В течение определенного периода предприятие получало от трех поставщиков одну и ту же продукцию.. 2

В течение определенного периода предприятие получало от трех поставщиков одну и ту же продукцию. Руководство предприятия приняло решение в будущем ограничиться услугами одного поставщика. Данные для расчета рейтинга поставщиков приведены в таблице 4.1. Таблица 4.1 – Исходные данные Критерий выбора Вес критерия Оценка критериев по 10-балльной шкале Поставщик А Поставщик Б Поставщик В Надежность поставки 0,30 7 5 9 Цена 0,25 6 2 3 Качество товара 0,15 8 6 8 Условия платежа 0,15 4 7 2 Возможность расширения поставок 0,10 7 7 2 Финансовое состояние 0,05 4 3 7 ИТОГО 1,00 Какой из поставщиков имеет наибольший рейтинг?

Итоговое значение рейтинга R определяется путем суммирования произведений веса критерия (ai) на его оценку для данного поставщика (Wi):  
где n – количество критериев.
Расчеты приведены в таблице 4.2 .
Таблица 4.2 – Расчет рейтинга поставщиков
Оценки поставщиков
Поставщик А Поставщик Б Поставщик В
Балл Оценка Балл Оценка Балл Оценка
Надежность поставки 0,30 7 2,1 5 1,5 9 2,7
Цена 0,25 6 1,5 2 0,5 3 0,75
Качество товара 0,15 8 1,2 6 0,9 8 1,2
Условия платежа 0,15 4 0,6 7 1,05 2 0,3
Возможность расширения поставок 0,10 7 0,7 7 0,7 2 0,2
Финансовое состояние 0,05 4 0,2 3 0,15 7 0,35
ИТОГО 1,00
6,3
4,8
5,5
Вывод: По результатам расчетов поставщик А имеет наибольший рейтинг, таким образом руководству предприятия целесообразно выбрать поставщика А.

.
Таблица 4.2 – Расчет рейтинга поставщиков
Оценки поставщиков
Поставщик А Поставщик Б Поставщик В
Балл Оценка Балл Оценка Балл Оценка
Надежность поставки 0,30 7 2,1 5 1,5 9 2,7
Цена 0,25 6 1,5 2 0,5 3 0,75
Качество товара 0,15 8 1,2 6 0,9 8 1,2
Условия платежа 0,15 4 0,6 7 1,05 2 0,3
Возможность расширения поставок 0,10 7 0,7 7 0,7 2 0,2
Финансовое состояние 0,05 4 0,2 3 0,15 7 0,35
ИТОГО 1,00
6,3
4,8
5,5
Вывод: По результатам расчетов поставщик А имеет наибольший рейтинг, таким образом руководству предприятия целесообразно выбрать поставщика А.