Инновационные процессы

    СОДЕРЖАНИЕ 
 

1 Основные этапы инновационного процесса……………………………………..3

2 Холдинговые компании…………………………………………………………...8

3 Стратегическое управление инновационной фирмой………………………….10

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………14 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1 Основные этапы инновационного процесса 
 

    Инновационный процесс – совокупность последовательно  осуществляемых действий по внедрению и применению научных исследований, изобретений, разработок, проектов и иного в производственный процесс, в результате которого образуются новые товары, услуги, новая технология, навыки, организационно-управленческие приемы.

    Инновационный процесс преобразует нововведения из теоретической части (разработки) в практическую (применение в конкретных условиях).

    Инновационный процесс – это последовательность действий по инициации инновации, при  которой происходят создание новых  продуктов и операций, а также  их успешная реализация на рынке. В  дальнейшем принимаются меры по более  широкому распространению полученных результатов.

    Обычно  выделяют шесть элементов инновационного процесса. К этим элементам относятся:

    1) зарождение идеи инновации;

    2) маркетинг инновации;

    3) оценка экономической эффективности инновации;

    4) освоение инновации;

    5) коммерческая реализация инновации;

    6) продвижение инновации.

    Для того чтобы инновации были использованы в производстве, необходима четкая организация инновационного процесса.

    Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании. В отличие от НТП инновационный процесс не заканчивается внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее не известные потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения и рынки, а следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услугу как новые именно для себя. Таким образом, этот процесс направлен на создание требуемых рынком продуктов, технологий или услуг и осуществляется в тесном единстве со средой: его направленность, темпы, цели зависят от социально-экономической среды, в которой он функционирует и развивается.

    Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники (технологий).

    Техника – совокупность вещественных факторов производства (средств и предметов труда), в которых материализованы новые знания и умения человека.

    Технология  – совокупность приемов и способов изготовления и применения техники и преобразования природных веществ в продукты промышленного и бытового применения.

    В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретений, новых технологий, видов продукции и услуг, решений организационно-технического, экономического, социального или иного характера и других результатов интеллектуальной деятельности и осуществляется в четыре этапа.

    – 1 этап начинается с фундаментальных исследований, направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Цель фундаментальных изделий – раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества безотносительно к их конкретному использованию. Фундаментальные исследования делятся на теоретические и поисковые.

    Результаты  теоретических исследований заключаются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. К поисковым относятся исследования, задачей которых является открытие новых принципов создания изделий и технологий; не известных ранее свойств материалов и их соединений; методов анализа и синтеза. В поисковых исследованиях обычно известна цель намечаемой работы, более или менее ясны теоретические основы, но отнюдь не конкретные направления. В ходе таких исследований находят подтверждение теоретические предположения и идеи. Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в новые области знания.

    – 2 этап – прикладные исследования. Они направлены на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Научно-исследовательская работа прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в качестве научно-технического задела в опытно-конструкторских работах. Кроме того, прикладные исследования могут быть самостоятельными научными работами.

    Информационные  работы – научные работы, направленные на улучшение поиска и совершенствование анализа научно-технической информации. Важнейшей составной частью информационных работ являются патентные исследования.

    Организационно-экономические  работы направлены на совершенствование организации и планирование производства, разработку методов организации труда и управления, методов классификации и оценки эффективности научных работ и т.д.

    Научно-учебные  работы – деятельность по подготовке научной работы аспирантов, студентов и т. д.

    Под опытно-конструкторскими работами понимается применение результатов прикладных исследований для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. Опытно-конструкторские работы – завершающая стадия научных исследований, это своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. К опытно-конструкторским работам относятся: разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы); разработка идей и вариантов нового объекта; разработка технологических процессов, т.е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему (технологические работы).

    Таким образом, целью опытно-конструкторских  работ является создание (модернизация) образцов новых изделий, которые могут быть переданы после соответствующих испытаний в серийное производство или непосредственно потребителю. На этой стадии производится окончательная проверка результатов теоретических исследований, разрабатывается соответствующая техническая документация, изготавливаются и испытываются образцы новых изделий.

    3 этап – освоение промышленного производства новых изделий, которое включает научное и производственное освоение: проведение испытаний новой (усовершенствованной) продукции, а также техническую и технологическую подготовку производства.

    На  стадии освоения выполняются опытные, экспериментальные работы на опытной базе науки. Их цель – изготовление и отработка опытных образцов новых продуктов и технологических процессов. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального (нестандартного) оборудования, аппаратуры, приборов, установок, стендов, макетов и т.п., необходимых для проведения научных исследований и разработок. Помимо этих работ опытные производства выполняют различные работы и услуги, непосредственно не относящиеся к НИОКР (ремонтные работы, типографские услуги и т.д.), и осуществляют выпуск мелкосерийной продукции.

    Опытная база науки – совокупность опытных производств, выполняющих опытные, экспериментальные работы. Опытная база науки является составной частью научного потенциала страны, ее состояние и использование характеризуют способность науки осуществлять опытную проверку результатов научных исследований и разработок с целью обеспечения непрерывности инновационного процесса. Опытная база включает трудовые и материально-технические ресурсы, предназначенные для проведения опытных, экспериментальных работ. Опытные производства могут быть различных организационных форм – завод, цех, мастерская, опытно-экспериментальное подразделение, опытная станция и т.п.; иметь различное местонахождение, разную степень хозяйственной самостоятельности, находясь на балансе научной организации или являясь юридическим лицом.

    К факторам, тормозящим освоение инновации в промышленности, относятся прежде всего нехватка собственных финансовых ресурсов, высокие ставки по кредитам коммерческих банков, сжатие внутреннего спроса и экономический риск освоения новой продукции.

    4 этап – процесс промышленного производства. В производстве знания материализуются, а исследование находит свое логическое завершение. В рыночной экономике имеет место ускорение выполнения опытно-конструкторских работ и стадии освоения производства. Инновационные предприятия, как правило, выполняют опытно-конструкторские работы по договорам с промышленными предприятиями. Заказчики и исполнители взаимно заинтересованы в том, чтобы результаты опытно-конструкторских работ были внедрены в практику и приносили доход, т.е. были бы реализованы потребителю.

    Если  все пройдет благополучно, то промышленное предприятие вновь будет заинтересовано в заключении договора с этой научной организацией. Таким образом, для научной организации удачно выполненная работа гарантирует стабильные заказы, рабочие места для сотрудников с соответствующей оплатой труда. В этом заключается стимул ускорения и качественного выполнения прикладных научно-исследовательских работ и опытно-конструкторских работ. В рыночных экономических условиях не надо никого директивно принуждать.

    На  стадии промышленного производства осуществляются два этапа: собственно производство новой продукции и ее реализация потребителям. Первый этап – непосредственное общественное производство материализованных достижений научно-технических разработок в масштабах, определяемых запросами потребителей. Целью и содержанием второго этапа является доведение новой продукции до потребителей. В условиях господства государственной формы собственности и строго централизованного управления народным хозяйством это происходило путем планового распределения. В условиях рыночной  экономики новая продукция реализуется с учетом спроса потребителей и  рыночных цен.

    За  производством инноваций следует  их использование конечным потребителем с параллельным предоставлением услуг и обеспечением безаварийной и экономичной работы, а также необходимой ликвидацией устаревшего и созданием вместо него нового производства. На стадии использования осуществляются два одновременно протекающих процесса: непосредственное использование материальных и культурных благ, произведенных на основе научно-технических достижений, а также сервисное обслуживание, включающее технические и организационные мероприятия, обеспечивающие поддержание нового изделия в работоспособном состоянии в течение нормативного срока службы.

    Период, который начинается с выполнения фундаментальных и прикладных исследований и включает последующую разработку, освоение и применение новой научно-технической идеи, улучшение технико-экономических параметров выпускаемой техники, ее ремонтное и иное обслуживание, а заканчивается моментом, когда эта техника подлежит замене качественно новой, более эффективной, называется жизненным циклом.

    Каждое  звено жизненного цикла относительно самостоятельно, имеет свои закономерности, выполняет специфическую роль. Исходным и определяющим пунктом этого цикла является наука, которая генерирует идеи; техника – следующее звено – материализует эти идеи в определенной системе машин и соответствующей технологии; производство представляет собой сферу использования научно-технических достижений. В жизненном цикле этапы освоения новой техники и организация ее широкого выпуска играют решающую роль в материализации и применении в народном хозяйстве научных открытий. Поэтому их в широком смысле можно назвать внедрением новой техники в производство. Жизненный цикл продукции имеет временное, трудовые и стоимостные оценки, используемые для организации планирования, финансирования и использования научно-технических достижений.

    Инновационный процесс охватывает цикл отработки научно-технической идеи до ее реализации на коммерческой основе. Инновационные процессы в большей степени, чем другие элементы НТП, связаны с рыночными отношениями. Основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных и коммерческих задач.

    Следовательно, инновации ориентированы на рынок, на конкретного потребителя или потребность. Инновационный процесс можно определить как комплекс последовательных работ от получения теоретического знания до использования товара, созданного на основе нового знания, потребителем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2 Холдинговые компании 
 

    Холдинговая компания – форма организации  финансово-промышленной группы, предполагающая создание материнской и дочерних компаний, где первая владеет контрольным пакетом акций вторых.

    Отличительные черты холдингов:

    – хозяйственная несамостоятельность  дочерних компаний;

    – возможность получения доходов  посредством участия в акционерном  капитале других фирм;

    – большое количество входящих в состав холдинга предприятий.

    Холдинг может быть чистым, когда компания следит за получением дохода и его наращиванием на вложенный капитал, и смешанным, когда одно акционерное общество овладевает контрольными пакетами акций других фирм, занимаясь при этом самостоятельной предпринимательской деятельностью. Здесь налицо расширение самой среды предпринимательской деятельности. Так образуются диверсифицированные объединения, которые могут быть холдингами по отношению к своим дочерним фирмам, но и сами могут входить в качестве дочерних фирм в состав более могущественных холдингов. Гигантские холдинги могут контролировать финансовую деятельность сотен акционерных обществ, включая крупные концерны и банки. Банки тоже могут выступать в роли холдингов.

    Некоторые компании создаются с большой  долей участия государственного капитала, что позволяет им контролировать и регулировать развитие важнейших отраслей экономики страны.

    В рамках холдингов наблюдаются довольно противоречивые тенденции: с одной  стороны, осуществляются попытки сохранить  в миниатюре прежнюю систему, включая опеку слабых предприятий и поддержку социальной инфраструктуры, а с другой стороны, проявляется готовность к сомнительным операциям, вплоть до искусственного ухудшения финансового положения, облегчающего скупку акций предприятия, часто наблюдается пренебрежение интересами зависимых предприятий, перекладывание на них текущих трудностей и в то же время существует стремление на взаимовыгодной основе реализовывать преимущества группового приспособления к различным тяжелым рыночным условиям.

    Эффективное функционирование холдинговой структуры предполагает рациональность внутрихолдинговых связей, отлаженность прав собственности.

    Холдинги  делятся на:

    – имущественный холдинг – отношения между участниками основаны на преобладающем участии основной компании в капитале дочерних;

    – договорной холдинг – отношения основаны на наличии соответствующих договоров между основной компанией и акционерами других участников холдинга;

    – имущественно-договорный холдинг – отношения строятся и на имущественной и на договорной основе;

    – государственный холдинг – основная и дочерние компании остаются государственными предприятиями с преобладающей долей государственной собственности в уставном капитале основной компании;

    – стратегический холдинг, специально созданный в соответствии с правительственными решениями или осуществляющий свою деятельность на основе действующего законодательства в особо значимых сферах национальной экономики;

    – транснациональный холдинг основная компания имеет дочерние структуры на территориях других стран;

    – межгосударственный холдинг – тот же транснациональный холдинг, но созданный на основе межправительственных соглашений (международных договоров);

    – управленческий холдинг – основная компания специализируется на выполнении функций корпоративного управления по отношению к другим участникам;

    – субхолдинг (промежуточный холдинг) – дочерняя организация, подчиненная основной компании, наделена особыми правами по регулированию деятельности других участников холдинга.

    Холдинги  образуются для определенной цели. Это, как правило, завоевание новых секторов рынка и (или) снижение издержек. Оба этих фактора повышают стоимость компании, ее капитализацию и для достижения этой цели необходима эффективная работа всей системы, а не только управляющей компании.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    3 Стратегическое управление инновационной фирмой 
 

    Стратегическое  управление инновационной фирмой –  это основа современного менеджмента в условиях постоянных изменений окружающей среды, ужесточающейся конкуренции.

    Стратегия – это нечто большее, чем то, что менеджеры аккуратно «вычертили» заранее и намереваются сделать как часть какого-то огромного стратегического плана. Всегда возникают новые обстоятельства, будь то важные технологические новшества, выпуск конкурентами успешных новых видов продукции, новая политика правительства, расширение пользовательского интереса к различного рода свойствам товаров и услуг и другие изменения во внешней и внутренней среде организации.

    Инновационная стратегия ориентирована на приобретение конкурентных преимуществ с помощью  создания принципиально новых товаров  и технологий, не имеющих на рынке аналогов, или удовлетворения потребностей новым способом, что должно обеспечить повышенную прибыльность и возможность захватить доминирующую долю рынка. Она должна соответствовать общей стратегии фирмы в области НИР, гарантировать технический и коммерческий успех, обеспечивать достижения заданного уровня затрат, продаж, дохода, быть в необходимой в мере обеспеченной ресурсами, гарантировать патентную чистоту новшеств, их экологическую и технологическую безопасность.

    Стратегическое  управление инновационной фирмой представляет собой деятельность по разработке и  реализации стратегии в масштабе реального времени.

    Элементами  стратегического управления инновационной деятельностью являются:

    – определение ее основных задач (повышение качества выпускаемого товара; снижение себестоимости и цен за счет оптимизации затрат, расширения масштабов производства, внедрения новых технологий и пр.);

    – прогноз длительности и характера стадий жизненного цикла новшества;

    – исследование потенциального рынка для новых продуктов, его емкости и рациональный выбор целевых сегментов;

    – обеспечение патентной чистоты;

    – определение способов реализации, поиск поставщиков и возможностей кооперации с другими фирмами, в том числе с конкурентами;

    – выбор организационной формы производства;

    – планирование инновационной деятельности;

    – контроль над разработкой и внедрением новой продукции;

    – координация инновационной деятельности подразделений;

    – обеспечение программ нововведений финансовыми и материальными ресурсами, персоналом;

    – создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.

    Задачи  стратегического управления:

    – выделить особенности управления инновационными стратегиями развития фирмы;

    – сформировать навыки классификации  типов конкурентного инновационного поведения различных организаций;

    – выработать умение формировать инновационные  стратегии в сфере массового, серийного и индивидуального производства товаров и услуг;

    – предложить методические рекомендации по продвижению новшеств в инновационных фирмах.

    При стратегическом подходе к управлению организацией предписывается, что надо сделать в настоящем, чтобы достичь  желаемых целей в будущем (взгляд из будущего в настоящее). По ходу непредвиденных изменений среды само видение  будущего изменяется и соответствующим  образом адаптируется стратегия организации.

    Таким образом, в самом общем виде стратегия  инновационной организации может быть определена как план управления организацией, направленный на достижение целей функционирования, усиление конкурентных фирмы, удовлетворение потребителей.

    В достаточно зрелых инновационных фирмах, прошедших период становления и накопивших ретроспективный опыт функционирования, осуществляется процесс стратегического планирования, в рамках которого можно выделить три основные задачи:

    – разработку миссии организации;

    – формулировку целей организации;

    – разработку стратегии.

    Логически именно формулировка миссии является исходной точкой рационального процесса стратегического управления организацией. Грамотная формулировка и обоснование миссии предполагают лаконичное (1-2 предложения) отражение в ней трех моментов:

    – что организация намеревается производить;

    – для кого предназначены результаты деятельности организации, т.е. потребности в чем призвана удовлетворить продукция организации;

    – как, т.е. путем использования каких технологий и выполнения каких функций эти потребности будут удовлетворяться.

    Таким образом, миссия – это своего рода содержательный «символ» компании, выполняющий как внешние, так и внутренние функции. Для внешних агентов роль миссии заключается в идентификации компании, ее «персонализации», позволяющей выделить и отличить ее от других организаций. Для работников организации миссия играет стимулирующую, вдохновляющую, электризующую роль.

    Цели  устанавливаются для того, чтобы превращать управленческую формулировку миссии, стратегического направления деятельности организации в конкретные, реально достижимые состояния. Другими словами, цель – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которого для нее желательно.

    Цели  должны:

    – быть выражены в количественных или измеримых терминах;

    – содержать временные интервалы их достижения;

    – включать определение ответственности.

    Другими словами, управленческая цель должна устанавливать, чего необходимо достичь, когда и кто за это ответственен. Кроме того, качественная и эффективная формулировка целей предполагает не только их стимулирующий характер (банальные цели приводят к банальным результатам), но и их достижимость.

    Естественно, что совокупность целей успешно  функционирующей инновационной организации представляет собой систему, иерархическое дерево, включающее цели организации в целом, ее отдельных структурных подразделений, различные функциональные цели. Доминирующий вектор в процессе согласования целей различного уровня должен быть направлен сверху вниз, что позволяет избежать фрагментарности и некоординированности различных целей организации. Однако процесс такой декомпозиции целей верхнего уровня не исключает, а, напротив, предполагает их итерационное согласование и в направлении снизу вверх.

    Необходимо  отметить, что, вообще говоря, в зрелой функционирующей инновационной фирме ее стратегия фактически представляет собой набор стратегических документов или стратегий различного типа. Другими словами, разработка стратегии фактически сводится к разработке отдельных составляющих стратегической пирамиды и их взаимной увязке.

    В случае существования нескольких бизнес-единиц в инновационной компании вершину ее стратегической пирамиды составляет корпоративная стратегия, основной задачей которой является портфельная увязка стратегий всех бизнес-единиц компании.

    Основной  задачей стратегии бизнес-единицы, которая называется деловой стратегией или бизнес-стратегией, является построение конкурентного преимущества компании на том рынке, где функционирует данная бизнес-единица.

    Наконец, важной составляющей стратегии организации  являются ее функциональные стратегии, включая маркетинговую, финансовую и собственно инновационную стратегии, а также стратегию управления персоналом, информационную стратегию и т.п. Важно отметить, что в настоящее время на многих успешных инновационных компаниях разрабатываются функциональные стратегии бизнес-единиц, которые затем интегрируются в корпоративные функциональные стратегии (например, маркетинговые стратегии бизнес-единиц и корпоративная маркетинговая стратегия).