Ирина Эланс
Разработка и обоснование целесообразности строительства ССК (на примере Канского ЛДК)
Таблица 4.27 - Расчет чистого дисконтированного дохода
| Показатели | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | 6 год | 7 год | 8 год |
| Денежный поток от операционной деятельности | 43 442 061,92 | 59 025 953,28 | 59 470 279,68 | 59 971 077,12 | 60 451 737,60 | 60 973 386,20 | 61 506 301,44 | 61 905 100,80 |
| Денежный поток от инвестиционной деятельности | 76 500 000,00 | |||||||
| Коэффициент дисконтирования | 1 | 0,8333 | 0,6944 | 0,5787 | 0,4823 | 0,4019 | 0,3349 | 0,2791 |
| Дисконтированный операционный поток | 43 442 061,92 | 49 188 294,40 | 41 298 805,33 | 34 705 484,44 | 29 153 037,04 | 24 503 836,40 | 20 598 335,91 | 17 276 577,50 |
| Дисконтированный инвестиционный поток | 76 500 000,00 | |||||||
| Текущий чистый дисконтированный доход | -33 057 938,08 | 49 188 294,40 | 41 298 805,33 | 34 705 484,44 | 29 153 037,04 | 24 503 836,40 | 20 598 335,91 | 17 276 577,50 |
Таблица 4.28 - Расчет основных динамических показателей
| Показатели | Сумма |
| Чистый дисконтированный доход, тыс. руб. | 183 666 432,95 |
| Индекс доходности дисконтированных инвестиций, руб./руб. | 3,400868405 |
| Период окупаемости проекта, лет | 1,67 |
| Внутренняя норма доходности, % | 30% |
Рассчитанный дисконтируемый период окупаемости проекта составляет 1,7 года, что свидетельствует об эффективности проекта.
Внутренняя норма доходности равна 30 %, что означает, что доходность от вложения инвестиций в проект больше, нежели вложение их под проценты в банк на хранение.

- Разработка и обоснования мероприятий, направленных на внедрение СУК на ООО «Профсталь»
- Разработка и оптимизация системы электропривода скоростного лифта
- Разработка и оценка потребительских свойств десерта тыквенно-яблочного функционального назначения
- Разработка и оценка экономической эффективности инвестиционного проекта на примере ООО «Спецэнергосервис»
- Разработка и применение дидактических игр в процессе обучения методике преподавания технологии
- Разработка и проведение массовых спортивных мероприятий (на материалах МБОУДОД «Дворец спорта Юность», г.Инта)
- Разработка и продвижение концепции ночного клуба
- Разработка информационной системы учета оплаты за обучение
- Разработка информационной системы учета призывников в администрации на примере администрации
- Разработка информационной системы финансового планирования для малого предприятия
- Разработка информационно справочной системы по учету вагонов на подъездном пути предприятия
- Разработка информационных систем по учету материальных ценностей в Муниципальном бюджетном учреждении «Городская стоматологическая по
- Разработка и обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности ЗАО «КАМАЗжилбыт»
- Разработка и обоснование стратегии выхода предприятия из кризисного положения