Виды структур управления. 2

Виды структуры управления

Преимущества

Недостатки

Линейная

-обязанности и полномочия четко распределены;

-ответственность руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения;

-получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченные ресурсами;

-быстрая реакция подчиненных на указания руководителя;

-согласованные действия исполнителей;

-оперативное принятие решений.

-жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия;

-ограничение инициативы у работников низших уровней управления;

-высокие требования к руководителю;

-отсутствие звеньев планирования и подготовки управленческих решений;

-перегрузка менеджеров высшего уровня;

-зависимость результат от квалификации руководителя.

Линейно-функциональная

-группировка персонала по задачам, который он выполняет;

-высокая компетентность специалистов;

-связь «руководитель-подчиненный» по иерархичной лестнице;

-облегчение ответственности руководителя.

-заинтересованность в достижении узкой задачи, а не общей цели фирмы;

-конфликтность между подразделениями;

-цепь о руководителя до исполнителя слишком длинная;

-снижение ответственности исполнителей за работу;

-нарушение принципов единаличия и единства распорядительства;

-дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, полученных работниками.

Дивизиональная

-тесная связь производства с потребителями, быстрая реакция на изменения во внешней среде;

-подчинение одному лицу, вследствие улучшения координации работ в подразделениях;

-возникновение у подразделений конкурентных преимуществ малых фирм.

-рост затрат на содержание управленческого аппарата;

-дублирование работ для разных подразделений;

-рост иерархичности, вертикали управления.

Матричная

-возможность гибкого перераспределения кадров в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта;

-дает большую возможность координации работ, что достигается за счет создания должности руководителя проекта, координирующего все связи между участниками проекта, работающих в различных функциональных отделах;

-высокие результаты;

-сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления

-возникновение противоречивых указаний, ресурсные конфликты;

-большие затраты на координацию между инстанциями;

-трудное установление четкой ответственности за работу подразделения;

-трудность приобретения навыков необходимая для эффективной работы в коллективе;

-возможность конфликтов между менеджерами и управляющими.

Галиуллина Лейсан 302гр.

Виды структур управления. 2 📙 Контрольная → 🆔 15850