Анализ эффективности инновационного проекта. 2

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБ ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ                                                                                                     6

1.1 Понятие, сущность и виды инновационного проекта                            6

1.2 Оценка экономической  эффективности инновационного проекта         10

2.АНАЛИЗ ИНОВАЦИОННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА                16

2.1 Анализ деятельности  филиала «Российская телевизионная  и радиовещательная сеть»                                                                               16

2.2 Общая характеристика проекта «Сеть цифрового наземного вещания» 22

3 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА « СЕТЬ ЦИФРОВОГО НАЗЕМНОГО ВЕЩЕНИЯ»                                      28

3.1 Анализ коммерческой  эффективности                                                     28

3.2 Анализ бюджетной эффективности                                                       36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                              40

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 43

ВВЕДЕНИЕ

В отечественной практике концепция управления проектами  нашла отражение в широком  применении программно-целевого метода управления, предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых  комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных  мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических  целей. Развернутая система проектов и программ реализуется и в  научной, и в инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.

Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую  работу прогнозно-аналитического и  технико-экономического характера, связанную  с постановкой цели разработки проекта, разработкой его концепции, планированием  проекта и оформлением его  проектно-сметной документации.

Инновационный проект можно  рассматривать с двух точек зрения:

Как средство обеспечения  стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации  не являются основным видом бизнеса;

Как вид проекта, продуктом  которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как  основа нововведений в других отраслях.

Цель инновационных внедрении является достижения стратегического конкурентного преимущества компаний. Компании подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя, как новые технологии, так и новые методы работы. После того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений. Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций.

Целью написания данной курсовой работы является анализ эффективности  инновационного проекта.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих  задач

• Изучить понятие и сущность инноваций и инновационных проектов
• Рассмотреть методику анализа эффективности проекта
• Рассмотреть деятельность филиала ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть»
• Рассмотреть характеристику нового инновационного проекта
• Провести анализ эффективности инновационного проекта

Объектом исследования в  данной курсовой работе является ФГУП «Российская телевизионная и  радиовещательная сеть»

Предметом исследования является инновационный проект и его эффективность

При написании данной курсовой работы использовались труды таких  авторов как А. В. Сурин, О. П. Молчанова, Хотяшева О. М., Мухамедьяров А.М., С. Д. Ильенкова, M. Гохберг, СЮ. Ягудин С. Д. Ильенковой, Гордиенко А. А., Еремин С. Н., Тюгашев Е. А., А. М. Мухамедьяров, Балабанов И. Т., Л. Н. Оголевой, Афонин И.В., А.И. Базилевич; В.Я. Горфинкеля, Я. Гольдштейн, Ермасов С.В., Ермасова Н.Б., П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели, С.Д. Ильенковой, Л.Н. Оголевой, В.А. Швандара, В.Я. Горкинкеля Медынский В.Г. Медынский В.Г. Хотяшева О.М. Фатхутдинов, Р.А. Хотяшева, О.Н.

Для написания данной курсовой работы использовать следующие методы:

• Изучение статей и учебной литературы
• Анализ инновационного проекта

Данная курсовая работа состоит  из введения, трех глав, заключения и  списка использованной литературы.

Во введения обосновывается актуальность данной темы исследования, определяются цели и задачи.

В первой главе рассматривается  теоретический аспект об эффективности  инновационного проекта. В данной главе  раскрываются основные понятия такие как инновация, инновационный проект

Во второй главе проводится анализ деятельности предприятия «Российская  телевизионная и радиовещательная сеть»

В третьей главе проводиться  анализ экономической эффективности  проекта.

Данная структура позволяет  в полном объеме раскрыть тему исследования.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБ ОЦЕНКЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
1. Понятие, сущность и виды инновационного проекта

Инновационный проект  — проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.¹

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы  привлечения инвестиций, сведения о  сроках исполнения, исполнителях и  учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта².

Цель инновационного проекта — создание новой или изменение существующей систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Разработка инновационного проекта включает в себя две основные стадии :

• Предынвестиционная. Поиск и обоснование жизнеспособности инновационной идеи. Научные и маркетинговые исследования и разработка технико-экономического обоснования.
• Инвестиционная. Вложение денег и материальное воплощение проекта.³

Поскольку выведение на рынок  инновационных продуктов, как правило, требует инвестирования, необходимо обосновать целесообразность вложения денег и возможность получения  прибыли от инновации. Важная задача исследовательской части проекта - доказать, что идея не только является инновационной, но и будет принята  рынком.

Разработка инновационного проекта начинается с поиска идеи.

Поиск идеи для инновационного проекта может производиться: - на основе последних научных разработок и исследований, - анализа потребительского спроса (маркетинговых исследований, опросов потребителей)

Поиск идеи для инновационного проекта - творческая задача, часто  для этих целей используется ТРИЗ.

Жизнеспособность идеи зависит  от множества факторов:

• уникальность проекта, наличие конкурентов и похожих проектов;
• наличие научных разработок и исследований по данному проекту;
• наличие очевидной пользы (выгоды) для потребителя, заложенной в инновационном продукте;
• наличие потребности в продукте, портрет потребителя, объем рынка;
• соотношение затрат на реализацию проекта и коммерческого эффекта;
• наличие исходного капитала или возможности приобретения займа/кредита;
• масштабность проекта, сроки исполнения и окупаемости, необходимость дополнительных вложений;
• маркетинговая стратегия, варианты позиционирования продукта;
• уровень профессионализма и личной заинтересованности исполнителей проекта;
• юридическая защищенность проекта - соответствие законодательству, необходимость получения сертификатов, лицензий, наличие патентов, авторских прав, возможность получения поддержки со стороны государства (субсидий, льгот).⁴

В результате анализа всех указанных факторов делается предварительное  решение об инвестировании. После  этого начинается разработка документации - научные изыскания и технико-экономическое  обоснование, их согласование и утверждение.

Логическим завершением  первой фазы является принятие решения  о целесообразности исполнения инновационного проекта и инвестирования.

Вторая фаза - реализация, материальное воплощение инновационного проекта. Мониторинг показателей, разрешение конфликтов и корректировка проекта.

Каждый инновационный  проект должен содержать следующие  основные разделы:

• Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме;
• Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;
• Продукт, его характеристика;
• Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция;
• Стратегия маркетинга инновационного продукта;
• Организация производственного процесса;
• Организация управления;
• Риски и их страхование;

Стратегия финансирования.

Инновационные проекты могут  классифицироваться в зависимости  от области применения на:

• исследовательские;
• научно-технические;
• организационные;

По уровню решения инновационные  проекты подразделяются на:

• федеральные;
• региональные;
• принимаемые на уровне предприятия, организации.

По типу инновации подразделяются на:

• новый товар;
• новая услуга;
• новый метод производства;
• новый метод управления;
• новый рынок;
• новый источник сырья.⁵

По отношению к уже  имеющимся системам - подрывные инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков - поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества

Инновационные проекты также  бывают по степени завершенности - конечные и промежуточные, по времени исполнения также долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

Каждый инновационный  проект должен пройти цикл "наука-производство-потребление". Идея инновационного проекта должна иметь основу в форме научных  и маркетинговых исследований, как  и производство, должно подстраиваться под потребителя и опираться  на научные разработки.

Сложность прогнозирования  результатов и как итог - повышенные риски. Появление нового всегда связано  с высоким риском непринятия обществом. Консерватизм в этом плане присущ не только большей части общества, но и большинству российских объектов производства, не способных воспринять инновации даже технически. Вероятность  получения положительных результатов  в зависимости от вида и характера  инновационных исследований колеблется от 5 до 95%.

Разработка и внедрение  инновационного проекта -творческая и уникальная задача. Поэтому многое зависит от энтузиазма и личной заинтересованности исполнителей. Анализ причин неудач инновационных проектов на западе показал, что частой причиной этих неудач является управление проектом обычными наемными менеджерами, имевших единственную мотивацию в виде денег.

Организация работы участников проекта. Наличие свободной воли и высокой мотивации участников проекта делает привычную организацию  труда и создание трудовой дисциплины нецелесообразной. Поэтому необходим  адекватный подход к выбору руководителями стиля управления.

Отсутствие привычных  стандартов инновационного проекта. Даже самая четкая концепция проекта  может претерпеть серьёзные изменения  в процессе разработки.

1.2 Оценка экономической  эффективности инновационного проекта

Прошлые системы управления были ориентированы на государственную  собственность, централизованную планово-распределительную  экономику при монополизме производителей и полном отсутствии конкуренции. Важным отличием рыночной экономики является изменение критериев систем управления и принятия решений в условиях деятельности, постоянно изменяющейся по запросам рынка и потребителей, т.е. перманентно инновационной. Раньше главными критериями являлись показатели выполнения плана организации. Прибыль  и другие экономические критерии в них никогда не играли главной  и даже заметной роли. Сегодня конечная оценка проекта осуществляется по прибыли или другим социально-экономическим критериям. 

В соответствии с Методическими  рекомендациями по оценке эффективности  инновационных проектов и их отбору для финансирования основными методами оценки экономической эффективности являются:

метод чистого дисконтированного  дохода (ЧДД); – метод срока окупаемости;

– метод индекса доходности и рентабельности проекта;

– метод внутренней нормы  доходности;

– расчет точки безубыточности проекта.⁶

В связи с этими главными критериями управления инновационными проектами являются: результаты проекта  с необходимым качеством при  соблюдении рамок бюджета проекта  и времени. 

Кроме того, сегодня при  оценке экономической эффективности  инновационных различают по содержанию два понятия: экономический эффект и экономическая эффективность.

Первое означает достижение положительного результата (эффекта) от нововведения в целом. Эффект выражается в рублях.

Второе понятие, как правило, включает удельные (на единицу продукции, услуг или вложенный рубль) показатели, которые характеризуют нововведение с качественной стороны.

В связи с этими понятиями  выделяют три уровня экономической эффективности инновационных проектов в связи с финансовыми последствиями их реализации для заинтересованных лиц:

1 уровень Коммерческая (финансовая) эффективность

На данном уровне учитываются  финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников. Коммерческая эффективность  проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Приток реальных денег Фi(t) выступает здесь показателем экономической эффективности и рассчитывается как разность между притоком Пi(t) и оттоком Оi(t) денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности в каждом временном периоде осуществления проекта.

Фi(t) = Пi(t) - Оi(t)⁷

2 уровень Бюджетная эффективность

На данном уровне учитываются  финансовые последствия осуществления  проекта для федерального, регионального  и местного бюджетов. Показатели бюджетной  эффективности отражают влияние  осуществления проекта на доходы и расходы соответствующих бюджетов. Основным показателем является бюджетный  эффект Бt от осуществления проекта. Который вычисляется как превышение дохода соответствующего бюджета Дt над расходами Рt в каждом временном периоде.

Бt = Дt – Рt  

3 уровень Народнохозяйственная  экономическая эффективность

На этом уровне учитываются  затраты и результаты, связанные  с реализацией проекта, выходящие  за пределы прямых финансовых интересов  участников инновационного проекта  и допускающие стоимостное измерение. При расчетах показателей народнохозяйственной экономической эффективности в  состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):

• Конечные производственные результаты (прибыль от реализации производственной продукции, от продажи имущества и интеллектуальной собственности, в том числе лицензии на право использования изобретения, ноу-хау, информационных технологий и программ и т.п.), создаваемые участниками в ходе реализации проекта.
• Социальные и экономические результаты, рассчитанные на здоровье, социальную и экологическую обстановку в регионе.
• Прямые финансовые результаты.
• Кредиты и займы иностранных государств, банков, фирм и т.п⁸. 

Вероятностный характер получения  дохода выступает как один из факторов, повышающих значимость многоэтапности инновационного проекта. Многоэтапность является важной особенностью при финансировании инновационных проектов и заключается в прохождении для каждого инновационного проекта ряда стадий – от разработки проектного предложения до момента реализации проекта. Общепринятого подхода, определяющего количество фаз, их содержание, а также последовательность, не существует и, по-видимому, не может существовать, поскольку эти характеристики зависят от конкретного проекта, условий его осуществления и опыта основных участников. Тем не менее, логика и основное содержание процесса развития проектов во всех случаях являются общими, в частности, четыре фазы жизненного цикла проекта: начальная фаза (концепция), фаза разработки, фаза реализации, фаза завершения.

Наличие нескольких стадий позволяет избегать крупных убытков, постепенно уменьшая неопределенность получения эффектов от вложений в  нововведение, так как каждый следующий  этап внедрения проекта, требующий  все больших затрат, осуществляется на основе и в зависимости от результатов  предыдущего. Возможность и целесообразность многоэтапности инновационного проекта  связаны с тем, что в процессе проведения проектных работ, т.е. с  каждой следующей стадией, объем  информации об объекте вложения средств, т.е. об инновации, о новшестве,  увеличивается. Следовательно, вероятность достижения ожидаемых результатов растет по мере продвижения инновационного проекта по стадиям. 

Одним из важных моментов в  управлении нововведениями на предприятии  является определение (оценка) эффективности научно-технических и инновационных мероприятий.

В зависимости от учитываемых  результатов и затрат различают  следующие виды эффекта (табл.1):

Таблица 1.1  Основные эффекты  эффективности проекта⁹

В зависимости от временного периода учета результатов и  затрат различают показатели эффекта за расчетный период, показатели годового эффекта.

Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих факторов, а именно

• продолжительности инновационного периода;
• срока службы объекта инноваций
• степени достоверности исходной информации
• требований инвесторов.

Общим принципом оценки эффективности  является сопоставление эффекта (результата) и затрат.

Отношение результат/затраты может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах и показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Но, главное, нужно четко понять: эффективность в производстве - это всегда отношение.

В целом экономическая  эффективность (результат) реализации инновационных проектов будет характеризоваться  за определенный расчетный период следующими показателями как коммерческой, так  и бюджетной эффективности: 

1.     чистый дисконтированный доход; 

2.     индекс доходности (рентабельность) инвестиций по чистому доходу предприятий; 

3.     срок окупаемости (период возврата) инвестиций из всех источников финансирования по чистому доходу предприятий; 

4.     уровень безубыточности, который свидетельствует об эффективности и устойчивости проекта к возможным изменениям условий его реализации; 

5.     внутренняя норма доходности инвестиций; 

6.     бюджетный эффект; 

7.     срок окупаемости (период возврата) бюджетных средств по налоговым поступлениям; 

8.     индекс доходности (рентабельность) бюджетных средств по налоговым поступлениям; 

9.     удельный вес средств федерального бюджета в общем объеме финансирования (степень участия государства)¹⁰. 

Решение о целесообразности использования новых разработок позволяет принимать метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основанный на сопоставлении результатов их освоения с затратами.

2.АНАЛИЗ ИНОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА

2.1 Анализ деятельности филиала «Российская телевизионная и радиовещательная сеть»

Брянский областной радиотелевизионный передающий центр (Брянский ОРТПЦ) является одним из филиалов федерального государственного унитарного предприятия «Российская  телевизионная и радиовещательная сеть». Расположен он в областном  центре – городе Брянске. Входит в  Приокский региональный центр предприятий РТРС.

Миссия Брянского ОРТПЦ состоит в обеспечении бесперебойной качественной работы по эфирной наземной трансляции общероссийских, региональных общедоступных телеканалов и радиоканалов на всей территории Брянской области. Увеличение зоны покрытия этих программ. 

Цели – рост количества и качества оказываемых услуг, получение прибыли.

Текущие задачи:

• осуществление мероприятий, связанных с реализацией федеральной целевой программы «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009-2015 годы»;
• обеспечение бесперебойной и качественной работы приемопередающего аналогового телерадиовещательного оборудования;
• модернизация оборудования;
• увеличение зоны покрытия российскими и региональными телерадиопрограммами;
• реализация новых технических, организационных, управленческих идей;
• эффективное использование трудовых, материальных, финансовых, интеллектуальных и информационных ресурсов;
• развитие и повышение эффективности производства, рост производительности труда, ресурсосбережение;
• увеличение прибыли и снижение издержек производства;
• конкурентная ценовая политика;
• прогнозирование результатов финансово-хозяйственной деятельности на среднесрочную перспективу, а также влияние различных факторов микро и макроэкономики на устойчивость филиала.    

  В состав Брянского ОРТПЦ  входят три мощные радиотелевизионные передающие станции в г.Брянске, г.Унеча, поселке Шведчики, Севского района. Станции являются многопрограммными, укомплектованными современными телевизионными и радиовещательными передатчиками 1-20 кВт и имеют антенно-мачтовые сооружения высотой 180-220м. Их штат составляет 12-17 человек. Эти РТС, в основном, формируют информационное пространство области, так как их радиус действия составляет 50-60 км., что позволяет охватить телевидением 76,1% населения. 

Также ОРТПЦ имеет и  восемь маломощных (100Вт) телевизионных  ретрансляторов с приемными спутниковыми станциями, закрывающие зоны неуверенного приема (Клетня, Трубчевск, Почеп, Новозыбков, Белая Березка, Навля, Погар, Алешня). Радиус действия таких РТС составляет 10-15км, высота антенно-мачтовых сооружений 27-77м, охват населения области телевидением 12,5%.

Таким образом, технические  средства филиала обеспечивают программой «Первый канал» - 88,6% населения области, программой «Россия» - 78,8%, программой областного (регионального) телевидения 50,4%. 

Всего в регионе работают 70 передатчиков (48 телевизионных и 22 радио), из них 34 мощных (мощностью 1кВт  и более), которые обеспечивают вещание 12 программ телевидения и 10 программ радиовещания.