Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Контрольная работа по «Основы предпринимательской деятельности». 2

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

СГТУ им. Гагарина Ю.А. (филиал)

Факультет вечерне-заочного обучения

Контрольная работа

по дисциплине

«Основы предпринимательской деятельности»

Выполнил: студент 2 курса

специальности «ХМТН»

Евмененко Евгений Александрович

(ФИО)

Шифр: 124138

Вариант работы___3____

Проверил:____________________

___________________________________

(ФИО)

2013 г.

Оглавление:

История развития предпринимательства в России. 3 стр.

Внебиржевая торговля. 5 стр.

Деятельность глобальных компаний в России. 9 стр.

Транспортная инфраструктура бизнеса России. 10 стр.

Транспортные издержки. 12 стр.

Обязательства бизнеса по отношению к владельцам и акционерам. 13 стр.

Общество как организационно-правовая форма бизнеса. 18 стр.

Список использованной литературы. 20 стр.

История развития предпринимательства в России.

Предпринимательство зародилось во времена Киевской Руси в торговой форме, а также в виде различных промыслов – звероловства и бортничества. Русских купцов можно назвать первыми массовыми представителями российского предпринимательства. Лесной промысел, развивающиеся сельские и городские ремесла, дерево– и металлообработка вместе с торговлей формировали крупные зоны российского предпринимательства. Уже в XI в. на Руси был принят первый документ, регулирующий предпринимательскую деятельность и отношения между предпринимателями – кодекс «Русская Правда». В нем были закреплены принцип и право неприкосновенности собственности предусмотрена возможность банкротства. Татаро-монгольское иго задержало развитие предпринимательства на Руси на века. До XV–XVI вв. предпринимательство проявлялось в основном в виде сельских промыслов. Затем расцвела торговля смолой, воском, льном, коноплей, изделиями из кожи и металла и др. В XVI в. зародилась Нижегородская ярмарка. Монастырские колонии и казачество внесли большую лепту в развитие предпринимательского дела в России. С XVI в. в Московском государстве расцвело торгово-промышленное предпринимательство, подкрепляемое столичным купечеством. Зарождаются поколения предпринимателей. Первым из них считается род Строгановых, породивший крупнейших купцов и промышленников в период XVI–XX вв. Эпоха Петра послужила мощным импульсом развития предпринимательства. Петр и поколение предпринимателей, порожденное им, заложили базис российского торгово-промышленного бизнеса.

Зарождается российское капиталистическое предпринимательство, увязанное с купечеством. Наиболее многочисленные группы предпринимателей составляют богатые крестьяне, ремесленники, торговцы. К началу XX в. предпринимательством в России занималось приблизительно 5 млн человек.

К началу XX в. в России существовало уже 1500 акционерных компаний. Кроме того, процветал семейный капитал, частный бизнес.

Развитию торгового бизнеса способствовало биржевое дело, а развитию финансового предпринимательства – банковское дело, которые были представлены в полной степени в России начала XX в. Основными организационными формами в то время были кооперативы, товарищества, артели. В сельском хозяйстве благодаря Столыпинской реформе были созданы крестьянского предпринимательства, которое, однако, не достигло уровня фермерства.

Жестокий удар по предпринимательству нанесла революция 1917 г. На несколько лет предпринимательство возродилось в период НЭПа (1921–1926 гг.). Лишь начиная с 1965 г., ознаменовавшегося реформой, раскрепощающей товарно-денежные отношения, произошло минимальное размораживание российского предпринимательства. Лишь через четверть века бизнес в Российской Федерации приобрел официальные права гражданства.

Внебиржевая торговля

Внебиржевой рынок ценных бумаг автоматизирован, что позволяет его пользователям-покупателям и продавцам в условиях конкуренции следить за объявленными текущими ценами. На экране дисплея отражаются все цены покупки и продажи с именами участников торговли. Заявки выполняются по мере получения информации. При этом на внебиржевом рынке большинство фирм действует одновременно в качестве брокеров и дилеров. Совмещение функций брокера и дилера в одной сделке не допускается.

В 1971 году в США была организована автоматизированная система котировок национальной ассоциации дилеров по ценным бумагам, созданная национальной ассоциацией дилеров по ценным бумагам (NASDAQ). Она представляет собой автоматическую коммуникационную сеть, целью которой является обеспечение дилеров и брокеров внебиржевого рынка информацией о продаваемых через эту систему бумагах. NASDAQ является, прежде всего, системой котировки цен. Фактическое совершение сделок происходит непосредственно в процессе переговоров по телефону между продавцами и покупателями.

В настоящее время «третий рынок» расширяется благодаря тому, что время проведения торгов не фиксировано, как на бирже, и сделки по акциям продолжают заключаться вне зависимости от работы биржи. Торговый оборот США на этом рынке достиг в 1992 году в среднем 18 млн. акций.

Ценные бумаги США, представленные на внебиржевом обороте, неоднородны. Их можно разделить на несколько групп:

акции небольших фирм, функционирующих в традиционных отраслях экономики и не имеющих перспектив роста;

ценные бумаги крупных кредитно-финансовых учреждений, которые ограничивают сферу хождения своих акции внебиржевым рынком;

акции компаний, учреждаемых в перспективных отраслях экономики и способных превратиться в крупные корпорации;

акций небольших компаний, занимающихся разведочным бурением на нефть и газ;

государственные ценные бумаги и бумаги муниципалитетов;

американские депозитарные свидетельства и иностранные ценные бумаги;

новые выпуски акций.

Необходимо также отметить, что наряду с Нью-йоркской фондовой биржей, где в обход ее возник «третий рынок», немалой известностью на мировом рынке пользуются Торонтская, Токийская, Лондонская биржи, с успехом торгующие акциями отечественных и иностранных компаний, используя при этом электронные системы. За годы развития этого рынка он превратился в высокоорганизованный, оперативный механизм торговли с ежедневным оборотом в миллионы акций. Понятно, что в силу его огромных возможностей он уже представляет собой угрозу фондовым биржам, являясь одновременно ее конкурентом и ее органическим дополнением.

«Четвертый рынок», в основе которого находится система Instinet (электронная система торговли акциями), позволяет в основном институциальным инвесторам заключать сделки друг с другом с помощью мощной компьютерной системы, минуя биржи, уплачивая при этом по сравнению с брокерскими фирмами небольшие комиссионные. Инвесторы в удобные им моменты времени направляют по сети свои заявки с ограничением цены в файл. Если потенциальный участник торгов вовремя обнаружит встречное поручение, то сделка состоится. Несколько электронных систем управляют потоками покупки и продажи крупных партий ценных бумаг, выставляемых инвесторами. Система успешно функционирует в соответствии со следующими условиями:

Результаты периодически проводимых торговых сессий доступны любому пользователю системы — покупателю или продавцу ценных бумаг.

Для участия в торговой сессии инвесторы анонимно подают списки акций с указанием того количества, которое они намерены купить или продать.

Один или два раза в день списки акций с помощью компьютера обрабатываются.

На основе текущих рыночных цен на ценные бумаги (на бирже или вне ее) устанавливаются цены сделок.

Система сопоставляет встречные заявки и возможности их исполнения. Если заявки на покупку и продажу совпадают, то анализируются денежные ограничения на сделки каждого инвестора

В случае совпадения интересов инвесторов при различных сделках, перемещение акций происходит автоматически.

О невыполненных поручениях извещаются инвесторы, которые могут подать снова заявку или попытаться совершить сделку где-либо еще.

Анализируя возможности реализации ценовых бумаг на «четвертом рынке», необходимо отметить, что одна из крупнейших фондовых бирж мира — Нью-йоркская еще в 1976 году установила электронную систему (СуперДОТ), известную под названием «Система определения порядка оборота ценных бумаг». Однако в процессе ее функционирования она претерпела серьезные изменения, что позволило существенно увеличить объем заявок на покупку или продажу по рыночному курсу на более чем 30999 акций и заявок с ограничением цены на более чем 99999 акций. Для того, чтобы иметь возможность пользоваться «Суперсистемой определения порядка оборота ценных бумаг» (СуперДОТ), фирма с местом на бирже должна стать ее подписчиком. По системе СуперДОТ заявка клиента из нью-йоркского офиса брокерской фирмы попадает прямо «специалисту» для немедленного исполнения (если оно возможно), а затем по системе брокерской фирме передается подтверждение о выполнении.

Система SuperDOT может выполнять практически любые поручения на покупку и продажу ценных бумаг. Проанализировав размер поступившего поручения и его тип, система сама решает, куда его направить, исходя из ограничений брокерской фирмы. Неисполненные заявки инвестор может направить по системе POSIT для участия в утренней или дневной сессии. Неудовлетворенные заявки могут быть посланы по системе Crossing Network для участия в вечерней сессии. Если же к концу дня у инвестора все еще остались неисполненные заявки, то на следующий день он может воспользоваться услугами традиционной брокерской сети.

Таким образом, возможности торговли ценными бумагами за последние годы значительно расширились, что, наряду со снижением операционных издержек, дает основание говорить о перспективности развития «четвертого рынка».

Российский внебиржевой рынок ценных бумаг представлен в следующем виде:

система торговли государственными ценными бумагами;

торговая сеть сберегательного банка;

внебиржевой рынок ценных бумаг коммерческих банков;

электронные внебиржевые рынки;

российская торговая система (РТС «Портал»), организованная профессиональной ассоциацией участников фондового рынка (ПАУФОР).

Деятельность глобальных компаний в России.

Место в рейтинге	Компания	Объем реализации в 2011 г. (млн руб.)	Балансовая прибыль за 2011 г. (млн руб.)	Чистая прибыль в 2011 г. (млн руб.)
1	Газпром	4 637 090.0	1 679 936.0	1 307 018.0
2	Нефтяная компания "ЛУКойл"	3 275 015.9	385 567.4	304 392.2
3	Нефтяная компания "Роснефть"	1 858 035.8	461 599.3	365 964.3
4	РЖД	1 480 879.0	268 402.0	184 565.0
5	ТНК-ВР	1 223 064.9	364 524.2	263 951.6
6	Сбербанк России	1 002 500.0	395 681.0	316 195.0
7	АФК "Система"	969 318.9	60 151.7	6 407.1
8	Сургутнефтегаз	787 854.0	297 272.0	237 768.0
9	АК "Транснефть"	670 270.0	235 529.0	188 105.0
10	Холдинг МРСК	634 608.0	53 655.0	23 438.0

Транспортная инфраструктура бизнеса России.

Транспортная система России характеризуется развитой транспортной сетью, одной из наиболее обширных в мире и включающей в себя 87 тыс. км железных дорог, более 745 тыс. км автомобильных дорог с твердым покрытием, свыше 600 тыс. км воздушных линий, 70 тыс. км магистральных нефте- и продуктопроводов, свыше 140 тыс. км магистральных газопроводов, 115 тыс. км речных судоходных путей и множество морских трасс. В ней занято свыше 3,2 млн человек, что составляет 4,6 % работающего населения.

Огромные пространства и суровый климат предопределили первостепенное значение для России всепогодных видов наземного транспорта — железнодорожный и трубопроводный. На них падает основной объём грузовой работы. Водный транспорт играет в России значительно меньшую роль из-за короткого навигационного периода. Роль автомобильного транспорта в общем грузообороте в связи с крайне незначительными средними расстояниями перевозок (в пределах городов и пригородов, в карьерах открытых разработок полезных ископаемых, на лесовозных дорогах в районах лесозаготовок и т. д.) также невелика, несмотря на то, что им перевозится больше половины грузов. Важной особенностью транспортной системы России является её тесная взаимосвязь с производством.

Подавляющая часть пассажирооборота приходится на четыре вида транспорта: воздушный (30 %), автобусный (29 %), железнодорожный (29 %) и метрополитен (9 %). Тенденцией последних лет является повышение доли воздушного транспорта (рост по сравнению с 2000 годом почти в 3 раза) и снижение доли железнодорожного транспорта.[1]

Современное состояние транспортной системы характеризуется низким техническим уровнем производственной базы большинства предприятий и износом подавляющего большинства транспортных средств, что приводит к снижению безопасности их работы, а также отсутствием инвестиций для преодоления данных проблем[источник не указан 177 дней][2](недоступная ссылка).

По данным Росстата, по состоянию на 2011 год в межсезонье 10 % населения страны фактически отрезаны от остальной территории страны (не имеет доступа к сети круглогодично эксплуатируемых автодорог и/или не имеет доступа к железнодорожным станциям и аэродромам)[3][4]. Средняя подвижность населения России (на 2011 год) — около 6300 км на душу населения в год (в странах Западной Европы — 15-20 тыс. км, в США, Канаде — 25-30 тыс. км в год)[4]. Существенным фактором, обуславливающим территориальную разобщённость страны, является построение её транспортной системы по звездообразному принципу с центром в столице[4].

Транспортное пространство представляет собой совокупность самостоятельных организаций — перевозчиков и посредников — с преобладанием мелкого капитала, что явилось следствием дезинтеграции экономики в 1990-е годы.

Транспортные издержки.

Издержки на перемещение товаров из одного места в другое. Они имеют тенденцию быть выше по сравнению со стоимостью для товаров, имеющих относительно большой объем и вес, для хрупких товаров, из-за необходимости бережного обращения, или для скоропортящихся товаров, требующих быстрой транспортировки. Там, где транспортные издержки высоки, экономически выгодно размещать производство рядом с рынком, а межрегиональная и международная торговля играет относительно небольшую роль. Там, где транспортные издержки низки, производство более свободно в выборе места. За последнее столетие транспортные издержки значительно снизились, что внесло свой вклад в увеличение отношения объема торговли к доходу. Развитие дешевых авиаперевозок способствовало быстрому росту международной торговли такими скоропортящимися продуктами, как свежие цветы и овощи. В среднем расходы на транспорт в международной торговле доходят до 5% общей стоимости мировой торговли.

Обязательства бизнеса по отношению к владельцам и акционерам.

Функций владельцев бизнеса:

1. Идея бизнеса

2. Исследование рынка перед началом бизнеса

3. Описание работающей технологии производства товаров и предоставления услуги

4. Сохранение технологии, в том числе ее усовершенствований в процессе деятельности.

5. Цели и замыслы

6. Идеальные картины

7. Принципы и политика организации

8. Стратегический план

9. Финансовые средства для начала деятельности

10. Поиск и найм директора

11. Помещения и недвижимость

12. Конкретная помощь в некоторых вопросах на первом этапе, пока директор находится в одиночном плавании или в компании немногих сотрудников.

13. Регулярное взаимодействие с директором, оценка его этичности и эффективности, соблюдения им принципов и политики организации

14. Контроль за финансами

15. Присмотр за бизнесом в целом. Эту функцию владельцы бизнеса выполняют совместно, разделив между собой области деятельности.

16. Развитие: новые идеи, новые проекты и их финансирование

17. Частично: функции связей с общественностью как основателей бизнеса

Краткое описание функций и должностных обязанностей любого владельца малого предприятия:

1. Идея бизнеса. Способность учредителей найти жизнеспособную идею для бизнеса во многом определяет успех или неуспех предприятия. Найденная ниша для бизнеса, востребованный или перспективный товар или услуга, которые смогут в дальнейшем приносить хорошую прибыль для организации и высокое вознаграждение для сотрудников (при достаточном уровне производства), а также отличные дивиденды – это самая первый и самый важный вклад учредителей.

2. Проверка жизнеспособности идеи с помощью исследований рынка и опросов потенциальных клиентов. Это логично сделать до начала проекта, чтобы при очевидно отрицательных результатах не втягиваться в сомнительную авантюру и не выбрасывать на ветер ресурсы.

3. Точно описать технологию производства товара или предоставления услуги. Обеспечить, чтобы технология была действительно работающей и позволяла производить действительно ценные и качественные товары и услуги, чтобы она развивалась и находилась на переднем крае прогресса.

4. В дальнейшем – обеспечить сохранность технологии в виде доступных для учредителей файлов, чтобы все усовершенствования фиксировались и сохранялись.

5. Владельцы бизнеса отвечают за такую формулировку целей и замыслов своего бизнеса, которые будут привлекательны для них самих, сотрудников и будущих клиентов. Это должна быть настолько честная и четкая формулировка, чтобы она была способна объединить всех людей в организации в единую команду.

6. Описать идеальную картину организации, то есть создать маняще привлекательный образ компании во всех аспектах ее деятельности и будущего существования. Учредители обеспечивают, чтобы эта идеальная картина была известна, понятна и желательна для сотрудников. В дальнейшем учредители усовершенствуют и развивают идеальную картину, сохраняя ее свежесть, привлекательность и чувство предвкушения успеха у всей организации.

7. Описать принципы и правила организации, которые составляют политику организации. Это очень важная функция учредителей, так как именно политика, которую сотрудники знают и согласны придерживаться обеспечивает слаженную деятельность компании. Известная политика позволяет составлять планы, программы, быстро и без сомнений принимать решения в любых ситуациях.

8. Написать стратегический план, вложив в него здравые и сильные идеи достижения идеальных картин. Стратегия также должна быть предельно ясной и реальной для сотрудников и подкреплена необходимыми материальными ресурсами со стороны владельцев. Владельцы бизнеса следят за тем, чтобы директор обеспечил в организации наличие конкретных программ, направленных на выполнение стратегического плана и получают отчеты об их выполнении. Для новой организации стратегия уже должна быть четко описана до появления генерального директора.

9. Найти хорошего генерального директора. Он должен быть, прежде всего, честным, этичным человеком, так как при отсутствии этого качества бизнес будет всегда под угрозой. Также директор должен обладать отличными способностями организатора, ладить с людьми, быть эффективным координатором и способным завершать начатые дела и получать результаты. Также директор должен хорошо понимать и быть согласным с политикой организации. Директора нанимают, а лучше сказать, привлекают, участники общества, и их выбор во многом определяют дальнейшее развитие организации.

10. Обеспечить новую компанию достаточными финансами для начала бизнеса: до момента, когда организация будет в состоянии сама зарабатывать себе достаточно средств. Если идея хороша, а директор эффективен, то для малого бизнеса этот период становления не очень большой, несколько месяцев.

11. Заключить договор с директором. Из опыта мне известно, что лучше заключать начальный договор о получении совершенно конкретных ясных результатов в течение оговоренного периода, которые можно измерить. Учредители готовы платить только за реальные результаты. После того как директор проявил себя на деле, можно будет с ним заключить долговременный контракт. Подготовка контракта с ГД - тоже функция владельцев. Неплохо в отношениях с директором и другими работает опцион. Большинству генеральных директоров интересно организовывать и строить бизнес, в котором через несколько месяцев или лет после достижения четко сформулированных результатов он получит долю на очень выгодных условиях или даже бесплатно. Если время раскрутки бизнеса затягивается дольше разумных ожиданий, то учредители должны предпринять адекватные действия. Прежде всего, им надо оценить работу директора, возможно, его надо заменить.

12. Подбирать подходящие помещения и недвижимость организации или же утверждать подбор помещений в случае, если этим занимаются другие сотрудники.

13. Владельцы бизнеса могут подключаться к решению каких-то конкретных вопросов. В некоторых случаях их опыт, связи и способность получать результат в короткие сроки могут быть чрезвычайно полезны для молодой или растущей организации. При этом они не должны вырывать руль управления у директора, каким-то образом обходить его, а лишь скромно и незаметно ему помогать.

14. Взаимоотношения директора и владельцев – самые важные в организации. Крайне желательно, чтобы они находились на одной волне и чувствовали себя единомышленниками. Владельцы бизнеса смотрят, чтобы директор соблюдал политику и поддерживал свою этику. В то же время, директор вправе ожидать от учредителей, что они также будут честными по отношению к нему, придерживаться правил и выполнять свои функции.

15. Контроль за финансовыми потоками, правильным исполнением финансовой политики, отчислениями на резервные фонды, правильным размещением резервов и выплатами дивидендов участникам общества.

16. Общий контроль за бизнесом. Это делается с помощью отчетов. Участники общества организуют регулярное получение от директора информации о состоянии дел в организации. Для этого они разрабатывают формы отчетов по ключевым параметрам. Если владельцев бизнеса несколько, то они могут распределить между собой зоны ответственности, то есть, кто за какие области организации отвечает. Это желательно сделать в виде письменного соглашения между учредителями.

17. Поиск и выбор лучших идей для развития организации. Мониторинг новых наиболее перспективных и выгодных продуктов и услуг в области деятельности организации. Поиск в интернете и на лучших мировых выставках. Запуск новых проектов, новых направлений деятельности. В случае необходимости владельцы бизнеса финансируют начальный этап развития таких проектов.

18. В отдельных случаях необходимо участие владельцев бизнеса в важных мероприятиях по связям с общественностью, когда требуется, чтобы компанию представлял один из основателей или владельцев компании.

Общество как организационно-правовая форма бизнеса.

Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными видами хозяйственных обществ, а также хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

В отличие от государственных и муниципальных унитарных предприятий, на имущество которых их учредители имеют право собственности или иное вещное право, общества с ограниченной ответственностью (равно как и иные виды хозяйственных обществ, хозяйственных товариществ и производственных кооперативов) характеризуются тем, что их участники имеют в отношении них обязательственные права.

В частной экономической практике ООО является наиболее востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих организаций.

При этом общество с ограниченной ответственностью характеризуется тем, что текущее (оперативное) управление в обществе (в отличие от товариществ) передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц. За участниками общества сохраняются права по стратегическому управлению обществом, которые осуществляются ими путем проведения периодических общих собраний участников. В отличие от акционерных обществ компетенция общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью может быть расширена по усмотрению самих участников; также отдельным участникам могут быть предоставлены дополнительные права.

В отличие от акционерных обществ прибыль общества с ограниченной ответственностью может делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом общества (если иной порядок предусмотрен Уставом).

В отличие от участников акционерного общества (акционеров) участник общества с ограниченной ответственностью может не только продать (или иным образом уступить) свою долю в уставном капитале общества, но и выйти из общества, потребовав выплаты стоимости части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества, если это предусмотрено Уставом общества. Участники общества с ограниченной ответственностью, а также само общество имеют преимущественное право покупки доли одного из участников, в случае его намерения продать свою долю третьим лицам. Также Уставом общества может быть предусмотрен запрет на отчуждение доли участников третьим лицам.

Список использованной литературы

Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. – 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. 336 с.
Зайцев Н. Л. Экономика: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. 414с.
Короткевич В.Г. Практикум по экономике, организации производства и маркетингу на предприятии: Учеб. пособие / В.Г. Короткевич, Р.А. Лизакова, С.И. Прокопенко. Мн.: высшая школа., 2008. 287 с.
Маркс К., Энгельс Ф. – Соч. 2-е изд. Т. 25. Ч. II.
Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2009. 304 с.: ил.

Контрольная работа по «Основы предпринимательской деятельности». 2 📙 Контрольная → 🆔 65036