Анализ внешних факторов конкурентоспособности
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1.
Теоретические основы
1.1 Конкурентоспособность
1.2 Параметры конкурентоспособности в строительстве
2.
Показатели
2.1
Показатели
2.2 Характеристика предприятия ООО “Монтаж СТРОЙ”
3.
Анализ внешних факторов
3.1
Анализ внешних факторов
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности предприятия ООО “Монтаж СТРОЙ”
ВВЕДЕНИЕ
В
настоящее время проблема повышения
конкурентоспособности
На
повышение
Таким образом, анализ конкурентоспособности предприятия является непременным условием рыночного успеха. Именно это и определило выбор темы дипломной работы.
Целью
дипломной работы является изучение
теоретических аспектов конкурентоспособности
строительных предприятий и разработка
рекомендаций по повышению
Для достижения поставленной цели работы необходимость решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы конкурентоспособности предприятия;
- проанализировать конкурентоспособность предприятия ООО “Монтаж СТРОЙ”;
- определить направления совершенствования конкурентоспособности предприятия ООО “Монтаж СТРОЙ”.
Предметом
данной дипломной работы является разработка
рекомендаций по повышению
Объектом исследования выбрано строительное предприятие ООО “Монтаж СТРОЙ”.
Источниками информации для исследования послужили бухгалтерский баланс за 2005-2007г., штатное расписание предприятия на «01» января 2007г., устав ООО “Монтаж СТРОЙ”.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Конкурентоспособность
На
рынке товаров коммерческое предприятие,
как правило, встречается с соперничеством
других участников рынка, выпускающих
и продающих аналогичные
Конкуренция (от лат. concurrere — сталкиваться) представляет собой механизм соперничества на рынке товаров, борьбы рыночных структур за право найти своего покупателя и за возможность продать свой товар на наиболее выгодных условиях и, следовательно, получить желаемую прибыль.
Конкуренция должна быть упорядоченной, введенной в определенные рамки, исключающей недобросовестные приемы конкурентной борьбы. Это требование закона.
Конкурентная борьба — составная часть рыночной деятельности. Присутствие конкурента на рынке создает элемент состязательности: продавцы борются за право лучше удовлетворить потребности покупателя, сделать его своим постоянным приверженцем. Конкуренция оживляет рынок, благотворно действует на цены, вызывает к жизни новые формы сервиса, заставляет производителей проводить активную инновационную политику. В известном смысле конкуренция — двигатель прогресса.
Рыночная ситуация во многом определяется состоянием и результатами конкурентной борьбы. Интенсивность конкуренции и формы соперничества зависят от типа рынка, от степени его насыщенности, от числа и мощности конкурирующих фирм, от технологических, финансовых и торгово-организационных возможностей, как самой фирмы, так и ее конкурентов.
Конкурентная борьба — совокупность действий предприятия, направленных на достижение конкурентного преимущества, на завоевание прочных позиций на рынке и на вытеснение конкурента с рынка.
Конкурентная борьба развертывается между предприятиями, выпускающими или продающими аналогичную продукцию, а также продукцию с близкими свойствами одним и тем же группам покупателей. Каждое предприятие стремится создать товар с лучшими свойствами, чем у конкурента. В известном смысле конкурентная борьба это элемент научно-технического прогресса, своего рода война технологий.
Формы конкурентной борьбы зависят от многих условий, но ее суть проявляется в стремлении продать товаров больше чем конкурент, и по более привлекательной цене, переманить у конкурента часть или всех потенциальных клиентов и в конечном счете получить ту прибыль (или часть ее), на которую рассчитывал конкурент. Иначе говоря, захватить большую, чем у конкурента, долю рынка или, по возможности, вытеснить его с рынка.
Цель конкурентной борьбы — достигнуть конкурентного преимущества, т.е. занять более прочную конкурентную позицию на рынке. Считается, что когда доля, занимаемая предприятием на рынке, равна или превышает 65%, то его позиция однозначно признается доминирующей. Однако, если его доля колеблется между 35% и 65%, то доминирующее положение предприятия должно быть доказано антимонопольными службами.
Конкурентное преимущество — позиция, которая позволяет предприятию занять доминирующую или, во всяком случае, наиболее выгодную позицию на рынке.
Предприятие, которое выступает на рынке, пребывает, как правило, в конкурентной среде, которая характеризуется рыночной деятельностью некоторого числа независимых покупателей и продавцов, обладающих правом и возможностью свободно выступать на рынке и покидать его. Конкуренты-продавцы соперничают между собой за право и возможность продать свой товар. Покупатели тоже могут вести между собой спор за право и возможность купить товар. Обычно, чем больше участников рынка при данной емкости рынка, тем острее соперничество между ними. Конкурентная борьба может вестись между отдельными предприятиями, целыми отраслями (совокупностями предприятий) и, наконец, между странами.
Конкурентной средой — называется рынок или его сегмент, где продавцы свободно соперничают за право продать товар покупателю.
На рынке товаров единственным арбитром между честно конкурирующими предпринимателями является потребитель, который, по словам П.Самуэльсона, голосует своим кошельком, выбирая наиболее устраивающий его товар. То место, которое занимает конкурент, те показатели, которых ему удалось достичь в ходе конкурентной борьбы, определяет его конкурентную позицию.
Конкурентная позиция — сравнительная характеристика основных рыночных параметров предприятия и его товара относительно конкурента.
Конкурентная
позиция — сравнительная
Наличие конкуренции на рынке товаров или услуг, на котором действует предприятие, требует от него обеспечения определенной конкурентоспособности или, в противном случае, грозит вытеснением его с данных рынков.
Конкурентоспособность - это способность объекта выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.
Конкурентоспособность
объекта определяется по отношению
к конкретному рынку либо к
конкретной группе потребителей, формируемой
по соответствующим признакам
Стремление предприятий к увеличению прибылей практически всегда означает необходимость усиления его рыночной власти на рынке. Однако в практической деятельности фирмы чаще всего говорят не о необходимости усиления рыночной власти, а о получении преимуществ над конкурентами. Наличие у предприятия большей или меньшей рыночной власти по сравнению с конкурентами, по существу, означает наличие у него преимуществ в чем-либо над данными конкурентами. С этой целью предприятия разрабатывают конкурентную стратегию.
Стратегия – это создание уникальной и выгодной позиции, предусматривающей определенный набор видов деятельности.
Успех долголетия компании связан с сохранением длительное время конкурентных преимуществ на рынке. Теория конкурентных стратегий, предложенная российским экономистом А. Ю. Юдановым, позволяет объяснить путь становления и развития фирмы, завоевания ею лидирующих позиций на длительный срок.
Каждая
фирма уникальна и ее поведение
на рынке характеризуется
2.
ПОКАЗАТЕЛИ
2.1.
Показатели
Каждый
критерий конкурентоспособности
Эффективность производственной деятельности характеризуется:
- рентабельностью продукции;
- фондоотдачей;
- фондоемкостью;
-производительностью труда;
-
коэффициентом отношения
-
издержками производства на
При
оценке финансового состояния
-
анализ финансовой
- анализ ликвидности баланса,
- анализ платежеспособности,
-
определяют тип финансовой
- оценивают деловую активность предприятия.
В
рыночных условиях, когда хозяйственная
деятельность предприятия и его
развитие осуществляется за счет самофинансирования,
а при недостаточности
Задачей анализа финансовой устойчивости показывает оценку степени независимости от заемных источников финансирования, т.е. необходимо определить, на сколько предприятие независимо с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам его финансово - хозяйственной деятельности.
Показатели,
которые характеризуют
Для
оценки финансовой устойчивости предприятия
применяют следующие
Показатели финансовой устойчивости характеризуют состояние и структуру активов, уровень привлечения заемного капитала и способности организации обслуживать этот долг. Среди показателей, характеризующих финансовую устойчивость организации, можно выделить следующие:
- коэффициент автономии;
- коэффициент финансовой устойчивости;
- коэффициент финансирования;
- коэффициент капитализации.
Одними из основных
Платежеспособность означа
а) наличие в достаточном объеме средств на расчетном счете;
б) отсутствие просроченной кредиторской задолженности.
Предприятие считается платежеспособным, если у него нет просроченной задолженности поставщикам, по банковским ссудам и другим расчетам.
Для
комплексной оценки платежеспособности
принимают следующие
1).
Общий показатель
2).
Коэффициент абсолютной
3).
Коэффициент «критической
4).
Коэффициент текущей
5).
Коэффициент маневренности
6).
Доля оборотных средств в
7).
Коэффициент обеспеченности
Когда
говорят о ликвидности
Важным показателем при рассмотрении понятия ликвидности является ликвидность баланса.
Задача анализа ликвидности баланса возникает с необходимостью дать оценку платежеспособности предприятия, т.е. его способности своевременно и полностью рассчитаться по своим обязательствам.
Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. От ликвидности баланса отличается ликвидность активов, которые определяются как величина обратная времени необходимому для превращения их в денежные средства. Чем меньше времени которое потребуется чтобы данный вид актива превратился в деньги, тем увеличивая их ликвидность.
Анализ
ликвидности баланса
В зависимости от степени ликвидности, т.е. скорости превращения в денежные средства активы предприятия разделяются на следующие группы:
А1 – наиболее ликвидные активы;
А2 – быстро реализуемые активы;
А3 – медленно реализуемые активы.
А4 – труднореализуемые активы;
П1 – наиболее срочные обязательства;
П2 – краткосрочные пассивы;
П3 – долгосрочные пассивы;
П4 – постоянные пассивы.
Баланс
считается абсолютно ликвидным,
если выполняются следующие
А1≥П1, А2≥П2, А3≥П3, А4≤П4.
Выполнение
первых трех неравенств с необходимостью
влечет выполнение и четвертого неравенства,
поэтому практически
Дополнительно
сопоставление ликвидных
1). Текущей ликвидность.
2). Перспективная ликвидность.
При анализе финансового положения организации также определяют тип финансовой ситуации на предприятии.
Возможно выделение 4 типов финансовых ситуаций:
1.
Абсолютная независимость
2.
Нормальная независимость
3.
Неустойчивое финансовое
4.
Кризисное финансовое
Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств, т.к. от скорости оборота средств зависит размер годового оборота и чем быстрее оборот, тем меньше на каждый оборот приходится расходов. Финансовое положение предприятия и его платежеспособность зависят от того, на сколько быстро средства, вложенные в активы превращаются в реальные деньги.
Большое
влияние на финансовое состояние
предприятия оказывает качество
производственных запасов. Накопление
больших запасов
В то же время недостаток запасов также отрицательно сказывается на финансовом положении предприятия, так как растут цены за срочность поставок, уменьшается сумма прибыли. Поэтому каждое предприятие стремится, чтобы запасы были оптимальными.
Период оборачиваемости запасов равен времени хранения их на складе от момента поступления до передачи в производство. Чем меньше период, тем меньше производственно-коммерческий цикл.
Для анализа деловой активности предприятия используются две группы показателей:
1)
общие показатели
2)
показатели управления
Оборачиваемость средств, вложенных в имущество предприятия, может оцениваться:
а)
скоростью оборота – это
б)
периодом оборота – это средний
срок, за который возвращаются в
хозяйственную деятельность предприятия
денежные средства, вложенные в производственно-
Средняя
величина активов для расчёта
коэффициентов деловой
где
Ср.в.а. – средняя величина активов,
Он и Ок – величина активов на начало и конец анализируемого периода.
I. Общие финансовые показатели оборачиваемости:
1.
Коэффициент общей
2.
Коэффициент оборачиваемости
3.
Коэффициент отдачи
4. Фондоотдача.
5.
Коэффициент отдачи
II.
Показатели управления
1.
Оборачиваемость материальных
2.
Оборачиваемость денежных
3.
Коэффициент оборачиваемости
4.
Срок погашения дебиторской
5.
Коэффициент оборачиваемости
6. Срок погашения кредиторской задолженности.
Анализ
прибыли предприятия
Рентабельность производства служит измерителем эффективности использования средств, находящихся в распоряжении предприятия. Уровень рентабельности зависит прежде всего от величины прибыли и размера затрат и применяемых ресурсов. Одним из важных источников роста рентабельности производства является увеличение массы прибыли, получаемой предприятием. Для увеличения прибыли предприятию необходимо увеличить объем выпуска продукции, снизить затраты на ее производство и снизить себестоимость продукции. Рост рентабельности объективно свидетельствует о повышении эффективности работы предприятия, увеличение не только получаемой суммы прибыли, но и относительного повышения доходов на каждый рубль затрат. Изменения в уровне рентабельности всей реализованной продукции происходит под влиянием изменений структуры реализованной продукции и рентабельности отдельных видов продукции. Рентабельность отдельных видов продукции зависит от цены продажи и себестоимости данного вида продукции.
При анализе прибыли предприятия используют следующие показатели:
1. Рентабельность продаж.
2.
Бухгалтерская рентабельность
3. Чистая рентабельность.
4. Экономическая рентабельность.
5.
Рентабельность собственного
6. Валовая рентабельность.
7.
Рентабельность перманентного
Эффективность
организации сбыта и
-
коэффициент затоваренности
- рентабельность продаж (реализации);
-
коэффициент эффективности

- Анализ внутренней и внешней среды на примере ОАО "Пластик"
- Анализ внутренней среды организации на примере фирмы ООО «Макаров и компания»
- Анализ внутренней среды организации на примере фирмы ООО Макаров и компания
- Анализ возможных технических решений по оборудованию объекта заданной системой технических средств защиты
- Анализ вредных и опасных факторов
- Анализ временных рядов
- Анализ выпуска и реализации промышленной продукции
- Анализ влияния трансфертов
- Анализ внешней и внутренней среды модельного агентства «Жираф»
- Анализ внешней и внутренней среды предприятия
- Анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО «Фора Фарм»
- Анализ внешней политики США в контексте ядерной программы Ирана на рубеже XX-XXI вв.
- Анализ внешней политики Японии в отношении РФ на фоне усилений международных санкций в 2014 году
- Анализ внешней среды фирмы