Анализ финансового состояния ООО «Строительная Компания»

      Министерство  образования и науки Российской  Федерации

                                                                                              Выполнил                              

                                                                                              II–ФЗДО–НЭБЗ – 202

                                                                                               Колесникова О.В                    

                                                                                              Проверил: 

                                                                                               к.э.н. профессор

                                                                                               Косякова И.В.

Сызрань 2013г.  
ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

1. Описание  предприятия и его продукции

1.1. Изучите экономическую  информацию о Вашем предприятии,  выберите вид его деятельности, дайте ему имя (название), опишите выпускаемую продукцию (оказываемые услуги).

1.2. Обоснуйте выбор  организационно-правовой формы,  раскройте ее особенности и  отличительные черты.

1.3. Опишите внутреннюю  среду предприятия, основные используемые  факторы производства.

4. Опишите внешнюю среду предприятия (макро- и микросреду), покажите влияние на спрос ее основных факторов.
5. Опишите стратегию развития предприятия.
6. Дайте характеристику основных конкурентов Вашего предприятия.

2. Анализ производственно-хозяйственной  деятельности 

предприятия.

2.1. Составить отчет  предприятия «Строительная Компания»:

• по прибыли;
• баланс.

2.2. Провести анализ  отчетов предприятия за два  года по следующим группам  показателей: 

• показатели деловой активности;
• показатели рентабельности;
• показатели доходности (операционный анализ с построением      графика нахождения точки безубыточности;
• показатели ликвидности и платежеспособности.

3. Составить заключительную объяснительную записку по результатам   анализа.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

СОДЕРЖАНИЕ

1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ  И ЕГО ПРОДУКЦИИ

1.1. Экономическая информация о предприятии, вид его деятельности, название, выпускаемая продукция

Предприятие ООО «Строительная Компания» выполняет полный спектр услуг, начиная от проектно-изыскательских работ и архитектурно-планировочных решений до проектирования несущих конструкций зданий и сооружений, от проектирования инженерных систем и заканчивая индивидуальными дизайн-проектами квартир, офисных помещений и загородных домов, а наши строительно-монтажные и отделочные бригады воплощают эти решения в жизнь.

Строительство коттеджей

Строительство быстровозводимых зданий

Кровельные работы

Фасадные работы

Ремонт квартир

Ремонт офисов

Дизайн интерьера

Инженерные сети и  коммуникации

1.2. Выбор организационно-правовой формы, ее особенности и отличительные черты

Общество с ограниченный ответственностью или ООО – это одна из самых популярных и часто встречаемых организационно-правовых форм, в которые предприниматели облачают свой бизнес. В отличии от другой востребованной правовой оболочки – индивидуального предпринимателя – ООО является юридическим лицом, что само по себе предполагает наличие уставного капитала, учредительных документов, регламентирующих многие важные аспекты будущей предпринимательской деятельности.

В отличие от того же ИП, в котором организует бизнес и  принимает важные решения лишь один человек, в ООО может быть от одного до пятидесяти учредителей (физические и/ или юридические лица), с различными пропорциями участия в уставном капитале. Кроме того, сама регистрация ООО, если в нем числится более 5 учредителей, может стать долгим процессом. Так, например, первоначальное согласование устава Общества его учредителями, может занять от нескольких дней до нескольких недель.

Такой долгий срок не всегда удобен. Помимо продолжительности регистрация  ООО обходится учредителям намного дороже, чем регистрация ИП. Только размер государственной пошлины, подлежащий уплате за совершение регистрационных действий, в отношении ООО составит 2000 рублей. Плюсом к этому, обязательно открыть расчетный счет и оплатить уставный капитал, заказать печать и копии учредительных документов, заверить у нотариуса заявления на открытие Общества, стоимость которого напрямую зависит от количества учредителей и копий учредительных документов, а также карточки образцов подписей.

Для общества с ограниченной ответственностью гораздо выше размеры штрафных санкций, по сравнению с ИП, но, учредители ООО не отвечают по долгам Общества, принадлежащим им на праве собственности имуществом, в отличие от того же индивидуального предпринимателя. Они отвечают размером той доли в уставном капитале Общества, которой владеет конкретный участник.

Для ООО уставный капитал  – это обязательное условие для  регистрации компании, минимальный  размер которого на сегодняшний день составляет 10 000 рублей, которые могут  быть оплачены как деньгами, так и имуществом. Если учредители решили внести имущество, то в этом случае имеется ряд нюансов.

Деятельность общества с ограниченной ответственностью не ограничивается ООО не территориально, более того, Общество может образовать филиалы, представительства и свои обособленные подразделения в любом субъекте Российской Федерации, а также за ее пределами.

У ООО широкий выбор  получаемых, при соблюдении лицензионных условий и требований, лицензии или  специального разрешения любого вида. Да и штатная численность сотрудников ООО ничем не ограничена. Имеется реальная возможность, опять же при соблюдении установленных нормативными актами требований, привлекать иностранную рабочую силу. И это существенно отличает общество с ограниченной ответственностью от ИП.

Слабым местом ООО  является необходимость регистрации  нового директора и новых участников Общества в налоговом органе при  его продаже, которая также требует  сбор и подачу пакета документов на внесение изменения в ЕГРЮЛ, что  само по себе подразумевает потерю дополнительных денежных средств и времени. Что касается системы налогообложения Общества с ограниченной ответственностью, то оно, так же как и ИП, может выбрать как общий, так и на упрощенный режим. Помимо ликвидации, ООО может быть реорганизовано в любую другую организационно – правовую форму, например, в ОАО или в ЗАО.

Еще одним нюансом  в деятельности ООО является количество участников Общества. Если число участников ООО достигло пятнадцати, то необходимо сформировать дополнительные органы управления.

Итак, исходя из изложенного  выше, можно выделить явные достоинства  и недоставки ООО.

Достоинства общества с  ограниченной ответственностью

Достаточно низкий уровень  ответственности учредителей по долгам Общества, ограниченный размером доли каждого из них.

Отсутствие, каких –  либо ограничений в отношении  количества наемных работников и  территории деятельности Общества.

Обширные возможности  регламентирования деятельности ООО.

Возможность выбора любого названия Общества, в т.ч. иностранного.

Наличие широкого выбора в лицензировании и различных разрешениях.

При желании Общество можно продать, как готовый бизнес.

Более лояльное отношение  со стороны банков и коммерческих структур, а также получение любых  кредитов и овердрафтов.

Простота в управлении Обществом и возможность контроля за управлением.

Недостатки ООО

Относительно высокая  себестоимость создания и более  продолжительный срок регистрации  Общества с ограниченной ответственностью.

Обязанность уведомить  налоговый орган при продаже  Общества.

Более высокий, по сравнению с ИП, уровень штрафных санкций, налагаемых на ООО и размер пошлин.

Имеется ограничение  в отношении количества учредителей  Общества – не более 50.

Определенные сложности  могут возникнуть при ликвидации и реорганизации ООО.

Более жесткий контроль со стороны государственных органов.

Наличие установленной  законом обязанности выплачивать  стоимость доли при выходе участника  из ООО.

1.3. Внутренняя среда предприятия, основные используемые факторы производства

Для выделения объекта  ООО «Строительная Компания» из окружающей среды воспользуемся моделью «черного ящика».

С позиций системного анализа предприятие вовлечено  в три процесса:

• получение ресурсов из внешней среды (вход);
• превращение ресурсов в продукт (производственный процесс);
• передача продукта во внешнюю среду (выход);

Рассмотрим каждый из процессов применительно к выбранному объекту.

К материальным ресурсам, используемым на предприятии, являются:

- строительные материалы;

- спецтехника и строительное  оборудование.

Трудовые ресурсы –  работники, соответствующей квалификации (каменщики, подсобные рабочие, мастера, прорабы).

Необходимым ресурсом для  успешной работы предприятия на современном  рынке является информация. Сведения о конкурентах, новых технологиях, разработанных в сфере строительства, об изменяющемся предложении материалов и так далее должны регулярно поступать в соответствующие отделы.

Технология как ресурс производства приобрела на сегодняшний  день большое значение. Различные  методы строительства и инновационный  технологии (например, изменение состава цемента) способны снизить затраты и время на производство работ.

Под производственным процессом  на предприятии понимается капитальное  строительство и реконструкции,  строительство индивидуального жилья и коттеджных мини поселков и прочие общестроительные работы.

Таблица 1. - SNW-АНАЛИЗ

Итак, в целом картина  внутренней среды организации не совсем благоприятная. Но у компании существует потенциал к развитию и совершенствованию. Соотношение сильных и слабых сторон по своей значимости образовывают стабильную картину развития. Большинство внутренних позиций обозначены сильной оценкой в Строительной Компании, соответственно это предполагает возможность внутреннего роста.

1.4. Внешняя среда предприятия (макро- и микросреду), влияние на спрос ее основных факторов

Система связана с  окружающей средой двояким образом: с одной стороны внешняя среда влияет на систему, с другой стороны система воздействует на среду. Внешняя среда предприятия как системного объекта состоит из ближнего и дальнего окружения.

В качестве ближнего окружения  для ООО «Строительная Компания»  можно назвать:

• клиенты – юридические и физические лица (ООО «Новосибирская Ресторанная Группа», В.Г. Мюллер и т.д.);
• поставщики – компании и частные лица, предлагающие строительные, транспортные услуги и строительные материалы (ОАО «Предприятие Отделочных Материалов», ООО «Техсталь», ООО «Автоуслуги» и т.д.);
• конкуренты – компании, предлагающие аналогичные услуги (ООО «Ваш личный архитектор», ООО «Стройград», ООО «Сияние» и т.д.);
• партнеры по бизнесу – компании, предлагающие услуги генподряда (ООО СК «Стройтэк» и т.д.);
• контролирующие органы – ИФНС, Фонд социального страхования РФ, Управление пенсионного фонда РФ, Пожарная инспекция и т.д.
• финансово-кредитные учреждения – банки, предоставляющие услуги кредотования;
• контактная аудитория – члены семей работников и т.д.

Второй составляющей окружающей среды является дальнее окружение, под влиянием сил и тенденций которого осуществляется деятельность. На сегодняшней день политическая и экономическая ситуации в стране стабильны, что дает возможность развития бизнеса. Так же растет уровень доходов населения, что позволяет говорить о возрастающих потребностях. Поскольку появляются новые компании, офисное строительство является востребованным видом деятельности. Законодательная база, определяющая полномочия и права компании, способна дать возможность для защиты от нечестной конкуренции и т.д.

Развитие науки и  техники имеет решающие значение для появления технологических  нововведений в области процессов строительства.

Природно-климатические  условия в данном регионе предполагают определенные трудности в проведении строительства в зимних условиях при строительстве коттеджей, доставки материалов. Наиболее благоприятными сезонами для предприятия являются весна и осень.

Не менее важным фактором является демографическая обстановка. Такие факторы как темпы роста городов, региональные различия дает информацию о востребованных формах строительства (жилые многоквартирные дома, офисные помещения, коттеджи, таунхаусы и т.д.)

Практический смысл  анализа внешней и конкурентной среды для компании состоит в выявлении угроз и возможностей для бизнеса, которые могут вытекать из происходящих «вовне» его процессов. Рассмотрим более подробно, что может быть предметом внимания фирмы при анализе ее внешней среды.

В управленческой литературе это получило название PEST-анализа (оценка социальных, технологических, экономических и политических факторов, которые могут оказать существенное влияние на условия ведения бизнес.

Таблица 2. - PEST-анализ для ООО «Строительная Компания»

На сегодняшний день в России стабильная ситуация для развития бизнеса, так как политические и экономические процессы в стране стабильны. Растет уровень доходов населения, что позволяет говорить о возрастающих потребностях, которые закреплены высокой степенью информированности о товарах и услугах. Поскольку появляются новые компании, а имеющиеся расширяют свою деятельность, офисное строительство, а также ремонт и отделка помещений являются востребованными видами деятельности. Законодательная база, определяющая полномочия и права компании, способна дать возможность  развития бизнеса, защиты от нечестной конкуренции и т.д. Развитие науки и техники имеет решающие значение для появления технологических нововведений в области процессов строительства. Инновационные технологии сокращают сроки и улучшают качество предоставляемых фирмами услуг.

Таблица 3 Профиль среды ООО «Строительная Компания»

Теперь можно сделать  следующие выводы: такие факторы  среды, как постоянное развитие инфраструктуры  и потребность города в строительстве  и реконструкции имеют относительно более важное значение для организации  и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания, а открытие новых фирм-конкурентов и повсеместное увеличение рождаемости имеют наименьшую степень важности. Увеличение числа жителей города Новосибирска и развитие новых технологий не так важны, как постоянное развитие инфраструктуры  и потребность города в строительстве и реконструкции, но на них тоже необходимо обращать внимание, потому что это достаточно важные факторы, просто в меньшей степени влияющие на работу организации и отрасли в целом.

Таблица 4. - МАТРИЦА SWOT АНАЛИЗА для компании ООО «Строительная Компания»