Авторитет власти и власть авторитета

Санкт-Петербургский  Университет

МВД России

Факультет заочного обучения 

Контрольная работа

по политологии

                                              Вариант №13

               «Авторитет власти  и власть авторитета». 

               Выполнил:

                                            слушатель 105 группы 2 курса

                                             Захаров Сергей Александрович

                                                  оперуполномоченный уголовного

                                                    розыска ОВД по Лужскому району

                                           старший лейтенант милиции

                                                                 проживающий: Ленинградская область

                                                 г.Луга ул.Кингисеппа д.10 кв.60

                                  т.дом. 8(81372) 2-54-52

                                    т.раб.  8(81372) 2-45-44. 
 
 

                                          Санкт-Петербург

                                                    2009 г. 

                             Содержание

Введение …………………………………………………………………………..3

   1.Формы  власти…………………………………………………………………..

    2.Авторитет………………………………………………………………………

       2.1 Авторитет и его виды……………………………………………………

       2.2 Источники авторитета…………………………………………………..

Заключение……………………………………………………………………..15ССписок литературы………………………………………………………………18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение.

Понятие «власть» в обыденной жизни и в научной  литературе употребляется в разных смыслах. При глубоком рассмотрении вопроса обнаруживается, что понятие  «власть» не может быть полностью  раскрыто лишь с точки зрения экономики  и политики, права и морали, представляющих отдельные аспекты такого многослойного  и в то же время целостного феномена, каким является власть. Для этого  необходимо исследование власти на самых  разных уровнях её функционирования в обществе, истории и культуре. Разгадка парадоксов властных отношений  и приращение всякого нового знания о природе власти и механизмах властвования является едва ли не главной  задачей фундаментальной политологии.

Власть, в отличие  от физического насилия, оказывает  воздействие на тело, душу и ум, пронизывает  их, подчиняет закону своей воли. По существу своему она подобна авторитету. Коррелятом её является уважение; этическую  ценность она представляет тогда  и только тогда, когда так направляет уважающего её, что тот оказывается на в состоянии осуществлять большее количество более высоких ценностей, на подвергаясь непосредственно воздействию со стороны власти. Власть нуждается в оправдании, и эти попытки составляют существенную часть политической истории.

Концепция власти - одна из ведущих теоретических  концепций, способствующая исследованию политических отношений и пониманию  механизма деятельности государства  и политической системы.

Власть появилась  с возникновением человеческого  общества и сопутствовала его  развитию, что нашло отражение  в различных учениях о власти.

Первые попытки  разобраться в парадоксах и механизмах власти, в частности, политической, были предприняты ещё в ранний период политической истории Индии, Китая и Греции. Например то, что древнегреческое слово «архе», обозначавшее «власть» или «главенство», имело и другое значение - «первоначало» или «первопричина» - по-видимому, было не случайным совпадением, но смутной догадкой о природе власти.

На ранней степени  своего развития политические воззрения  в целом ещё не успели выделиться в относительно самостоятельную  область человеческого знания и  представляли собой элемент целостного мифологического мировоззрения. В  мифах древних народов господствует представление о божественном происхождении  существующих отношений власти и  порядка. Согласно этим мифам, космос в  отличии от хаоса, выражаясь греческой терминологией, упорядочен присутствием и усилием богов, земные же порядки - часть мирового, космического порядка.

В Древней Руси проблемы единовластия князя, социальной базы его власти находят освещение  в наиболее известных литературных источниках, как «Повесть временных  лет», «Новгородская летопись», «Русская правда» и др.

Среди крупнейших теоретиков, имеющих исследования по проблеме власти, необходимо в первую очередь отметить Б. Рассела, который  трактует власть как «создание намеченного  эффекта», М. Вебера, согласно мнению которого «власть есть возможность того, что  одно лицо внутри социального отношения  будет в состоянии осуществить  свою волю, несмотря на сопротивление  других, участвующих в действии, Х. Арендт, которая полагала, что «власть означает способность человека не столько действовать самому, сколько взаимодействовать с другими людьми», П. Морриса, который определяет власть как «не просто способ воздействия на кого-то или что-то, а действие как процесс, направленный на изменение [кого-то или чего-то]». Ф. Бурлацкий в философском словаре 1986 года придерживается мнения, мнения, что «власть есть в общем смысле способность и возможность осуществлять свою волю, оказывает определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью какого-либо средства - авторитета, права, насилия».  
 

1. Формы власти

Власть есть право, которым обладает человек  вследствие того служебного положения, которое он занимает в организационной  структуре. Власть, если её рассматривать  с этой точки зрения, имеет межличностный  характер и не имеет ничего общего с конкретным человеком, занимающим его положение. Напротив, авторитет* в большой мере персонифицирован и имеет отношение к умению человека добиваться выполнения задач  путем оказания влияния на других людей. Таким образом, авторитет  есть прямой результат воздействия  личности человека.

  Власть может принимать разнообразные формы. Основы власти можно представить в виде четырех главных форм: 

1. Власть, основанная  на принуждении;

2. Власть, основанная  на вознаграждении;

3. Должностная  (традиционная) власть;

4. Власть авторитета. 

Эти основы власти являются инструментом, с помощью  которого руководитель может заставить  подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей фирмы. Они также  являются средствами, которые могут  быть использованы неформальными лидерами, чтобы помешать достижению этих целей. У каждой формы власти есть свои плюсы и минусы, и никто не способен руководить людьми во всех ситуациях.

Власть, основанная на принуждении. Это влияние через страх. Исполнитель верит, что влияющий может наказать, лишив потребности, или вообще сделать какие-то неприятности. Поэтому через страх люди сознательно или бессознательно разрешают на себя влиять.

Обычно страх  ассоциируется с насилием, с физической болью. Но это далеко не единственный механизм страха. Например, страх потерять интересную и хорошо оплачиваемую работу свойственен, кажется, всем.

В определенных обстоятельствах можно так легко  и успешно использовать страх: намек  на увольнение или понижение в  должности обычно дает немедленные  результаты.

Но для компетентного  подчиненного такие грубые приемы не так страшны. Гораздо чаще страх, нагоняемый на такого подчиненного, направлен  не на его материальные интересы, а  на его самолюбие. Например, вскользь брошенное замечание, что другой уже давно справился бы с таким  заданием, унижает и может вселить  страх.

Влияние через  страх действует только в том  случае, если человек нарушает регламентированное поведение. Поэтому, чтобы использовать такой инструмент как страх, необходимо иметь систему контроля.

Исследования  показывают, что трудовой коллектив, где используется власть, основанная на принуждении, скорее всего характеризуется менее высокой производительностью труда и более низким качеством продукции.

Власть, основанная на вознаграждении. Обещание вознаграждения — один из самых старых и часто самых действенных способов влияния на других людей. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.

Власть, основанная на вознаграждении, оказывает влияние  через положительное подкрепление ожиданий подчиненного. Он не сопротивляться этому влиянию, и руководитель добивается от него желаемого поведения.

Чтобы влиять на поведение, вознаграждение должно восприниматься как достаточно ценное, то есть оно  должно быть адекватно согласию на влияние. Эта воображаемая адекватность является главным преимуществом  власти, основанной на вознаграждении.

Руководитель  должен правильно оценить то, что  в глазах подчиненного является вознаграждением, и фактически предложить его ему. Однако на практике у руководителя есть масса ограничений в возможности  выдавать вознаграждение. Фирма имеет  ограниченное количество ресурсов на поощрение. Поэтому успешный руководитель должен научиться использовать и другие способы влияния.

Должностная власть. Исторически самым распространенным инструментом влияния была законная власть, основанная на должностном статусе руководителя.

Должностная власть определяется существующей системой субординации (соподчинения) и совокупностью функций, прав и обязанностей в структуре  управления. Она определяется предоставлением  руководителю полномочий по принятию и реализации управленческих решений, изданию нормативных актов, по принуждению  подчиненных к их исполнению.

Все руководители пользуются законной властью, потому что  им делегированы полномочия управлять другими людьми. Эти основы власти являются инструментами, с помощью которых руководитель может заставить подчиненных выполнять работу, направленную на достижение целей фирмы.

Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг подчиняться  им. Это влияние стало традицией, в результате которой подчинение приведет к удовлетворению потребностей исполнителя.

Бесперебойное функционирование фирмы прямо зависит  от готовности подчиненных по традиции признавать законную власть руководителя. Но такое влияние возможно до тех  пор, пока руководитель способен удовлетворить  потребности подчиненного. Система, основанная на традициях, рухнет, если не даст своим лояльным сторонникам  тепло и защищенность.

Традиция особенно важна для формальных трудовых коллективов. Возможность поощрять и наказывать укрепляет полномочия руководителя отдавать приказы. С помощью традиции повышается быстрота и предсказуемость  влияния и значительно упрощается принятие многих решений.

Предоставление  вознаграждений в первую очередь  тем, кто лучше подчиняется системе, чем по-настоящему компетентным ее членам, подкрепляет способность руководителя использовать традицию с целью добиться покорности своих подчиненных.

Традиция обладает огромным преимуществом — безличностью. Исполнитель реагирует не на человека, а на должность. Это повышает стабильность, так как функционирование фирмы  не зависит от жизни или способностей какой-то одной личности.

В последние  годы эффективность влияния через  традицию снизилась. Растущий уровень  благополучия и защищенности, более  высокий уровень образования, более  продолжительный

досуг в среднем  увеличивают уровень потребности  в том, чтобы быть мотивированным компетентностью, уважением и успехом. Возможно, основы традиционной власти подорваны тем, что недостаточно вознаграждаются хорошие исполнители  и не наказываются те, чье поведение  мешает росту производительности.

Некоторые исследователи  отмечают, что если полагаться только на традиционную власть, то это может  породить проблемы, потому что войдет в противоречие с ценностями современного трудящегося человека, связанными с  его работой. Это может привести к недостаточному использованию  потенциала человеческих ресурсов.

Власть, основанная на авторитете. Одной из форм осуществления власти является авторитет (лат. «власть», «влияние»).  
 
 
 
 
 
 
 

2. Авторитет

Авторитет —  это положительная оценка достоинств руководителя и убежденность подчиненных  в правильности и точности принимаемых  им решений.

Слово "авторитет" происходит от латинского Аuctoritas - власть, влияние. Сознание необходимости безоговорочного повиновения чему-то или кому-то взаправду авторитетному крайне глубоко укореняется в сознании людей с детства. Более того, от века к веку с удивительно младых ногтей нам прививается мысль, что неподчинение авторитетам - неправильно, аномально и даже наказуемо.

Характеристики  влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет  быть таким же, как влияющий. Исполнитель верит, что влияющий обладает знаниями и опытом, которые позволят ему удовлетворить потребность.

1. Авторитет и его виды.

Власть руководителя прямо связана с его авторитетом. Он формируется на базе общей заинтересованности объекта и субъекта власти и убежденности подчиненных в особых способностях руководителя. Авторитет представляет собой высоко ценимые качества, которыми подчиненные наделяют руководителя и которые детерминируют их повиновение  без убеждения или угрозы наказания. Он основывается на согласии и означает уважение к руководящей личности или институту, доверие к ним. Авторитет может быть истинным, когда  руководитель действительно обладает теми качествами, которыми его наделяют подчиненные, и ложным, сформированным на заблуждениях относительно личности руководителя. В зависимости от лежащих в его основе качеств авторитет бывает научным (качество учености), деловым (компетентность, навыки, опыт), моральным (высокие нравственные качества), религиозным (святость), статусным (уважение к должности) и т.п.

Применительно к деловым организациям авторитет  подразделяется на:

1. должностной или формальный, базирующийся на организационных

нормах и структурах, уважении к руководящим инстанциям и должностям, признании права их представителей командовать, убежденности в необходимости поддерживать порядок и подчиняться руководству;

2. деловой, предполагающий высокую профессиональную компетентность

     руководителя (или любого другого сотрудника), его способность лучше

     других решать организационные задачи и добиваться успеха;

3. личный (персональный), формирующийся на основе высоко ценимых

индивидуальных  качеств, не связанных непосредственно  с должностными обязанностями. Это, например, такие качества, как порядочность, ум, коммуникабельность и приятность в общении, забота о людях, обширность познаний) скромность образа жизни, музыкальные и иные способности и т.п.

Ведущее место  среди указанных видов авторитета руководителя занимает деловой авторитет. Именно он непосредственно связан с  эффективной реализацией целей  организации и ее сотрудников.

Иногда авторитет  и власть трактуют как противоположные  понятия, поскольку в случае авторитета подчинение полностью зависит не от возможностей принуждения, а от согласия сотрудников. Однако противопоставление власти и авторитета едва ли правомерно, так как согласие подчиняться  присуще и большинству других проявлений власти, например, в случае повиновения в силу общности интересов  или при убежденности сотрудников  в необходимости выполнять указания руководства.

Исходя  из этого, авторитет  целесообразнее трактовать как разновидность (а, точнее, основание) власти, главная особенность которой состоит в том, что мотивация подчинения основывается не столько на вере в обладание руководителем значимыми для подчиненных внешними ресурсами или средствами и в его способность применить их, сколько на вере в самого руководителя и его личностную значимость для подчиненных. При этом обладание руководителем ресурсами, ценными для подчиненных, подразумевается само собой (крайний случай таких ресурсов - высокая ценность нравственных качеств руководителя и удовлетворение потребности исполнителей в самоуважении в ситуации «альтруистического» подчинения). Однако авторитет, как и власть (кроме ее видов, связанных с наказанием), сориентирован на ожидание от руководителя, при условии подчинения, каких-либо благ (в крайнем, предельном варианте - психологического комфорта).

Отличие авторитета от других оснований власти состоит, так сказать, в количестве доверия  к руководителю и переносе акцентов с ожидания непосредственного внешнего вознаграждения по принципу «стимул - реакция» (в этом случае можно говорить об инструменталъности подчинения) на косвенное, личностно опосредованное, растянутое по времени и детально не дифференцированное вознаграждение (например, оправдание подчинения по принципу «с таким человеком не пропадешь, рано или поздно добьешься успеха»). В случае авторитета имеет место опосредование ожидаемого вознаграждения личностью руководителя. Принципиальных же различий между авторитетом и другими разновидностями позитивной, основанной на вознаграждении власти нет, а есть лишь различия в степени доверия к руководителю и акцентах в восприятии вознаграждения.

2.2 Источники авторитета.

1. на вере  в личностные особенности человека, его престиж;

2. на вере  в способности человека, его деловые  качества.

Реальный авторитет  складывается как единство специалиста, должности и личности. Его завоевывает  сам руководитель, который предстает  перед коллективом как человек, наделенный умом, волей, принципиальностью, как человек требовательный, но справедливый, нравственно чистоплотный.

Без авторитета нет достойного руководителя. Отсутствие или недостаток авторитета вызывает массу сложностей во взаимоотношениях..

Среди положительных  черт руководителя в первую очередь  можно отметить следующие:

1. функциональные  обязанности руководителя вызывают  понимание;

2. компетентность  руководителя вызывает удовлетворение;

3. методы деятельности  вызывают одобрение;

4. личные качества  вызывают уважение.

Для приобретения авторитета требуется время. На первом этапе нужен внешний авторитет, который основан на следующих  признаках:

1. церемония  вступления в должность;

2. награды, знаки  отличия, звания, должности;

3. большой рабочий  кабинет;

4. ограничения  в допуске посетителей;

5. служебная  машина;

6. размер оклада  и побочных доходов и т.д.

Эти внешние  признаки на первых порах, пока нет  своего мнения, облегчают подчиненным  признавать власть руководителя. Быстро приобретает и укрепляет свой авторитет тот руководитель, стиль  работы которого вызывает доброжелательную реакцию подчиненных и коллег.

Руководитель  не может выполнять работы лучше  всех. Главное, что он относится к  подчиненным искренне и доброжелательно, принимает решения лишь тогда, когда  знает вопрос лучше, чем подчиненные.

Авторитет руководителя основан  на доверии подчиненных:

1. на убеждении  доброжелательного отношения к  подчиненным;

2 . на убеждении,  что руководитель обладает широким  кругозором;

3 . на уверенности  в том, что руководитель принимает  решения в некоторых случаях  потому, что он лучше знает  вопрос, чем подчиненные, а в  других случаях привлекает для  этого подчиненных.

Существует такое  понятие, как  Авторитет личности — это власть, основанная на бессознательной, харизматической вере (греч. «харизма» «милость», «божественный дар», «слепая вера». Это влияние примера.

Характеристики  влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет  быть таким же, как влияющий. На уровне подсознания подчиненный отождествляет себя с руководителем. Это удовлетворяет его потребность в принадлежности и уважении.

Вот некоторые  характеристики харизматических личностей:

1. Обмен энергией. Создается впечатление, что эти  личности излучают 

энергию и заряжают ею окружающих людей;

2. Внушительная  внешность. Лидер не обязательно  красив, но привлекателен, обладает  хорошей осанкой и прекрасно  держится;

3. Независимость  характера. В своем стремлении  к благополучию и уважению  эти люди не полагаются на  других;

4. Хорошие риторические  способности. У них есть умение  говорить и способность к межличностному  общению;

5. Восприятие  восхищения своей личностью. Они  чувствуют себя комфортно, когда  другие выражают восхищение ими,  не впадая в надменность и  себялюбие;

6. Достойная,  уверенная манера держаться. Они  выглядят собранными и владеющими  ситуацией.

Руководитель, располагающий  личностным авторитетом, всегда имеет  свое лицо. 

Заключение

Для осуществления  управления необходима власть. Без  оказания влияния на работников, без  направленного воздействия на них, основанного на различных источниках власти, управлять организацией невозможно.

Власть есть право, которым обладает человек  вследствие того служебного положения, которое он занимает в организационной  структуре. Власть, имеет межличностный  характер и не имеет ничего общего с конкретным человеком, занимающим его положение. Напротив, авторитет  в большой мере персонифицирован и имеет отношение к умению человека добиваться выполнения задач  путем оказания влияния на других людей. Таким образом, авторитет  есть прямой результат воздействия  личности человека.

 Следует различать  формальную и реальную власть. Только по должностным полномочиям,  которые определяют формальную  власть, трудно судить о степени  влияния руководителя. Реальная  власть определяется также готовностью  работников подчиняться влиянию  руководителя.

Власть, основанная на интересах, убеждённости и авторитете, часто перерастает в идентификацию  подчинённого с руководителем. В  этом случае достигается максимальная сила власти, и субъект воспринимается объектом как свой представитель  и защитник. Власть - это отношение  между людьми, при котором один из них (субъект власти), обладающий определенным потенциалом – авторитетом. Без авторитета власть не может быть прочной и эффективной.

Авторитет - это  высоко ценимые личные качества или  общественное положение, позволяющие  определенному члену общества завоевать  власть или распоряжаться ею. Прочность государства зависит от уровня авторитета власти. Чем больше авторитет, тем прочнее конструкция. Это объясняется тем, что большой авторитет позволяет действовать сообразно ситуации, а не сообразно уровню народного понимания. Авторитетной власти не нужен популизм. Она воспринимается народом так, как дети воспринимают отца. 

Список  литературы

1. Барнс. Б.  Природа власти. Политология вчера  и сегодня. М., 1990

2. Политология.  Учебное пособие для Высших  Учебных Заведений. Под ред.,

3.Пугачев В.  П., Соловьев А.И. Введение в  политологию. М., 1995.

4.Вебер М.  Избранные произведения. М , 1990. С. 721

5. История политических  и правовых учений. Древний мир.  М., 1988.

6. Краснов Б.  И. Теория власти и властных  отношений. Социально- 

    политический журнал, 1994, №6.