Завдання «зробити або купити»

Практичне завдання №1

Завдання «зробити або купити»

К =

n = 2

Приклад:

Фірма виробляє і збуває три компоненти. Перед керівником відділу постачання поставлено завдання – вивчити ціни на світовому ринку.

Таблиця 1.

Вихідна інформація для прийняття управлінського рішення «зробити або купити»

1.       Необхідно надати рекомендації керівництву фірми щодо можливості закупівлі компонента, виходячи тільки з витрат.

2.       Визначити розмір прибутку у випадку  виробництва всіх компонентів.

3.       Встановити, чи вплинуть рекомендації з закупівлі на прибуток і якою мірою.

Розв'язання.

При розробки рекомендацій щодо можливості закупівлі компонента необхідно приймати до уваги тільки релевантні витрати та доходи, тобто ті витрати та доходи, величина яких безпосередньо залежить від рішення, що приймається. Представимо витрати для двох альтернатив – закупівля або власне виробництво – в таблиці 2.

Таблиця 2.

Порівняльний аналіз двох альтернатив (закупівля або власне виробництво)

Результати розрахунків, виходячи тільки за витрат показують, що фірма має сенс закупити компонент Х.

Розрахуємо розмір прибутку у випадку власного виробництва всіх компонентів ( табл. 3).

Таблиця 3.

Розрахунок розміру прибутку у випадку власного виробництва всіх компонентів.

Зробимо розрахунок величини прибутку з врахуванням рекомендацій, наведених в табл. 2.

Таблиця 4.

Розрахунок розміру прибутку при комбінованому варіанті (закупівля та власне виробництво).

Таким чином,  проведені розрахунки показали, що при використанні комбінованого варіанту, фірма зможе отримати прибуток у розмірі 50388  грн, що на 1020 грн. більше самостійного виробництва всіх компонентів.

Практичне завдання № 2.

Системи управління запасами.

S – річна потреба в товарах = 1320 одн;

N – кількість робочих днів в періоді = 226 днів;

t  - час поставки                                     = 6 днів;

EOQ – оптимальний розмір замовлення = 75 од.;

3 – можлива затримка у поставках = 2 дні

Розрахувати параметри систем управління запасами трьох видів:

1)     з фіксованим розміром замовлення;

2)     з фіксованим інтервалом часу між замовленнями;

3)     зі встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня.

Зробити висновки.

Розв'язання.

Таблиця 1.

1. Розрахунок параметрів системи управління запасами з фіксованим розміром замовлення.

Система з фіксованим розміром замовлення потребує постійного контролю кількості запасу. Така система як при наявності однієї затримки поставки так і багаторазових затримок не йде в дифіцит, але опускається нижче гарантійного запасу. В таких випадках для цієї системи необхідно підняти пороговий рівень заказу.

Таблиця 2.

2. Розрахунок параметрів системи управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями.

Для системи з фіксованим інтервалом часу між замовленнями потребується періодичний контроль кількості запасу. Для цієї системи необхідно зменшувати  інтервал часу між поставками. Це позволить системі навіть при наявності багаторазових затримок в поставках не використовувати гарантійний запас, що дасть можливість при необхідності витримати і більш довший термін затримки замовлення і уникнути затрат при збільшенні попиту на продукцію. Для цієї системи рівень максимально бажаного запасу більший, що веде до збільшення затрат на зберігання запасів товару на складі за рахунок збільшення площі. Збільшенню запасів на складі може сприяти зниження попиту на продукцію.

Таблиця 3

4.       Розрахунок параметрів системи управління запасами зі встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня.

Ця система орієтнована на роботу за умови значних коливань споживання. Щоб запобігти завищенню запасів, які знаходяться на складі, або їхньому дефіциту, замовлення подаються не тільки у встановлені моменти часу, але і за умови досягнення запасом граничного рівня. Перевагою цієї системи є повне виключення недостачі запасів для потреб логістичної системи. Однак при цьому вимогаються додаткові витрати на організацію постійного спостереження за станом величини запасів.