Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Анализ информационных систем в ОАО "Роснефть"

ВВЕДЕНИЕ

«Роснефть» стала одной из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада Советского Союза.

Компания «Роснефть» была создана в 1993 г. как государственное предприятие. Она стала преемником компании «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте упраздненного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР.

В 1995 г. российское Правительство своим постановлением преобразовало «Роснефть» в акционерное общество открытого типа.

В 1995–1998 гг. в «Роснефти» постоянно менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот период в истории Компании отмечен спадом нефтедобычи, а объем переработки нефти снизился в те годы до одной трети от производственной мощности.

Переломные годы: чтобы помочь «Роснефти» вновь стать одним из ключевых игроков на российском энергетическом рынке, Правительство России в октябре 1998 г. приняло решение укрепить руководство Компании.

Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели Компанию из кризиса.

Уже к 2000 г. «Роснефть» снова стала прибыльной. С того же года начался новый период роста Компании. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11%.

Стратегия роста: совершенствование управления, консолидация уже имеющихся и приобретение новых активов, укрепление финансовой дисциплины, научно-техническая интеграция — все это привело к значительному повышению эффективности использования ресурсов и позволило перейти к программе роста и расширения производства. За четыре года «Роснефть» резко увеличила добычу нефти с 98,56 млн барр. (13,47 млн т) в 2000 г. до 148,26 млн барр. (20,27 млн т) в 2004 г.

В 2001 г. Компания становится официальным представителем России в проектах СРП (соглашение о разделе продукции). В 2002 г. «Роснефть» расширила свою международную деятельность за счет участия в проектах на территории Алжира. В 2003 г. Компания начала добычу нефти на Адайском блоке в районе Каспийского моря (на территории западного Казахстана), а в 2005 г. стала участником СРП по разработке структуры Курмангазы (на каспийском шельфе Казахстана).

Роснефть» последовательно реализует стратегию приобретения новых активов на территории России, обращая особое внимание на геологические характеристики месторождений и эффективность транспортировки продукции.

В числе ключевых активов, приобретенных в последние годы, были «Селькупнефтегаз» (2000 г.), компания «Северная Нефть» (2003 г.), Венинский блок на Сахалине-3 (2003 г.) и «Англо-Сибирская нефтяная компания» — обладатель лицензии на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири (2003 г.).

В декабре 2004 г. Компания приобрела контрольный пакет акций «Юганскнефтегаза», одного из крупнейших нефтедобывающих предприятий России. Приобретение этого актива, а также значительный рост собственного производства обеспечили дальнейшее развитие «Роснефти». В результате в 2005 г. она стала вторым крупнейшим российским производителем нефти и газа со среднесуточной добычей 1,69 млн барр. н.э.

В начале 2005 г. «Роснефть» купила на аукционе лицензию на Воргамусюрский участок, расположенный в Тимано-Печорской нефтеносной области. Это обеспечит дальнейший рост компании «Северная Нефть», производственные мощности которой находятся всего в 80 км от этого месторождения.

В конце 2005 г. «Роснефть» объявила о приобретении 25,94% акций компании «Верхнечонскнефтегаз». Позднее, в дополнение к этой покупке, была приобретена лицензия на поисково-разведочные работы на Восточно-Сугдинском месторождении. Новые приобретения помогут «Роснефти» приблизиться к поставленной цели: превратить Восточную Сибирь в одну из самых современных производственных баз по добыче нефти и газа в стране.

В апреле 2006 г. «Роснефть» объявила о планах по консолидации 12 дочерних компаний, занимающихся разведкой и добычей нефти, а также переработкой и сбытом нефти и нефтепродуктов. Программа консолидации завершилась в октябре того же года и повысила эффективность управления и прозрачность Компании.

В июле 2006 г. «Роснефть» провела одно из крупнейших и самых успешных IPO в истории мирового финансового рынка, разместив почти 15% своих акций на биржах Лондона и Москвы. Это позволило Компании привлечь 10,7 млрд долл.

В 2007 г. «Роснефть» приобрела крупные добывающие активы в различных регионах России (Самаранефтегаз, Восточно-Сибирская нефтегазовая компания, 50%-ая доля в Томскнефти), совокупные доказанные запасы углеводородов которых составляют порядка 1,5 млрд барр. н. э., а объем добычи нефти превышает 15 млн т в год. Кроме того, были приобретены пять крупных НПЗ (Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ангарский и Ачинский), что позволило Компании увеличить суммарные нефтеперерабатывающие мощности до более чем 55 млн т в год. «Роснефть» также существенно расширила свою розничную сеть — количество АЗС возросло в 2,5 раза до 1,7 тыс. шт.

Благодаря новым приобретениям и впечатляющему органическому росту в 2007 г. «Роснефть» продемонстрировала наилучшие операционные и финансовые результаты за всю историю своего существования. Компания стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти, обеспечив более 20% российской добычи, а также вышла на первое место по суммарным мощностям переработки нефти. Кроме того, Компании теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций.

В 2008 г. Роснефть усилила свои конкурентные позиции и в очередной раз продемонстрировала высокие финансовые результаты и лидирующие темпы роста добычи (по сравнению с российскими и международными конкурентами). Компания успешно выплатила и рефинансировала более 16 млрд долл. задолженности и снизила чистый долг почти на 5 млрд долл. Кроме того, Роснефть продолжила работу по оптимизации и улучшению эффективности всех направлений деятельности, дополнительным стимулом к чему стала неблагоприятная рыночная конъюнктура конца года, а также добилась весомых успехов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

В 2009 г. ввела в промышленную эксплуатацию крупнейшее месторождение Восточной Сибири – Ванкорское местрождение. Компания продемонстрировала высокую устойчивость в условиях мирового финансового кризиса и, сохраняя объем финансирования стратегических проектов, продолжила генерировать свободный денежный поток и сокращать чистый долг. Благодаря привлечению долгосрочного кредита от Банка развития Китая существенно улучшился кредитный профиль «Роснефти».

Сегодня «Роснефть» – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. В свободном обращении находится около 15% акций Компании

ПЕРСПКТИВА РАЗВИТИЯ, МИССИЯ И СТРАТЕГИЯ

«Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

Ключевые условия достижения этих целей:

непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности

контроль над расходами
оптимизация логистики
оптимизация и диверсификация портфеля активов
оптимизация структуры капитала
непрерывное совершенствование системы корпоративного управления

развитие и использование новых технологий

постоянное совершенствование корпоративной системы инновационного развития
непрерывная разработка и внедрение инновационных технологий
мониторинг и адаптация передового мирового опыта
технологическое обучение специалистов

повышение информационной прозрачности и открытости;

соблюдение современных российских и международных требований
доступность информации для всех заинтересованных сторон
регулярное обновление информации
ежеквартальная отчетность по международным стандартам
открытый диалог с миноритарными акционерами и инвесторами

соблюдение высоких стандартов корпоративного управления

стратегическое планирование, базирующееся на разумных допущениях
эффективное наращивание объемов добычи и перерабатывающих мощностей
увеличение производства продукции с высокой добавленной стоимостью
развитие системы управления рисками
увеличение акционерной стоимости

высокая социальная ответственность

стратегическое планирование, базирующееся на разумных допущениях
стратегическое планирование, базирующееся на разумных допущениях
эффективное наращивание объемов добычи и перерабатывающих мощностей
увеличение производства продукции с высокой добавленной стоимостью
развитие системы управления рисками
увеличение акционерной стоимости

эффективная кадровая политика;
строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Динамичное развитие «Роснефти» в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими этого потенциала являются уникальная по масштабам и качеству ресурсная база Компании, ее высококвалифицированные кадры, а также эффективная система инновационного развития.

Основные стратегические приоритеты Компании:

Устойчивый рост добычи нефти

«Роснефть» ставит перед собой задачу устойчиво наращивать добычу нефти при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры и оптимальной системы налогообложения.

В краткосрочной и среднесрочной перспективе рост добычи связан в первую очередь с месторождениями в Восточной Сибири, которая является новым перспективным регионом Компании. В 2008 г. совместно с ТНК-BP было введено в промышленную эксплуатацию Верхнечонское месторождение на севре Иркутской области, а в 2009 г. НК «Роснефть» начала промышленную добычу нефти на Ванкорском месторождении, разработка которого является самым масштабным проектом такого рода в России за последние 25 лет. В ближайшее время планируется начать разработку Юрубчено-Тохомского месторождения. Добываемая на этих месторождениях нефть обеспечивает заполнение магистрального трубопровода Восточная Сибирь – Тихий океан, который позволяет России диверсифицировать направления поставки нефти и существенно расширить свое присутствие на рынках стран АТР.

Традиционные регионы добычи Компании, такие, как Западная Сибирь и Центральная Россия, остаются базисными в среднесрочной перспективе, обладая высоким потенциалом. Это связано в том числе и с возможностью повышения коэффициента извлечения нефти благодаря применению новых технологий.

Долгосрочный рост добычи «Роснефти» связан с активами в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей России. В этих регионах Компания ведет активную геолого-разведочную деятельность. Так, в Восточной Сибири ей принадлежат перспективные геолого-разведочные участки, расположенные в непосредственной близости от Ванкорского месторождения. Обнаружение коммерческих запасов на этих участках позволит Компании создать новый крупный центр нефтедобычи. На базе Верхнечонского и Юрубчено-Тохомского месторождений, а также расположенных в непосредственной близости от них лицензионных участков в перспективе может сформироваться еще один крупный центр нефтедобычи. Наиболее перспективные участки Компании расположены на шельфе Черного моря, где первая разведочная скважина может быть пробурена уже в 2011 г.

На Дальнем Востоке на шельфе Охотского моря «Роснефть» реализует со своими зарубежными партнерами перспективные геолого-разведочные проекты Сахалин-3 и Сахалин-5 на основе акционерных операционных соглашений, что сводит к минимуму риски Компании. Сахалинские проекты – это уникальный опыт разработки сложных шельфовых месторождений, который «Роснефть» сможет применить в своей дальнейшей работе, связанной с освоением пока еще не распределенных ресурсов арктического шельфа.

Монетизация запасов газа

«Роснефть» владеет свыше 800 млрд куб. м доказанных запасов газа по международной классификации, причем в разработке находится только 21% запасов. В связи с этим развитие газового сектора и монетизация запасов являются одной из приоритетных задач Компании.

Потенциал «Роснефти» по добыче газа превышает 55 млрд куб. м в год. Основой роста добычи может стать Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено 46% доказанных запасов газа Компании.

Монетизации запасов газа способствует и реализуемая «Роснефтью» программа увеличения уровня использования попутного нефтяного газа до 95%, в том числе с целью соответствия перспективным требованиям российского законодательства.

Развитие сектора переработки и сбыта

В сегменте переработки и сбыта основным приоритетом «Роснефти» является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции.

Компания планомерно реализует масштабные программы модернизации НПЗ, нацеленные на увеличение глубины переработки и повышение качества выпускаемой продукции. Результатами модернизации станут наиболее полное и эффективное использование углеводородного сырья, рост добавленной стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ее ассортимента.

Крупнейшим проектом «Роснефти» в секторе переработки является расширение мощностей Туапсинского НПЗ до 12 млн т нефти (88 млн барр.) в год и увеличение его технологической сложности.

Стратегические цели Компании – выпуск моторных топлив, соответствующих нормам Евро-5, и повышение выхода светлых нефтепродуктов как минимум до 75% к 2015 г., а также увеличение объемов переработки.

Для максимизации эффекта вертикальной интеграции «Роснефть» непрерывно расширяет, оптимизирует и модернизирует сеть АЗС, а также развивает новые виды бизнеса – бункеровку и авиазаправочный бизнес.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В КОМПАНИИ

Корпоративный научно-проектный комплекс (КНПК) включает в себя Корпоративный научно-технический центр (КНТЦ) и 10 региональных научно-исследовательских и проектных институтов (КНИПИ), из которых 7 институтов относятся к блоку разведки и добычи, 3 – к блоку переработки и сбыта. Таким образом, КНПК осуществляет научно-методическое сопровождение всей производственной цепочки Компании.

Основными направлениями технологических инноваций в блоке нефтепереработки и нефтехимии являются:

реконструкция производственных мощностей;
оптимизация технологических процессов;
расширение ассортимента выпускаемой продукции;
энергосбережение, рациональное использование ресурсов и охрана окружающей среды.

В 2009 г. для обеспечения соответствия требованиям Технического регламента по качеству моторных топлив особое внимание было уделено планированию модернизации НПЗ, проектированию и строительству установок и комплексов с применением новейших технологий углубляющих процессов переработки нефти. В частности:

на Комсомольском НПЗ Компании были внедрены новые технологии по производству неэтилированного автомобильного бензина «Супер-98» и дизельных топлив «Арктическое», «Зимнее», «Летнее» с содержанием серы 500 ppm;
на Куйбышевском НПЗ внедрена технология производства дизельного топлива по стандарту ЕВРО-3 с использованием установки по производству водорода с блоком короткоцикловой адсорбции, введенной в эксплуатацию в 2009 г.;
в Ангарской нефтехимической компании:

совместно с Институтом химии Сибирского отделения РАН отработана технология производства катализатора гидрокрекинга вакуумного газойля. Полученный катализатор готов к внедрению и соответствует лучшим мировым аналогам;
разработана и внедрена в производство технология получения носителя АГдА-П и на его основе катализатора ГГКА-25-3, предназначенного для процесса селективного гидрирования ацетиленовых углеводородов в этан-этиленовой и бутан-бутадиеновой фракциях. Получена промышленная партия катализатора;
разработана и внедрена в производство депрессорная присадка ВЭС-408 А для понижения температуры застывания топочных мазутов;
разработана и внедрена в производство технология получения противоизносной присадки для малосернистого дизельного топлива.

Корпоративным институтом ОАО «СвНИИНП» с учетом условий НПЗ Компании разработаны технологии производства востребованных продуктов:

гидравлических масел И-Г-С(д) для промышленного оборудования Ангарской НХК;
судовых топлив на базе средних дистиллятов и остаточных нефтепродуктов для Комсомольского НПЗ;
битумов дорожных улучшенных для Сызранского НПЗ;
моющей присадки к бензинам с учетом оптимального состава сырья;
полимерно-битумных вяжущих.

Сложный процесс разработки и внедрения инноваций невозможен без хорошо скоординированной системы управления. С этой целью в НК «Роснефть» созданы и функционируют шесть взаимно увязанных Систем:

- поиска ресурсов;
- управления геологоразведочными работами (ГРР);
- управления проектированием разработки месторождений;
- управления освоения месторождений;
- мониторинга добычи;
- и интегрирующая комплексная Система аккумулирования и распространения знаний, включающая в себя Систему новых технологий.

Внедрение новых технологий на этапе разведки

Залогом повышения добычи является высокоэффективная геологоразведка. С целью обеспечения высоких показателей в НК «Роснефть» сочетают в геологическом моделировании лучший международный опыт и собственные технологические разработки. Используется комплексный подход к изучению недр. Он заключается в последовательном воссоздании процесса формирования углеводородных систем, повышает точность определения точек заложения скважин, и, как следствие, коэффициент успешности поискового бурения. Инновации в области разведки привели к значительному приросту ресурсов НК «Роснефть» за счет геологоразведочных работ. В 2007-2008 годах ресурсная база компании только за счет ГРР была увеличена на 372 млн т нефти и конденсата.

Интегрированное проектирование

С целью повышения эффективности разработки месторождений в компании «Роснефть» применяют интегрированный подход в создании единой модели месторождения – «пласт – скважина – обустройство – экономика». Применение метода интегрированного проектирования позволяет оценивать и повышать экономическую эффективность проекта разработки запасов уже на стадии проектирования обустройства. В рамках этого подхода используется как собственный опыт, так и опыт ведущих зарубежных компаний.
Использование такого подхода наряду с применением ряда других передовых технических решений позволило увеличить извлекаемые запасы нефти Ванкорского проекта на 77 млн т и ускорить ввод месторождения в эксплуатацию.

Инновационный цикл

Инновационный цикл НК «Роснефть»

Достижению компанией высоких показателей во многом способствует системный подход к организации научной и проектной работы в НК «Роснефть». В результате внедрения проектного принципа удалось создать непрерывный инновационный цикл развития компании, который позволяет своевременно определять ключевые технологические вызовы и оперативно на них реагировать. В рамках этого подхода под каждую крупную задачу в Корпоративном научно-техническом центре и Корпоративных НИПИ создаются проектные офисы. Работа по внедрению инноваций построена по циклической схеме, которая охватывает все этапы создания, внедрения и распространения передовых методов и технологий.
С целью концентрации усилий на наиболее важных направлениях развития в компании выделяют так называемые Целевые Инновационные Проекты. Это проекты, реализация которых направлена на решение ключевых проблем.
В соответствии со Стратегией развития Целевые Инновационные Проекты в секторе Upstream направлены на решение следующих ключевых задач:

- развитие и оптимизация ресурсной базы компании;
- обеспечение месторождений качественными геологическими и гидродинамическими моделями;
- внедрение современных методов разработки месторождений;
- создание системы интегрированного проектирования «пласт – скважина – обустройство – экономика»;
- максимальное использование потенциалов скважин;
- внедрение IT-технологий управления добычей.

Система новых технологий НК «Роснефть»

Одним из важнейших направлений деятельности НК «Роснефть» является привлечение и адаптация передовых технологий и разработок в области разведки и добычи. В своей работе мы стремимся задействовать интеллектуальный потенциал России и всего мира. Компания имеет тесные связи с российской фундаментальной наукой, которая всегда славилась сильной физико-математической базой, с российским военно-промышленным и авиакосмическим комплексом. «Роснефть» имеет огромный опыт сотрудничества с ведущими международными научными центрами, крупнейшими сервисными компаниями.
В НК «Роснефть» успешно работает Система новых технологий, которая позволяет анализировать мировой опыт, разрабатывать и внедрять инновации. В рамках этой Системы осуществляется:

- поиск и адаптация лучшего мирового опыта;
- испытание новых технологий;
- сбор и распространение знаний;
- реинжиниринг производственных процессов;
- привлечение лучших специалистов;
- непрерывное обучение и мотивация персонала.

В 2008 году в рамках Системы новых технологий прошли испытания пять технологий, успешно реализуется 16 новых проектов. В 2009 году эта деятельность расширяется по шести новым направлениям. Проекты СНТ обеспечили экономию затрат более чем на 350 млн руб. и более 900 тыс. т дополнительной добычи нефти.
Одним из примеров современных инновационных технологий является использование специальных компоновок для заканчивания горизонтальных скважин на Ванкорском месторождении - так называемых эквалайзеров, которые управляют притоком к стволу скважины и позволяют значительно увеличить накопленную добычу нефти при сокращении добычи попутного газа. Выполняется оценка применимости этого оборудования на Юрубчено-Тохомском месторождении.
Созданная в НК «Роснефть» корпоративная научно-производственная база позволяет разрабатывать и успешно внедрять собственные технологии. Всего за несколько последних лет «Роснефть» создала и запатентовала многие разработки в области геологического и гидродинамического моделирования.

Система новых технологий

Компьютерные технологии

Научно-проектными институтами нашей компании ведется активная разработка и комплексное внедрение различных компьютерных технологий. В Корпоративных НИПИ и дочерних обществах установлена система «Геология и Добыча». Комплекс «Геология и Добыча» - это рабочее место геологов и разработчиков, используемое при принятии оперативных технологических решений. Внедрение этой системы обеспечило трехкратный рост производительности труда в нашем сахалинском научно-проектном институте «СахалинНИПИморнефть».
Пакет «BOS» позволяет моделировать разработку месторождения на протяжении всей жизни месторождения. К настоящему времени компанией получен сертификат Госстандарта и свидетельство о прохождении аттестации в ЦКР на наш гидродинамический симулятор «BOS».
За несколько последних лет «Роснефть» создала и запатентовала многие разработки в области геологического и гидродинамического моделирования. Особой гордостью является созданная нашими специалистами Система комплексного управления добычей (Total Production Management) – TPM SYS, которая позволяет в режиме реального времени анализировать состояние разработки и принимать оптимальные решения по повышению нефтеотдачи и увеличению производительности скважин. Сегодня система TPM SYS охватывает более чем 2700 рабочих мест специалистов наших производственных дочерних обществ и корпоративных НИПИ, расположенных во всех ключевых регионах деятельности НК »Роснефть». Результатом внедрения TPM SYS явилось значительное увеличение потенциала скважин. Только за счет использования TPM SYS суточная добыча нефти выросла на 50 тыс. т.
В некоторых областях компания не только вышла на современный технологический уровень, но и значительно опережает возможных конкурентов. Одним из таких примеров является программа «RosPump», которая позволяет подбирать и анализировать практически любое современное отечественное и зарубежное погружное оборудование. В декабре прошлого года осуществлен ввод этого программного комплекса в промышленную эксплуатацию в наших производственных дочерних обществах и научно-проектных институтах.
Значительные успехи достигнуты компанией в области моделирования систем разработки месторождений. Корпоративный полуаналитический симулятор «RN ASL» сочетает в себе преимущества «быстрых» аналитических решений и возможности современных гидродинамических симуляторов, что позволяет всесторонне описывать системы разработки скважин с массированным применением гидроразрыва пластов.
Внедрение технических и технологических новшеств обеспечивает:

Анализ информационных систем в ОАО Роснефть 📙 Курсовая → 🆔 11107