Контрольная работа по «Управление инновационными процессами в организациях нефтегазового комплекса»

 

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Северо-Кавказский федеральный университет»

 

Кафедра «Экономика и технология управления»

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине «Управление инновационными процессами в организациях нефтегазового комплекса»

 

 

 

 

 

 

 

Работу выполнила:

Суворова Л. А.,

студентка 4 курса,

группы ЭУН – с – о – 101

Работу проверила:

 Чепурко Г. В.,

к. э. н., доцент

 

Ставрополь, 2014

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение	3
Теоретическая часть Теоретический вопрос № 1: «Приоритет структурных источников экономического развития страны» Теоретический вопрос № 2: «Системный подход в управлении инновационной деятельностью на предприятиях нефтегазовой промышленности»	5 5   10
Практическая часть	14
Заключение	19
Список использованных информационных источников	21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

 В данной работе рассмотрены два теоретических вопроса, актуальность которых состоит в следующем.

Структурные источники экономического развития зависят от стадии развития страны. Выделяют следующие структурные источники экономического развития страны: развитие на основе факторов производства, на основе инвестиций и на основе инновационной деятельности. Каждая страна одновременно использует все источники развития. Конкурентоспособность и эффективность экономики страны определяется структурой источников. Если для функционирования и развития народного хозяйства страны, приобретения потребительских товаров используется  
в основном валюта от экспорта природных ресурсов, то уровень экономического развития такой страны будет низким. Направление развития исключительно на основе инвестиций характеризуется вложениями капитала не в повышение конкурентоспособности отдельных отраслей страны, а в их простое воспроизводство. Таким образом, приоритет сегодня отдается активизации и развитию инновационной деятельности  в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, служащих двигателями развития экономики, так ка именно инновации способны качественно изменить экономику, вывести страну на более высокий уровень развития и улучшить конкурентное положение страны на мировом уровне.

На сегодняшний день одна из главных целей управления инновационными процессами на предприятиях нефтегазового комплекса состоит в том, чтобы способствовать разработке и реализации конкурентной стратегии компании с учетом технологических инноваций в сегменте разведки и добычи углеводородов. Управление инновационными процессами осуществляется в цикле формирования и реализации стратегии устойчивого развития предприятия.

В рамках стратегии организации программы стратегического и технологического развития должны взаимодействовать между собой, что в целом обеспечивает инновационное развитие предприятия. Системный подход к управлению инновационными процессами заключается в определенном алгоритме формирования инновационной стратегии на предприятии, также включает основные элементы системы управления технико-технологическими инновациями на предприятиях нефтегазового комплекса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ВОПРОС № 1: ПРИОРИТЕТ СТРУКТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРАНЫ

 

В зависимости от стадии развития страны выделяют следующие структурные источники экономического развития страны:

1) развитие на основе  факторов производства;

2) развитие на основе  инвестиций;

3) развитие на основе  инновационной деятельности [5, 36].

Конкурентоспособность и эффективность экономики определяется структурой источников. Если для функционирования и развития народного хозяйства страны, приобретения потребительских товаров используется в основном валюта от экспорта природных ресурсов, то уровень экономического развития такой страны будет низким. Направление развития на основе инвестиций характеризуется вложениями капитала не в повышение конкурентоспособности отдельных отраслей страны, а в их простое воспроизводство. Приоритет должен отдаваться не развитию страны на основе факторов производства и инвестиций, а развитию на основе активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, служащих двигателями развития экономики. Факторы производства и инвестиции – это средства научно обоснованной инновационной деятельности, а не ее цель [5, 80].

Под инновациями (нововведениями) понимается использование достижений человеческого ума (открытий, изобретений, научных и конструкторских разработок и т.п.) для повышения эффективности деятельности в той или иной ее сфере [8, 45]. Курс на «инновационную» Россию становится главным направлением в развитии экономики нашего государства в последние годы. Экономика лидерства и инноваций – именно такой планируется правительством Российской Федерации (РФ) российская экономика к 2020 году.

В последние годы вопросы стимулирования инноваций вынесены на высокий политический уровень. Создана Комиссия при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию, в рамках которой определены государственные научно-технологические приоритеты, начато финансирование конкретных проектов в рамках этих приоритетов. Повышен статус Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям. Модернизация и инновации находятся в постоянном внимании и под постоянным контролем политического руководства страны [3, 7].

Инновации – наукоемкая категория. По данным проекта «Инновационная Россия – 2020» в последние годы значительно увеличено финансирование науки за счет средств государства – как в части фундаментальной науки, так и в части прикладных разработок. Создана современная система институтов развития в сфере инноваций, включающая институты предпосевного и посевного финансирования, венчурные фонды с государственным участием (через ОАО «Российская венчурная компания»), Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк), Государственную корпорацию «Роснанотех», поддерживающую проекты в сфере нанотехнологий [3, 7].

В высшем образовании также значительно стимулируется исследовательская деятельность и инновационное развитие. Реализована  финансовая поддержка инновационных программ 57 вузов. Реализуются меры по привлечению к исследовательской работе в российских вузах ученых с мировым именем, по поддержке кооперации вузов с предприятиями, дальнейшему развитию вузовской инновационной инфраструктуры (на эти цели из федерального бюджета в течение трех лет с 2010 по 2012 годы планировалось выделить 90 млрд. рублей) [3, 7].

В 2010 году Медведев Д. А. подписал федеральный закон «Об инновационном центре «Сколково»». Миссия Фонда «Сколково» - создание Экосистемы, формирование благоприятных условий для инновационного процесса: ученые, конструкторы, инженеры и бизнесмены совместно с участниками образовательных проектов будут работать над созданием конкурентоспособных наукоемких разработок мирового уровня в пяти приоритетных направлениях: энергоэффективность и энергосбережение (ЭЭТ); ядерные технологии (ЯТ), космические технологии и телекоммуникации (КТиТК), биомедицинские технологии (БМТ), стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение (ИТ) [1].

В тоже время, выполнение стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации не дает утешительных результатов. В России слабо налажено взаимодействие науки и бизнеса, наблюдается низкая инновационная активность и эффективность работы компаний.

Российская экономика по сравнению со структурой экономики стран Европейского Союза (ЕС) ориентирована на добывающую и тяжелую промышленность. Доля сектора услуг в структуре российской экономики достаточно высока, но этот сектор  не характеризуется высокой инновационной активностью.

В процессе перехода России к рыночной модели экономики в начале 90-х годов ХХ века произошли превращение государственных производственных структур в бизнес-структуры и их приватизация. Приватизация основной части добывающей отрасли послужила базой для обогащения небольшой группы предпринимателей. В последние годы российское руководство пришло к выводу, что данный сектор слишком важен для страны, чтобы им полностью распоряжался частный бизнес. Поэтому правительство начало восстанавливать контроль над использованием природных ресурсов, в основном в топливных отраслях, путем получения контрольного пакета акций в лидирующих компаниях. В целом, в результате приватизации была разорвана ранее существовавшая тесная связь между государственно-ориентированными научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР) и промышленностью [9, 37].

Большая часть российских компаний, связанных с нефтью, газом, металлами и другими минеральными ресурсами, характеризуется ограниченным спросом на НИОКР и инновационные идеи в России. Они предпочитают приобретать новые технологии и оборудование у иностранных топливно-нефтяных компаний (ТНК). Компании, которые сами разрабатывают и реализуют на рынке новые продукты и технологии, практически отсутствуют.

Затраты на инновации российских предприятий очень малы по сравнению  с зарубежными конкурентами в соответствующих секторах. В рейтинге 1000 крупнейших компаний, осуществляющих исследования и разработки, представлены только 3 российские компании: Газпром (108-е место по абсолютному объему затрат на исследования и разработки, доля затрат на них в выручке – 0,6%), Автоваз (758-е место, 0,8%), ОАО «Ситроникс» (868-е место, 2,6%) [3, 12].

Объем НИОКР Российской компании ОАО «Газпром», одной из мировых лидеров по производству газа, к 2011 году увеличился по сравнению с 2008 годом (4,9 миллиардов рублей) и составил 7,9 миллиардов рублей. Газпром также является создателем сети альянсов (создает национальную техническую цепочку), нацеленных на решение стратегических проблем технологической модернизации. В частности, компания активно сотрудничает с машиностроительными предприятиями, в том числе из оборонного сектора и их исследовательскими подразделениями. Так, например, была разработана уникальная газонасосная установка с авиационным двигателем, что позволило отказаться от импорта дорогостоящего оборудования [9, 39]. Все это говорит о положительной тенденции развития инновационной деятельности компании.

С развитием инновационной деятельности встает вопрос развития и человеческого потенциала. Развитие человеческого потенциала включает системные преобразования двух типов:

- направленные на повышение конкурентоспособности кадрового потенциала, рабочей силы и социальных секторов экономики;

- улучшающие качество социальной среды и условий жизни людей.

Они охватывают среднесрочные и долгосрочные цели, приоритеты и основные направления демографической политики, политики модернизации здравоохранения и образования, развития пенсионной сферы и социальной помощи, развития культуры, формирования эффективных рынков труда и жилья [7, 121].

Таким образом, на сегодняшнем этапе Россия реализует стратегию инновационного развития как главный приоритет структурных источников экономического развития. В данной области разрабатываются стратегии, включая федеральные целевые программы и комплекс мероприятий нормативного правового характера. Имея все необходимые факторы производства, обширные территории и большой потенциал развития Россия может стать ведущей мировой державой, на которую будут равняться все остальные государства.

 

 

 

 

 

ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ ВОПРОС № 2: СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

 

Целенаправленный инновационный процесс превратился сегодня в необходимый элемент и средство экономического развития. Поэтому участие в этом процессе и использование его уже не может обойтись без осознанных, обеспеченных программными решениями действий. Чаще всего речь идет не о какой-то одной конкретной инновации, а об организации на стратегической основе непрерывной по характеру своего развития инновационной деятельности. Именно она, неизбежно растянутая во времени по причине обязательного выполнения таких работ, как формирование новых технических идей, предварительная оценка идей, проверка концепции идей, проведение научных исследований и разработок по развитию и реализации выдвинутых идей, поддается ориентированию, стратегическому управлению [7, 57].

Одна из главных целей управления инновационными процессами состоит в том, чтобы способствовать разработке и реализации конкурентной стратегии компании с учетом технологических инноваций в сегменте разведки и добычи углеводородов.

Управление инновационными процессами как элемент системы менеджмента должно быть грамотно организовано и функционировать на любых предприятиях нефтегазового комплекса, независимо от видов деятельности, масштаба, численности персонала и прочего. В рамках стратегии организации программы стратегического и технологического развития должны взаимодействовать между собой, что в целом обеспечивает инновационное развитие предприятия [4, 83].

Процедура формирования инновационной стратегии на предприятиях нефтегазовой отрасли может быть представлена следующими этапами:

1-й этап: выявление приоритетных  технологических проблем в области  нефтегазодобычи и выявление приоритетных для освоения видов запасов;

2-й этап: оценка экономической  эффективности применяемых компанией  и планируемых к применению  технологий для освоения приоритетных  видов запасов;

3-й этап: формирование  предварительного инновационно-инвестиционного портфеля, представляющего собой совокупность различных инновационных проектов, которые ранжированы по критерию индекса доходности дисконтированных инвестиций;

4-й этап: оценка потенциально  возможных объемов внедрения  инноваций, с учетом которых для  каждой технологии по ранжированному  перечню определяются показатели  объемов прироста добычи углеводородного  сырья и потребность в капитальных  вложениях. В качестве основного  критерия для формирования инвестиционного  портфеля при этом предлагается  использовать достижение заданного  уровня добычи, ограничением выступают  объемы инвестиций [6, 101].

Таким образом, в инвестиционные планы включаются технологии, начиная с первой в ранжированном порядке, с учетом максимальных объемов их внедрения, до технологии, замыкающей перечень технологий, обеспечивающих в сумме достижение заданного уровня добычи нефти (газа), или исчерпывающих объем выделяемых инвестиций.

При этом необходимо учитывать то, что инновационные проекты могут быть независимыми, взаимоисключающими, взаимодополняющими и взаимовлияющими.

Предлагаемый подход к формированию инновационной стратегии имеет много преимуществ, однако представляется, что он не лишен недостатков. В частности, при таком подходе инновационная стратегия формируется исходя из условий, задаваемых стратегиями более высоких уровней (необходимый объем дополнительной добычи, объем инвестиционных ресурсов). При этом можно предположить, что задания могут быть установлены неправильно (слишком низкий уровень внедрения инноваций или, наоборот, чрезмерные объемы необходимой дополнительной добычи), что приводит к снижению эффективности [7, 90].

К элементам системы управления технико-технологическими инновациями на предприятиях нефтегазового комплекса относятся:

- технологическое  партнерство;

- технологические  приоритеты;

- технологическая и производственная стратегии;

- технологические  инновации и научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы (НИОКР);

- установление технологических приоритетов;

- анализ влияния технико-технологических инноваций;

- НИОКР и новые возможности  бизнеса [6, 35].

Так, примером элемента системы технологического партнерства служит компания ОАО «Газпром», которая создала сеть альянсов (создала национальную техническую цепочку), нацеленных на решение стратегических проблем технологической модернизации. Газпром также сотрудничает с машиностроительными предприятиями, в том числе из оборонного сектора и их исследовательскими подразделениями. Так, например, была разработана уникальная газонасосная установка с авиационным двигателем, что позволило отказаться от импорта дорогостоящего оборудования [9, 39].

Каждый руководитель должен иметь возможность определять, оценивать и реализовывать объекты, цели и задачи управления инновационными процессами, касающиеся его уровня менеджмента, согласовывать свои действия, обязанности подчиненных, уяснять функции и методы управления.

Таким образом, основные отличия системной модели инновационных процессов от других могут быть сформулированы следующим образом:

- множество источников, инициирующих инновационные процессы, не ограничиваются исследованиями и разработками, лᴎбо рыночным спросом; напротив, управление инновационными процессами исходит из предпосылки, что новые идеи могут и должны возникать и разрабатываться на любой стадии инновационною процесса, включая серийное производство;

- все стадии инновационных процессов в рамках системных моделей характеризуются множеством петель обратной связи, что подразумевает нелинейный характер инновационных процессов, множественность путей от появления новых идей до их коммерциализации [5, 200].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Вариант 7

 

Нефтеперерабатывающее предприятие планирует внедрить инновационный проект по замене основной технологической линии перегонки нефти. Для этого ей предлагаются два проекта А и В при одинаковой величине инвестиционных затрат в 1000 тыс. руб. Чистый денежный поток за весь период реализации представлен в таблице 1. Необходимо выбрать наиболее эффективный проект с учетом  ставки дисконтирования r.

Таблица 1 – Исходные данные по инновационным проектам

Период	Проект А, тыс. руб.	Проект В, тыс. руб.
0	- 1000	- 1000
1	317	217
2	370	357
3	757	847

 

 

Ставка дисконтирования равна 13%.

Решение

1. Рассчитаем чистый дисконтированный доход. Дисконтированный денежный поток рассчитывается с помощью множителя дисконтирования, который определяется по формуле:

                                 

                                         ,                                                     (1)

 

где r – ставка дисконтирования; n – период.

Для периода 1 множитель дисконтирования равен:

= 0,885.

Для периода 2 множитель дисконтирования равен:

= 0,783.

Для периода 3 множитель дисконтирования равен:

= 0,693.

Расчеты представим в виде таблицы 2.

Таблица 2 – Оценка дисконтированных денежных потоков по проектам

Период	Дисконтирован-ный множитель	Проект А, тыс. руб.		Проект Б, тыс. руб.
		Исход-ный денежный поток	Дисконтирован-ный денежный поток	Исход-ный денежный поток	Дисконтирован-ный денежный поток
1	0,885	317	280,545	217	192,045
2	0,783	370	289,71	357	279,531
3	0,693	757	524,601	847	586,971

 

Чистый дисконтированный доход составит:

NPVA = 280,545+289,71+524,601 – 1000 = 94,856 тыс. руб. 

NPVБ = 192,045+279,531+586,971 – 1000 = 58,547 тыс. руб.

Таким образом, сравнение NPV двух вариантов инвестиционного проекта показывает, что они имеют положительное значение (>0), но проект А предпочтительнее, так как его величина больше (NPVА > NPVБ).

2. Показатель — дисконтированный индекс доходности (ДИД) рассчитывают по формуле:

 

                                               ДИД = НС / И ,                                            (2)

                                                                 

где НС – настоящая стоимость денежных потоков, тыс. руб.; И – сумма инвестиций, направленных на реализацию проекта (при разновременности вложений также приводится к настоящей стоимости), тыс. руб.

Используя данные по двум проектам, определим дисконтированный индекс доходности по ним:

ДИДА=1094,856 /1000= 1,095;

ДИДБ=1058,547 /1000= 1,059.

Таким образом, сравнение ДИД двух вариантов инвестиционного проекта показывает, что они имеют положительное значение (>1) и выгодны для инвестора, но проект А предпочтительнее, так как его величина больше (ДИДА > ДИДБ).

3. Дисконтированный период окупаемости вложенных средств по инвестиционному проекту (ДПО) – один из распространенных показателей для оценки инвестиционных проектов:

 

 

где ДПО – дисконтированный период окупаемости, лет, месяцев; HCt – средняя величина настоящей стоимости денежного потока в периоде t.

Рассчитаем среднюю величину настоящей стоимости денежного потока:

HCtА=1094,856 /3= 364,952 тыс. руб.;

HCtБ= 1058,547 /3= 352,849 тыс. руб.

Дисконтированный период окупаемости тогда составит

ДПОА=1000/364,952 = 2,74 лет;

ДПОБ=1000/352,849 = 2,83 лет.

Эти данные подтверждают приоритетное значение проекта А для инвестора, так как его период окупаемости меньше, чем проекта Б (ДПОА< ДПОБ).

4. Внутренняя норма доходности – это ставка дисконтирования, при которой достигается безубыточность проекта. Внутренняя норма доходности определяется по формуле:

 

                      IRR= E1+NPV(E1) /(NPV(E1)-NPV(E2))*(E2-E1),            (4)

где Е1 – значение ставки дисконтирования при которой проект является эффективным; Е2 – значение ставки дисконтирования при которой проект является неэффективным.

Рассчитаем дисконтированный денежный поток при ставке дисконтирования 20 %.

Для периода 1 множитель дисконтирования равен:

= 0,833.

Для периода 2 множитель дисконтирования равен:

= 0,694.

Для периода 3 множитель дисконтирования равен:

= 0,579.

Результаты расчетов оформим в таблице 3.

Таблица 3 – Оценка дисконтированных денежных потоков по проектам при ставке дисконтирования 20%

Период	Дисконтиро-ванный множитель	Проект А, тыс. руб.		Проект Б, тыс. руб.
		Исход-ный денежный поток	Дисконтирован-ный денежный поток	Исход-ный денежный поток	Дисконтирован-ный денежный поток
1	0,833	317	264,061	217	180,761
2	0,694	370	256,78	357	247,758
3	0,579	757	438,303	847	490,413

 

 

Чистый дисконтированный доход составит:

NPVA = 264,061+256,78+438,303 – 1000= -40,856 тыс. руб.; 

NPVБ = 180,761+247,758+490,413 – 1000= -81,068 тыс. руб.

Тогда внутренняя норма доходности по каждому проекту составит:

IRRА=13+94,856 / (94,856+40,856)*(20-13) = 22,99%;

IRRБ = 13+58,547 / (58,547 +81,068)*(20-13) = 18,99%.

Внутренняя норма доходности больше по проекту А, поэтому данный проект является приоритетным для инвестора.

 

Вывод: в целом, расчеты всех показателей – чистого дисконтированного дохода, дисконтированного индекса доходности, дисконтированного периода окупаемости и внутренней нормы доходности, свидетельствуют о приоритетности проекта «А».

Величина чистого дисконтированного дохода (NPV) проекту «А» больше, чем по проекту «Б». К тому же индекс доходности проекта «А» также выше, то есть на 1 рубль вложенных средств приходится 1,095 рублей прибыли (против 1,059 рублей по проекту «Б»). Это свидетельствует о более высокой эффективности проекта «А».

Расчет показателя дисконтированного периода окупаемости показал, что проект «А» окупится быстрее, и вложенные средства начнут раньше приносить прибыль, чем при реализации проекта «Б». Внутренняя норма доходности также выше по проекту «А», таким образом при ставке 22,99% вложенные в проект «А» капитальные вложения будут равны полученным от реализации проекта доходам.

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В заключение данной работы можно сделать следующие выводы по каждому изученному вопросу.

На сегодняшнем этапе развития Россия реализует стратегию инновационного развития как главный приоритет структурных источников экономического развития. В данной области разрабатываются стратегии, включая федеральные целевые программы и комплекс мероприятий нормативного правового характера. Имея все необходимые факторы производства, обширные территории и большой потенциал развития Россия может стать ведущей мировой державой, на которую будут равняться все остальные государства.

Целенаправленный инновационный процесс превратился сегодня в необходимый элемент и средство экономического развития. Управление инновационными процессами состоит в том, чтобы способствовать разработке и реализации конкурентной стратегии компании с учетом технологических инноваций в сегменте разведки и добычи углеводородов. Системный подход к управлению инновационными процессами обладает следующими отличиями:

- управление инновационными  процессами исходит из предпосылки, что новые идеи могут и должны  возникать и разрабатываться  на любой стадии инновационного  процесса, и не ограничиваются  исследованиями и разработками;

- все стадии инновационных  процессов в рамках системного подхода характеризуются множественностью путей от появления новых идей до их коммерциализации.