Бизнес-план салона красоты. 2

Содержание 

1. Резюме………………………………………………………………………..…3

2. Исходные  данные и характеристика предприятия………………………..….4

3. Стратегия  маркетинга………………………………………………….………5

4. Конкуренция……………………………………………………………………6

5. Характеристика…………………………………….………………………..….7

6. Производственный план……………………………………………………….8

7. Финансовый  план…………………………………………………………..…10 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Резюме 

     Постоянно растет число людей, становящихся материально  обеспеченными и способными потратить  некоторое количество денег на свою внешность и здоровье.

     В дневное время все большее  число успешно работающих людей стало уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом бассейны, тренажерные залы салоны красоты. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.

     Таким образом, целями представленного Бизнес-плана  являются:

— разработка и описание путей создания организации, предоставляющей услуги солярия, определение ее организационно-правовой формы,

— определение  предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши),

— описание услуг, которые организация будет  предоставлять потребителям,

— анализ целесообразности создания подобной организации  с точки зрения рентабельности и  прибыльности,

— выбор оптимальных путей решения поставленных в Бизнес-плане задач,

— разработка конкретных мероприятий, связанных  с реализацией Бизнес-плана.

     Настоящий Бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.

      Данную  фирму планируется организовать без образования юридического лица для уменьшения налогообложения и упрощения финансовой отчетности. Форма собственности – индивидуальный предприниматель.

     Совокупная  стоимость предлагаемого настоящим  Бизнес-планом проекта составляет почти 500 тыс. руб.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Исходные данные и характеристика предприятия. 

    Салон красоты «Гала» существует уже более пяти лет и имеет свою клиентскую базу, которые бы не прочь посетить солярий. Обычно салоны красоты предлагают либо вертикальный, либо горизонтальный солярий. Ценовая категория у них также различная, но цель одна - подарить клиентам красивый загар. И редко можно встретить, чтобы студия красоты располагала и вертикальным и горизонтальным солярием.

     Большинство клиентов выбирают сегодня салон красоты по территориальному признаку – неподалеку от дома или работы. Тратить свое драгоценное время на долгие переезды и стояние в пробках люди уже не хотят.

     Целевая аудитория – это те, кто живет или работает в 6-8 минутах езды от клуба. И тут же можно вспомнить  русскую поговорку: «Для бешеной собаки 100 верст не крюк». Но прошло немного времени, и все изменилось. Если раньше люди приезжали к нам с другого конца города, то сейчас постоянные клиенты – это те, кто живут или работают поблизости.

       Данный салон красоты находится недалеко от центра города. Достаточное удобное и прибыльное местоположение. Имеется стоянка для парковки.

     Салон красоты «Гала» предлагает широкий спектр парикмахерских услуг, но не имеет достаточно мощного и оснащенного солярия. Мы предлагаем любителям позагорать голландский вертикальный солярий класса люкс Luxura V7 (48×180w) с зеркальным полом. Преимущество данного солярия в том, что он дает максимальный эффект за кратчайший период времени. Имеется широкий ассортимент американских средств для загара. На все разработана удобная система скидок. Также наши клиенты по желанию могут приобрести абонемент на определенное  количество единиц.

     Мы  делаем все для красоты и удобства для клиентов.

3. Стратегия маркетинга. 

     Во  всех салонах красоты и загар-клубах постоянно ведется борьба за постоянных клиентов, так как именно они приносят основной доход. Клиентская база формируется в течение 3-4 лет. По окончании этого срока 70% всех посетителей составляют постоянные клиенты, а 30% – новые. Можно привести и другие цифры.

     Соотношение постоянных и новых клиентов, в  зависимости от уровня и местоположения салона, составляет 60:40.

     В данном случае в качестве потенциальных  потребителей, предлагаемых нами услуг, являются постоянные клиенты салона красоты и также можно рассматривать все население в возрасте от 18 до 55 лет. Также солярий посещают не только женщины, но и мужчины. Есть определенные ограничения на посещение солярия, которые связаны со здоровьем. Здесь все зависит от самого клиента.

      Ценовая категория на посещение солярия различна – от 8 руб. минута до 15 руб.

  Голландский вертикальный солярий класса люкс Luxura V7 (48×180w) с зеркальным полом:

      15 руб./мин. – без абонемента,

      10 руб./мин. – абонемент на 50 минут,

      8 руб./мин. - абонемент на 100 минут,

     У многих салонов красоты изменилась рекламная стратегия. Если раньше рекламу размещали в общенациональных глянцевых журналах или на щитах, то теперь реклама стала точечной.

     Также эффективно раздать рекламные листовки и буклеты на автостоянках, расположенных недалеко от салона, чем дать одно объявление в журнале.  Хорошо работает и наружная реклама, но только если она размещается на тех дорогах, которые ведут к салону.

     Большое влияние оказывает сезонный фактор. Именно ближе к весне возникает  большой спрос на солярий. Открытие планируется на конец февраля. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Конкуренция. 

     Одними  из главных близко расположенных конкурентов являются салоны «Макси». 

Оценки  были выставлены по 5 бальной шкале. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     5. Характеристика. 

     Главный фактор, который влияет на наш бизнес – это мода на загорелое тело.

     Ультрафиолетовые  лучи оказывают большое влияние  на здоровье человека. При сильном  облучении и обгорании может вызвать онкологию, В данном случае рак кожи.

     Гольдский вертикальный солярий дает буквально  моментальный эффект за малый промежуток времени. Это также большой плюс так как, чем меньше проводишь  времени в солярии, тем меньше риск высокого облучения. Он также имеет высокую степень защищенности ламп. И при использовании профессиональной косметики для загара нет никакого риска для здоровья нашего клиента. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     6. Производственный план. 

     Основные  средства 

     Сырье материалы и др. аналогичные ценности 

     Штатное расписание 

     Фонд  оплаты труда 

Итого за месяц: администратор –3956 руб./7912 руб.

                   Уборщица –1978 руб.

Итого за год: администратор –47472 руб./94944 руб.

               Уборщица  –23736 руб. 

     Издержки  производства 

     7. Финансовый план. 

     Данный  раздел рассматривает вопросы финансового  обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды и дает ответы на следующие вопросы:

     Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта?

     Где можно получить необходимые средства и в какой форме?

     Когда можно ждать возврата вложенных  средств и получение инвесторами  дохода?

     Для успешной работы на фирме целесообразно  представлять результаты финансово-хозяйственной  деятельности в виде системы планово отчетных документов.

     Плановые  отчеты готовятся совместно бухгалтером и гл. Менеджером. Завершающей формой отчета будет являться балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма которого утверждена законодательством. Планы отчета готовятся еженедельно по каждой группе товаров и услуг, затем все переносится в общий отчет по которому рассчитываются коэффициенты, определяющие итоги работы фирмы. 

     1.Себестоимость единицы услуги.

247515 руб./43800мин.=5,65 руб./мин.

В день вертикальный солярий будет посещать примерно 12 человек. Примерно на каждого клиента по 10 минут. Салон будет работать каждый день – 365 дней.

2. Планирование  прибыли.

5,65×77%=4,35 руб./мин.

3. Продажная цена

5,65+4,35=10 руб./мин. 
 
 

     Вероятный объем продаж.

1. Среднее  количество услуг за год.

     365×120=43800 мин.

2. Чистые  продажи.

     10 ×43800 =438000 руб. 
 
 
 
 
 

Доходы  и расходы.

1. Доходы.

-  продажи  10×43800=438000 руб.

2. Расходы.

- издержки  производства 247515 руб.

- по  упрощенной системе налогообложения.

      438000-247515=190485

За 1 квартал  доходы 438000/4=109500 руб.

     расходы 247515/4=61878,75 руб.

              прибыль 109485/4=47621,25

     47621,25×6%=2857,3 руб.

109500-61878,75-2857,3=44763,95 руб.

     44763,95×6%=2685,84 руб.

109500-61878,75-2857,3-2685,84=42078,11 руб.

     42078,00×6%=2524,69 руб.

109500-61878,75-2857,3-2685,84-2524,69=39553,42 руб.

     39553,42×6%=2373,20 руб.

3. Прибыль.

438000-247515-10441,03=180043,97 руб. 

Потребность в денежных средствах.

1. На  основные средства:

     175000 руб.

2. На  материалы:

      360 руб.

3. На  услуги:

      96000+1500=97500 руб.

4. На  з/п:

      94944+23736=118680 руб.

5. На  налоги:

      15456+3864=19320 руб.

      19320+10441,03=29761,03 руб.

     Общая сумма=421301,03