Виды внутрифирменного планирования инноваций

Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

РОССИЙСКАЯ  МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ ТУРИЗМА

МАГНИТОГОРСКИЙ  ИНСТИТУТ ТУРИЗМА – ФИЛИАЛ РМАТ 

Заочное отделение 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 
 

№ ___________ Вариант _______________ Шифр группы 062128ТМ 

по ИННОВАЦИОННЫЙ  МЕНЕДЖМЕНТ

на тему: «Виды внутрифирменного планирования инноваций» 

Специальность _________________________________________________

Специализация _________________________________________________

Фамилия студента ______________________________________________

Имя __________________ Отчество ________________________________

Дата  поступления работы ________________________________________ 

Оценка _________________________________________________________

Рецензент _______________________________________________________

^Ф.И.О. 

Дата проверки контрольной работы « ____» ______________ 2010г. 

Подпись ___________

Содержание 

Введение           3

Виды внутрифирменного планирования      4

Практическая  работа

«Анализ инновационной  активности предприятия»    8

Заключение          13

Список литературы         14

 

Введение

     В современных условиях, когда динамично  и непредсказуемо изменяется внешняя  среда организации, прогнозирование  и планирование инноваций становится жизненно необходимым. Именно это позволяет организации не только увидеть свое будущее и наметить цели, но и разработать программу действий по их достижению. Наличие такой программы облегчает использование ресурсов организации и выбор наилучших средств для достижения цели, значительно снижает опасность, исходящую он внешней среды. Это положительно сказывается на результатах деятельности организации и способствует созданию здорового морально-психологического климата в организации, что также оказывает положительное влияние на эффективность. И напротив, отсутствие такой программы сопровождается колебаниями и отклонениями в развитии организации в нужном направлении.

     Сбалансированный  внутрифирменный план представляет предприятию вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, эффективную стратегию совершенствования производства, устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства.

     Всем  этим, а в первую очередь необходимостью совершенствования внутрифирменного планирования в условиях рыночного хозяйствования, и определяется актуальность и значимость данной темы работы.

 

Виды внутрифирменного планирования инноваций

      Система планирования инноваций в организациях включает комплекс различных планов, направленных на осуществление основных функций и задач планирования, взаимодействующих друг с другом. Наиболее существенными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса, выступают организационная структура и профиль инновационной деятельности организации, состав осуществляемых инновационных провесов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности.

      Виды  планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования инноваций.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1. Виды внутрифирменного планирования инноваций

      По  целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций.

     Стратегическое  планирование как элемент стратегического управления инновациями заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и стратегии поведения на рынках инноваций. При этом проводятся глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки, оценки сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет. Оно направлено на создание нового потенциала успеха организации.

     Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реакции принятой стратегии развития организации. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля организации, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным программам, выполнение расчетов потребных ресурсов, средств и источников их покрытия и пр. Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии, и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента, их сравнительные характеристики приведены в таблице.

Т а б л и ц  а 1

Сравнительная характеристика стратегического и оперативного планирования 

 

      Предметный  признак характеризует объем плановой работы организации. В соответствии с принятым в организации разделением труда по предметному признаку в самостоятельные виды планов выделяют планирование НИОКР, сбыта, материально-технического снабжения и информационного обеспечения, производства, финансов, персонала и других предметных областей организации. Характер предметной области существенно влияет на состав используемой информации, нормативную базу, периодичность и методы выполнения плановых расчетов.

     Планирование  должно охватывать все сферы и  иерархические уровни организации. В соответствии с принятой структурой организации различают сводное или комплексное планирование деятельности организации в целом, планирование структурных единиц, планирование отдельных инновационных программ и индивидуальное планирование деятельности исполнителей. Каждый уровень планирования отличается составом планируемых параметров, степенью их детализации и методами разработки.

     Содержательный аспект в планировании инноваций находит свое выражение в трех видах плановых расчетов: продуктово-тематическом, технико-экономическом и объемно-календарном.

     Продуктово-тематическое планирование инноваций заключается в формировании перспективных направлений и тематики научных исследований и разработок, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства в организациях. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ организаций и подразделений.

     Технико-экономическое  планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

     Объёмно-календарное планирование инноваций заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей; построении календарных графиков проведения работ по отдельным программам и по всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей; распределении работ по отдельным календарным периодам.

      В зависимости от периода планирования различают планы долгосрочные, ориентированные на 5 лет и более, среднесрочные – до 5 лет и краткосрочные, охватывающие период времени до года. Период планирования инноваций влияет на характер планируемых показателей, степень укрупнения планируемых процессов, состав используемой информации и методы плановых расчетов. Нередко в планировании выделяют лишь два периода: текущее (до года) и перспективное (более года). Наличие различных периодов планирования позволяет обеспечить преемственность и непрерывность в управлении инновационными процессами, а при соответствующей увязке планов появляется возможность реализации скользящего принципа планирования инноваций.

      Состав  и сочетание различных видов планов в рамках отдельной организации формируются исходя из принятой в ней концепции планирования инноваций. В отечественной и зарубежной практике нашли широкое распространение такие формы планирования инноваций, как программно-целевой подход, управление по целям (management by objectives), системное управление (management by system), сетевые методы управления и пр.

Практическая  работа

     «Анализ инновационной активности предприятия»

     Цель: ознакомиться с методикой определения инновационной активности предприятия и научиться на основе данной методики определять экономические возможности предприятия для внедрения инноваций. 

     Таблица 1

     Исходные  данные

 

1. На основе исходных данных (табл. 1) рассчитаем показатели инновационной активности предприятия: 

     

•    Кис – коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью. Он определяет наличие у предприятия интеллектуальной собственности и прав на нее в виде патентов на изобретения, промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, программы ЭВМ, товарные знаки и знаки обслуживания.

     Кис = Си / Авн, 

     где Си – интеллектуальная собственность, руб.;

            Авн – прочие внеоборотные  активы. 

     Кис = 98,495 / 943492,7

     Кис = 0,0001 – стратегия последователя. 

     

• Кпр –  коэффициент персонала, занятого в  НИР и ОКР. Характеризует профессионально-кадровый состав предприятия и показывает долю персонала, занимающегося непосредственно разработкой новых продуктов и технологий, производственным и инженерным проектированием.

     Кпр = Пн / Чр, 

     где Пн – число занятых в сфере  НИР и ОКР, чел.;

           Чп – средняя численность работников  предприятия, чел. 

     Кпр = 5 / 24

     Кпр = 0,2084 – стратегия лидера. 

     

• Кин –  коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР. Показывает долю имущества экспериментального и исследовательского назначения, приобретенных машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями в общей стоимости всех производственно – технологических машин и оборудования.

 

     Кин = Ооп / Опн, 

     где Ооп – стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.;

            Опн – стоимость оборудования  производственного назначения, руб. 

Кин = 223754,63 / 1324744,6

Кин = 0,1689 – стратегия последователя. 

     

• Кот –  коэффициент освоения новой техники. Характеризует способность предприятия к освоению нового оборудования и новейших производственно-технологических линий.

 

     Кот = ОФн / Офср, 

     где Офн – стоимость вновь введенных  основных фондов, руб.;

            Офср – среднегодовая стоимость  основных производственных фондов предприятия, руб.

Кот = 743241,4 / 1577258,6

Кот = 0,4713 – стратегия  лидера. 

     

• Коп –  коэффициент освоения новой продукции. Характеризует способность предприятия  к внедрению инновационной или  подвергшейся технологическим изменениям продукции.

 

     Коп = ВРнп / Вроб, 

     где ВРнп – выручка от продажи новой  или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.;

             Вроб – общая выручка от  продажи всей продукции (работ, услуг), руб. 

     Коп = 19426,4 / 35296,3

     Коп = 0,5504 – стратегия лидера. 

     

• Кир –  коэффициент инновационного роста. Характеризует устойчивость инновационного роста и производственного развития; показывает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, на целенаправленный прием на работу высококвалифицированных специалистов, обучение персонала, связанного с инновациями, хозяйственные договоры по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций.

 

     Кир = Иис / Иоб, 

     где Иис – стоимость научно – исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.;

            Иоб – общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб. 

     Кир = 21655,1 / 812794,3

     Кир = 0,0267 – стратегия последователя. 
 

2. Проанализируем полученные данные путем сравнения с базовыми величинами, результаты анализа сведем в таблицу 

     Таблица 2

     Анализ  инновационной активности предприятия 

 

      Вывод

      Рассчитав показатели инновационной активности предприятия, можно сделать вывод о том, что данное предприятие проводит достаточно активную инновационную политику, но не по всем направлениям. Организация придерживается стратегии лидерства в области профессионально-кадрового состава, в освоении новой техники и разработок новой продукции; в сфере обеспеченности интеллектуальной собственностью и опытно-приборным оборудованием, а также в производственном развитии – предприятие следует стратегии последователя.

      Таким образом, технологическая стратегия, которой придерживается организация, является смешанной, включая в себя стратегию лидерства и имитационную стратегию (следование за лидером).

Заключение

     Сущность  внутрифирменного планирования состоит  в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления  комплекса задач и работ, определения  эффективных методов и способов их выполнения, необходимых для этого ресурсов, распределения их между членами организации.

     Внутрифирменное планирование представляет собой набор  действий, предусматривающий определение  целей, параметров взаимодействия между задачами, работами и членами организации, способов и методов выполнения этих задач, а также распределение ресурсов и выбор других организационно-технологических, экономических и мотивационных решений, обеспечивающих достижение целей.

     В настоящее время приняты следующие  виды планирования: стратегическое (перспективное); оперативное (текущее), которые подразделяются по временным периодам и функциональным областям. Объединив все виды внутрифирменного планирования в организации, можно определить функцию планирования как внутрифирменное планирование стратегии, тактики и управленческой политики.

 

Список  литературы

1. Аньшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Дело, 2003. - 528 с.
2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с.
3. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2005. - 400 с.
4. Дуданов Е.И. Планирование на предприятии: Методические указания по выполнению курсовой работы. - Рузаевка: Рузаевский институт машиностроения, 2007. - 29 с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. - Новое знание, 2003. - 635 с.
6. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.
7. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.