Кризис на предприятии

Содержание

Стр.1 Введение

Стр.2-7 Глава 1. Экономический кризис. Причины и фазы цикла экономического кризиса.

Стр.8-19 Глава 2. Экономический кризис в жизнедеятельности предприятия.

Стр.20 Заключение

Стр.21 Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                             Введение

Понятие «кризис» теснейшим образом  связано  с понятием «риск», которое  в той или иной мере влияет на процесс антикризисного управления любого предприятия. Исключите из риска  вероятность неблагоприятного исхода, и пропадет острота риска, станут неожиданными не только кризисные, но и вполне обычные ошибки.

Первопричиной, т. е. возможностью возникновения экономический кризисов, является разрыв между производством и потреблением. В рамках натурального хозяйства между производством и управлением существовала прямая связь. Предпосылки для экономических кризисов возникли и увеличивались с развитием товарно-денежных отношений. Разделение труда, развитие специализации и кооперации увеличивало разрыв между производством и потреблением. Но при простом товарном производстве вероятность кризисов не могла превратиться в необходимость. Товары тогда продавались в основном на местных рынках, затруднения с их реализацией носили локальный характер и не могли вызывать нарушения процесса реализации во всем обществе. С развитием товарного производства и кредитно-денежных и рыночных отношений усилился разрыв между производством и потреблением. В условиях свободной конкуренции экономические кризисы стали объективной закономерностью. В докапиталистических способах производства было недопроизводство материальных благ. При капитализме впервые возникло перепроизводство. Сущность экономического кризиса проявляется в излишнем производстве товаров по сравнению с совокупным спросом, в нарушении процесса воспроизводства общественного капитала, в массовых банкротствах фирм.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Экономический кризис. Причины и фазы цикла экономического кризиса.

Отсутствует единая точка зрения относительно причин экономических кризисов.

К. Маркс полагал, что причины цикличности капиталистического воспроизводства – в самой природе капитализма, непосредственно в противоречиях между собственниками средств производства и наемными работниками.

Согласно психологической теории кризиса И. Шумпетера, на каждой фазе экономического цикла у населения формируется свое отношение к инвестициям.

Экономической наукой к настоящему времени разработан целый ряд концепций экономических циклов. П. Самуэльсон, например, отмечает следующие: денежную теорию, которая выделяет в качестве причины цикла экспансию банковского кредита; теорию нововведений, объясняющую цикл использованием в производстве важных нововведений (И. А. Шумпетер, Х. Хансен); психологическую теорию, трактующую фазы циклов как следствие пессимистического и оптимистического настроения у людей (А. С. Пигу); теорию недопотребления, согласно которой циклы возникают при слишком большой доле дохода, идущей на сбережения, по сравнению с потреблением (Д. А. Гобсон, Р. Фостер и др.); теорию чрезмерного инвестирования, сторонники которой полагают, что источником спада может стать в большей степени излишнее, чем малое вложение средств (Ф. Хайек, Л. Мизес и др.); теорию солнечных пятен – погоды, урожая (У. С. Джевонс).

Заслуживает внимания точка зрения ряда отечественных ученых—экономистов, которые выделяют три этапа в  изменении взглядов на экономические  циклы.

Первый этап охватывает период с  начала XVIII в. до середины 1930–х гг. Тогда доминировали концепции, утверждающие, что кризисы в экономике или вообще не возникают в условиях рынка (Дж. С. Милль, Ж. Б. Сэй, Д. Рикардо), либо возникают случайно и рыночная экономика способна самостоятельно их преодолевать (Ж.Ш. Сисмонди, Р. Родбертус, К. Каутский).

Второй этап охватывает период с  середины 1930–х до середины 1960–х гг. Выделение этого периода связано с исследованиями Дж. М. Кейнса и с его выводом о том, что капиталистический рынок содержит различные виды монополий и может включать разную степень воздействия государства.

Третий этап продолжается с середины 1960–х гг. до настоящего времени.

Особенности данного периода.

1. Большое внимание уделяется разграничению экзогенных (внутренних) и эндогенных (внешних) причин цикличности рыночной экономики.

2. Определилась позиция ряда ученых-экономистов, согласно которой государство в развитых странах далеко не всегда стремится к антикризисному регулированию, сглаживанию циклических колебаний и к стабилизации экономического равновесия, а провоцирует и поддерживает цикличность.

  Кроме того причины кризиса могут подразделяться на объективные, связанные с циклическими потребностями реструктуризации, модернизации, и субъективные, обусловленные ошибками в управлении, природные (климат, недра, водная среда и др.)

Также существуют внешние и внутренние причины. Первые связаны с действием  макро- или внешнеэкономических  факторов, вторые - с внутренними  факторами, с рискованной стратегией маркетинга, несовершенством производства и управления, ограниченной инновационной  и инвестиционной политикой, неэффективным  управлением персоналом.

Если  согласиться с тем, что кризис может возникнуть вследствие действия всего многообразия внешних и  внутренних факторов, можно сделать  вывод, что опасность кризиса  существует постоянно, его необходимо предвидеть и прогнозировать.

Для эффективного управления кризисом необходимо исследовать не только его причины, но и последствия. Например, в результате кризиса возможно обновление организации  или ее ликвидация, оздоровление или  усугубление ситуации. Кризис может  иметь как позитивные, так и  крайне негативные последствия. Они  могут развиваться и согласно «принципу домино». Возможна консервация  кризисных ситуаций на довольно длительное время (например, политического). Последствия  кризиса могут сводиться к  резким изменениям или мягкому выходу. И послекризисные последствия в компании бывают длительными и непродолжительными, обратимыми и необратимыми, количественными и качественными.

   В теории экономических циклов отражаются закономерности воспроизводства, которое невозможно без периодических спадов и подъемов в производстве. Значительный вклад в анализ данного вопроса внес К. Маркс.

Первый периодический  кризис произошел в Англии в 1825 г., где к тому времени капитализм стал господствующим строем. Следующий кризис в 1836 г. охватил Великобританию и США. Кризис 1847 г. охватил почти все страны Европы.

Первый же мировой экономический  кризис относится к 1857 г. и характеризуется глубочайшим разрушительным действием на экономику. Кризис 1873–1878 гг. настал во многих европейских странах и США и превысил ранее существовавшие по длительности. Мировые экономические кризисы происходили в 1900–1903 гг., 1907 г., 1920 г., но самым тяжелым и глубоким стал мировой кризис 1929–1933 гг., повлекший бесчисленное количество банкротств.

После этого кризиса депрессия  была длительной. В 1937 г. наступил новый кризис, не столь сильный, как прошлый, но развивался весьма болезненно. Валовый выпуск продукции промышленности в капиталистическом мире сократился на 11 %, а в США – на 21 %, выпуск автомобилей уменьшился на 40 %. Развитие и обострение этого кризиса было прервано второй мировой войной 1939–1945 гг.

После Второй мировой войны в 1948–1949 гг. разразился локальный экономический кризис, затронувший Канаду и США. Очередные экономические кризисы в капиталистических странах происходили в 1953 и 1954, 1957 и 1958 гг. Самым глубоким в послевоенный период был экономический кризис 1973–1975 гг., который коснулся всех капиталистических стран и характеризовался резким ростом уровня инфляции. Его отличительная особенность – сочетание с серьезными структурными кризисами во всех секторах производства и в финансовой системе.

 

 

 

 Фазы цикла и виды экономических  кризисов

Классический цикл общественного  воспроизводства состоит из четырех фаз. Первая фаза – кризис (спад). Происходит сокращение объема производства и деловой активности, затоваривание, падение цен, резко увеличивается количество банкротств, растет безработица.

Вторая – депрессия (стагнация). Она представляет собой фазу продолжительностью от 6 месяцев до трех лет адаптации  хозяйствующего субъекта к новым  условиям, фазу движения системы к  новому равновесию.

Третья – оживление, восстановление. Растут инвестиции, цены, объемы выпуска  продукции, процентные ставки, снижается  безработица.

Четвертая – подъем (бум). Это фаза, характеризующаяся активизацией инновационной  деятельности, возникновением новых  товаров и компаний, резким ростом инвестиций, курсов ценных бумаг, процентных ставок, цен и зарплаты.

С учетом многообразия причин (возбудителей) возникновения циклов развития учеными—экономистами предлагаются следующие разновидности  циклов:

циклы Кондратьева, длинноволновые циклы, длительностью 40–60 лет: их основная предпосылка – научно—технический прогресс и инновационная деятельность.

Циклы Кузнеца: их продолжительность ограничивается примерно 20 годами, а определяющими факторами являются изменения в отраслевой структуре и структуре воспроизводства.

Циклы Джаглера периодичностью 7—11 лет, являющиеся итогом взаимодействия многообразных денежно-кредитных факторов.

Циклы Китчина продолжительностью 3–5 лет порождаются динамикой запасов товарно-материальных ценностей на предприятиях. Частные хозяйственные циклы, охватывающие период от одного до 12 лет и существующие в связи с колебаниями инвестиционной активности.

Итак, во—первых, 5 – это многомерное явление, которое носит общемировой характер. Во—вторых, цикличность в целом может также рассматриваться как своеобразная форма обеспечения поступательного развития экономики в условиях рыночных отношений. В—третьих, развитие социально—экономической системы происходит не по кругу, а по спирали. В—четвертых, необходимо углублять объективные знания о циклах, их причинах и находить эффективные средства для сглаживания их последствий.

Циклы бывают регулярные, или периодические, повторяются с определенной закономерностью, и нерегулярные. Регулярные кризисы  перепроизводства дают начало новому циклу. К нерегулярным экономическим  кризисам относятся промежуточные, частичные, отраслевые и структурные.

Частичный кризис отличается от промежуточного тем, что он охватывает не всю экономику, а какую-либо сферу общественного  воспроизводства. Отраслевой кризис охватывает одну из отраслей народного хозяйства. Структурный кризис является нарушением закона пропорционального развития системы.

Жизнеспособные  участники рынка вынуждены активнее искать новые пути развития и доказывать свое право на место под солнцем. Кризис проверяет уровень управления рисками, выявляет слабые места и  устраняет необоснованные амбиции;

Кризис  переживает несколько стадий в своей  динамике:

• латентный, скрытый период, когда его предпосылки назревают, но еще не прорываются наружу; этот период совпадает с завершающим этапом фазы стабильного развития (зрелости) уходящего цикла и началом рождения в его недрах последующего цикла;
• период обвала, взрыва, стремительного обострения всех противоречий, резкого ухудшения всех показателей динамики количественно преобладающей, но уже обреченной системы, а заодно и надсистемы. В этот период набирают силу, открыто проявляются и вступают в борьбу элементы следующей системы, представляющей будущее. Нарушается устойчивость и возрастает альтернативность вариантов развития надсистемы. Возможны и зигзаги, отступления, задержки в выходе из кризиса;
• период смягчения кризиса, создания предпосылок для его преодоления, перехода к фазе депрессии, обеспечивающей временное равновесие (на нижнем уровне) между потерявшей свою былую силу системой и утвердившейся, показавшей свою силу новой, которая на фазе оживления (когда кризис и депрессия уже позади) становится господствующей, преобладающей и готовится к новому скачку своего подъема, расцвета. Длительность этих периодов, как и самого кризиса, неодинакова, исход нельзя считать заранее точно предопределенным. Как и во всякой борьбе, возможны варианты, - но на общем пути прогресса.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Экономический кризис в жизнедеятельности предприятия.

В различных  источниках можно встретить разное объяснение понятия «предприятие», но в принципе все они имеют  схожие моменты. Предприятие - это обособленное учреждение, которое выполняет одну или несколько различных функций по реализации товаров и услуг.

Так существует ли реальная угроза существованию предприятия  в виде кризиса? К сожалению, такая  угроза существует всегда.

Кризисы являются показателем развития отдельного предприятия, которое может не соответствовать развитию других предприятий или отрасли в целом. Это обусловлено тем, что каждое предприятие имеет сугубо индивидуальное развитие, возможности и средства и подчиняется законам и принципам циклического развития всей социально-экономической системы. Оно имеет собственные циклы и кризисные ситуации. На это влияют различные факторы: внешние, внутренние, локальные и общие.

Предприятие зависит от внешних факторов, характеризующих состояние экономики, в которой осуществляет свою деятельность предприятие. Изменения в экономике приводят к изменениям и на предприятии.

Если экономика  находится в состоянии кризиса, то это находит отражение и  на предприятии. Однако здесь немаловажную роль играют характер деятельности, масштабы, потенциал предприятия. Оно может  вполне успешно противостоять внешним  кризисным ситуациям или, в противоположном случае, чутко реагировать на них.

Для каждого  отдельного предприятия существует свое соотношение внутренних и внешних  факторов кризиса. Похожие по структуре  и организации предприятия в кризисной ситуации могут повести себя совершенно по-разному. Одни будут продолжительное время сопротивляться, другие - находиться на грани банкротства, а третьи - извлекать выгоду. В чем причина? Их может быть много. Среди них и возможный потенциал, стратегия, высокий уровень управления, даже простое стечение обстоятельств. Все это отражает внутренние факторы, которые являются основным оружием в борьбе с внешними.

Но может  быть и другая ситуация, когда предприятие входит в кризис при вполне благоприятных внешних факторах. Здесь причинами являются уже внутренние затруднения, такие как деловые конфликты, организационные проблемы, низкий профессиональный уровень сотрудников, ошибки в принятии решений, некачественный маркетинг и многие другие.

Ниже приводятся основные симптомы, свидетельствующие о приближении кризисной ситуации.

1.   Снижение спроса на продукцию предприятия и одновременный рост спроса на продукцию предприятий-конкурентов.

2.  Негативная динамика со стороны внешней среды: снижение объемов материальных и сырьевых ресурсов, повышение цен на сырье и техническое оснащение.

3.  Сокращение темпов производства соседних отраслей.

4.    Потеря конкурентного статуса на фоне общего усиления конкуренции на рынке.

5.  Неблагоприятные правительственные меры в отрасли предприятия: повышение таможенных пошлин, налоговых ставок, нежелательные изменения валютного курса рубля.

6.  Нестабильная обстановка в регионе, где находится предприятие. Это может быть неблагоприятная экологическая, политическая, социальная обстановка.

7.   Нестабильность действий иностранных партнеров.

8.    Новые открытия и инновационные разработки предприятиями-конкурентами.

9.   Старение и ухудшение технической базы предприятия: износ, моральное устаревание, использование технологий, вызывающих потери и снижение качества продукции.

10.    Трудности с персоналом: недостаточный профессиональный уровень, несоответствие навыков сотрудников новым требованиям и технологиям, снижение заинтересованности.

11.     Недостаточная организация управленческой структуры, ее застойность.

12.   Финансовая политика характеризуется наличием заемных средств, падением курса акций предприятия.

Итак, симптомов  кризисов очень много. Однако, помимо них, еще существуют и причины кризиса. Между ними очень тесная связь, однако для правильного анализа и прогнозирования нужно уметь разбираться в этих понятиях.

Симптомы - это начальные признаки, самые первые «звонки». Они проявляются в различных показателях и, самое главное, в их динамике, характеризующей функционирование предприятия. Анализ таких показателей, как, например, производительность, финансовое состояние, эффективность, текучесть персонала может отражать состояние производственной основы предприятия. Наиболее важную роль играют финансово-экономические и социально-экономические показатели. Состояние показателей оценивается, с одной стороны, относительно нормативных величин, а с другой - относительно друг друга.

Симптомом предкризисного состояния может  являться отклонение показателей от нормы, отклонение от средней величины и т. д.

Симптомы  не являются отражением причин кризиса. Симптом - это первоначальное проявление кризисной ситуации, причины же кроются  гораздо глубже, они могут складываться продолжительное время и зависят от многих факторов. Признак кризиса - это объективное состояние или событие, которое говорит о наступлении кризиса.

Причины кризиса - это события или явления, в  результате которых данный кризис наступил.

К примеру, инфляция является фактором кризиса, причиной же будет увеличение массы денег. Симптомы - повышение цен, неожиданный рост заработной платы и т. д.

На предприятии  признаком кризиса могут быть, к примеру, снижение качества продукции, большая задолженность по кредитам, причиной - финансово-экономические затруднения, ухудшение общего состояния экономики, недостаточный уровень профессионализма сотрудников. Симптомы - первые показатели отрицательной динамики, рост финансовых вопросов и т. д.

Нужно также  учитывать тот факт, что предприятие - это система, потому что оно состоит  из взаимосвязанных между собой элементов, компонентов и является целостным механизмом. А система, как известно, может быть устойчивой или неустойчивой. Устойчивость системы зависит от факторов, которые могут быть внешними и внутренними.

Если рассматривать  плановую экономику, то устойчивость социально-экономических систем обуславливалась большей частью внешними факторами. В таких условиях устойчивость предприятия достигалась за счет принятия мер извне, и кризис не возникал. Однако, это не является показателем того, что кризисов не было. Они существовали на более высоких уровнях - отраслевых, государственных.

Сейчас  время рыночной экономики, и теперь кроме внешних факторов приходится учитывать и внутренние факторы  устойчивости предприятия. Главным  является принцип самоорганизации - предприятие проводит собственный анализ деятельности и ее взаимодействия с внешней средой.

Вследствие  процесса жизнедеятельности систем (предприятий) происходит изменение  их структуры. Развитие системы заключает  в себе множество циклов. Их множество, они накладываются друг на друга, поэтому исследование и анализ процессов деятельности предприятия представляет определенные трудности.

Сейчас  в различной литературе можно  встретить различные подходы  к выделению циклов развития предприятия. Однако в обобщенном виде эти циклы  можно представить в пятиэтапной  системе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Жизненный цикл предприятия

Реорганизация

 

Высшая точка

Спад

Подъем (развитие)

 

Становление

Санация

 

Банкротство

 

Возникновение

Ликвидация

 

 

 

 

 

 

 

 

Первый  этап имеет название эксплерентного. Он характеризует зарождение предприятия, установление его первоначальной организационной структуры. Это скрытый этап будущего развития. Четкой структуры предприятие еще не имеет, но уже можно выделить направление деятельности, определенные черты, характеристики. Говорить об окончательном оформлении предприятия нельзя, но на этом этапе уже начинаются пробные операции, исследование рынка на спрос. Любое предприятие заключает в себе определенную долю риска. Это связано с тем, что в момент возникновения предприятия на рынке уже действует большое число конкурентов. Поэтому многие предприятия просто-напросто разоряются. Поэтому сейчас во многих странах проводятся мероприятия по поддержке малого бизнеса в виде льгот, снижения ставок налогообложения и т. д. Причинами кризиса в этих случаях могут быть: 1) отсутствие слаженного аппарата управления, способного направлять действия сотрудников; 2)недостаток ресурсов - финансовых, трудовых, технологических, материальных; 3)невостребованность продукции, производимой на предприятии; 4)недостаточные условия труда и социального обеспечения по сравнению с конкурирующим предприятием; 5)низкая заработная плата работников.

Характеристика фирмы-эксплерента

Факторы развития:

1.Фанатизм лидера, возглавляющего  коллектив.

2.Сплоченность коллектива  вокруг его лидера.

3.Мобильность и гибкость  перехода к радикальным новациям.

4.Минимальный управленческий  аппарат.

5.Простые организационные  связи.

6.Высокая мобильность  кадров в освоении новых видов  деятельности.

7.Высочайшая взаимозаменяемость  специалистов.

8.Четкая специализация  научной направленности.

9.Творческая атмосфера  в коллективе.

10.Интеллектуальный продукт  имеет большую значимость.

Условия создания:

1.Наличие оригинальной  идеи, проверенной на предмет  практической необходимости.

2.Наличие специалистов (инноваторов), заинтересованных в реализации идеи.

3.Перспективы производства  и сбыта продукции. Полученной  на основе данной идеи

Ключевые принципы организации:

1.Лучшая организация-отсутствие  всякой организации

2.У нас полный разгул  демократии- будете делать только то и так, что и как я скажу.

Причины кризиса:

1.Чрезмерный фанатизм  лидера и неумение его идти  на компромисс

2.Попадание в коллектив  другого лидера или интригана

3.Ограниченность ресурсов (финансовых, материальных, трудовых)

4.Большая зависимость  от рыночной конъюнктуры

5.Слабые кредитные возможности

6.Перегрузки

7.Условия труда и социальное  обеспечение значительно хуже, чем  на более крупных предприятиях

8.Удельная заработная  плата значительно ниже, чем на  более крупных предприятиях

9.Сложности превращения  интеллектуального продукта в  интеллектуальную собственность.

   Если  первый этап прошел сравнительно  удачно, то можно говорить о  наступлении второго этапа, название  которого – патиентный, в котором происходит окончательное оформление предприятия и его структуры. Этап начинается с переходом деятельности на более высокий уровень, формирования разветвленной сети управления, повышения качества производимой продукции и производительности труда. Это этап упрочнения своих позиций, выбора конкурентной стратегии, вывод маркетинговой деятельности на новый уровень. Этот этап характеризуется в основном количественным ростом. Но здесь также существует опасность кризиса. Она, как правило, не связана с внутренними факторами, поскольку именно во внутреннем развитии на этом этапе наступает время устойчивости. Предприятие должно опасаться в первую очередь внешних воздействий - политических или экономических.

Характеристика фирмы-патиента:

Факторы развития:

1.Наличие группы лидеров,  работающих в одном направлении  и делящих все трудности одинаково.

2.Сплоченность коллектива  вокруг группы лидеров.

3.Мобильность и гибкость  перехода к новациям, в особенности  в начале существования фирмы  данного типа.

4.Неусложненные организационные  связи, в особенности в начале  существования фирмы данного  типа.

5.Небольшой управленческий  аппарат.

6.Значительная взаимозаменяемость  специалистов.

7.Изменение научной направленности  в ходе жизнедеятельности фирмы.

8.Творческая атмосфера  в коллективе.

9.Интеллектуальный продукт  значителен.

10.Умение формировать  потребности рынка исходя из  своих потребностей.

Условия создания:

1.Наличие новых изделий,  проверенных рынком.

2.Наличие специалистов, заинтересованных  в завоевании рынка.

3.Наличие необходимых  инвестиций.

4.Перспективы производства  и сбыта продукции.

Ключевые принципы организации:

1.Выживает только сильнейший.

2.Хорошо только то, что  плохо конкуренту.

3.Демократия хороша там,  где она нужна.

Причины кризиса:

1.Появление значительных  разногласий в коллективе.

2.Организация в коллективе  другой инициативной группы.

3.Ограниченность ресурсов  и прежде всего трудовых, способных  перестраиваться в ходе жизнедеятельности  фирмы.

4.Зависимость от рыночной  конъюнктуры.

5.Неумение формировать  потребности рынка исходя из  своих возможностей.

6.Имеющиеся перегрузки  в работе.

7.Условия труда и неподготовленность  производства.

8.Удельная заработная  плата несколько ниже, чем в  виолентах.

9.Проблемы превращения  интеллектуального продукта в  интеллектуальную собственность.

10.Недостаточная техническая  оснащенность.

11.Недостаточные производственные  мощности.

 

Третий этап  называется виолентным- этап зрелости, высокой конкурентоспособности, устойчивого функционирования. Очень часто многие предприятия на этом этапе принимают решение о снижении темпов динамики в сторону более стабильного существования. Они могут себе это позволить, поскольку обладают уже достаточными размерами, определенным постоянным процентом спроса и наличием сети дочерних предприятий. Как правило, первые позиции при такой политике утрачиваются, но оставаться все время первым можно только при постоянном инновационном режиме. К этому времени у предприятия формируется широкий ассортимент, географически масштабная расположенность, что позволяет в меньшей степени зависеть от исхода конкурентной борьбы. Но и здесь кроется угроза. Таким предприятиям уже трудно оставаться динамичными, тем более они сами частично отказываются от динамики. Утрачивается способность получения соразмерной прибыли при сохранении оборота. Причина может также крыться и в том, что у предприятий к этому этапу формируется множество других, косвенных направлений, которые с течением времени будут требовать все большего количества средств. При появлении разветвленной сети будет усложняться и управленческая структура.

 

 

 

 

Характеристика  фирмы-виолента

Факторы развития:

1.Наличие коллектива, работающего  над имиджем фирмы.

2.Высокое качество кадрового  состава.

3.Финансовая устойчивость.

4.Низкие удельные затраты  (в том числе накладные расходы).

5.Высокая техническая оснащенностью

6.Сформированная и стабильная  номенклатура продукции.

7.Единство научных и  производственных процессов.