Интеграция и глобализация

Содержание

Введение………………………………………………………………..2

1. Интеграция…………………………………………………………3
2. Глобализация………………………………………………………7
3. Модель организации стратегического управления………….10
4. Направления изменений моделей управления……………….17

Заключение……………………………………………………….…..21

Список литературы……………………………………………….....22

Введение

В мировой практике сложились  разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости  от целей сотрудничества, характера  хозяйственных отношений между  их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.

Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде.

О глобализации говорят  и спорят ученые, политики, бизнесмены, религиозные деятели, люди искусства  и журналисты. Кто-то определяет ее как новую форму колониализма, кто-то как естественный процесс переплетения различных культур, кто-то как падение преграды перед свободным передвижением мирового капитала. Множество групп, блоков и объединений спорят о том, каковы будут последствия глобализации, и надо ли ее ограничивать. Исследователи получают ученые степени, раскрывая новые аспекты глобализации, а политики повышают свой рейтинг, подогревая интерес населения и бросаясь громкими фразами в адрес ее основных агентов.

Стратегическое управление (менеджмент) позволяет вырабатывать управленческие решения не как ответную реакцию на текущие проблемы, а как реакцию на основе анализа и прогнозов. Это также позволяет не только реагировать на изменения внешней среды, но и воздействовать на нее. 
          Методологический принцип современного стратегического менеджмента заключается в построении стратегии не от прошлого к настоящему, а от будущего через прошлое к настоящему. 
 
         Условия (этапы) стратегического управления включают в себя: 
1. Умение моделировать ситуацию на основе целостного представления. 
2. Способность выявить необходимость изменений с учетом многообразия переменных - от эффективности производственных затрат до дифференциации диапазона продукции, включая оценку ее качества и т.п. 
3. Способность разрабатывать стратегию изменений. 
4. Способность использовать в ходе изменений надежные методы. 
5. Способность воплощать стратегию в жизнь. 
На всех этапах представляется возможным использование подходов, методов и методик системного анализа. 

Интеграция

ИНТЕГРАЦИЯ (от лат. integer — целый) — объединение экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними. Экономическая интеграция имеет место как на уровне национальных хозяйств целых стран, так и между предприятиями, фирмами, компаниями, корпорациями. Экономическая интеграция проявляется в расширении и углублении производственно-технологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, в создании друг другу благоприятных условий осуществления экономической деятельности, снятии взаимных барьеров. Различают вертикальную интеграцию и горизонтальную интеграцию компаний.

ВЕРТИКАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ — производственное и организационное объединение, слияние, кооперация, взаимодействие предприятий, связанных общим участием в производстве, продаже, потреблении единого конечного продукта: поставщиков материалов, изготовителей узлов и деталей, сборщиков конечного изделия, продавцов и потребителей конечного продукта.

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ — объединение предприятий, налаживание тесного взаимодействия между ними "по горизонтали", с учетом совместной деятельности предприятий, выпускающих однородную продукцию и применяющих сходные технологии.

В экономической науке  интеграцию рассматривают с различных  позиций, вследствие чего выделяют различные  аспекты этого понятия.

Среди признаков интеграции выделяется высокая степень сотрудничества, когда достигается органическая согласованность в осуществлении воспроизводственных процессов отдельных сторон.

В интеграции отмечают два  основных направления:

1) повышение интегрированности основного звена, сопровождаемое увеличением его размеров, концентрацией, часто диверсификацией и налаживанием новых более разнообразных, менее жестких связей в крупных производственно-хозяйственных комплексах, где связи из внешних становятся внутренними и более активно регулируемыми;

2) установление новых связей между производственно-хозяйственными единицами, между ними и мелкими, средними предприятиями, последних между собой.

Экономический словарь  определяет интеграцию как объединение  экономических субъектов, углубление их взаимодействия, развитие связей между ними. Экономическая интеграция имеет место как на уровне хозяйств целых стран, так и между предприятиями, фирмами, компаниями, корпорациями. Она проявляется как в расширении и углублении производственно-технических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, так и в создании друг другу благоприятных условий осуществления экономической деятельности, снятии взаимных барьеров.

Целью интеграции является объединение ресурсов (финансовых, производственных, сырьевых, интеллектуальных) коммерческих организаций для повышения эффективности предпринимательской деятельности, конкурентоспособности участников объединения.

Такое определение, верно  раскрывающее сущность интеграции, все  же не позволяет выявить достаточное количество признаков, которые можно было бы использовать для того, чтобы выделить из всех видов предусмотренных законодательством объединений – интеграционные. Тем не менее, из этого определения можно выявить следующие признаки: интеграция – это объединение и это объединение двух и более субъектов.

Взаимодействие, совместная деятельность двух и более субъектов  предусматривает определение вещных и обязательственных прав взаимодействующих  сторон, что порождает необходимость  установления гражданско-правовых отношений. Поэтому необходимо выделить следующие признаки: интеграция – это объединение на основе установления гражданско-правовых отношений; интеграция – это объединение экономических субъектов, т.е. объединение не только субъектов как лиц, но и объединение хозяйственных, экономических свойств, определенных признаков этих субъектов (имущество, интеллект, идеи и т.д.), того, что является составляющими предпринимательской деятельности.

В соответствии с законодательством  субъектами экономической, т.е. хозяйственной, предпринимательской деятельности в Российской Федерации могут быть не ограниченные в своей дееспособности граждане РФ, иностранные граждане, лица без гражданства, а также российские и иностранные юридические лица 

В гражданских правоотношениях  граждане, иностранные граждане и  лица без гражданства выступают  как физические лица; коммерческие и некоммерческие организации –  как юридические лица. Предпринимательской  деятельностью могут заниматься лица, зарегистрированные в качестве предпринимателя.

Из этого вытекает следующий признак – участниками  интеграционного объединения могут  быть физические и юридические лица.

Если рассматривать  субъекты, которых ГК РФ относит  к юридическим лицам, с позиции  экономической самостоятельности, то среди них можно выделить субъекты, которые имеют имущество в собственности, т.е. находятся в отношении хозяйственного (экономического) господства, и субъекты, у которых оно находится в хозяйственном ведении или оперативном управлении.

Коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, является унитарным предприятием. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Имущество государственного или муниципального унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. 

Применительно к участникам объединения следует иметь в виду, что объединяться может только то, что принадлежит различным собственникам. То, что принадлежит одному собственнику, может разъединяться или соединяться внутри этой собственности. Процесс разъединения или соединения не представляет интереса для других, не затрагивает имущественных прав и обязанностей другого субъекта.

Таким образом, предлагается считать интеграцией процесс, который  затрагивает имущественные права  двух и более собственников, т.е. участниками интеграционного процесса могут быть субъекты, которые имеют имущество в собственности или, как было выше сказано, «находятся в отношении хозяйственного (экономического) господства».

Под интеграцией необходимо понимать создание объединения с  целью углубления взаимодействия и  развития связей, участниками которого являются не менее двух экономических субъектов (юридических или юридических и физических лиц), которые имеют имущество в собственности.

Из определения экономической  интеграции следует, что интеграционное объединение не может быть создано из субъектов, имущество которых принадлежит одному собственнику.

В экономической литературе рассматривают в основном две  формы объединения: слияние и  поглощение. Под слиянием понимается, как правило, объединение имущества  и деятельности двух или нескольких компаний с целью создания новой компании или поглощения одной из этих компаний остальных. В случае создания новой компании остальные прекращают существование и распускаются.  Поглощение рассматривается как форма слияния, предполагающая, что поглощающая фирма остается юридическим лицом, а поглощаемая ликвидируется, передавая при этом первой все имущество, обязательства, долги. Чаще всего поглощение происходит принудительно. Таким образом, основное различие этих понятий проходит по критерию добровольности или принудительности объединения.

При слиянии и присоединении  в образовании также участвуют  не менее двух юридических лиц, имущество  которых принадлежит разным собственникам. Но в результате слияния из двух юридических лиц образуется одно новое юридическое лицо, а при присоединении присоединившийся субъект теряет статус юридического лица.

Следовательно, в обоих  случаях отдельные участники  нового образования теряют статус юридического лица и количество участников сокращается, переходит в одно. Исходя из этого, такое образование перестает быть «объединением двух и более лиц» и становится структурой одного лица (не объединением). Следовательно, к признакам интеграции следует добавить дополнительно признаки: при интеграции количество участников не сокращается; участники не изменяют (не теряют) юридический статус своего лица.

На основе проведенного анализа можно сформировать признаки, по которым из всех объединений можно  выделить интеграционные, а из способов создания объединений – интеграционный.

К признакам интеграции следует отнести:

1) целью создания интеграционного объединения должна быть интеграция (объединение);

2) интеграция – это объединение юридических лиц или юридических и физических лиц (экономических субъектов);

3) интеграция – это объединение двух и более субъектов;

4) интеграция – это объединение путем установления гражданско-правовых отношений;

5) участниками интеграционного процесса могут быть субъекты собственники (т.е. субъекты, находящиеся в отношении хозяйственного (экономического) господства) обособленного имущества;

6) при интеграции количество участников не сокращается;

7) участники не изменяют юридический статус своего лица.

Таким образом, под интеграцией  как объединением экономических  субъектов следует понимать объединение путем установления гражданско-правовых отношений с целью углубления взаимодействия и развития связей, участниками которого являются не менее двух экономических субъектов (юридических или юридических и физических лиц), которые имеют имущество в собственности, причем в результате объединения количество участников не сокращается и их юридический статус не меняется.

Интеграционное объединение  – структура, образованная путем  установления гражданско-правовых отношений  в целях получения прибыли, координации деятельности по ее получению или в иных целях, состоящая из двух и более экономических субъектов (имевших и сохранивших статус юридических лиц), которые имеют имущество в собственности, с установлением организационных отношений между ними, определением управляющего органа (в качестве которого может выступать учрежденный ими орган или один из участников) и наделением его правом оказывать влияние на принятие решений в силу преобладающего участия, на основе договора или в силу других оснований.

2. Глобализация

Энциклопедия характеризует  глобализацию как процесс всемирной  экономической, политической и культурной интеграции, основными характеристиками которого являются распространение  капитализма по всему миру, мировое  разделение труда, миграция в масштабах всей планеты денежных, человеческих и производственных ресурсов, а также стандартизация экономических и технологических процессов и сближение культур разных стран.

Сферы глобализации

Экономика

Глобализация оказывает  большое влияние на экономику  всех стран, носящее многоаспектный характер. Она затрагивает производство товаров и услуг, использование рабочей силы, инвестиции в "физический" и человеческий капитал, технологии и их распространение из одних стран в другие. Все это, в конечном счете, отражается на эффективности производства, производительности труда и конкурентоспособности.

Для глобализации характерны свободная торговля, свободное движение капитала, снижение налогов на прибыль  предприятий, простота перемещения  отраслей промышленности между различными государствами в интересах уменьшения издержек на труд и природные ресурсы, а также:

Развитые и развивающиеся  страны неуклонно сближаются по уровню зарплат, цен на товары и прибыльности предприятий;

Растёт число и размер слияний компаний внутри стран и на транснациональном уровне, которые сопровождаются радикальной реструктуризацией и уменьшением количества занятой рабочей силы;

Быстрое распространение  финансовой информации по всему миру благодаря Интернету, тенденция  к большей открытости предприятий;

Влияние немногих национальных валют через международную систему свободного валютного обмена на экономические процессы в самых разных странах;

Увеличение потребительских  кредитов как площадки для дальнейшего  роста потребления. С другой стороны  невозможность поддержания среднего жизненного уровня без привлечения кредитов;

Мощный поток рекламы  во всех средствах массовой информации, размывание четких различий между информацией  и рекламой;

Растущее расслоение по доходам, как в развитых, так  и в развивающихся странах, на которое сильно влияет неравный доступ населения к образованию.

Производство и потребление  во многих странах решающим образом  зависят от того, смогут ли они обеспечить импорт сырья и энергоносителей. Ряд стран для поддержания  экономического роста остро нуждается в импорте капитала и потребительских товаров, а иногда и квалифицированной рабочей силы. Подобные международные взаимосвязи требуют активизации финансовых потоков и услуг, сети международных грузовых перевозок и коммуникаций.

Нужно отметить чрезвычайно высокие темпы роста прямых иностранных инвестиций, намного превосходящие темпы роста мировой торговли. Эти капиталовложения играют ключевую роль в трансферте технологий, промышленной реструктуризации, образовании глобальных предприятий, что оказывает непосредственное воздействие на национальную экономику.

В результате глобализации происходит рост торговли услугами, включая  финансовые, юридические, управленческие, информационные и все виды "невидимых" услуг, которые превращаются в основной фактор международных торговых отношений.

Глобализация финансов самый сложный и наиболее продвинутый  в плане интернационализации  процесс, являющийся результатом углубления финансовых связей стран, либерализации  цен и инвестиционных потоков, создания глобальных транснациональных финансовых групп. По темпам прироста, объем займов на международном рынке капитала в предшествующие 10-15 лет превысил на 60% объем внешней торговли и на 130% валовой мировой продукт. Увеличивается количество международных организаций-инвесторов.

  Политика

В политике глобализация заключается в ослабевании национальных государств. С одной стороны, это  происходит из-за того, что современные  государства делегируют всё больше полномочий влиятельным международным  организациям, таким как Организация Объединённых Наций, Всемирная торговая организация, Европейский союз, НАТО, МВФ и Мировой Банк. С другой стороны, за счёт сокращения государственного вмешательства в экономику и снижения налогов увеличивается политическое влияние предприятий (особенно крупных транснациональных корпораций). Из-за более лёгкой миграции людей и свободного перемещения капиталов за границу также уменьшается власть государств по отношению к своим гражданам.

Джозеф Ю. Стиглиц определяет современный период глобализации, как  новую форму колониализма, производную от экспансионизма США, возникшего в годы холодной войны. Условия, навязываемые МВФ (“поставщиком ортодоксальной идеологии”) стране-клиенту и повышающие только вероятность возврата кредита, но не её экономический рост, превращают кредит в политический инструмент, подрывающий национальный суверенитет. Экономическая эффективность обусловленности не доказана, отмечает Стиглиц. Условия, в краткосрочной перспективе ослабляющие экономику страны, сомнительны и в долгосрочном плане. Вопрос о формировании и необходимости резервного фонда, с точки зрения Стиглица, также спорен, поскольку страна, контролируемая МВФ, не может тратить деньги на насущные проекты, и вынуждена держать средства в казначейских обязательствах США. Политический курс и программы, чтобы стать успешными, должны стать «собственностью стран», а не навязываться им, отмечает Стиглиц.

   Культура

Для культурной глобализации характерно сближение деловой и  потребительской культуры между  разными странами мира, широкое использование английского языка для международного общения, рост использования Интернета для получения информации и общения, распространение по всему миру американских фильмов, телепередач и программного обеспечения, а также рост международного туризма. Таким образом, глобализация в культуре тесно связана с американизацией.

3. Модель организации стратегического управления

Известно довольно много  предложений относительно того, как  должна выглядеть модель стратегического  управления. Наибольшее распространение получили модели Фреда Р. Дэвида (рис.1), Джона Л. Томпсона (рис.2). Несмотря на определенные отличия в их и подобных им подходах к моделированию стратегического управления, общего в них гораздо больше. Прежде всего, сразу можно отметить, что в любой модели выделяется три стадии процесса стратегического управления:

- стадия стратегическою  планирования (разработки стратегии,  стратегического анализа и выбора);

- стадия стратегической  организации или настройки организационной  системы в соответствии с выбранной стратегией (внедрение стратегии, реализация стратегии);

- стадия стратегического  контроля и регулирования (оценка  стратегии, мониторинг и оценка  исполнения).

На стадии стратегического  планирования определяются стратегии  корпорации путем установления ее миссии, анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации конкурентных преимуществ.

Рисунок 1 - Модель стратегического управления Дэвида

Рисунок 2 - Модель стратегического управления Томпсона

На стадии стратегической организации выполняется приведение всех ресурсов и внутрифирменных связей, всех целей, задач и областей ответственности работников в полное соответствие с выбранной стратегией. Здесь же проводятся необходимые организационные изменения в компании и вырабатываются политики каждого из ее структурных подразделений.

На мой взгляд модели, подобные тем, что предлагают Дэвид и Томпсон, имеют по меньшей мере два существенных недостатка. Во-первых, они не дают представления об истоках процесса стратегического управления, его исходной точке. Можно предположить, что такой точкой является миссия организации. Но тогда, если миссия заведомо установлена, она не должна подлежать корректировке. Во-вторых, подобные модели скрывают органическую взаимосвязь стратегического управления с тактическим и оперативным. Поэтому скрытой остается его роль в системе управления организацией.

Представляется целесообразным считать исходным пунктом процесса стратегического управления зарождение и формулирование бизнес-идеи. Бизнес-идея - это "душа" любой производственно-коммерческой деятельности. Не может быть "неодушевленного" бизнеса.

На основе бизнес-идеи появляются целевые установки организации, те результаты, которые она хотела бы получить в конце концов от своей деятельности.

Затем, исходя из оценки позиций, на которых в данный момент находится организация в стратегическом пространстве своего бизнеса, а также своих целевых установок, определяются ее стратегии. На основе принятых стратегий разрабатывается система целей, которые требуется достичь по истечении определенного периода времени. Эти цели заведомо будут хорошо сочетаться с целевыми установками организации. 
На основании поставленных целей разрабатываются программы, проекты и вся система организационного обеспечения производственно-коммерческой деятельности.

В процессе выполнения намеченных действий контролируются и анализируются получаемые результаты и эффект, и при необходимости осуществляется корректировка программ, проектов, организационного обеспечения (рис. 3).

Рисунок 3 - Модель стратегического управления Ефремова

Инструменты стратегического управления

К основным инструментам стратегического управления относятся:

- стратегический план;

- директивы;

- организационная структура  авиакомпании;

- система управленческой  документации.

Постановка целей - первый шаг стратегического управления. Дальнейшее определение путей их достижения, а также обоснование выбранных стратегий позволяют оценить возможности компании в достижении запланированного результата. Стратегический план, таким образом, является одним из основных инструментов управления деятельностью авиакомпании в долгосрочной перспективе.

Формулировка директив, а также мониторинг их исполнения дают воз-можность контролировать процесс  достижения генеральной цели в рамках текущего года.

Цели и пути их достижения определяют организационную структуру компании, которая отражает распределение функций по структурным звеньям, обозначая их роль в достижении долгосрочных целей. Последние подвержены изменениям под влиянием внешних и внутренних факторов. Структурная реорганизация позволяет адаптировать компанию к изменившимся условиям и обеспечить достижение поставленных целей.

Любое управленческое решение  базируется на анализе ситуации и  оформляется в виде организационно-распорядительного  документа (приказа, распоряжения, резолюции, решения, протокола и т.д.).

Организация исполнения принятого решения производится через подготовку соответствующих  планов мероприятий, контроль его исполнения обеспечивается через систему отчетности. Технология управленческих бизнес-процессов  фиксируется в нормативно-организационных документах.

Таким образом, под системой управленческой документации, обеспечи-вающей подготовку и фиксацию управленческого  решения, а также организацию  и контроль его исполнения, мы будем  понимать перечень, форматы и организационно-временной регламент подготовки планов, отчетов, организационно-распорядительных и нормативно-организационных документов.

Планово-отчетная документация является связующим звеном функций управления в авиакомпании. К системе стратегического управления отнесены следующие документы.

1. Планы системы стратегического  управления:

- "дерево целей";

- корпоративная стратегия;

- функциональные стратегии;

- перечень директив  на год;

- план мероприятий  по реализации директив;

- финансово-экономическая  модель бизнеса;

- перспективный план развития;

- стратегический план;

- план привлечения  долгосрочных заемных средств  и инвестиций;

- перечень бизенс-планов, разработка которых планируется  на ближайшее время;

- бизнес-план;

- проект управленческого  решения;

- управленческое решение;

- договор / соглашение;

- инвестиционный меморандум;

- план взаимодействия  с реальными и потенциальными  акционерами авиакомпании;

- проект документа.

2. Первичные отчеты  системы стратегического управления:

- первичные отчеты  о состоянии внешней и внутренней среды;

- отчет-справка об  исполнении директив текущего  года;

- перечень возможностей, внешних угроз, сильных и слабых  сторон компании;

- информационные материалы  по запросу внешних организаций;

- перечень акционеров  авиакомпании;

- структура акционерного капитала. Аналитические отчеты системы стратегического управления:

- отчет по результатам  SWОТ-анализа ;

- отчет по результатам  анализа внешних и внутренних  факторов;

- анализ исполнения  директив;

- экспертное заключение  о качестве бизнес-плана;

- экспертное заключение о соответствии стратегическому плану;

- анализ потенциальных  инвесторов;

- анализ рынка долгосрочных  заемных средств;

- анализ рынка инвестиций;

- анализ эффективности  инвестиций;