Методика планирования

ФИЛИАЛ  НЕГОСУДАРСВЕННОГО  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«СТОЛИЧНАЯ 

ФИНАНСОВО- ГУМАНИТАРНАЯ

АКАДЕМИЯ»

в г. Ухте

 
 
 
 

Факультет государственной службы и финансов

специальность: 080105.65 – финансы и кредит 
 
 
 
 
 

Контрольная работа 
 

       По дисциплине: Планирование на предприятии

     

Вариант: Шестой 
 
 

                                           Выполнила :

                                                                    студентка курса 1 ССО ФК

                                                       Худякова Татьяна

                                           Васильевна

             

                                            Проверил:  
 
 
 
 

2010 г. 

Содержание 
 

1. Виды внутрифирменного планирования. Система плана предприятия…...3
2. Методика планирования роста производительности труда по факторам…8
3. Планирование валовой, балансовой, налогооблагаемой и чистой

   прибыли на предприятии. Методы планирования прибыли………………12

4. Задача………………………………………………………………………...21
5. Список литературы…………………………………………………………..24

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Виды  внутрифирменного планирования. Система плана предприятия

 

    Планирование  деятельности стало в настоящее  время экономической основой  свободных рыночных отношений отдельных  людей и целых трудовых коллективов, малых и крупных предприятий, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности.

    Планирование – это управленческая деятельность, включающая процесс обработки информации, выбора наиболее оптимального пути развития для предприятия.

    Внутрифирменное планирование – это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, касающихся всех отделов, подотделов и подразделений организации и определяющих, во-первых, стратегию, тактику и практику деятельности фирмы, во-вторых, прогноз развития внешнего окружения, в-третьих, цели функционирования, а также и другие системообразующие факторы. Процесс планирования направлен на оптимальное соотношение между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями.

    Внутрифирменное планирование включает в себя следующие  виды: технико-экономическое, оперативно-производственное, внутрихозяйственное планирование, фирменное, корпоративное, заводское и иные системы планов, относящиеся к высшему управленческому звену или ко всей хозяйственной организации.

    Обычно  выделяют два вида планирования: технико-экономическое  и оперативно-производственное.

    Технико-экономическое  планирование – предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

    Оперативно-производственное планирование – представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и т.п.

    Все виды планирования могут быть систематизированы  по основным классификационным признакам: содержание планов, уровень управления, методы обоснования, время действия, сфера применения, стадии разработки, степень точности.

    1. По содержанию планов - все виды внутрифирменного планирования. Каждый из них предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т.д.

    2. По уровню управления – фирменное,  корпоративное, заводское или  иные системы планов, относящиеся  к высшему управленческому звену  или в целом ко всей хозяйственной  организации.

    3. По методам обоснования – это следующие системы планирования: рыночное, индикативное, административное, централизованное. Рыночное самопланирование основано на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги. Индикативное планирование – это государственное планирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей. Централизованное планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов.

    4. По времени действия внутрифирменное планирование бывает: краткосрочным, или текущим; среднесрочным, или годовым; долгосрочным или перспективным. Долгосрочное планирование обычно осуществляется на период от 3 до 10 лет, среднесрочное – в пределах от 1 до 3 лет, а краткосрочное – в течение одного планового года, квартала, месяца, декады или недели.

    5. По сфере применения внутрифирменное  планирование разделяется на  межцеховое, внутрицеховое, бригадное,  индивидуальное. Их объектом служит  соответствующая производственная  система или подразделение предприятия.

    6. По стадиям разработки – внутрипроизводственное  планирование бывает предварительное  и окончательное. На первом  этапе обычно разрабатываются  проекты планов, которые после  их утверждения на втром этапе  получают силу законов.

    7. По степени точности – планирование может быть укрупненным и уточненным.Точность планов зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования.

    8. По типам целей – внутрифирменное  планирование может быть определенно  как оперативное, тактическое, стратегическое, нормативное.

    Оперативное планирование – выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия. Такое планирование бывает обычно краткосрочным. Основная его задача состоит в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач. Имеет узкую направленность, высокую степень детализации и характеризуются большим разнообразием используемых приемов и методов;

    Стратегическое  планирование – планирование является долгосрочным охватывающий период 10 - 15 лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу, конкретные задачи, привязанные по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей;

    Тактическое планирование – заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей. Например, тактическая цель завоевать лидерство и разработка соответствующего плана;

    Нормативное планирование – требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей, идеалов. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор миссии фирмы.

    Отличия при разработке различных видов  планов связаны, главным образом, с  двумя факторами: уровнем неопределенности и степенью детализации.

    Для стратегического планирования уровень  неопределенности является самым высоким. В этих условиях невозможно или нецелесообразно  разрабатывать планы детально. Стратегический план определяет основные этапы реализации стратегических целей предприятия. В рамках стратегических планов могут разрабатываться долгосрочные планы предприятия по решению отдельных частных проблем - условий реализации стратегии в целом. Реализация функции "снятие неопределенности", возможно, является главной задачей при разработке таких планов.

    Тактическое планирование (текущие планы) осуществляется в условиях гораздо меньшей неопределенности. Состояние внешней среды может  быть достаточно точно определено, если регулярно ведется аналитическая  работа. Состояние внутренней среды известно из отчетной и аналитической информации за отчетный год. Задачи развития предприятия, адаптации к внешней среде и совершенствования внутренней среды в значительной степени определяются необходимостью реализации стратегии (если она у предприятия сформулирована). С другой стороны, тактические (текущие) планы должны быть более детальными, чем стратегические. В текущих планах должны быть увязаны задачи, исполнители, ресурсы, сроки выполнения задач для всех подразделений предприятия. Задания в текущих планах чаще всего формулируются на один год с разбивкой по месяцам. При разработке этих планов на первое место выходят уже другие функции планирования: координация, оптимизация, уменьшение сложности.

    Оперативное планирование должно осуществляться на любом предприятии, если производственный процесс предполагает кооперацию. Вместе с тем, если производственный процесс есть совокупность операций, осуществляемых отдельными исполнителями параллельно и независимо друг от друга, оперативное планирование просто нецелесообразно. Оперативное планирование осуществляется, по сравнению с другими планами, в условиях наименьшей неопределенности, поскольку внешние условия задаются параметрами текущего плана. Одновременно этот вид планирования является наиболее детальным. Здесь могут устанавливаться задания конкретным исполнителям на неделю вперед и даже на каждую смену. Для этого вида планирования главным становится реализация таких функций планирования, как упорядочение, снижение сложности, оптимизация, контроль.

    Классификация планов на долгосрочный, текущий и  оперативно-календарный в определенной мере носит условный характер. Их различие состоит в сроках получения конечного  результата, а объект планирования, как правило, не изменяется. Одно и  то же изделие по элементам может включаться во все виды планов. Например, подготовка производства и продажи нового изделия, включается в долгосрочный план; проектирование изделия, закупка оборудования и материалов для его производства - в текущие планы; распределение персонала по объектам, связанным с производством нового изделия, и оплата текущих расходов включаются в оперативные планы.

    Следует отметить и бизнес-план - план создания новой фирмы, выхода на рынок и обеспечения прибыльности хозяйственной деятельности.

    Внешние цели, для которых составляется бизнес-план предприятия - обоснование потребности  привлечения фирмой заемных средств  или дополнительных инвестиций, демонстрация заинтересованным сторонам имеющихся  у фирмы ресурсов и возможностей, привлечение внимания к инвестиционному проекту со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне квалификации менеджмента предприятия.

    Внутренние  цели - планирование бизнеса, обучение менеджмента предприятия, обеспечение понимания управленцами рыночной среды и реального текущего положения предприятия на рынке. Для достижения стратегических целей предприятия имеет очень важное значение, понимание рынка, методов работы и стратегии развития конкурентов, всех слабых и сильных сторон инвестиционного проекта, его прогнозируемой эффективности при различных условиях.

    Все эти виды планирования позволяют  учитывать внутренние и внешние  изменения в производственной деятельности предприятия и способствуют повышению уровня развития его экономического потенциала и качества жизни работников. 

2. Методика планирования роста производительности труда по факторам

    Производительность  труда служит определяющим показателем всякой производственной или экономической системы.

    Производительность труда - важнейший показатель эффективности общественного производства, зависящий от уровня развития производительных сил в обществе, степени использования его производственного, научного, трудового, природного потенциала, соответствия производственных отношений характеру производительных сил. Производительность труда – это результативность конкретного труда, характеризующая эффективность целесообразной производственной деятельности работников предприятия. Показатели производительности при прочих равных условиях являются основным критерием развития человеческого капитала или трудового потенциала отдельной фирмы и всей страны в целом, а также уровня доходов и качества жизни людей.  
 

    Руководство фирм должно обеспечивать высокую производительность посредством процесса планирования.

    Основными показателями производительности труда  выступают:

выработка – количество продукции, изготовленной  в единице времени; трудоемкость – количество времени необходимое  для изготовления единицы продукции.

    Выработка продукции на одного среднесписочного работника за единицу времени определяется по формуле:

    ПТ = ОП / Чср Х Т

    где ПТ – производительность труда (выработка) на предприятии, руб/чел, шт/чел, нормо-час/чел;

    ОП  – объем произведенной продукции  в рассматриваемом периоде, руб, шт, нормо-час;

    Чср – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.;

    Т – рассматриваемый период времени.

    Показатель  трудоемкости – величина обратная выработке, представляет сумму затрат нормированного времени на изготовление продукции.

    На  предприятии основным планируемым  показателем выступает годовая  выработка на одного рабочего, работающего. Выработка может планироваться  как в абсолютном, так и в  относительном выражении.

    В процессе планирования производительности труда на предприятиях и фирмах необходимо определить влияние различных факторов на темпы ее прироста в предстоящий период. Под факторами понимаются главные  движущие причины, вызывающие ту или иную динамику производительности  труда. Факторы и условия, влияющие  на  уровень  производительности  труда  в обществе, можно объединить в четыре группы: природно-климатические; технико-организационные; социально-экономические; социально-политические. 
 

    Природно-климатические  факторы и условия  создают  предпосылки  для определенного исходного уровня  производительности  труда  в  данном  месте. Особенно значительно  их  влияние  на  уровень  производительности  труда  в сельском хозяйстве и добывающей промышленности.

    Технико-организационные     факторы     связаны     с     развитием производительных сил общества: средств производства и рабочей силы, а  также совершенствованием их  комбинации.  Ведущим  технико-экономическим  фактором роста  производительности  труда  выступает   научно-технический   прогресс, который  представляет  собой  взаимосвязанное  совершенствование   техники, науки, составляющее потенциальную основу для повышения производительности труда. Научно-технический  прогресс  приводит  к  изменениям  в  применяемых средствах и предметах труда, в технологии  производства,  к  замене  ручного труда машинным.

      Важнейшим  фактором   роста   производительности   труда   является совершенствование технологии производства. Она включает в  себя  технические приемы изготовления продукции, производственные методы,  способы  применения технических  средств,  приборов  и  агрегатов.  Технология  охватывает  весь процесс материального производства — от разведки и добычи  природного  сырья до переработки материалов и получения готовой продукции.  Существенное влияние на рост общественной производительности  труда оказывает   повышение   качества   продукции,   которое   дает   возможность удовлетворять  общественные  потребности  с  меньшими  затратами   труда   и средств: изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий более низкого  качества.  Улучшение  качества  продукции  одной  отрасли  способствует  росту производительности  труда  другой,  потребляющей  эту   продукцию.   Поэтому экономический эффект от повышения качества продукции исключительно велик.

    В условиях рыночной экономики значительно  возрастает роль социально-экономических  факторов, воздействующих на рост производительности  труда.  К важнейшим из них относятся:

- повышение культурно-технического уровня трудящихся,           

-  качество   подготовки   специалистов   с   высшим   и   средним образованием,

- повышение деловой квалификации кадров,                                                            -   рост уровня жизни населения,

-  творческое отношение к труду и др.

Научно-техническая  революция  ведет  к   качественным   изменениям рабочей силы. В результате внедрения  в  производство  современной  науки  и техники  во  всех  отраслях  экономики  страны  увеличивается  удельный  вес кадров, получивших специальную подготовку в вузах и средних специальных учебных заведениях.

         Люди  с  более  высокой   общеобразовательной  подготовкой   быстрее

осваивают  профессии  и  становятся  квалифицированными  специалистами;  они быстрее осознают общественную значимость своего труда, у них,  как правило, более  высокая  организованность  и  дисциплина  труда,  больше   творческой инициативы и изобретательности в работе. Несомненно, все это сказывается  на производительности труда и качестве выпускаемой продукции.

    Большое  влияние  на  рост   производительности   труда   оказывают социально-экономические факторы.

             Социально-экономические  условия   представляют  собой  всю   систему производственных  отношений   общества,   опосредствующих   собой   технико-организационное взаимодействие средств производства и рабочей силы. Наконец, социально-политические условия – это условия,  лежащие  на уровне надстройки, и влияющие  на  производительность  труда через сознание работника (например, культура, мораль, идеология, и т.п.) или  путем взаимодействия  с  производством  в  целом  (например,  наука,  политическая система, государство, право и др.).

             Каждая из перечисленных групп  и каждый фактор внутри них   по-своему воздействует   на   производительность   труда.   Это   воздействие    имеет качественную характеристику – направленность: в каждый данный  момент  можно выделить повышающие и понижающие факторы.  Кроме  того,  его  можно  оценить количественно – определить силу воздействия данного фактора.  Направленность действия каждого из  факторов  данной  группы  или  направленность  действия группы факторов в целом  может  совпадать  с  направлением  действия  других факторов или быть ему противоположным. Результатом взаимодействия  выступает тенденция  движения  производительности  труда,  складывающаяся  на   основе совокупного действия всей системы факторов и условий. 

3. Планирование  валовой, балансовой, налогооблагаемой и  чистой прибыли на предприятии. Методы планирования прибыли

    Планирование  финансовой деятельности предприятия тесно связано с конечными результатами производства, важнейшим из которых в условиях рыночных отношений является общая прибыль, или совокупный доход. Главная задача каждого предприятия заключается в получении прибыли, от реализуемой продукции.

    В современной рыночной экономике  среди главных источников получения  высших доходов первые места по праву  занимают труд, капитал, организация. Существует множество организационных форм деятельности, когда источником возникновения прибыли является один и единственный фактор производства – труд людей. С экономических позиций действуют только два фактора производства – природа и человек. Капитал и организация являются результатом труда человека. Отсюда вытекает, что настоящая прибыль, доход или избыток возникают лишь при условии взаимодействия труда и капитала и сохранения основными факторами производства, в особенности капиталом, их первоначальной стоимости.

    В теории рыночной экономики существуют известные принципы планирования объема производства продукции, при котором любая фирма будет получать максимальную прибыль. Первый основан на сравнении валового дохода и валовых издержек, второй – предельного дохода и предельных издержек. Оба подхода являются универсальными.

    В процессе планирования прибыли на каждом предприятии должны быть найдены экономически обоснованные ответы на поставленные вопросы:

    1.   следует ли планировать производство  данного продукта на предстоящий  период;

    2.   какое количество продукции необходимо  планировать к выпуску;

    3.  какая прибыль или убыток будут получены при выполнении плановых работ?

    На  первый вопрос теория внутрифирменного планирования дает ответ: фирме следует  осуществлять производство в краткосрочном  периоде, если она может получить максимальную прибыль, либо убытки будут минимальными. На второй вопрос ответ: в планируемый краткосрочный период фирме следует производить такой объем продукции, при котором она максимизирует прибыль или минимизирует убытки. На третий вопрос ответ состоит в выборе фирмой варианта максимизации прибыли за счет развития производства или минимизации убытков путем своевременного прекращения выпуска данной продукции.

    В рыночной экономике были разработаны  правила или типовые модели поведения  фирмы, которые могут быть использованы на предприятиях при планировании прибыли от реализации продукции:

    1. Фирма получает прибыль до  тех пор, пока цена превышает  средние валовые издержки.

    2. Максимальная прибыль достигается,  если цена больше минимума  средних валовых издержек фирмы,

    3. Нулевая прибыль соответствует точке равновесия цены продукции предельным издержкам на ее производство.

    4. Фирма будет иметь убыток, если  средние валовые издержки становятся  выше цены продукции.

    5. Наименьшие убытки возникают  на фирме, если цена меньше  минимума средних валовых издержек, но больше минимума средних переменных издержек.

    6. Производство продукции прекращается, если цена стала ниже минимума средних переменных издержек.

    На  каждом предприятие формируется  четыре показателя прибыли, существенно  различающиеся по величине, экономическому содержанию и функциональному назначению. Базой всех расчетов служит балансовая прибыль - основной финансовый показатель производственно-холяйсвенной деятельности предприятия. Для целей налогообложения рассчитывается специальный показатель - валовая прибыль, а на ее основе - прибыль, облагаемая налогом, и прибыль, не облагаемая налогом. Остающаяся в распоряжении предприятия после внесения налогов и других платежей в бюджет часть балансовой прибыли называется чистой прибылью. Она характеризует конечный финансовый результат деятельности предприятия.

    1. Планирование валовой  прибыли.

    Валовая прибыль определяет величину общего (совокупного) дохода предприятия без учета обесценивания капитала. Валовая прибыль, это доход, который имеет предприятие за минусом затрат, непосредственно связанных с производством продукции (стоимость сырья и материалов, аренда производственных помещений, амортизация основных фондов, заработная плата работникам основного производства и т.п.).

    Валовой доход при любом уровне продаж определяется путем умножения цены на соответствующее количество продукции, запланированное к реализации. Каждое проданное изделие прибавляет ровно  одну свою цену к валовому доходу. Предельный доход есть дополнительный или добавочный доход, который является результатом продажи еще одной единицы продукции.