Контрольная работа по "Экономике". 146

 

НОУ ВПО Институт управления бизнеса и права

Донецкий филиал

 

 

 

 

по дисциплине

«Экономика организаций (предприятий)»»

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Вариант 7

 

 

 

                                 

                                 Выполнил: студентка

                        Группы ЭС-114

                                         Жукова Елена Валерьевна

                                               Проверил: ст.преподаватель.

                                                    Матюхов Николай Дмитриевич

 

 

 

 

 

 

 

 

г.Донецк

2011

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………….3

1. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОНЯТИЕ, ИХ ФУНКЦИИ СОСТАВ И СТРУКТУРА………………………………………………………..5

1.1Сущность оборотных средств предприятия…………………………………….5

1.2. Состав и структура оборотных средств………………………………………..8

2.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕЁ СОДЕРЖАНИЕ; ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ…………………………………………………………11

2.1 Экономическая стратегия предприятия основные положения……………...11

2.2 Этапы разработки стратегии…………………………………………………..12

2.2.1 Определение миссии компании и стратегического видения………………12

2.2.2 Формирование целей…………………………………………………………13

2.2.3 Разработка и редактирование стратегии……………………………………14

2.2.4Оценка и корректировка стратегии………………………………………….15

2.2.5 Внедрение и реализация стратегии………………………………………….16

ЗАДАЧА…………………………………………………………………………….19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..21

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Сложившиеся ситуация в экономике  России ставит предприятия и организации  в новые условия, значительно  отличающиеся от условий, существовавших при плановой экономике. Рыночная экономика  характеризуется возрастающей конкуренцией, сокращением рынков сбыта, возникают  трудности в поисках новых  поставщиков сырья и материалов.

Основной и, пожалуй, главной  проблемой является ограниченность государственных ресурсов, предназначенных  для финансирования новых инвестиционных проектов. А постоянно растущая инфляция определяет норму процента, которая  изначально делает нерентабельными  большинство проектов.

На начальном этапе  решением сложившейся проблемы может  служить некоторый стимул со стороны  государства, выраженный в виде дополнительного  финансирования инвестиционных проектов.

Для преодоления сложившегося кризиса, необходимо ряд реорганизаций  в структуре управления предприятиями. Такими могли бы быть следующие: переход  к принятым во всём мире методам  оценки инвестиционных проектов; разработка новых форм привлечения в инвестиционную деятельность средств населения; развитие ипотечной системы жилищного  строительства для привлечения  в сферу кредитования долгосрочных инвестиционных ресурсов.

Успешная работа предприятия  в рыночных условиях невозможна без  наличия у него экономической  стратегии, необходимой для:

· Организации производственной деятельности, маркетинговых исследований, планирования продукции, её продвижения  и сбыта, планирования цен;

· Постановки каждому подразделению  предприятия конкретных задач, увязанных  с общими его целями;

· Стимулирования финансовой деятельности;

· Оценки сильных и слабых сторон производства продукции с  позиции её конкурентоспособности  и других факторов;

· Определения альтернативных направлений в условиях предприятия;

· Рационального распределения  ресурсов и решения многих других вопросов.

В предложенной работе изложены основные виды экономических стратегий  поведения фирмы в рыночных условиях, основные методы разработки, проверки и внедрения стратегии.

Каждое предприятие, начиная  свою производственно-хозяйственную  деятельность, должно располагать определённой денежной суммой. На эти денежные ресурсы  предприятие закупает на рынке или  у других предприятий по договорам  сырьё, материалы, топливо, оплачивает счета за электроэнергию, выплачивает  своим работникам заработную плату, несёт расходы по освоению новой  продукции, всё это представляет собой один из важнейших параметров хозяйствования, который получил  название «оборотные средства предприятия». Они представляют собой часть  производительного капитала, которая  переносит свою стоимость на вновь  созданный продукт полностью  и возвращается к предпринимателю  в денежной форме в конце каждого  кругооборота капитала. Таким образом, оборотные средства являются важным критерием в определении прибыли  предприятия. Рациональное и экономное  использование как основных, так  и оборотных фондов является первоочередной задачей предприятия.

Оборотные средства являются одной из составных частей имущества  предприятия. Состояние и эффективность  их использования -- одно из главных  условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокая  инфляция, неплатежи и другие кризисные  явления вынуждают предприятия  изменять свою политику по отношению  к оборотным средствам, искать новые  источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования.

Одним из условий непрерывности  производства является постоянное возобновление его материальной основы - средств производства. В свою очередь, это предопределяет непрерывность движения самих средств производства, происходящего в виде их кругооборота.

В своем обороте оборотные  фонды последовательно принимают  денежную, производительную и товарную форму, что соответствует их делению  на производственные фонды и фонды  обращения.

1. ОБОРОТНЫЕ СРЕДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОНЯТИЕ, ИХ ФУНКЦИИ, СОСТАВ И СТРУКТУРА.

1.1Сущность оборотных средств предприятия

Процесс производства и продажи  продукции может осуществляться бесперебойно при наличии у предприятия не только необходимых основных фондов, нематериальных активов, но и оборотных средств, преимущественно в форме запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива и т. д. Как и основные, оборотные средства функционируют в сфере производства, являясь материальной основой производства и представляют собой производственные фонды. Но в процессе функционирования средства труда и предметы труда по-разному и в разной степени переносят свою стоимость на стоимость производимого продукта. Этим и обусловлено деление производственных фондов на основные и оборотные.

Оборотные производственные фонды по вещественному содержанию представляют собой предметы труда, а также орудия труда, учитываемые в составе малоценных и быстроизнашивающихся предметов. Оборотные производственные фонды обслуживают сферу производства и полностью переносят свою стоимость на стоимость готовой продукции, изменяя первоначальную форму в процессе одного производственного цикла.

Оборотные производственные фонды представляют собой минимально необходимые для выполнения производственной программы запасы сырья, основных материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, вспомогательных материалов, топлива, запасных частей для ремонта, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, а также незавершенного производства.

Фонды обращения, хотя и не участвуют непосредственно в процессе производства, но необходимы для обеспечения единства производства и обращения. Характер и сфера их функционирования создают предпосылки для выделения их в самостоятельное понятие «фонды обращения».

Фонды обращения состоят  из запасов готовой продукции  на складе предприятия, товаров, отгруженных  потребителям, и остатков денежных средств на счетах в банке и в кассе предприятия.

Оборотные производственные фонды и фонды обращения тесно  связаны между собой. Их движение имеет одинаковый характер и составляет единый процесс кругооборота фондов предприятия.

При этом происходит постоянная и закономерная смена форм авансированной стоимости: из денежной она превращается в товарную, затем в производственную и снова в товарную и денежную. Таким образом, возникает объективная необходимость авансирования средств для обеспечения непрерывного движения оборотных производственных фондов и фондов обращения в целях создания необходимых производственных запасов, задела незавершенного производства, готовой продукции и условий для ее реализации.

Оборотные средства - это  совокупность денежных средств, авансированных для создания и использования  оборотных производственных фондов и фондов обращения, которые обеспечивают непрерывность процесса производства и продажи продукции.

Наличие оборотных средств  в минимально необходимых размерах, обеспечивающих нормальную производственную и коммерческую деятельность предприятия, является непременным условием успешного выполнения ими своих функций.

На каждом конкретном предприятии  величина оборотных средств, их состав и структура зависят от характера  и сложности производства, длительности производственного цикла, стоимости сырья, условий его поставки, принятого порядка расчетов и т.п. В различных отраслях удельный вес оборотных фондов в составе производственных фондов предприятия неодинаков. Так, например, на предприятиях тяжелой промышленности он ниже, чем на предприятиях легкой промышленности.

Оборотные средства предприятия, являясь одной из основных финансовых категорий, оказывающих существенное влияние на сферу производства и сферу обращения, выполняют такие основные функции, как производственную и платежно-расчетную.

Производственная функция  заключается в денежном обеспечении непрерывности процесса производства.

Платежно-расчетная функция  оборотных средств проявляется в непосредственном влиянии на состояние расчетов в народном хозяйстве и тем самым на денежное обращение в стране.

Как уже отмечалось, объединение  оборотных фондов и фондов обращения в одно понятие основано на экономической сущности оборотных средств, призванных обеспечивать непрерывность всего воспроизводственного процесса, в ходе которого фонды обязательно проходят как стадию производства, так и стадию обращения.

Однако определение оборотных  средств как авансированных денежных средств, направляемых на создание запасов  оборотных производственных фондов и фондов обращения, не раскрывает полного экономического содержания этой категории, поскольку оно не учитывает, что наряду с авансированием определенной суммы денежных затрат происходит объективный процесс авансирования в эти же запасы стоимости прибавочного продукта, создаваемого трудом в процессе производства. Поэтому у рентабельных предприятий, как правило, при завершении кругооборота фондов общая сумма авансированных оборотных средств возрастает на долю прибыли, остающуюся в распоряжении предприятия. У отдельных нерентабельных предприятий при завершении кругооборота фондов наличие оборотных средств уменьшается на сумму внеплановых убытков.

Таким образом, при определении  сущности оборотных средств предприятий  необходимо исходить из того, что в  создаваемые запасы производственных фондов и фондов обращения авансируется их стоимость. Поэтому при планировании и учете на балансах материальных оборотных средств только лишь в сумме авансированных в них денежных средств заведомо уменьшается размер национального богатства нашей страны на сумму разницы между стоимостью готовой продукции и товаров отгруженных и их себестоимостью. Известно, что материальные оборотные средства составляют значительную часть национального богатства страны. Кроме того, на сумму этой разницы уменьшается размер потерь по бесхозяйственности, допускаемых отдельными предприятиями и организациями в связи с порчей готовой продукции, недостачами и хищениями.

Исходя из вышеизложенного, можно дать следующее определение оборотных средств предприятия.

Оборотные средства представляют собой авансированную в денежной форме стоимость для образования и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения в минимально необходимых размерах, обеспечивающих непрерывность процесса производства и своевременность осуществления расчетов.

Правильная организация, сохранность и эффективность  использования оборотных средств имеют большое значение для обеспечения непрерывного процесса общественного воспроизводства, устойчивого финансового состояния всех субъектов хозяйствования, нормального денежного обращения, реального накопления национального богатства страны.

Все это обусловлено особым экономическим содержанием данной финансовой категории, двойственным ее содержанием, соединившим в себе авансированные денежные средства и  стоимость материальных ресурсов в  виде запасов сырья, топлива, полуфабрикатов, готовой продукции и других видов  материальных ценностей. Поэтому наличие  оборотных средств, с одной стороны, характеризует размер денежных средств, а, с другой стороны, запасы товарно-материальных ценностей как часть национального  богатства..

1.2. Состав и структура оборотных средств

Важным показателем структуры  оборотных средств является соотношение  между средствами, вложенными в сферу  производства и в сферу обращения. От правильного распределения совокупной суммы оборотных средств между  сферой производства и сферой обращения  во многом зависит их нормальное функционирование, скорость оборачиваемости и полнота  выполнения присущих им функций: производственной и платежно-расчетной.

Таким образом, по экономическому содержанию оборотные средства можно  классифицировать на:

• оборотные производственные фонды;
• фонды обращения.

Деление оборотных средств  на оборотные производственные фонды  и фонды обращения обусловлено  наличием двух сфер индивидуального  кругооборота средств: сферы производства и сферы обращения. Отражая особенности  своей сферы приложения, оборотные фонды и фонды обращения взаимосвязаны и взаимообусловлены. Поэтому рост эффективности использования оборотных средств достигается лучшим применением как оборотных фондов, так и фондов обращения.

Под составом оборотных средств  понимается совокупность элементов, образующих оборотные производственные фонды  и фонды обращения.

Под структурой оборотных  средств понимается соотношение  между элементами в общей сумме  оборотных средств. На нее оказывают  влияние особенности организации  конкретного производства, материально-технического обеспечения, принятый порядок расчетов за товарно-материальные ценности. Изучение структуры является основой прогнозирования перспективных изменений в составе оборотных средств.

Элементами оборотных  средств являются: сырье, основные материалы  и покупные полуфабрикаты; вспомогательные  материалы; топливо и горючее; тара и тарные материалы; запчасти для ремонта; инструменты, хозинвентарь и другие быстроизнашивающиеся предметы; незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства; расходы будущих периодов; готовая продукция; товары отгруженные; денежные средства; дебиторы; прочие.

По месту и роли в  процессе воспроизводства оборотные  средства подразделяются на следующие  четыре группы:

• средства, вложенные в производственные запасы;
• средства, вложенные в незавершенное производство и расходы

будущих периодов;

• средства, вложенные в готовую продукцию;
• денежные средства и средства в расчетах.

По степени планирования оборотные средства подразделяются на нормируемые и ненормируемые. К ненормируемым относятся: товары, отгруженные, денежные средства и средства в расчетах. Все остальные элементы оборотных средств подлежат нормированию.

По источникам формирования оборотные средства подразделяются на собственные (и приравненные к ним) и на заемные.

Наличие собственных и  заемных средств в обороте  предприятия объясняется особенностями  организации производственного  процесса. Постоянная минимальная сумма  средств для финансирования потребностей производства обеспечивается собственными средствами. Временная потребность в средствах, возникшая под влиянием зависящих и независящих от предприятия причин, покрывается кредитом и другими заемными источниками.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕЁ СОДЕРЖАНИЕ; ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ

2.1 Экономическая стратегия предприятия основные положения

Долгосрочная эффективная  работа любого предприятия, его экономический  рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом  реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Стратегия  должна обеспечивать устойчивый экономический  рост и развитие предприятия, повышение  конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. При этом «рост» и «развитие» хотя и взаимосвязаны, но по своему содержанию могут во многом не совпадать. В производственной сфере, как и в живой природе, развитие предприятия возможно не только при одновременном его росте, но и при неизменном масштабе деятельности, т. е. рост сам по себе не препятствует развитию.

Рост - это в основном увеличение размеров предприятия и расширение объёма производства (выпуск продукции, величина продаж, численность работников и др.). Развитие означает качественное изменение и обновление хозяйственной  системы, повышение эффективности  ее функционирования на основе совершенствования  техники, технологии и организации  труда во всех структурных подразделениях и улучшения качества выпускаемой  продукции.

В настоящее время в  сфере бизнеса стратегия это:

· Система организационно-экономических  мер по достижению долгосрочных целей  предприятия;

· Генеральное направление  деятельности предприятия, обеспечивающее согласование целей, возможностей организации  и интересов работников;

· Программа (стратегический план) действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;

· Эффективная деловая  концепция по достижению конкурентных преимуществ предприятия;

· Средство для достижения целей;

· Постановка целей и выработка  соответствующей политики по их достижению;

· Идея, дающая преимущества в конкурентной борьбе;

· Система способов управления деятельностью предприятия;

· Совокупность перспективных  ориентиров для работы предприятия.

Сущность экономической  стратегии на уровне предприятия  состоит в определении следующих  задач:

- характеристика финансово-экономического  состояния предприятия в настоящее  время; 

- определение желаемого  состояния;

- разработка альтернативных  направлений развития системы; 

- выбор средств и методов  реализации выбранной стратегии.

Следует отметить и то, что  единой стратегии для всех предприятий  не существует. Каждое предприятие  даже одной отрасли уникально, поэтому  и определение его стратегии  также оригинально, так как зависит  от позиции предприятия на рынке, его потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, особенностей выпускаемой продукции или оказываемых  услуг, состояния экономики, социальной среды и многих других факторов. В тоже время есть определённые основополагающие нормы и обобщенные модели выработки  стратегии бизнеса.

2.2 Этапы разработки стратегии

2.2.1 Определение миссии компании и стратегического видения

Основной, определяющий направление  развития организации вопрос, на который  должны дать ответ главные руководители, состоит в следующем: «Каково  наше видение компании, что мы намерены сделать и чего добиться?» Поиск  обоснованного ответа на этот вопрос заставит руководителей выяснить, каков  характер бизнеса компании и каким  он должен быть, а также разработать  направления развития компании в  следующие 5-10 лет. Ответ руководителей  на вопрос: «Кто мы есть, что мы делаем и куда направляемся?», проложит курс организации и поможет сформировать ее уникальный характер и неповторимое организационное лицо. «Что компания намерена делать и чем стать?» - в  этом и состоит миссия компании. Заявление о миссии определяет характер бизнеса компании и создает ясное  видение того, что компания намеревается сделать для своих клиентов. При этом руководители должны четко понимать, каких результатов они стремятся достичь. Управленческая концепция бизнеса должна быть дополнена концепциями будущей структуры компании и долгосрочного направления ее развития. Управленческое видение того, какой вид компания должна иметь и к какой конкретной позиции она должна стремиться, представляет собой стратегическое видение компании. Разработав и доведя до всех миссию и стратегическое видение организации, руководители создают у своих работников «чувство цели» и убедительно обосновывают направления ее развития в будущем.

2.2.2 Формирование целей

Задача установления целей  заключается в преобразовании заявления  руководства о миссии и направлениях развития в конкретные цели работы, достижение которых покажет прогресс организации. Установление целей означает постановку таких задач, которые  потребовали бы напряженных и  квалифицированных усилий. Стремление ликвидировать разрыв между фактическими и желаемыми результатами работы делает организацию более изобретательной, стремящейся быстрее улучшить свои финансовые и рыночные позиции, а  также более энергичной и сконцентрированной на осуществлении необходимых действий. Таким образом, чтобы защититься от самоудовлетворенности, пассивности  и внутренней несогласованности  действий в каждом конкретном случае, руководство должно выбирать напряженные, но достижимые цели.

Идеальным является тот случай, когда установленные руководством задачи включают как кратко-, так  и долгосрочные цели. Краткосрочные  цели определяют те непосредственные усовершенствования и результаты, которые  руководство намерено получить в  ближайшее время. Долгосрочные цели показывают руководству, что необходимо делать сейчас, чтобы компания заняла такое положение, которое позволило  бы ей хорошо работать в течение  длительного времени. Как правило, в тех случаях, когда необходимо найти компромисс между кратко - и долгосрочными целями, предпочтение следует отдавать долгосрочным. Компании редко добиваются успеха, систематически жертвуя долгосрочными перспективами улучшения краткосрочной работы.

В установлении целей должны участвовать все руководители. Перед  каждым подразделением компании должны быть поставлены конкретные измеримые  задачи, решение которых внесет существенный вклад в достижение общих целей  компании. Если общие цели компании разбиты на более мелкие специфические  задачи для каждого подразделения  и каждый руководитель более низкого  уровня несет ответственность за их разрешение, то во всей организации  устанавливается ориентированный  на результаты деловой климат. Идеальная  ситуация складывается при такой  командной работе, когда каждое подразделение  изо всех сил старается получить положительные результаты в своей  зоне ответственности, что помогает всей организации достичь производственных целей и реализовать стратегическое видение.

С точки зрения всей компании, существуют два основных критерия работы: финансовые и стратегические цели. Финансовые цели важны потому, что  при отсутствии приемлемой финансовой деятельности риски будут поглощать  ресурсы, необходимые для роста  и преуспевания организации. Стратегические цели важны потому, что они указывают  руководству, какие усилия должны быть направлены на укрепление всего процесса производства. Финансовые цели обычно выражаются в росте прибылей, дохода на инвестиции, кредитоспособности, потоке денежных средств и доходах акционеров.

2.2.3 Разработка и редактирование стратегии

Разработка стратегии  поднимает главную управленческую проблему: как достигнуть необходимых  результатов с учетом положения  организации и ее перспектив. Цели это «результаты», а стратегия - «средство» их достижения. Фактически, стратегия - это образ действия организации соответственно, которому должны следовать руководители действий, предпринимаемых для достижения стратегических и финансовых целей. Решение задачи разработки стратегии начиная с поставленных целей, и начинается с постановки диагноза внутреннего и внешних подходов. Только после того, как при этом руководители получат анализ полной картины среды существования компании, они будут готовы к разработке обоснованной стратегии достижения финансовых и стратегических результатов, потому что неправильный диагноз или его отсутствие значительно повышают риск того, что будут предприняты непродуманные стратегические действия.

Стратегия компании обычно представляет собой сочетание:

- обдуманных и целенаправленных действий;

- предпринимаемых по необходимости ответных действий при неожиданном развитии событий или возникновении нового конкурентного давления.

 Часто возникают новые  обстоятельства, к которым можно,  например, отнести крупные технологические  достижения, успешное введение на  рынок новой продукции конкурентов,  появление новых законов или  изменение политики правительства,  усиление интереса потребителей  к другим свойствам продукции  и т.д. Будущему всегда свойственна  значительная неопределенность, и  руководители не в состоянии  спланировать заранее все возможные  стратегические действия и использовать  предполагаемую стратегию без  всяких изменений. Таким образом,  стратегия компании - это сочетание  запланированных действий (предполагаемая  стратегия) и вынужденных реакций  на неожиданные условия («незапланированные»  стратегические ответные действия). Следовательно, стратегию лучше  всего рассматривать как сочетание  плановых и ответных действий, являющихся реакцией на изменения  в отрасли и конкурентные события.  Задача формирования стратегии  включает разработку плана или  предполагаемой стратегии, а затем  приспособление ее к реально  разворачивающимся событиям. Фактическая  стратегия компании - это то, что  руководство должно формировать  по мере проявления событий  внутри и вне компании.

2.2.4Оценка и корректировка стратегии

Реализация стратегии - это сориентированная на действия практическая административная работа, включающая организацию, финансовое планирование, проведение политики, создание мотивации, культурных условий и методов управления, т.е. все то, что способствует достижению поставленных целей.

Ни одна из перечисленных  выше четырех задач не решается раз  и навсегда. Появление новых обстоятельств  вызывает необходимость проведения корректирующих действий. Могут потребоваться  изменения долгосрочных направлений  развития, пересмотр характера бизнеса, сужение или расширение управленческого  видения будущего курса организации. Цели деятельности могут быть завышены или занижены в зависимости от накопленного опыта и будущих  перспектив. Стратегия может привести к изменениям вследствие корректировки  долгосрочных направлений развития, установления новых целей или  варьирования условий внешней среды.

Поиск путей более успешной реализации стратегии также является непрерывным процессом. Иногда какая-то часть общего процесса реализации стратегии  идет не так, как планировалось, и  приходится производить изменения. Почти всегда процесс протекает  неравномерно - быстрее в одних  местах и медленнее в других. Одни задачи решаются легко, другие никак  не поддаются решению. Реализацию стратегии  следует рассматривать как процесс, а не как явление. Он протекает  при совместном воздействии всей совокупности управленческих решений  и множества поэтапных действий, выполняемых различными целевыми группами и отдельными лицами по всей организации. Пересмотр финансовых планов, изменение  политики, реорганизации, О кадровые изменения, совершенствование производства и технологических процессов, культурные мероприятия - все эти и другие действия являются типичными управленческими  инструментами, используемыми для  реализации стратегии.