Инновационный процесс. 2

 

Содержание

 

Инновационный процесс                                                                         3

1.1. Классификация инноваций и инновационных процессов     5

1.2 Общая характеристика инновационных процессов                   10

1.3 Научно-технический прогресс, его общие и приоритетные направления                                                                                               11

1.4 Организационный прогресс                                                              13

Список литературы                                                                                   16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                              Инновационный процесс

 

Инновация (нововведение) - конечный результат  инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Инновация представляет собой материализованный  результат, полученный от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы организации  производства труда, обслуживания, управления и т.п.

Процесс создания, освоения и распространения  инноваций называется инновационной  деятельностью или инновационным  процессом.

 В зависимости от технологических  параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).

Инновационный процесс (ИП) - совокупность состояний инновации, сменяющих  друг друга в процессе преобразования начального состояния (например, предложенной маркетинговой, конструкторской или  технологической идеи новшества) в  конечное состояние (поступившие в  потребление, используемые и дающие эффект новые материалы, изделия, методы, технологии). Инновационный процесс  охватывает создание новой техники (ПСНТ), ее рыночное продвижение, использование  потребителем и поддержку у потребителя. Инновационный процесс может  осуществляться на разных уровнях: федеральном, региональном, муниципальном, фирменном, подразделенческом. По охвату и масштабу он может быть кластерный (межотраслевой) и отраслевой.

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов.

 Инновационный процесс включает  в себя семь элементов, соединение  которых в единую структуру  инновационного процесса.

 К этим элементам относятся: 

зарождение идеи инновации;

маркетинг инновации;

оценка экономической эффективности  инновации;

освоение инновации;

коммерческая реализация инновации;

продвижение инновации.

Термины «инновация» и  «инновационный процесс»  близки,  но  не  однозначны. Инновационный процесс  связан  с  созданием,  освоением  и  распространением инноваций.   Создатели   инноваций   (новаторы)    руководствуются    такими критериями, как жизненный цикл изделия  и  экономическая  эффективность.  Их стратегия направлена на то, чтобы  превзойти конкурентов,  создав  новшество, которое будет признано  уникальным в определенной области.

Научно-технические разработки и  нововведения  выступают  как  промежуточный результат   научно-производственного   цикла   и   по   мере   практического применения  превращаются   в   научно-технические   инновации   –   конечный результат.

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1. Классификация инноваций и инновационных процессов

 

Нововведения  делят на материальные (могут быть представлены в виде материального  объекта, например, продуктовые и  технологические) и нематериальные (не имеют вещественной формы, например правовые).

По сфере  функционального применения выделяют технические, экономические, социальные, организационно-управленческие, образовательные  и прочие нововведения.

Рассмотрим  особенности различных видов  инноваций.

Базисные инновации – это принципиально новые решения, формирующие новую отрасль (пример: телега – автомобиль, телефон – сотовый телефон). Как правило, они создаются на основе нового научного открытия. Базисные инновации влекут за собой разработку пакета (кластера) модифицирующих нововведений. Модифицирующие инновации – решения, представляющие собой существенные изменения (усовершенствования) базисных нововведений (пример: катушечный магнитофон – кассетный магнитофон). Модифицирующие нововведения призваны улучшить характеристики пионерных моделей, не изменяя принципов, лежащих в основе их создания.

Псевдоинновации – решения, представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений (пример: чайник с двумя носиками).

Инновации могут быть представлены либо в виде продукта (новый товар), либо в виде процесса (новая технология, новая  методика, новая организация труда).

Масштаб применения инновации характеризует  ее значимость. Чем шире область  диффузии (внедрения), тем выше эффективность  нововведения. В случае осуществления  внутриорганизационной инновации  новшество создается и используется в рамках предприятия или его  отдельного подразделения, нововведение не принимает товарной формы (не является предметом купли-продажи).

При осуществлении  межорганизационной инновации функции  разработчика и производителя новшества  отделены от функций его потребителя, увеличение масштаба применения до уровня одной или нескольких отраслей экономики  существенно повышает значимость новшества.

В зависимости  от рыночной ситуации и выбранной  стратегии предприятие может  осуществлять реактивные или стратегические нововведения.

Реактивная инновация – инновация, обеспечивающая выживание предприятия, т.е. нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурента. Осуществление реактивных инноваций характерно для компаний, использующих оборонительные стратегии.

Стратегическая инновация – инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем. Предприятия, реализующие стратегические нововведения, используют активную (наступательную) инновационную стратегию. Фирма – инноватор при внедрении стратегической инновации опережает своих конкурентов, что позволяет ей временно монополизировать рынок (до момента вывода на рынок реактивной инновации ближайшими конкурентами). Это преимущество агрессивный инноватор может использовать для усиления своих конкурентных позиций.

Процесс создания и использования  инновации (инновационный процесс) – это регулируемый процесс от зарождения идеи об изменении до коммерческого использования новшества.

Для нематериальных инноваций характерна следующая схема:

1-я стадия: Возникновение инновационной идеи.

2-я стадия: Разработка.

3-я стадия: Реализация.

Таким образом, инновационный процесс состоит  из стадий создания новации и коммерциализации инновации. Этап разработки новшества  включает фундаментальные и прикладные исследования, создание опытного образца. Изданной стадии осуществляется научно-техническая деятельность, в результате которой инновационная идея обретает конкретную материальную форму (в виде опытного образца). Коммерциализация новшества представляет собой превращение новшества в инновацию посредством его внедрения на рынок, коммерческого использования и получения экономического эффекта. Этап коммерциализации включает фазы внедрения (пробного размещения на рынке) и диффузии. Под диффузией инновации понимают процесс ее масштабного распространения и использования в различных отраслях экономики.

Совокупность всех стадий процесса нововведений носит название жизненного цикла инновации.

Этапы инновационного процесса, связанные с разработкой  и первоначальным размещением нововведения на рынке (внедрением), являются капиталоемкими и характеризуются повышенными  рисками, которые возникают вследствие неопределенности конечных результатов  процессов нововведений. Поэтому  инвестиционная деятельность, осуществляемая на данных этапах, считается рисковой (венчурной). Если жизненный цикл инновации  охватывает целый ряд взаимодействующих  между собой организаций: научно-исследовательских  институтов, проводящих фундаментальные  и прикладные исследования, финансовых организаций и внедренческих  компаний, тогда это глобальный инновационный  цикл.

В процессе преобразования инноваций  последние проходят ряд промежуточных  состояний: идея потребности; конструкторское  и технологическое выражение  идеи; экспериментальный, опытный и  серийный образцы; новый товар, новый  элемент технологического процесса или новая технология у потребителя; новый социально-экономический эффект. Все это относится к основному  ИП. Кроме того выделяют процесс  обслуживания (обеспечения) и процесс  регулирования.

ПРОЦЕСС РЕГУЛИРОВАНИЯ

1. Государственное (федеральное)

2. Отраслевое

3. Региональное

4. Муниципальное

5. Корпоративное

 

ОСНОВНОЙ ПРОЦЕСС

1. Создание, распространение (диффузия) и потребление (рутинизация) новшеств

2. Разработка и реализация инновационных  проектов

2. Инвестиционный процесс

 

ПРОЦЕСС ОБСЛУЖИВАНИЯ (инфраструктура)

1. Коммерческое, правовое и организационное

3. Информационно-технологическое  и образовательное 

4. Финансовое и материально-техническое

5. Набор и подготовка кадров

6. Консультационное 

            По характеру продвижения новшества различают также три логические формы основного инновационного процесса:

1) простой внутриорганизационный  или внутрифирменный (натуральный),  2) простой межорганизационный или межфирменный (товарный) и (3) расширенный.

    Простой внутриорганизационный ИП предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.

    При простом межорганизационном (товарном) ИП новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма ИП означает отделение функции создателя и производителя новшества (функции новатора) от функции его потребления (функции инноватора).

В условиях товарного ИП действуют  как минимум два хозяйствующих  субъекта:

создатель/производитель (новатор) и  потребитель/пользователь (инноватор) новшества. Если новшество - технологический  процесс, его производитель и  потребитель могут совмещаться  в одном хозяйствующем субъекте.

Простой внутрифирменный ИП переходит  в товарный за две фазы:

 

1) создание новшества и его  распространение (продвижение идеи  новшества по технологической  цепочке создания новшества/товара, продвижение новшества/товара до  первого инноватора);

 

2) диффузия нововведения (продвижение  новшества после первого опыта  использования на одной фирме,  в одном месте, в одной отрасли  на ряд фирм, во многие места,  в другие отрасли). Первая фаза - это последовательные этапы  научных исследований, опытно-конструкторских  работ, организация опытного производства.

 

Расширенный ИП проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию  потребительских свойств выпускаемого товара. ИП имеет черты дискретности и непрерывности, цикличности, нестабильности и неопределенности.

Участники инновационного процесса - совокупность новаторов и инноваторов (отечественных и зарубежных), государственных, региональных, отраслевых и муниципальных  учреждений, звеньев инновационной  инфраструктуры, то есть всех субъектов  инновационного процесса, выполняющих  функции создания, продвижения и  использования новшеств, регулирования  и обслуживания инновационного процесса.

1.2 Общая характеристика инновационных процессов

 

Инновационные процессы — совокупность прогрессивных, качественно новых изменений, непрерывно возникающих во времени и пространстве.

Новшества — результат инновационных процессов.

Нововведения  — введенные в хозяйственную практику (деятельность) новшества.

Новшества (нововведения) делятся на такие  основные группы:

• технические — проявляются в форме новых продуктов (изделий), технологий их изготовления, средств производства (машин, оборудования, энергии, конструкционных материалов);
• организационные — охватывают новые методы и формы организации всех видов деятельности предприятий и других звеньев общественного производства (организационные структуры управления сферами науки и производства, формы организации разных типов производства и коллективной работы и т. п.);
• экономические — методы хозяйственного управления наукой и производством с реализацией функций прогнозирования и планирования, финансирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда, оценки результатов деятельности;
• социальные - разные формы активизации человеческого фактора (профессиональная подготовка и повышение квалификации персонала; стимулирование его творческой деятельности; улучшение условий труда; здравоохранение и охрана окружающей природной среды; создание комфортных условий жизни);
• юридические — новые и измененные законы, разные нормативно-правовые документы, которые определяют и регулируют все виды деятельности предприятий;
• локальные — внутрипроизводственные или внутрирегиональные новшества, которые обусловливают преимущественно эволюционные преобразования в сфере деятельности и потому не оказывают особенно заметного влияния на эффективность функционирования и развития предприятий;

> глобальные ~ крупномасштабные (общегосударственные, международные) новшества, преимущественно революционные, способы кардинально повысить организационно-технический уровень производства.

Взаимосвязь между отдельными видами новшеств (нововведений) проявляется в том, что технические  новшества предопределяют прежде всего  соответствующие организационные  нововведения а последние требуют, как правило, определенных изменений  в экономическом механизме деятельности предприятий.

Все локальные  и глобальные нововведения могут  обеспечивать максимально возможное  прогрессивное влияние на производство, если они используются предприятиями  постоянно и комплексное наибольшее влияние на результативность хозяйствования оказывают технические и организационные  нововведения.

 

1.3 Научно-технический прогресс, его общие и приоритетные направления

 

Научно-технический  прогресс (НТП) — это непрерывный взаимообусловленный процесс развития науки и техники, то есть постоянный процесс создания новых и усовершенствования применяемых технологий, средств производства и конечной продукции с использованием достижений науки.

НТП присущи  такие классические формы:

1. эволюционная — постоянное улучшение отдельных технико-эксплуатационных параметров изделий или технологии их изготовления, модернизация или создание новых моделей машин, оборудования, приборов и материалов в пределах одного поколения техники;
2. революционная — изменение поколений техники и конечной продукции, возникновение принципиально новых научно-технических идей, научно-технические революции, в процессе которых осуществляется массовый переход к новым поколениям техники в ведущих областях производства.

Научно-техническая  революция (НТР) — коренная качественная трансформация общественного развития на основе новейших научных открытий (изобретений), которые оказывают революционизирующее влияние на смену орудий и способов труда, технологии, организации и управления производством, на характер трудовой деятельности людей.

Определяющие  особенности современной НТР:

• превращение науки в непосредственную производительную силу;
• новый этап общественного разделения труда, связанный с превращением науки в ведущую движущую силу экономической и социальной деятельности;
• ускорение темпов развития современной науки и техники; интеграция многих областей науки, самой науки с производством;
• качественное преобразование всех элементов процесса производства — орудий и предметов труда, самого труда (революция в рабочих машинах, создании материалов с заранее заданными свойствами, увеличение доли творчества в труде).

Общие направления  научно-технического прогресса, а для  каждого из них — приоритеты на ближайшую перспективу, таковы:

• создание новых и усовершенствование существующих технологий — применение прогрессивных базовых технологий;
• создание новых и усовершенствование существующих средств труда и конечной продукции — системы машин для легкой и пищевой индустрии, многооперационные станки с ЧПУ, робототехнические и роторно-конвейерные комплексы, гибкие автоматизированные системы, персональные компьютеры;
• создание новых и улучшение качества применяемых материалов - применение новых синтетических, композиционных, керамических, сверхчистых материалов с заданными свойствами;
• механизация и автоматизация производства — комплексная автоматизация на базе внедрения САПР, ГПС, АСУТП, АСУП.

 

1.4 Организационный прогресс

 

Понятие организационного прогресса выступает как обобщенная характеристика процесса использования организационных факторов развития и повышения эффективности производства. Его суть состоит в усовершенствовании существующих и применении новых методов и форм организации производства и труда, элементов хозяйственного механизма во всех звеньях управления экономикой.

Организационному  прогрессу присущи определенные особенности, которые отличают его  от НТП.

Во-первых, НТП — непосредственный и главный фактор роста производительности (эффективности) производства, а организационный прогресс лишь обеспечивает реализацию новых потенциальных возможностей интенсификации производственно-трудовых провесов.

Во-вторых, создание и внедрение новой техники и технологии, применение новых конструкционных материалов и освоение новых изделий приводит к снижению трудоемкости их изготовления, а усовершенствование организации производства и труда дает возможность уменьшить потери рабочего времени и простои оборудования.

В-третьих, практическая реализация направлений НТП, как правило, требует больших затрат общественного труда, материальных и финансовых ресурсов; осуществление же мероприятий организационного характера большей частью или совсем не требует новых затрат, или эти затраты незначительны.

Выделяют  два основных направления организационного прогресса - общесистемный и внутрипроизводственный, каждый из которых охватывает одни и те же объекты.

1. Усовершенствование организации производства.

Организация производства - определенным образом упорядоченная и скоординированная во времени и пространстве система взаимодействия ведущих элементов производственного процесса (людей, орудий и предметов труда) в масштабе предприятия, группы предприятий или отрасли.

2. Улучшение организации труда.

Организация труда —объединение работников во времени и пространстве для достижения наибольшей эффективности трудовых процессов при условии определенной технологии и организации производства.

3. Рационализация элементов хозяйственного механизма.

Типичные  элементы хозяйственного механизма  —системы управления, планирование (программирование), финансирование, материальное обеспечение и стимулирование, научно-техническое обслуживание производства и т. п.

Современными  тенденциями организационного прогресса  является:

1. ускорение темпов развития отдельных и усиление взаимосвязей всех общественных форм организации производства, которые обеспечивают конкуренцию на рынке и мультипликационную эффективность деятельности;
2. усиление непрерывности и гибкости производства с помощью более широкого применения автоматических роторных линий, робототехнических комплексов и гибких производственных систем;
3. развитие коллективной (бригадной) формы организации и оплаты труда, при условии ускорения НТП, усложнения технической базы производства становится объективно необходимым;
4. рационализация организации потока и использование средств производства и конечной продукции на всех стадиях воспроизводственного процесса, перемещение части операций по подготовке производства в сферу его материального обеспечения;

5. формирование новых типов общественной комбинации элементов сферы «наука — производство — потребление» в виде совместных предприятий, научно-технических комплексов, инженерных и сервисных центров;
6. усовершенствование организации функционирования хозяйственного механизма предприятий, переход последних на рыночные отношения с государством и другими контрагентами;
7. активизация человеческого фактора посредством правильной кадровой политики, обеспечения надлежащей организованности и исполнительской дисциплины.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Экономика предприятия. (Учебное пособие) Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. (2010г., 133с.)
2. «Экономика предприятия», Титов В.И. (2008г., 416с.)
3. Экономика предприятия (фирмы): Практикум. Под ред. Позднякова В.Я., Прудникова В.М. (2008г., 2-е изд., 319с.)
4. Экономика предприятия. Краткий курс. (Учебное пособие) Ильин А.И. (2007г., 236с.)
5. Экономика фирмы. (Учебное пособие) Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. (2006г., 400с.)