Контрольная работа по "Инновационному менеджменту". 13

Вариант № 1

1. Назовите направления управленческой деятельности организации с точки зрения инновационного менеджмента.
2. Как осуществляется финансирование экспериментальных разработок?
3. Что такое освоение в инновационном процессе?
4. Перечислите задачи бизнес-плана.
5. Назовите область деятельности проектных институтов.
6. Перечислите этапы финансирования научных исследований и разработок, принятые в России.
7. Назовите внутренние источники инновационных идей.
8. Реальные инвестиции и их суть.
1. Назовите направления управленческой деятельности организации с точки зрения инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент выполняет определенные функции, которые определяют формирование структуры системы управления.

Различают два типа функций менеджмента инноваций:

1. функции субъекта управления;

Функция прогнозирования охватывает разработку на длительную перспективу изменения технико-технологического и экономического состояния объекта управления в целом и его различных частей.

Функция планирования — охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий в инновационном процессе и по воплощению их на практике.

Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур.

Функция регулирования заключается в воздействии на объект управления для достижения состояния устойчивости технико-технологической и экономической систем в случае, когда эти системы отклоняются от установленных параметров.

Функция координации означает согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и отдельных специалистов.

Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.

Функция контроля заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций и т.п.

2 функции объекта управления.

К функциям объекта управления относятся:

- рисковое вложение капитала;

- организация инновационного  процесса;

- организация продвижения  инноваций на рынке и ее диффузии.

Функция рискового вложения капитала проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. Поэтому оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов. Содержанием функции организации инновационного процесса является рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и распространению инноваций.

2. Как осуществляется финансирование экспериментальных разработок?

Побудительным мотивом развития инноваций на предприятии является стремление снизить издержки предпринимательской деятельности и увеличить массу прибыли в условиях жесткой рыночной конкуренции. В процессе использования устаревших технологии и техники издержки формируются на уровне выше средних и предпринимательство может стать убыточным, если конкуренты сумели найти пути завоевания рынка сбыта на основе снижения издержек производства и низких цен предлагаемых продукции и услуг.  
 
Отсюда у каждого предприятия возникает необходимость создавать конкурентные преимущества, а это возможно осуществить за счет использования такого инструмента, каким являются инновации. При этом, чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем больше вероятность успешной деятельности. Обновление продукции, своевременное появление ее на рынке увеличивает вероятность получения добавочной прибыли, которую называют научно-технической рентой.  
 
Таким образом, используя инновации, предприятие снижает издержки, наращивает объемы производства, завоевывает рынки сбыта, увеличивает массу прибыли, способствует повышению эффективности предпринимательства и развитию национальной экономики.  
 
На развитие инновационных процессов влияют различные группы факторов: экономические, технологические, политические, правовые, организационно-управленческие, социально-психологические, культурные. Одни факторы способствуют инновационной деятельности, другие — препятствуют. В группе экономических и технологических факторов положительное влияние на инновационную деятельность предприятия оказывает наличие необходимых финансовых ресурсов, материально-технических средств, прогрессивных технологий, хозяйственной и научно-технической инфра-стуктуры; препятствуют инновационной деятельности — отсутствие или недостаток средств для инвестиций, слабость материальной и научно-технической базы, преобладание интересов текущего производства и т. д. Аналогичные примеры можно приводить и по другим группам факторов.  
 
Предприятие-инноватор разрабатывает инновационный проект в своих структурных подразделениях или же на основе контракта привлекает организацию, специализирующуюся на инновационном предпринимательстве. В случае осуществления крупных инновационных проектов предпочтителен второй вариант.  
 
Финансирование инноваций осуществляется из тех же источников, что и финансирование любых инвестиций, т. е. самофинансирование, заемные средства, привлеченные средства, прочие смешанные или нетрадиционные источники, внебюджетные фонды, бюджеты различных уровней.

3. Что такое освоение в инновационном процессе?

Организация концентрирует свои усилия на изменения, если выработаны новые стратегии, снижается эффективность ее деятельности, она находится в состоянии кризиса или руководство преследует свои личные цели. Одной из составляющих частей внедрения нововведения является освоение организацией новой идеи. Автору идеи необходимо:

1) Выявить заинтересованность  в этой идее группы, включая  последствия нововведения для  группы, размер группы, разброс мнений  в пределах группы и т.д.;

2) Разработать стратегию  достижения поставленной цели;

3) Определить альтернативные  стратегии;

4) Окончательно выбрать  стратегию действия;

5) Определить конкретный  детализированный план действий.

Людям свойственно настороженное негативное отношение ко всем изменениям, так как нововведение обычно представляет потенциальную угрозу привычкам, образу мышления, статусу и т.д. Выделяют 3 вида потенциальных угроз при осуществлении нововведений:

1) Экономические (снижение  уровня дохода или его уменьшение  в будущем);

2) Психологические (ощущение  неопределенности при изменении  требований,  обязанностей, методов работы);

3) Социально-психологические (утрата престижа, потеря статуса  и т.д.).

4. Перечислите задачи бизнес-плана.

Основные задачи бизнес плана:

1. Сформировать цели фирмы  – долговременные и кратковременные, а также тактику и стратегию  достижения этих целей.

2. Определяется направление  деятельности фирмы ее направленность  на целевые рынки и место  компании в них.

3. Определить тот ассортимент, с которым компания будет работать  на рынке.

4. Оценить возможные издержки  производственные и непроизводственные.

5. Определить состав мероприятий  по маркетингу.

6. Оценка финансового положения  фирмы и определения ресурсов  фирмы.

Компания, составив свой бизнес, план может реально оценивать свои шансы на рынке. Грамотно составленный бизнес план поможет самому предпринимателю понять и оценить перспективу новых начинаний и реальность их воплощений. Правильная постановка задачи бизнес плана поможет предпринимателю и инвесторам:

• Как будут достигаться поставленные цели 
• Даст возможность предотвратить ошибки 
• Поможет правильно использовать преимущества компании 
• Определить сильные и слабые стороны 
• Проанализировать работу компании 
• Рассчитать риски

Из выше перечисленного можно выделить основные задачи бизнес плана заключаться в том, чтобы дать краткую и точную перспективу развития фирмы. И ответить на самый главные вопрос в бизнесе: стоит ли заниматься этим делом, принесет ли оно ту прибыль, которая окупить все затраты.

Но, к сожалению, нынешние российские предприниматели в полной мере недооценивают роль планирования внутри фирмы и планирование в целом. Чаще всего они надеются на свой жизненный опыт или интуицию. Именно поэтому многим из них сложно сформировать свое виденье дальнейшего развития фирмы.

Составление бизнес плана отчасти является творческим процессом помимо объективных рыночных условий нужно учитывать свой опыт и конкретные условия, которые сложились в стране, регионе и рынке труда и рынке сбыта. Разработка бизнес плана может быть сделана самым предпринимателем или консалтинговой компанией.

5. Назовите область деятельности проектных институтов.

Как известно, проект — это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов1.

Под «проектной организацией» мы будем понимать организацию, основная деятельность которой состоит в выполнении проектов, в которых существенной статьей затрат являются расходы на персонал.

Примерами проектных организаций, как было сказано выше, являются: научно-исследовательские институты (НИИ), конструкторские бюро (КБ), проектные институты (ПИ), компании-разработчики и поставщики программного обеспечения, дизайнерские бюро, маркетинговые и PR-агентства, аудиторские, оценочные, консалтинговые компании и другие.

Во всех перечисленных случаях «продуктом» организации является результат проектной работы: отчет или статья о результатах исследовании, технологическая, проектная и/или конструкторская документация, опытный образец, программа для ЭВМ, рекламная кампания, профессиональное заключение, отчет, содержащий рекомендации и т.п. При этом во всех случаях существенную долю себестоимости «продукта» составляют затраты на содержание проектной команды. Разумеется, немалую долю могут составлять материальные расходы и расходы на оборудование (весьма значительную, например, для производства опытных образцов и ничтожную для консалтинга), но в данной статье мы не будем рассматривать такие расходы.

Отметим, что деятельность проектной организации может быть одной из стадий более протяженной цепочки создания ценности. Например, проектный институт может быть задействован в рамках EPC/M-контракта2 инжиниринговой компании; отраслевой НИИ — в выполнении НИР и ОКР при создании уникальной техники или материалов.

6. Перечислите этапы финансирования научных исследований и разработок, принятые в России.

Говоря об организации и проблемах финансирования НИОКР в России, представляется необходимым рассмотреть основные этапы развития методов финансирования научных исследований и разработок в нашей стране, дабы учесть их достоинства и недостатки при совершенствовании современного механизма финансирования НИОКР.

     В нашей стране  долгое время совершенствование  организации и финансирования  научных исследований увязывалось  только с осуществлением хозяйственного  расчета в этой сфере, полнота  его использования и степень  реализации его принципов на  разных этапах экономического  развития определялись потребностями  народного хозяйства.

Первые шаги по внедрению хозрасчета в научных организациях были сделаны в начале 30-х годов. На этом этапе разграничивались источники финансирования проблемных и прикладных работ. Первые стали финансироваться за счет бюджетных средств, вторые - непосредственными заказчиками этих работ. Однако в этот период вне сферы действия хозрасчета оказалась содержательная сторона выполняемых исследований, была утрачена имевшая место в 20-ые годы организация институтов по проблемному принципу, когда финансирование организации отождествлялось с финансированием проблемы. С развитием научных учреждений бюджетные средства все более становились источником обеспечения не определенной темы или проблемы, а учреждения в целом, тем самым процесс проведения НИОКР отрывался от потребностей конкретных хозяйствующих субъектов.

     "Следующий  этап перевода и практической  разработки проблем хозяйственного  расчета осуществлялся после  принятия в 1961 г. постановления Совета  Министров СССР "О переводе  отраслевых научно-исследовательских  и конструкторских организаций  на хозяйственный расчет". В  нем предусматривалось увеличивать  объем работ, выполняемый этими  организациями по договорам, совершенствовались  формы хозрасчетных отношений  в отраслевой науке.

     Однако содержание  хозрасчета оставалось формальным: в организациях не создавалась  прибыль, стоимостные показатели, отражающие  интенсивность деятельности научных  организаций, не были задействованы  в механизме материального стимулирования, работы оплачивались по мере  их выполнения не зависимо  от конечных результатов.

     Финансовые  взаимоотношения между предприятием-заказчиком  и  организацией-исполнителем заключались в том, что заказчик в течение выполнения работы поэтапно перечислял деньги исполнителю, объектом оплаты выступал процесс выполнения работы, а не ее результат. Таким образом под оболочкой хозрасчета не было хозрасчетной сущности.

     Расширение  самостоятельности в использовании  собственных средств было предусмотрено  постановлением Совета Министров  СССР от 1967 г. "Об изменении  порядка планирования затрат  на научно-исследовательские работы  и о расширении прав руководителей  научно-исследовательских учреждений". Впервые в научных организациях  появилась категория прибыли, в  качестве которой выступало превышение  доходов над расходами по договорным  работам, 75 % этой разности можно  было использовать на расширение  научно-производственной базы.

     Усилению материальной  заинтересованности способствовало  изменение принципов построения  системы экономического стимулирования - вознаграждение стало увязываться  с экономическим эффектом в  народном хозяйстве в результате  внедрения разработок. Принципиально  новыми моментами явились переход  на систему расчетов за полностью  законченную работу вместо поэтапной  оплаты и создание в министерствах  единого фонда развития науки  и техники для концентрации  ресурсов на важнейших направлениях  НТП.

     Несмотря на  предпринимаемые шаги, частично  улучшающие экономическую сторону  деятельности научно-исследовательских  и конструкторских организаций, цель построения экономического  механизма, который обеспечивал  бы рост научной отдачи, не  достигалась. Финансирование и материальное  стимулирование работников не  были поставлены в прямую зависимость  от результативности исследований. Следствием являлся низкий уровень  и слабая конкурентоспособность  разработок. Наблюдалось также отсутствие  связи между деятельностью научных  организаций и техническим уровнем  обслуживаемых ими производств. "(12 стр. 48-49)

     Таким образом, действующий в отраслевых научных  организациях в 70-80-е годы финансовый  механизм не обеспечивал повышения  эффективности их деятельности. Это подтверждается и следующими  данными.

     Сфера отраслевой  науки развивалась в основном  за счет экстенсивных факторов: при возникновении новой научно-технической  задачи выделялись дополнительные  материальные и человеческие  ресурсы, создавались новые НИИ  и КБ.

     Так, с 1970 по 1987 гг. численность научных работников  в научных учреждениях отраслевого  профиля увеличилась более чем  на 50%, достигнув 652 тыс. человек.

     Такими же  темпами росса численность занятых  в науке и научным обслуживанием - 146% за рассматриваемый период. В  результате их доля от общего  числе работающих в народном  хозяйстве увеличилась с 3,3% в 1970 г. до 3,7% в 1987 г.

     За эти же  годы ассигнования на науку  из государственного бюджета  и других источников возросли  более чем в 2,8 раза, составив в 1987 г. 32,8 млрд. руб.

     Увеличение  расходов на науку опережало  темпы роста национального дохода, что привело к повышению их  удельного веса в его составе  в 1970-1987 гг. с 4,0 до 5,8%." (12 стр. 50)

     Рост ассигнований  в научную сферу нельзя рассматривать  как отрицательную тенденцию. Развитие  науки может быть обеспечено  лишь при определенных материальных  предпосылках. Но при этом рост  вложенных средств должен сопровождаться  повышением отдачи от реализации  научных разработок.

     Однако в 1987 г. лишь 24,2% завершенных научно-исследовательских  тем имели технический уровень, соответствующий уровню лучших  отечественных и зарубежных разработок.

     Так, среднегодовое  количество созданных образцов  новой техники, являющихся конечным  продуктом прикладной науки, в  течение последних лет постоянно  уменьшалось - с 3704 в 1976-1980 гг. до 2724 в 1987 г. (таблица 1.1 приложение 1).

     Экономическая  эффективность мероприятий по  новой технике в целом по  промышленности также снижалась. Как видно из данных таблицы 1.2 (приложение 2) при росте затрат  на внедрение новой техники  за 1976-1987 гг. - 151,7% (в расчете на  одно мероприятие - 133,6%), прибыль  с каждого рубля затрат на  внедрение росла более медленными  темпами (120% за рассматриваемый период).

     Эти показатели  отражают ухудшение состава нововведений, преобладание незначительных по  эффективности улучшений техники  и технологии. Таким образом, возник  кризис финансово-кредитного механизма  в области управления научно-техническим  прогрессом (в т.ч. и научной сферой). Не были найдены экономические рычаги и стимулы ускорения внедрения в производство новых научных разработок и повышения их качества. Отсутствовала заинтересованность предприятий в росте своего научно-технического уровня. Организационное объединение науки с производством не подкреплялось созданием единого финансового механизма. Его роль сводилась в основном к обеспечению бесперебойного поступления денежных средств в научные организации.

     В 1987 г. в рамках  общей тенденции к возрождению  рыночных отношений было принято  радикальное постановление "О  переводе научных организаций  на полный хозяйственный расчет  и самофинансирование". Оно было  направлено на перелом сложившейся  тенденции отставания в области  научно-технического прогресса путем  коренного изменения хозяйственного  механизма. Впервые в директивном  документе было сформулировано  положение о научных организациях  как товаропроизводителях и о  товарном характере научно-технической  продукции. Прибыль предприятий, занятых  НИОКР стала определяться как  разность между выручкой от  реализации научно-технической продукции, услуг (принятых и полностью оплаченных  заказчиком) и затратами по их  созданию. Величина фондов поощрения  стала зависеть непосредственно  от успехов в реализации научно-технической  продукции, так как источником  их формирования являлись отчисления  по установленным нормативам  из прибыли, что стимулировало  сотрудников к созданию пользующихся  спросом продуктов и услуг  по минимально возможной себестоимости.

     С 1988 г. научно-исследовательские  учреждения были переведены на  иные методы финансирования из  бюджета, - финансировались не учреждения, а конкретные программы и темы. Размеры финансирования зависели  от того, в скольких темах учреждение  принимало участие и в какие  сроки оно их выполняло. Развитие  этих методов привело к появлению  нового инструмента финансирования  исследований - грантов - субсидий под  конкретные разработки. Исследователи  могли получить деньги для  реализации собственного проекта  только после того, как он пройдет  экспертизу и получит признание  в ученом совете соответствующего  научно-исследовательского учреждения.

     С переходом  к рыночным методам ведения  хозяйства предприятиям была  предоставлена возможность создавать  за счет прибыли различные  фонды финансирования НИОКР внутреннего  назначения, самостоятельно определять  их размеры, условия образования  и использования. Были сохранены  отраслевые и межотраслевые централизованные фонды финансирование и использование которых осуществлялось в рамках министерств и ведомств. Наличие централизованных источников позволяло концентрировать усилия на важнейших направлениях НТП, маневрируя ресурсами отрасли.

     Для создания  дополнительных стимулов у предприятий  к увеличению затрат на НИОКР, подготовку и освоение новых  прогрессивных технологий и видов  продукции были предоставлены  льготы по включению части  этих затрат в себестоимость  продукции.

     Подводя итог  анализу развития механизма финансирования  НИОКР в дореформенный период, хочется отметить, что данное  развитие шло постепенно к  внедрения рыночных и квазирыночных методов финансирования НИОКР и всей научной сферы в целом. Это движение носило положительный характер, так как принесло с собой создание такой системы финансирования НИОКР, которая была призвана стимулировать субъектов хозяйствования на создание научно- исследовательских продуктов, пользовавшихся спросом со стороны заказчиков. Централизованное финансирование перешло от финансирования научно-исследовательских учреждений к финансированию конкретных тем и программ, предоставлению исследователям грантов на конкурсной, конкурентной основе со всеми вытекающими из этого последствиями (хотя данные конкурсы далеко не всегда носили объективный характер, что было связано с лоббистскими возможностями тех или иных ученых). Кроме того финансирование НИОКР, особенно в части прикладных исследований все больше осуществлялось за счет средств предприятий: прибыли, амортизационных отчислений; за счет кредитных ресурсов банковской сферы (хотя кредит в то время зачастую был сродни финансированию). Однако несмотря на явно достигнутый прогресс существовал серьезный структурный перекос в сторону ВПК, в сфере которого осуществлялась львиная доля научных исследований и разработок. Кроме того несмотря на весь механизм стимулирования сферы НИОКР, практика внедрения НИОКР в отраслях производства товаров народного потребления не получила должного распространения, по большей части из-за того, что любой товар в силу отсутствия сколь ни будь серьезной конкуренции и планово-распределительного характера экономики в конечном итоге находил своего потребителя.

     Помимо прочего, анализируя советский опыт развития  системы финансирования НИОКР, хочется  лишний раз подчеркнуть, что количественное  стимулирование хотя и является  важным не может быть эффективным  без качественного изменения  механизма аккумулирования и  использования финансовых ресурсов. Основываясь на данном тезисе, можно перейти к анализу современного  механизма финансирования НИОКР, а также проблем с этим связанных.

7. Назовите внутренние источники инновационных идей.

Во внутренней среде организации также существует два вида источников:

изменения внутренней среды организации;

решение проблем и устранение недостатков организации. Изменения внутренней среды организации не столько дают инновационную идею, сколько возможность инициации инновационного процесса.

Существует две разновидности изменений внутренней среды организации:

1. эволюционные (естественные) изменения;
2. ситуационные изменения.

В каждой организации происходит большое количество эволюционных, естественных изменений. Такие, например, как моральное и физическое старение оборудования или выпускаемого продукта, приобретение опыта сотрудниками организации.

Эти изменения происходят независимо от желания менеджеров, их можно учитывать в своих планах и использовать для проведения инноваций. Например, если менеджер знает о том, что оборудование придется менять вследствие его износа, то он может использовать эту возможность, для того чтобы внедрить взамен изношенного принципиально новое оборудование и на основе этого новые технологии. Или если менеджер видит, что его проектировщики приобрели большой опыт, стали высококвалифицированными специалистами, то он может давать им перспективные задания, например, по созданию техники нового поколения.

Удобным инструментом для анализа эволюционных изменений является метод анализа жизненных циклов систем.

Ситуационные изменения - это новые ситуации, часть которых можно спрогнозировать заранее и быть готовыми к их использованию (активные действия менеджера), а часть является внезапными, неожиданными. На неожиданные ситуации менеджер вынужден реагировать (реактивные действия менеджера) и, если получиться, использовать представившуюся возможность для проведения инноваций.

Искусство менеджмента в исключении неожиданных ситуаций, в активных действиях, опережающих события. Для этого важно умение владеть такими функциями менеджмента, как предвидение и прогнозирование.

Другой внутренний источник инноваций - решение проблем организации. При творческом решении проблем удается преодолеть существующие шаблоны, барьеры, стереотипы, найти новые подходы. Следует различать видимые (явные) и невидимые (скрытые) проблемы. Видимые проблемы - это те, которые мешают работе организации, нарушают ее ритмичный, непрерывный процесс. Они могут быть техническими, экономическими, социальными. Пример проблемы технического характера - брак из-за поломок оборудования. Проблема экономического характера может заключаться в отсутствии наличных денежных средств на предприятии. Проблема социального характера - это конфликты между сотрудниками. Безусловно, что проблема может носить комплексный характер.

Скрытые проблемы представляют для менеджера большой интерес. Скрытая проблема это какая-то невидимая и вследствие этого неиспользованная возможность улучшения чего-либо, внесения новизны. Скрытая проблема психологически может проявляться как неконгруэнтность - ощущение несоответствия между желаемым и действительным. Существует ряд методов для поиска нового, для совершенствования и развития организации на основе решения ее проблем и недостатков. В основе этих методов лежит системный подход. К ним, в частности, относятся:

• метод системного анализа с использованием диаграммы Исикавы;
• метод анализа бизнес-процессов с использованием специального программного обеспечения - CASE-средств;
• метод функционально-стоимостного анализа (ФСА).

По данным статистики из всех вышеперечисленных источников наиболее важными являются:

• развитие науки и техники - появление новых открытий, изобретений; "ноу-хау", новых средств труда и т.д.
• изменения и проблемы в производстве изделия на предприятии, то есть потребности производства;
• изменения потребностей потребителей.

Что касается радикальности предполагаемой инновации, то опыт показывает, что на первоначальном этапе поиска и оценки инновационных идей очень трудно определить степень радикальности. Инновация, которая кажется небольшой, может в последующем дать значительный эффект. Особенно это касается нетехнических инноваций - торговых, организационных, социальных и т.д.

В заключение следует отметить, что по данным консалтинговых фирм для осуществления одной инновации в среднем необходимо иметь порядка 60 - 80 разнообразных идей, которые должны будут пройти оценку и отбор. Далеко не все идеи по тем или иным причинам найдут свое быстрое воплощение. Например, идея фотографии ждала своего внедрения более ста лет, идея телефона - 56 лет, идея радиосвязи - 35 лет, а телевидение - 14 лет.

8. Реальные инвестиции и их суть.

Реальные инвестиции — это вложения в материальные и нематериальные активы, формирующие основной и оборотный капитал предприятия. Реальные инвестиции, в свою очередь, подразделяют на материальные (вещественные) и нематериальные (потенциальные). Нематериальные активы — это долгосрочные вложения предприятия путем приобретения патентов, лицензий, торговых марок, товарных знаков, других прав по использованию производственной информации, прав на пользование землей и природными ресурсами, программных продуктов для ЭВМ, прав на интеллектуальную собственность, повышение квалификации персонала, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Материальные инвестиции предполагают вложения прежде всего в средства производства, т.е. представляют собой средства, воплощенные в зданиях, станках, материалах, комплектующих, готовой продукции. Их, в свою очередь, можно подразделить на: