Контрольная работа по "Инновационная деятельность"

    1. Дать кодировку  всех предложенных  инноваций (провести  классификацию)  

Таблица 1. Ветроэлектрическая установка УВЭ-500 

№ п/п Признак

классификации

Виды  инноваций

1 2

3

1 Уровень новизны  инновации 1.1 Радикальные (внедрение открытий, изобретений, патентов)
2 Стадия жизненного цикла товара 2.4 Производство (включая тактический маркетинг)
3 Масштаб новизны  инновации 3.2 Новые в стране
4 Отрасль народного  хозяйства, где внедряется инновация 4.4 В материальном производстве (промышленность, строительство, сельское хозяйство и т. д.)
5 Сфера применения инновации 5.3 Новшества,  в основном для продажи
6 Частота применения инновации 6.2 Повторяющиеся (диффузия)
7 Форма новшества - основы инновации 7.1 Открытия, изобретения,  патенты
8 Вид эффекта, полученного  в результате внедрения инновации 8.5 Интегральный (экологический, экономический, научно-технический)
9 Подсистема  инновационного менеджмента в которой внедряется инновация 9.3 Обеспечивающая  подсистема
 
 

Кодировка: 142432153 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2. Буровой станок 

№ п/п Признак

классификации

Виды  инноваций

1 2

3

1 Уровень новизны  инновации 1.2 Ординарные (ноу-хау, рационализаторские предложения  и т. д.)
2 Стадия жизненного цикла товара 2.4 Производство (включая тактический маркетинг)
3 Масштаб новизны  инновации 3.4 Новые для фирмы
4 Отрасль народного  хозяйства, где внедряется инновация 4.4 В материальном производстве (промышленность, строительство, сельское хозяйство и т. д.)
5 Сфера применения инновации 5.1 Инновации  для внутреннего (внутри фирмы)  применения
6 Частота применения инновации 6.2 Повторяющиеся (диффузия)
7 Форма новшества - основы инновации 7.2 Рационализаторские  предложения
8 Вид эффекта, полученного  в результате внедрения инновации 8.4 Экономический  (коммерческий)
9 Подсистема  инновационного менеджмента в которой внедряется инновация 9.2 Целевая подсистема
 
 

Кодировка: 244412242 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3. Эффективная виброкавитационная технология 

№ п/п Признак

классификации

Виды  инноваций

1 2

3

1 Уровень новизны  инновации 1.2 Ординарные (ноу-хау, рационализаторские предложения  и т. д.)
2 Стадия жизненного цикла товара 2.4 Производство (включая тактический маркетинг)
3 Масштаб новизны  инновации 3.2 Новые в стране
4 Отрасль народного  хозяйства, где внедряется инновация 4.4 В материальном производстве (промышленность, строительство, сельское хозяйство и т. д.)
5 Сфера применения инновации 5.3 Новшества,  в основном для продажи
6 Частота применения инновации 6.2 Повторяющиеся (диффузия)
7 Форма новшества - основы инновации 7.3 Ноу-хау
8 Вид эффекта, полученного  в результате внедрения инновации 8.5 Интегральный (научно-технический, экономический)
9 Подсистема  инновационного менеджмента в которой внедряется инновация 9.2 Целевая подсистема
 

Кодировка: 242432352 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. Выбрать один из  трех предложенных  проектов с использованием  следующего инструментария:  

    2.1 Провести факторный анализ инновационных проектов (выбрать соответствующие значения факторов по каждому проекту по таблице) 

Таблица 4. Факторный  анализ инновационных проектов 

Факторы

оценки  и

выбора  нововведений

Качественная  шкала меры «реализации» фактора при использовании  новации

Ветроэлектрическая  установка

Буровой станок

Виброкавитационная технология смешивания

СОЦИО-

ЛОГИЧЕ-

СКИЙ

1.Законность

5. Удовлетворим  законом без каких-либо изменений. 5 5 5
2.Безопасность 1. Очень ненадежная , даже при правильном использовании. 2.  Ненадежная при достаточном предсказуемых обстоятельствах. 3.  Относительно надежна для внимательных, проинструктированных потребителей. 4.  Надежная при правильном использовании, без каких-либо предсказуемых опасностей. 4 3 4
3. Воздействие на

окружающую среду

3. Не имеет влияния на окружающую среду при правильном использовании. 4. Не имеет влияния на окружающую среду. 5. Имеет положительное воздействие на окружающую среду. 5 3 4
4.Социальное  воздействие 3. Не имеет никакого эффекта при правильном использовании. 4. Имеет положительное воздействие на общество 4 3 3
ДЕЛОВО-

ГО РИСКА

1. Функциональная

выполнимость

5.  Будет работать, никакие изменения не нужны. 5 5 5
2.

0существимость

производства  продукта

4 Имеет только незначительные проблемы производства. 5. Не имеет никаких проблем производства 4 4 4
3. Этапы

разработки

4. Конечный прототип, однако возможно понадобятся незначительные переделки. 5. Прототип, готовый для поступления на рынок. 5 4 4
4. Затраты

на капвложения

3. Большими вероятно  эффективными. 4. Уверенными -эффективными через пять лет. 3 4 4
5. Период окупаемости 1. Свыше 10 лет. 2. От 7 до 10 лет. 3. От 4 до 6 лет. 4. От 1 до 3 лет. 5. Менее одного года. 3 4 4
6 Рентабельность 4. Могут возместить  прямые и косвенные затраты и минимально капитальные. 5. Возместят прямые и косвенные затраты и легко превысят капитальные 4 5 5
7. Исследование  рынка 1. Чрезвычайно  трудное и сложное 2. Относительно  трудное и сложное 3. Умеренно  трудное 4. Относительно легкое  и простое 5. Очень простое и  легкое 2 3 3
8. НИОКР 1. Чрезвычайно  трудное и сложное 2. Относительно  трудное и сложное 3. Умеренно  трудное 4. Относительно легкое  и простое 5. Очень простое и  легкое 2 3 3
АНАЛИЗ  СПРОСА

1. Потенциальный  рынок 

3. Средним ограниченным  национальным рынком 4. Большим широким национальным рынком 5. Очень большим широким национальным и, возможно, международным рынком 3 4 5
2. Потенциальный

сбыт

3.   Средним   экономии   масштаба возможны 4.Большим     экономии    масштаба возможны 5. Очень большим экономии масштаба будут очень значительными 3 3 4
3.

Тенденция спроса

1. Быстро падать, продукт может быстро устареть 2. Падать продукт потенциально устареет в ближайшем будущем 3. Стабильным ожидается что спрос останется неизменным (постоянным) 2 3 3
4. Стабильность спроса 1. Крайне нестабильный подвержены большим непредсказуемым колебаниям 2.   Нестабильный     подверженный умеренным колебаниям 3. Предсказуемый изменение можно предвидеть с достаточной точностью 4. Стабильный умеренные колебания можно точно предвидеть 2 4 4
5. Жизненный     цикл

продукта

1. Менее двух  лет 2 От двух до четырех лет 3 От пяти до семи лет 4. От восьми до девяти лет 5. Более десяти лет 4 3 3
6. Потенциал ассортимента изделий 1.  Очень ограничен  только один продукт 2. Ограничен только небольшими модификациями 3. Умеренный — потенциал множественных рынков (использования) 1 1 3
4. ПРИНЯТИЕ НА РЫНКЕ

1. Совместимость

1. Очень низкая  будет мешать принятию на рынке  2. Низкая — в некоторой степени конфликтная, замедлит принятие на рынке 3. Умеренная нет никаких отрицательных последствий на рынке 2 3 3
2. Обучение 1. Очень большого требуется дорогостоящая и/или длительная  подготовка. 2. Большого требуются подробные инструкции 3.  Умеренного - нужны обычные инструкции  достаточные  для  большинства потребителями 2 3 3
3. Потребность в продукте 3. Умеренная  – продукт удовлетворяет как психологические так и физические несуществующие потребности 3 3 3
4. Зависимость 1. Очень высокая – нет никакого контроля рынка, большие затраты. 2. Высокая  - незначительный контроль рынка 3. Умеренная – приемлемый контроль рынка 1 3 3
5. Наглядность преимуществ 4. Очевидны –  их можно сообщить без каких  либо затруднений 5. Совершенно  очевидны – их легко сообщить 5 4 4
6. Внедрение на рынка 1. Затраты и  усилия высоки – препятствия  при внедрении 2. Затраты и усилия  высоки относительно ожидаемой  продажей 3. Умеренные – сопоставимы с ожидаемой продажей 4. Небольшие по сравнению с ожидаемой продажей. 5. Очень небольшими по сравнению с ожидаемой продажей. 1 3 4
7.    Распределение 1. Очень высокие  затраты 2. Высокие по сравнению с ожидаемым сбытом. 3.  Умеренные -соответствующие ожидаемому сбыту. 4. Небольшие по сравнению с ожидаемым сбытом. 5. Очень небольшие по сравнению с ожидаемым сбытом. 1 3 4
8.     Обслуживание 2. Высокие — потребуется периодическое обслуживание с заменой зап. частей. 3. Умеренные потребуется разовое обслуживание и замена зап. частей, производится нечасто. 4.Небольшие, обслуживание и замена зап. частей потребуется немного либо совсем не потребуется.

3

2

4

II. Факторы конкуренции.

1. Внешний вид     нововведения.

3. Идентичный  продукту — конкуренту (продукту —заменителю) 4. Хороший 4 3 3
2. Функция 4. Лучшая, имеет преимущества перед продуктом-конкурентом. 5. Намного лучшая, имеет значительные преимущества. 5 4 4
З.Долговечность 4.   Лучшего   качества  - можно   внедрить  на рынке как усовершенствование. 5. Намного лучшего качества - легко  внедрить на рынке как большое  усовершенствование. 5 4 4
4. Цена 1. Намного выше  продукта конкурента. 2. Выше. 3. Идентична. 4. Ниже. 5. Намного ниже. 4 2 2
5.Существующая  конкуренция 3. Умеренная  4. Небольшая. 5. Очень небольшая. 4 3 3
б.Новая конкуренция 4. Небольшая  — лидирует сравнительно долго  5. Очень небольшая большой шанс получить большую долю прибыли. 5 4 4
 
 

    2.2 Составить матрицу попарных сравнений факторов, определить вес факторов в общей сумме. 

    В результате составления матрицы  попарных сравнений (таблица 5) факторов мы провели процедуру оценки значимости факторов и получили вектор «весов» факторов.  

    Таблица 5. Матрица попарных сравнений факторов 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Фактор 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Сумма Проект
1 2 3
1. Законность 1 0 0 0 2 0 2 0 0 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 49 245 245 245
2. Безопасность 2 1 2 2 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 61 196 183 244
3. Воздействие на окружающую среду 2 0 1 2 2 2 2 2 2 2 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 59 245 177 236
4. Социальное воздействие 2 0 0 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 59 196 177 177
5. Функциональная выполнимость 0 2 0 0 1 0 2 0 0 0 2 2 2 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 47 245 235 235
6. Осуществимость производства продукта 2 0 0 0 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 57 196 228 228
7. Этапы разработки 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 245 20 20
8. Затраты капвложения 2 0 0 0 2 0 2 1 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 147 52 52
9. Период окупаемости 2 0 0 0 2 0 2 2 1 0 2 2 2 0 0 2 2 2 2 2 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 47 147 188 188
10 Рентабельность 2 0 0 0 2 0 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 55 196 275 275
11. Исследование рынка 0 0 2 0 0 0 2 2 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 98 33 33
12. НИОКР 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 98 21 21
13. Потенциальный рынок  0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 2 1 0 0 0 2 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 147 52 65
14. Потенциальный сбыт 0 0 0 0 2 0 2 0 2 0 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 49 147 147 196
15. Тенденция спроса 0 0 0 0 0 0 2 2 2 0 2 2 2 0 1 0 0 0 2 2 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 21 98 63 63
16. Стабильность спроса 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 2 0 2 1 2 2 2 2 0 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 43 98 172 172
17. Жизненный цикл продукта 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 0 0 2 0 1 0 2 2 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 19 196 57 57
18. Потенциал ассортимента изделий 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 2 0 2 0 2 1 2 2 0 2 2 2 2 2 2 2 0 2 2 2 39 49 39 39
19. Совместимость 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 98 15 15
20. Обучение 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 98 21 21
21. Потребность в продукте 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 2 2 2 0 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 45 147 135 135
22. Зависимость 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 2 0 2 0 2 0 2 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19 49 57 57
23. Наглядность преимуществ 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 2 0 2 0 2 0 2 2 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 21 245 84 84
24. Внедрение на рынка 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 2 0 2 0 0 0 2 2 0 2 2 1 0 0 2 2 0 0 0 0 25 49 75 100
25. Распределение 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 2 0 0 0 0 0 2 2 0 2 2 2 1 0 0 0 0 0 0 0 21 49 63 84
26. Обслуживание 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 2 0 0 0 2 0 2 2 0 2 2 2 2 1 0 0 0 0 0 0 25 147 50 100
27. Внешний вид нововведения. 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 2 0 2 0 2 0 2 2 0 2 2 0 2 2 1 0 0 0 0 0 27 196 81 81
28. Функция 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 2 0 2 0 2 0 2 2 0 2 2 0 2 2 2 1 0 0 2 2 33 245 132 132
29. Долговечность 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 2 0 2 0 2 2 2 2 0 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 41 245 164 164
30. Цена 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 2 0 2 0 2 0 2 2 0 2 2 2 2 2 2 2 0 1 0 0 33 196 66 66
31. Существующая конкуренция 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 2 0 2 0 2 0 2 2 0 2 2 2 2 2 2 0 0 2 1 0 33 196 99 99
32. Новая конкуренция 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 2 0 2 0 2 0 2 2 0 2 2 2 2 2 2 0 0 2 2 1 35 245 140 140
Сумма                                                                   3725 3562 3592

 

          2.3 На основе весовых значений факторов и присвоенных значений факторов по каждому проекту определить наиболее эффективный проект 

          Попарно перемножив полученные в п. 2.2 веса факторов и полученные в п. 2.1 оценки анализа тех же факторов (таблица 5), а также просуммировав их по каждому проекту, мы получили следующие значения (таблица 6): 

    Таблица 6. Эффективность  проектов

      Ветроэлектрическая  установка УВЭ-500 Буровой станок Эффективная виброкавитационная технология
      5194 3546 3824
 

          Таким образом, для последующего анализа  нами был выбран наиболее эффективный  проект, а именно: ветроэлектрическая установка УВЭ-500. 

         3. Дать характеристику  инновации как  коммерческого (венчурного  проекта). Для этого  представить предложения  по рынку сбыта  продукции (технологии), объему внедрения,  жизненному циклу  продукта, стратегии  внедрения.  

         Вихревая ветроэнергетическая установка (ВВЭУ) - принципиально новое нетрадиционное направление в ветроэнергетике. В основе ВВЭУ - «генератор вихря» - устройство, преобразующее равномерный поток ветра в вихреобразные струи, являющийся концентратором мощности, организующим и аккумулирующим энергию ветра и низкопотенциальных воздушных тепловых потоков, аналогично тому, как в природных условиях кинетическая энергия ветра, распределенная в значительном объеме потока, концентрируется до огромных величин в компактном ядре природного смерча.

         Предлагаемое устройство ВВЭУ направлено на решение технической задачи, связанной со снижением потерь энергии закрученного воздушного потока по всей высоте вытяжного цилиндра и с возможностью увеличения площадей воздухозаборных устройств за счет модульного их размещения по высоте - для более полного использования энергии воздушного потока. ВВЭУ таким образом обеспечивает эффективное преобразование энергии ветра (в том числе и малых ветров) и термоиндуцированных восходящих струй воздуха в электрическую энергию.

         Данные  ветроэлектрические установки могут  быть использованы для электроснабжения потребителей, не имеющих доступа  к сетям централизованного электроснабжения, или если сеть ненадежна или плохого  качества:

  • загородных домов и коттеджей;
  • фермерских хозяйств и усадеб;
  • объектов телекоммуникаций.

         А если учесть то обстоятельство, что вся средняя полоса России расположена в умеренной «ветровой зоне» со среднегодовыми скоростями ветра около 4-5 м/сек, где проживает около 90% потенциальных потребителей, то у новой разработки ветроэнергетических установок большая перспектива развития. Следовательно, учитывая последние события на энергетическом рынке (увеличение тарифов, увеличение цен на первичные энергоресурсы), рынок сбыта для ветроэнергетических установок существенно возрастает.

         Жизненный цикл продукции составляет 15-20 лет, за этот период времени товар проходит целый путь от зарождения и внедрения  до спада производства и ликвидации. 

         4. Разработать структуру  продвижения инновации  на рынок 
     
     
     
     

         5. Определить наличие  рисков при реализации  проекта, проанализировать  риски, дать предложения  по снижению рисков 

         6. Спрогнозировать  возможные варианты  реализации инновационного  проекта

Контрольная работа по "Инновационная деятельность"