Введение

      За  последние десять лет радикально изменилась среда, в которой функционируют  отечественные предприятия. Сам  факт необходимости адаптации (приспособления) предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней среды очевиден, но получение ответов на вопросы как это сделать эффективно требует серьезной подготовки и овладения специальными методами, правилами и механизмами, которые отрабатывались на протяжении десятилетий развития управленческой мысли и практиками многих развитых стран рыночной ориентации.

      Прежде  всего, это относится к планированию и определению показателей производственной и сбытовой деятельности, обеспечивающих долговременный успех предприятия  в условиях конкуренции. Необходимо также проявить умение оценки и использования  своих главных достоинств и конкурентных преимуществ с целью обеспечения противостояния угрозам и опасностям, формирующимся во внешней среде, а также уметь максимально использовать благоприятные возможности для своего развития. Вопросы эффективного хозяйствования в условиях постоянно изменяющихся факторов внешней среды и отсутствия внешнего целенаправленного (по отношению к предприятию) управления конкретным бизнесом потребовали координации действий менеджерского корпуса на всех организационных уровнях и во всех функциональных областях (зонах) хозяйственной деятельности предприятий для достижения ими желаемого результата. Разработка и реализация конкретных мер по достижению успеха требуют, прежде всего, конкретизации этого желаемого результата в показателях экономической эффективности предприятия и достижения социальных целей его развития, а также решения других проблем долгосрочного развития предприятия, отраслей, регионов и экономики в целом.

      Развитие  общественного производства, глобализация и интернационализация рынка  и усиление (ужесточение) конкуренции на нем привели к эволюции стратегического мышления менеджерского корпуса в направлении расширения географии применения стратегического управления и его содержания. Традиционно понятие «стратегическое управление» связывалось с крупными транснациональными компаниями, имеющими возможность тратить большие средства на проведение изменений в деятельности и системе управления. Однако в современных условиях идеи и принципы стратегического управления оказываются полезными и необходимыми для предприятий любых размеров.

      Под стратегией понимается обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей, путем их координации  и рационального распределения  ресурсов предприятия.

      Таким образом, особую актуальность приобретает стратегическое развитие организации.

      Все это обуславливает актуальность выбранной мною темы.

      Целью написания данного дипломного проекта  является анализ финансово-хозяйственной  деятельности организации и разработка стратегии его развития.

      Общей цели подчиняются следующие задачи:

      - изучение теоретических основ  стратегического развития предприятия;

      - анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия;

      - разработка стратегии развития  предприятия.

      Объектом  проводимого в данном дипломном  проекте исследования является ОАО «Раменский механический завод». 
 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел 1. Теоретические основы стратегического  развития предприятия

1.1  Сущность и принципы стратегии на предприятии

      Хорошее (эффективное) управление предприятием заключается в умении разрабатывать и воплощать в жизнь конкретные цели и соответствующие стратегии достижения устойчивого успеха предприятия в длительной перспективе.

      Хорошее управление предусматривает, прежде всего, организацию и системную увязку стратегического анализа, разработку предложений по проведению изменений в деятельности предприятия и оценку (прогнозирование) ожидаемого результата от их реализации для принятия необходимых управленческих решений, в том числе:

      -определение  текущего и желаемого положения  предприятия на рынке, оценку его сильных и слабых сторонах;

      - оценку влияния факторов внешней  среды и их изменений на  результаты деятельности предприятия;

      -выявление  требований и формирование предложений  по внесению изменений в действующую  стратегию предприятия для достижения желаемой позиции на рынке с учетом изменений внешней среды и его возможностей.^{[17,стр.105]}

      Менеджер (менеджерский корпус) должен владеть  техникой стратегического анализа  и планирования, эффективными механизмами  реализации этого плана, в том числе создания конкурентных преимуществ предприятия для удержания или улучшения его рыночной позиции. Управленческая деятельность всегда должна быть ориентирована на повышение качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг, а также на повышение производительности (эффективности) производства.^{[2,стр.125]}

      Стратегическое  управление заключается в определении  наилучшего результата, который может  достигнуть предприятие в ближней  и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и  его возможностей, а также в создании и реализации плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов.

      Компании  во всем мире реорганизуют свою работу, перестраивая ключевые виды деятельности, создавая системы обеспечения качества и совершенствуя системы общего менеджмента. Эти подходы к совершенствованию внутренней организации компании являются дополнением к здравому смыслу «как лучше управлять». Каждый из этих подходов является ценным инструментом реализации стратегии, ценность и сила которого возрастает, если его использовать как составную часть общих усилий компании по достижению более эффективной ее деятельности.^{[17,стр. 150]}

      Стратегия состоит из действий и подходов управленческого  персонала к достижению запланированных  показателей деятельности предприятия. Все менеджеры предприятия участвуют в процессе разработки и осуществления стратегии. В целом стратегия представляет совокупность конкретных действий, сформулированных как план управления предприятием, направленный на укрепление его позиций на рынке, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей (желаемого результата). Этот план охватывает все основные функции управления (планирование, организация, контроль, мотивация) и виды деятельности предприятия.^{[21,стр.255]}

      Создание стратегии означает комплексную увязку бизнес-решений и конкурентоспособных действий в единое целое по предприятию в целом, а также по его структурным подразделениям, необходимых для достижения успеха.

      Осуществление стратегии представляет комплекс активных действий, способствующих повышению деловой активности предприятия. Эти действия охватывают организационную и финансовую сферы, разработку и реализацию политики предприятия по основным видам его деятельности, созданию корпоративной культуры, мотивации персонала и руководству всем, что ведет к достижению желаемых результатов.

      Преимуществами  стратегического управления предприятием для достижения желаемого результата являются:

      Обеспечение стратегической направленности всей деятельности предприятия на реализацию его миссии и стратегических целей развития в ближней и дальней перспективе.

      Необходимость и обязательность для менеджеров всех уровней четко реагировать  на появляющиеся перемены в деятельности предприятия и во внешней среде, связанные с новыми возможностями и угрозами.

      Возможность оценки альтернативных вариантов капитальных  вложений (инвестиций) и своевременной  переориентации ресурсов предприятия (персонала, капитала и других видов  ресурсов) в стратегически обоснованные сферы бизнеса (высокоэффективные проекты).

      Возможность объединить решения руководителей  всех уровней управления, связанных  с обеспечением успешной (эффективной) деятельности предприятия, для целенаправленной выработки и реализации его стратегических целей, в максимальной степени учитывающих возможности предприятия и внешней среды (сложившейся конъюнктуры рынка).

      Создание  среды (инфраструктуры), благоприятствующей хорошему (эффективному) руководству  и улучшению результатов деятельности конкретного предприятия в долгосрочной перспективе.

      Все определенные изначально или в процессе корректировок действия по достижению целей, как и сами цели предприятия, претерпевают трансформацию в зависимости от изменений окружающей среды и выявления новых возможностей, способных улучшить намеченный ранее результат и выбранную стратегию.

      Стратегическое  управление ориентирует деятельность предприятия на долговременный успех, оцениваемый как достижение целей (желаемого результата) в условиях изменения факторов внешней среды.

      Основные  составляющие успеха предприятия в рыночной экономике:

      Выживание определяет способность предприятия  остаться сильным и дееспособным в длительной перспективе (как можно  дольше!). Для этого большинству  предприятий приходится периодически менять свои цели и стратегии в  соответствии с изменяющимися потребностями и конъюнктурой рынка, а также изменениями других факторов внешней среды.

      Результативность  и эффективность деятельности предприятия  определяется объемом продаж и выгодой  от осуществления конкретной предпринимательской  деятельности. Обеспечивается тем, что предприятие должно производить только те продукты и услуги, которые могут быть проданы на рынке с выгодой для производителя.

      Производительность  определяет относительную эффективность  предприятия по переработке соответствующих используемых ресурсов. Под производительностью (эффективностью), в общем случае, понимается соотношение количества единиц произведенных продуктов (услуг) на выходе предприятия к количеству единиц израсходованных ресурсов на его входе, измеренных в одинаковых категориях. Высокая производительность обеспечивает долговременное конкурентное преимущество предприятия, а также позволяет своевременно определить негативные тенденции в его работе.

      Практическая  реализация характеризует реализуемость  конкретных стратегий и практические результаты деятельности предприятия. Успех определяется выполнением конкретной работы конкретными людьми. Успешным является только решение (стратегия), которое превращается в результативное действие, приводящее к желаемому результату.

      Для достижения успеха предприятия стратегическое управление строится на определенных принципах, потенциально обеспечивающих достижение желаемых (возможных) целей в условиях конкуренции с учетом изменения факторов внешней среды.

      Основные  принципы стратегического управления предусматривают:

      использование системного и ситуационный подходов в управлении;

      ориентация  управления на конкретные результаты деятельности предприятия;

      интегральный  и комплексный подход при выборе и разработке стратегии;

      нацеленность  стратегии на достижение ключевых факторов успеха;

      концентрация  усилий на формировании наиболее важных конкурентных преимуществ предприятия  и баланс рисков при разработке и  реализации стратегии;

      стратегическое  сотрудничество с другими организациями  для достижения желаемой рыночной позиции предприятия;

      разработка  стратегии должна сопровождаться и  обосновываться всесторонними технико-экономическими исследованиями;

      выбор стратегии должен проводиться на основе анализа альтернатив, а также  многовариантных и многофакторных оценках ожидаемой выгоды при оценке и выборе лучшего варианта стратегии.^{[17,стр.353]}

      Стратегия всегда связана с тем, что делать, когда это делать и кто будет  это делать для достижения успеха предприятия. Ее можно определить как  комплекс принимаемых управленческих решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках. Стратегия предприятия (корпорации) постоянно развивается. Постоянно находится что-то новое, на что необходимо реагировать, открываются новые стратегические возможности. Поэтому процесс совершенствования стратегии бесконечен.

      Современное стратегическое управление характеризуется  двумя важными особенностями.

      Во-первых, такое управление в большей мере концентрирует внимание руководства и менеджерского корпуса в целом на рыночных возможностях предприятия. Результатом этого является постановка задачи поиска путей реализации возможностей, используя «стратегические окна» (новые технологии, новые сегменты и переориентация рынка, новые каналы распределения, внешние потрясения и др.).

      Во-вторых, изменения внешних условий и  соответственно необходимая реакция  предприятия на них выходят за рамки нормального цикла планирования. В силу этого стратегия должна сочетать в себе продуманную и  запланированную линию поведения, а также возможность реагировать на все новое, неожиданное и не запланированное.^{[2,стр.369 ]}

      С учетом сказанного разработка стратегии  может быть представлена как процесс  управления развитием и сохранением  соответствия стратегии и организации хозяйственной деятельности предприятия, с одной стороны, и изменений внешних условий - с другой.

      Основными элементами определения стратегии  являются:

      Сфера деятельности, которая может принести предприятию желаемый результат  на рынке.

      Цели  и задачи. Стратегия должна определить основные заинтересованные группы предприятия, критерии оценки деятельности и установить показатели, которых предприятие может добиться в соответствии с избранными критериями.

      Идентификация стратегических бизнес-единиц. При  этом должны быть определены ответственные менеджеры за их работу, подотчетные руководству предприятия.

      Размещение  ресурсов. Ресурсы предприятия должны быть разделены между бизнес-единицами, конкретными продуктами, рынками, функциональными  отделами и основными видами деятельности предприятия.

      Развитие  отличительных конкурентных преимуществ. Определяет действия (конкретную деятельность) по повышению конкурентоспособности, направленные на придание продукции  предприятия отличительных свойств, которые сделают ее предпочтительной для покупателей.

      Эффективные функциональные стратегии. Определяют эффективные действия в области  производства, рыночного позиционирования, ценовой политики, рекламной деятельности, совершенствования каналов распределения  и т.д.

      Синергизм. Означает превышение совокупных результатов слагающих его факторов. То есть действующие совместно самостоятельные бизнес-единицы могут добиться больших результатов, чем их автономные действия. Синергизм позволяет предприятию ускорить внедрение инноваций, добиться увеличения продаж выпускаемой продукции, сокращения издержек и расходов на управление при совместной работе его бизнес-единиц в большей мере, чем они это могли сделать самостоятельно.

      В общем случае стратегия разрабатывается  на четырех организационных уровнях управления. На уровне предприятия в целом разрабатывается корпоративная стратегия, обеспечивающая достижения его общих целей. Для каждого отдельного вида деятельности (сферы конкретного бизнеса) разрабатывается деловая стратегия, обеспечивающая достижение желаемого результата в конкретном бизнесе. На следующих организационных уровнях разрабатываются функциональные стратегии (для каждого функционального направления деятельности с учетом конкретной сферы бизнеса) и более узкие стратегии для структурных единиц, называемые операционными стратегиями.

      Разрабатываемая стратегия предприятия (совокупность приведенных выше стратегий) должна иметь внутреннюю структуру, определяемую дифференциацией и структуризацией  общей стратегической цели (целей) развития предприятия на локальные, но взаимосвязанные цели и задачи.

      Корпоративная стратегия является общим планом действий для управления диверсифицированным  предприятием (корпорацией), включающим занятие и удержание своих  позиций в различных сферах бизнеса  и отраслях промышленности, а также подходы и принципы, используемые для управления компанией.

      Разработка  корпоративной стратегии диверсифицированного предприятия предусматривает определение  следующих видов действий:

      Действия  по диверсификации предприятия для  расширения или удержания своей позиции на рынке (рынках).

      Действия  по улучшению общих показателей  работы в отраслях, где предприятие  уже работает.

      Действия  по развитию (или удержанию) конкурентных преимуществ предприятия в целом.

      Определение инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов предприятия (капитала) в наиболее перспективные сферы бизнеса.^{[21,стр.329 ]}

      Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена управления. Важнейшие  стратегические решения рассматриваются  и принимаются Советом директоров предприятия (корпорации).

      Деловая стратегия (бизнес-стратегия). Деловую  стратегию часто называют «бизнес-стратегией». Она определяется как план действий по управлению отдельной сферой деятельности предприятия. Стратегия включает конкретные подходы и установки, разрабатываемые руководством с целью достижения наилучших показателей работы в одном конкретном виде предпринимательской деятельности.

      Для предприятия, занимающегося одним  видом бизнеса, деловая стратегия  совпадает с корпоративной стратегией. Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентной позиции предприятия на рынке. Прочное конкурентное преимущество предприятия обеспечивают три главных аспекта деловой стратегии:

      решение вопроса о том, в какой сфере  бизнеса, в каком конкретном направлении предпринимательской деятельности можно иметь наибольшие шансы выиграть конкурентную борьбу;

      разработка  продукции (услуг) с характеристиками, которые способны привлечь покупателя и выделить предприятие среди  других производителей-конкурентов;

      нейтрализация конкурентных мер вероятных конкурентов.

      Для достижения конкурентного преимущества предприятия в конкретном бизнесе  деловая стратегия разрабатывается  по следующим основным направлениям:

      Реакция на изменения, происходящие в данной отрасли и в экономике в целом, а также в политике и других значимых сферах.

      Разработка  конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов (стратегий), которые  могут дать прочное преимущество перед конкурентами.

      Объединение стратегических инициатив функциональных подразделений.

      Решение конкретных стратегических проблем, актуальных для предприятия в данный момент.

      Деловая стратегия всегда должна быть ориентирована  на интеграцию стратегических усилий функциональных подразделений корпорации (маркетинг, НИОКР, производство, финансы, продажи и т.д.). Деловая стратегия также распространяется на планы по внедрению особых для корпорации стратегических замыслов. Например, расширение производства, увеличение расходов на НИОКР в наиболее перспективных областях или уменьшение бремени выплаты дивидендов и др.

      Основную  ответственность за деловую стратегию  несут менеджеры, ответственные  за конкретные направления деятельности (сферы бизнеса). В обязанности  руководителя соответствующего направления  работ как руководителя деловой стратегии входит также: контроль понимания своих стратегий в каждой функциональной сфере и их взаимным соответствием; выполнение определенных стратегических действий, одобренных высшим руководством (Советом директоров или руководителями корпорации). В диверсифицированных компаниях руководители хозяйственных подразделений (бизнес-единиц) могут дополнительно нести ответственность за контроль соответствия стратегии своего подразделения целям и стратегии корпорации в целом.^{[17,стр.405]}

      Функциональная стратегия относится к плану управления текущей и перспективной деятельностью подразделения (маркетинг, НИОКР, производство, обслуживание клиентов, распределение ресурсов, финансы, кадры и т.д.). Диверсифицированному предприятию необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько у него основных функциональных направлений деятельности, обеспечивающих реализацию его целей. Понятие «функциональная стратегия» относится к управленческому плану действий отдельного подразделения или функционального направления внутри определенной сферы бизнеса.

      Ответственность за формирование функциональной стратегии  обычно возлагается на руководителей  подразделений. Координацию функциональных стратегий обеспечивает руководство  предприятия или конкретного  бизнеса.

      Операционная (текущая) стратегия относится к конкретным стратегическим инициативам и подходам в управлении структурным подразделением предприятия при решении текущих задач, имеющих стратегическую важность для достижения успеха сегодня и в будущем. Операционные стратегии дополняют и завершают цикл разработки стратегии предприятия (корпорации).

      Конкретное  осуществление стратегии начинается с тщательного анализа того, что  предприятие должно делать иначе  и лучше для успешного выполнения стратегического плана. В силу этого одной из центральных задач успешной реализации стратегии является создание системы оценки соответствия выполненной работы тому, что необходимо сделать для эффективной реализации стратегии и достижения намеченных целей. Наиболее важные зависимости, определяющие качество реализации стратегии, - между стратегией и организационными возможностями (способностями), между стратегией и вознаграждением (мотивацией), между стратегией и соответствующей политикой, между стратегией и корпоративной культурой и т.д. Соответствие между организацией работы внутри предприятия и тем, что позволяет эффективно реализовать стратегию и обеспечить достижение желаемого результата, делает его (предприятие) единым целым перед началом осуществления своих планов.

      При осуществлении в нашей стране трудной, во многом противоречивой, но исторически необходимой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Внешняя среда, в которой действуют ныне разнообразные хозяйственные организации, становится качественно иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. Управление должно быть теперь более приспособленным к рыночной саморегуляции. Все чаще говорят о новых подходах к стратегическому планированию и управлению

      Стратегическое управление - это вид (сфера) деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации; это процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением; это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний.

      Выделим основные принципы стратегического управления:

1. обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации. Процесс развития организаций полон противоречий. Для их разрешения должны разрабатываться эффективные решения в области создания новой продукции, ее продвижения на рынки, проектирования технологий и др., определяющие возможности организаций;
2. постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации;
3. обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами. Под соотносительностью понимается некоторое конкретное соотношение между отдельными частями и элементами системы, которое определяет наилучшие условия функционирования и развития организации;
4. индивидуализация стратегий. Каждая организация уникальна в том смысле, что имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, материально-технической базой, культурой и другими чертами. По этому разработка стратегий должна производиться с учетом этих особенностей;
5. четкое организационное разделение задач стратегического управления и задач оперативного управления и др.

       Процесс стратегического управления  условно можно разделить на  три фазы: стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегический контроль и регулирование. На каждой из них решаются определенные относительно самостоятельные задачи управления.