Иновационная деятельность

1. Понятие инновации  и нововведения

Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т. п.

Под инновацией, или нововведением, понимается не только внедрение новой технологии и выпуск новой продукции, но и изменения в организации бизнеса, в управлении фирмой, во взаимоотношениях с потребителями и т. д.

Инновация —  это термин экономический и социальный и в меньшей степени технический. Ее критерии связаны с изменениями в экономической и социальной среде, в поведении людей, как производителей, так и потребителей. Мера инновации — ее влияние на внешнюю среду. Инновации создают и потенциал действия. Появление и широкое применение компьютеров в разных сферах деятельности коренным образом изменило рабочие процессы и быт людей. Более того, всеобщая компьютеризация и развитие сетей передачи информации явились одним из решающих признаков (факторов) перехода человечества к постиндустриальному информационному обществу, которое определяет дальнейшее его развитие.

Инновации могут быть: технические, экономические, организационные, управленческие и др.

Инновации имеют две  основные особенности:

- новизну применения данной потребительской стоимости  для удовлетворения некоей общей потребности (рыночная новизна):

-  новизну научной  идеи или технического решения,  лежащую в основе нововведения. Исходя из экономической природы нововведения главной выступает рыночная новизна, а научно-техническая имеет подчиненное значение.

Инновацию-результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Инновационный менеджмент и его задачи

Инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Для него, как и для любой другой области менеджмента, характерны: постановка цели и выбор стратегии. Постановка цели и выбор стратегии осуществляется в цикле в четыре этапа:

1.  Планирование: составление плана  реализации стратегии.

2. Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

3.  Исполнение: осуществление исследований  и разработок, реализация плана.

4.  Руководство: контроль и  анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применения новшеств.

Инновационный менеджмент, или управление нововведениями, -элемент, или подсистема, общего управления предприятием. Под  инновационным менеджментом следует понимать совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, организационными структурами и их персоналом. В соответствии с этим определением инновационный менеджмент обеспечивает:

-   концентрацию внимания  всех исполнителен на деятельности  в рамках инновационного цикла;

-  организацию строгого взаимодействия между исполнителями отдельных его этапов, направляя их работу на достижение общей стратегической цели;

-  нахождение иди организацию  разработки интеллектуальных продуктов, необходимых для создания инноваций:

-  организацию контроля хода работ по всему инновационном циклу - от разработки продукта до сбыта продукции;

-  периодическую оценку результатов  работы на отдельных этапах  как необходимое условие для  принятия решения о целесообразности продолжения пли прекращения работ по отдельным проектам.

 

 

1. Виды инновационных стратегий.

Цель наступательной стратегии заключается в занятии лидирующего положения на рынке. Она связана с ролью первопроходца и основана на собственных творческих возможностях. Необходимым и важным условием реализации этой стратегии становится внедрение инновации раньше конкурентов.

Главное условие наступательной стратегии - технологический рывок и быстрая реакция на рыночные изменения за счет гибкой организационной структуры и имеющихся уникальных ресурсов.

Выделяется несколько  инновационных стратегий наступательного  характера. 1. Создание нового рынка 2. Приобретение. 3. Разбойничья стратегия 4. Стратегия непрерывного совершенствования («кошен») 5. Стратегия сравнительных 6. Лицензионная, или имитационная, стратегия

Оборонительная стратегия предполагает сознательное замедление с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сделает лидер. При этом фирма отказывается от возможного высокого уровня первоначального дохода в обмен на безопасность позднего выхода на рынок, что обеспечивается знанием результатов продажи продукта Кроме того, снижаются затраты на разработку новшества, на маркетинг и рекламу.

Оппортунистическая стратегия  — это стратегия, при которой предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутствовать на рынке. Поиск и использование своих ниш предполагает глубокое знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности фирмы. Как правило, данные продукты имеют патентную защиту (патенты на полезные модели, промышленные образцы).

Зависимая стратегия предполагает, что фирма ориентируется на разработки товара и технологии крупных ведущих компаний. Ее цель -самосохранение на основе выполнения контрактных работ для данных компаний. Широко применяется при производстве деталей для заводов по сборке готовой продукции.

Защитная стратегия основана на том, что исследования и разработки ведутся без претензий на занятие фирмой ведущих позиций, и цель их заключается в том. чтобы не отстать от других в области технико-технологического развития и по возможности повысить технический уровень производства.

Селективная (избирательная) стратегия предполагает концентрацию ресурсов на определенных, наиболее эффективных направлениях, что создает условия для перехода к наступательной стратегии

 

Cущность инновационного проекта.

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

-  сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта:

-  комплекс проектных мероприятий  по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

-  организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

-основные показатели проекта (от целевых — по проекту в целом до частных — по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Инновационные проекты  могут формироваться в составе  научно-технических программ — для реализации задач отдельных направлений (заданий, разделов) программы и самостоятельно - для решения конкретной проблемы на приоритетных направлениях развития науки и техники.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Риски инновационных  проектов и их особенности

Инновационный риск имеет  следующие особенности:

1. Он в значительной  степени зависит от продолжительности времени между затратами капитала и понесенным убытком от неправильного выбора вложения капитала в инновацию, чем для других видов риска. Предельная сумма возможного убытка равна сумме капитала, вложенного в инновацию, и не может превышать ее.

2. Инновационный риск является сверх спекулятивным риском, так как вложения капитала в инновацию происходят в условиях неопределенности и полном пли почти полном отсутствии четкой и надежной информации для принятия эффективного инвестиционного решения.

3. Инновационному риску  присущ надежный инструмент, позволяющий снизить степень риска. Таким инструментом являются венчурные фонды или венчурные компании.

4. Инновационный риск  затрудняет  финансовое  планирование  в большей степени, чем другие виды финансового планирования, так как он требует при составлении инновационного проекта использования серьезного маркетингового исследования, ценовой политики, бренд-стратегии и поиска надежных методов налогового планирования.

 

Этапы управления рисками

Использование различных методов отбора идей позволяет выделить проекты, которые обещают наибольший доход на инвестированный капитал. Однако при этом не гарантирована сбалансированность портфеля проектов с технической точки зрения, в отношении рынков, времени и степени риска. Проектный риск традиционно определяется как потенциальная, численно измеряемая возможность потерь при осуществлении проекта.

В проектах НИР по созданию новых изделий и технологий технический, коммерческий и финансовый риски неизбежны, поэтому при выборе проектов необходимо учитывать как их потенциальную ценность, так и вероятность достижения целей проекта.

Цель управления риском заключается в соблюдении разумного  сочетания рисков и выгод проектов. Технология управления риском включает следующие действия:

- анализ факторов и  условий, влияющих на вероятность  риска;

- анализ возможных  рисков: установление потенциальных  зон риска и идеентификация всех возможных рисков:

- оценка (измерение) отдельных  видов риска и риска проекта в целом: определение размеров потерь и ущерба;

- установление нормативов  предельных уровней риска;

- выбор способов сокращения  и удержания рисков, определение  источников покрытия ущерба;

- перераспределение (диверсификация) рисков:

- создание и ведение базы данных рисков проектов: накопление и обработка ретроспективной информации о рисковых ситуациях и прошлых последствиях проявления риска, разработка рекомендаций для изменений предельно допустимых (нормативных) значений риска в будущем.

Если дать однозначный ответ на вопрос о привлекательности проекта для инвестора невозможно, то определяют критерий эффективности, т. е. наиболее благоприятное соотношение между прибыльностью и рискованностью проекта. При таком подходе под прибыльностью понимается не просто прирост капитала, а такой темп увеличения последнего, который, во-первых, полностью компенсирует инфляционное (общее) уменьшение покупательской способности денег за период инновационного цикла, а во-вторых, покрывает риски инвестора, связанные с недополучением прибыли. Таким образом, проект будет привлекательным для инвестора, если его реальная доходность с учетом платы за риск будет превышать таковую для любого другого способа вложения капитала. Критерием эффективности управления риском при реализации проекта будет изменение стоимости предприятия в целом.

 

 

 

 

 

Основные критерии оценки инновационных проектов

1. Оценка проекта с  позиций его соответствия стратегии,  политике и ценностям организации Соответствие проекта принятой стратегии организации и долгосрочному плану Оправданность изменений в стратегии организации в случае принятия проекта Соответствие проекта представлениям потребителей о фирме Соответствие проекта отношению фирмы к риску. Соответствие проекта отношению фирмы к нововведениям. Соответствие проекта требованиям фирмы с точки зрения временных факторов (краткосрочные и долгосрочные планы)

2. Оценка рыночных  перспектив проекта Соответствие проекта четко определенным потребностям рынка.  Оценка общей емкости рынка. Оценка доли рынка Оценка периода выпуска продукта Вероятность коммерческого успеха Вероятный объем продаж (определяется на основе оценок общей емкости и доли рынка, а также периода выпуска продукта и вероятности коммерческого успеха) Временной аспект рыночного плана Воздействие на существующие продукты Ценообразование и восприятие потребителей. Позиция в конкурентной борьбе Соответствие существующим каналам распределения. Оценка стартовых затрат

3. Научно-технические  критерии осуществления Проекта Соответствие проекта стратегии НИОКР в компании. Оправданность потенциала проекта изменений в стратегии НИОКР. Вероятность технического успеха. Стоимость и время разработки. Патентная чистота. Наличие научно-технических ресурсов. Возможные будущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой технологии. Воздействие на другие проекты

4. Финансовые критерии Стоимость НИОКР. Вложения в производство. Вложения в маркетинг. Наличие финансов в нужные периоды времени. Влияние на другие проекты, требующие финансовых средств. Время достижения точки равновесия и максимальное отрицательное значение кумулятивной оценки расходов и доходов. Потенциальный годовой размер прибыли. Ожидаемая норма прибыли. Соответствие проекта критериям эффективности капитальных вложений, принятым в компании

5.Производственные возможности  осуществления проекта Необходимость внедрения новых процессов. Наличие производственного персонала (по численности и квалификации) Соответствие имеющимся мощностям Цена и наличие материалов. Издержки производства. Потребность в дополнительных мощностях Безопасность производства

6. Внешние и экологические  критерии Возможные вредные воздействия продуктов и производственных процессов. Влияние общественного мнения. Текущее и перспективное законодательство. Воздействие на уровень занятости

 

 

 

 

 

 

Классификация рисков

Выделяются  следующие виды рисков:

• собственно инновационные, т. е. риски неполучения ожидаемых результатов НИР, научных и инженерных разработок;
• технико-технологические, обусловленные трудностями технической и технологической реализации новшества и т. п.;
• производственные, связанные с необходимостью адаптации технологии, остановками и перерывами в производстве, задержкой в поставках сырья и т.п.;
• экономические (рост затрат, прежде всего на стадии НИОКР, увеличение цен на сырье и комплектующие, инфляция и т. п.);
• коммерческие (отторжение новшества потребителем, уменьшение емкости рынка, риск появления товара-аналога, обладающего патентной защитой и т. п.);
• финансовые (кредитные, валютные, процентные и другие риски, связанные с биржевыми операциями);
• социальные (несоответствие новшества культурным ценностям потребителей и т. д.);
• политические (изменение законодательства, приоритетов, административные ограничения и т. д.);
• отраслевые, т.е. специфические риски отраслевой деятельности (промышленность, строительство, сельское хозяйство, транспорт, финансы и т. п.);
• экологические и природно-климатические;
• риски умышленных противоправных действий (мошенничество и т. п.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес-план инновационного проекта

 Бизнес-план представляет собой документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта.

Бизнес-план является элементом  любого проекта и включает следующие  разделы.

1. Характеристика проекта, раскрывающая цели проекта и доказательства его выгодности: сущность проекта, преимущества продукции (услуг) в сравнении с лучшими отечественными и зарубежными аналогами; объем ожидаемого спроса на продукцию; потребность в инвестициях и срок возврата заемных средств; срок окупаемости инвестиционных затрат; риски и варианты их предотвращения.

2. Анализ возможностей  компании с учетом положения  дела в отрасли:

• оценка потребности и спроса на продукцию (услугу), производимую в соответствии с проектом, объемы производства подобной продукции в регионе и в России, значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона, демографические, экономические, социальные, политические тенденции и отраслевые факторы, которые могут оказать влияние на развитие рынка предлагаемой продукции (услуги); ожидаемый объем выпускаемой продукции после выхода на проектные мощности инвестиционного проекта в процентном отношении к выпуску подобной продукции в регионе и в России; потенциальные конкуренты, сравнение уровня используемых технологий конкурентов и предприятия, реализующего проект; какие и где появились аналоги продукта за последние три года, их патентная защищенность; достижения фирмы в отрасли, ее возможности в области исследований , разработок (наличие патентов и ноу-хау), освоения новой продукции (услуг), преодоления неблагоприятных социально-экономических и технических факторов.

3. Производственный план: программа производства и реализации  продукции с учетом наиболее  вероятных сроков оплаты реализованной продукции, принятая технология производства; требования к организации производства, степень готовности организации к серийному производству продукции, в том числе состояние конструкторско-технологической подготовки производства, наличие сертификатов и лицензий, изготовленных опытных образцов; состав основного оборудования, его поставщики и условия поставок (покупка, аренда, лизинг), обоснование выбора поставщиков оборудования, с учетом производительности оборудования, его качества, цены и т. п.; поставщики сырья, материалов и покупных комплектующих изделий и ориентировочные цены, обоснование выбора поставщиков; численность работающих и затраты на оплату труда;

4. План маркетинга:

• существующие и потенциальные потребители; уровень удовлетворенности спроса, его характер (равномерный или сезонный); сравнительные потребительские и ценовые характеристики продукции конкурентов и предприятия, реализующего проект; особенности сегмента рынка, на которые ориентируется проект, важнейшие тенденции и ожидаемые изменения; отличительные свойства продукции или дополнительные услуги по отношению к конкурентам; планируемая доля рынка и стратегия маркетинга;

5. Организационный план:

• финансовое положение, расчеты коэффициентов оценки структуры баланса: текущей ликвидности, обеспеченности собственными средствами и их отношения к величине заемных средств в составе средств финансирования проекта, восстановления (утраты) платежеспособности;
• распределение обязанностей между членами руководящего состава;
• стратегические альянсы.

6. Финансовый план:

• объем финансирования проекта с указанием источников;
• согласие коммерческих банков или других заимодателей (указываются условия предоставления кредитов: наличие государственной гарантии, процентная ставка, сроки предоставления и погашения кредита, дополнительные требования);
• финансовые результаты реализации (план по прибыли) проекта, данные плана денежных поступлений и выплат;
• эффективность проекта (оценивается по показателям срока окупаемости, точки безубыточности, чистого дисконтированного дохода);
• поправка на риск проекта;

эффект от реализации проекта в смежных областях, например, изменение рыночной стоимости имущества  граждан (жилья, земельных участков и др.); снижение уровня розничных  цен на отдельные товары и услуги, обусловленное увеличением предложения этих товаров; влияние реализации проекта на объемы производства продукции (работ, услуг) сторонними предприятиями; воздействие проекта на здоровье населения; экономия населения на коммуникации, обусловленная реализацией проекта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Цели и задачи государственной инновационной  политики

Цель госуд-ой иннов-ой политики:

1.Развитие и рациональное  использование научно-технич-го  потенциала.

2.Формирование его  структуры.

3.Увеличение вклада  науки и техники в развитие  экономики страны.

4.Реализация важнейших  соц задач в обеспечении прогрессивных  структурных преобразований в  след сферах:

- материального пр-ва и увеличение  его эффектив-ти и конкурентосп-ти

- укрепление обороноспособности  страны

- укрепление безопасности  личности, общества и государства.

22. Задачи государственной  инновационной политики.

Задачи  госуд-ой иннов-ой политики:

1.Обеспеч-е скоординированной  деятельности гос органов, хоз-ых  и научных организаций для  организации и реализ-ии структурной перестройки экономики

2.Обеспечение эффективного  использования научно-технич-го  потенциала.

3.Сохранение научного потенциала  и обеспечение инновац-ых исследований.

4.Углубление специализации  и повышение надежности связей  по кооперации общественного  пр-ва с наукоемкими технологиями.

23. Принципы государственной  инновационной политики.

Принципы госуд-ой иннов-ой политики:

1.Опора на отечественный  научный потенциал

2.Свобода научного  творчества, последовательная демократизация  научной сферы.

3.Открытость и гласность  при формировании научной политики.

4.Сохранение и развитие  ведущих отечественных школ.

5.Создание условий  для здоровой конкуренции и  предпринимательства в сфере  науки и техники.

6.Защита прав интеллектуальной  собственности исследователей.

7.Обеспечение беспрепятственного доступа к открытой информации.

8.Развитие научно-исслед-их  и опытно-конструкторских организаций.

9.Поддержка малого  инновационного предпринимательства

10.Повышение престижности  научного труда, создание достойной  жизни и работы ученых и  специалистов.

11.Пропаганда современных  достижений науки и их значимости  для будущего России

 

Основные этап инновационного процесса

Инновационным называют социально-технико-экономический  процесс, приводящий через выявление  общественных потребностей к разработке научно-технической продукции, практическое использование которой способствует развитию социально-экономической системы, поддерживает намеченный режим ее функционирования по заданной схеме. Следовательно, ИП охватывает весь спектр деятельности — от выявления потребностей в назревающем изменении до их практической реализации в сфере применения. ИП и нововведение часто рассматриваются как идентичные понятия.

  _{ИП состоит из  следующих этапов:} 

1. _{возникновение идеи о необходимости создания научно-техничес-кого новшества;}
2. генерация альтернативных идей о способах его создания (формирование «портфеля идей»);
3. _{организация отбора приоритетных идей;}
4. _{проведение научных исследований и разработок, направленных на апробацию (испытание) идей;}
5. формирование «портфеля» исследований и разработок и проведение работ по отбору и распределению  ресурсов между направлениями;
6. _{выполнение исследований и разработок по выбранным направлениям;}
7. формирование «портфеля» опытно-конструкторских работ и проведение работ по отбору и  распределению   ресурсов между проектами новшеств;
8. _{отбор проекта новшества для его освоения в производстве;}
9. создание новшества и его освоение в производстве;
10. серийное производство новшества и его распространение на рынке;
11. модернизация производства и самого новшества путем локальных инноваций, ориентированных на  улучшение потребительских свойств и уменьшение себестоимости его производства(снижение стоимости единицы потребительских свойств);
12. исчерпание технологических возможностей новшества и снижение масштабов его применения.