Анализ структуры капитальных вложений и направление повышения их эффективности

Министерство образования

Российской Федерации.

 

 

Байкальский Государственный  Университет Экономики и Права.

Экономика предприятия и управление бизнесом.

Экономическая теория.

 

 

 

 

Курсовая работа

по  Экономике  предприятия

на тему: «Анализ структуры капитальных вложений и направление повышения их эффективности».

 

 

 

 

Выполнила:

студ.гр. ПД-09-4

Тулунова  С.А

Проверил:

Тертышник М.И.

 

 

 

Иркутск, 2011

Содержание

Введение                                                                                                                                        3

1. Теоретические аспекты  оплаты труда                                                                                    4

    1.1 Особенности  управленческого труда                                                                               4

    1.2 Сущность заработной  платы в рыночной экономике                                                     5

    1.3 Повременная  форма оплаты труда: сущность  и условия применения                          7

2. Анализ персонала и  организации оплаты труда руководителей и специалистов на предприятии ОАО «АУС»                                                                                                           9

    2.1 История компании                                                                                                               9

    2.2 Анализ  заработной платы, особенности ее начисления в УЭС ОАО «АУС»            11

    2.3 Принцип оплаты труда и расчет заработной платы в ОАО «АУС»                             21

3. Совершенствование оплаты труда в строительстве                                                             23

Заключение                                                                                                                                   25

Литература                                                                                                                                    26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

    В нашей стране  сложился определенный механизм  организации заработной платы,  под которым следует понимать  порядок установления и выплаты  работникам номинальной зарплаты. Мною были изучены формы и системы оплаты труда, применяемой в ОАО «Ангарское управление строительства». При этом изучался материал из различных источников.

   ОАО «АУС» - правопреемник  Ангарского управления строительства  №16, созданного в 1948г. Компания  выполняет весь комплекс общестроительных  и отделочных работ.

   Был проведен анализ заработной платы, были изучены формы и системы оплаты труда, применяемые в ОАО «АУС» и проведена оценка применяемых путей совершенствования. Анализ заработной платы  был проведен на примере одного из подразделений компании Управление энергоснабжения.

   В ОАО «АУС»   используется тарифная система  оплаты труда, разработанная самостоятельно  с учетом специфики производства  и труда, положения на рынке  товаров и труда, других факторов. Главным моментом разработки  внутрифирменной тарифной системы  является определение минимальной  тарифной ставки. в компании используется  традиционные системы оплаты  труда, которые также модифицируются  и совершенствуются.

   В компании, можно  сказать, используется гибкая  тарифная система оплаты труда,  так как в этих системах  основой формирования заработка  является тариф, который дополняется  различными премиями, доплатами,  надбавками (отражающими результативность  труда работника по итогам работы, как правило, за месяц, но может быть и квартальная премия, премия по итогам года).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические аспекты оплаты труда.

1.1 Особенности управленческого труда.

   Характеризуя понятие «управленческий труд», следует отметить, что сферой его приложения является управление производством или другими объектами.

Управление производством  представляет собой область деятельности, направленную на обеспечение согласованной  и эффективной работы трудового  коллектива, создающего материальные ценности или производящего услуги. Применительно к управлению деятельностью  производственного коллектива (предприятие, объединения и др.) выделяют семь основных групп функций управления, различающихся объектом воздействия, преимущественной стадией его осуществления  и содержанием управленческой деятельности.

Можно выделить следующие  функции управления производством: маркетинговую, планирование, финансирование, организацию средств производства и стимулирование улучшения их использования, организацию и стимулирование труда, информационное обеспечение и учет, контроль, регулирование и оценку деятельности.

К управлению производством, в широком его понимании относятся  все функции управления, от подготовки производства до контроля и оценки его результатов Соответственно, труд работников, занятых выполнением  любой функции управления, считается  управленческим, независимо от его  характера и содержания.

Управленческий труд по сравнению с трудом рабочих имеет  свои существенные особенности. Прежде всего, это преимущественно умственный труд.

Различают три вида умственного  труда:

  • эвристический
  • административный
  • операторный

Эвристический труд—творческая cоставляющая умственной деятельности. По своему функциональному назначению он характеризуется как труд по исследованию, анализу и разработке различных вопросов. Это - разработка планов и анализ их выполнения, определение направлений совершенствования конструкции и состава продукции, технологии, организации производства и труда, решение социальных проблем. По содержанию эвристический труд связан с выполнением аналитических и конструктивных операций и направлен на разработку и принятие решений.

Административный труд — вид умственного труда, функциональным назначением которого является непосредственное управление деятельностью и поведением людей. По содержанию он достаточно разнообразен и включает выполнение различных организационно-административных операций: координационных, распорядительных, контрольных. Этот вид умственного труда призван обеспечить координацию деятельности отдельных участников и трудовых коллективов (различных отделов, цехов и других подразделений).

Операторный труд — это труд по выполнению стереотипных (постоянно повторяющихся) операций детерминированного (предопределенного) характера. По содержанию к операторному труду относится информационно-техническая работа, включающая документационные операции (оформление документов, их копирование, размножение, хранение, обработка корреспонденции и т.п.), первично-счетные и учетные, ввод данных в ЭВМ, переработку информации по заранее разработанной программе, вычислительные и формально-логические операции.

Преобладание тех или  иных видов умственных нагрузок определяет в значительной степени специфику  организации управленческого труда  в отношении методов выполнения работ, видов норм, способов регламентации, факторов, условий труда и т.д.

Важным свойством производительной формы управленческого труда  является то, что его эффективность  должна оцениваться не по количеству подготовленных документов и изданных распоряжений, а по результативности и прогрессивности принимаемых  технических, организационных, экономических  решений — по их влиянию на результаты деятельности работников, непосредственно  занятых производством продукции  или услуг. Эта специфика определяет такие требования к организации  управленческого труда, как необходимость  тщательного анализа объема и  форм информации, методов и средств  выполнения трудовых процессов с  целью выявления и устранения документационных излишеств.1

1.2 Сущность заработной  платы в рыночной экономике.

   Заработная плата – это основная часть средств, направляемых на потребление, представляющая собой долю дохода (чистую продукцию), зависящую от конечных результатов работы коллектива и распределяющуюся между  работниками в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и размером вложенного капитала.  

В экономической  теории существует две основных  концепции определения природы заработной платы:   

 а) заработная  плата есть цена труда. Ее  величина и  динамика формируются под воздействием рыночных факторов и в первую очередь спроса и предложения;  

 б) заработная  плата – это денежное выражение  стоимости товара «рабочая сила»  или «превращенная форма стоимости  товара рабочая сила». Ее величина  определяется условиями производства  и рыночными факторами - спросом  и предложением, под влиянием  которых происходит отклонение  заработной платы от стоимости  рабочей силы.

На рынках рабочей  силы продавцами выступают работники  определенной квалификации, специальности, а покупателями – предприятия, фирмы. Ценой рабочей силы является базовая  гарантированная заработная плата  в виде окладов, тарифов, форм сдельной и повременной оплаты. Спрос и  предложение на рабочую силу дифференцируется по ее профессиональной подготовке с  учетом спроса со стороны ее специфических  потребителей и предложения со стороны  ее обладателей, то есть формируется  система рынков по отдельным ее видам.

Купля-продажа рабочей  силы происходит по трудовым контрактам (договорам), которые являются главными документами, регулирующими трудовые отношения между работодателем  и наемным работником.

Важнейшим условием организации общественного производства, стимулирования высокоэффективной  трудовой деятельности является установление меры труда и меры его оплаты. Мера оплаты труда являет собой вознаграждение или заработную плату, получаемые работниками  за предоставление своей рабочей  силы. Практически заработная плата, или доход конкретного работника  может принимать форму различных  денежных выплат: месячных окладов, часовых  тарифных ставок, премий, вознаграждений, гонораров, компенсаций и т.д.

Необходимо также  различать номинальную и реальную заработную плату. Номинальная заработная плата или доход выражает общую сумму денег, полученных работником за свой затраченный труд, выполненную работу, оказанную услугу или отработанное время. Она определяется действующей ставкой заработной платы или ценой рабочей силы за единицу времени работы.

Реальная заработная плата – это количество товаров и услуг, которое можно приобрести на номинальную зарплату.

Сущность заработной платы состоит в том, что она  представляет собой выраженную в  деньгах долю работников в той  части национального дохода, которая  направляется на цели личного потребления  и распределения по количеству и  качеству труда, затраченного каждым работником в общественном производстве.

Заработная плата  играет огромную роль в развитии экономики  государства, подъема благосостояния народа. В ней получает своё выражение  широкий аспект экономических отношений  между обществом, трудовым коллективом  и работниками по поводу их участия  в общественном труде и его  оплате.

С одной стороны, заработная плата является основным источником подъёма благосостояния рабочих и служащих, а с другой, – важным рычагом материального  стимулирования роста и совершенствования  общественного производства. Чтобы  производство непрерывно развивалось  и совершенствовалось, необходимо создавать  материальную заинтересованность работников в результатах труда.

Существует ряд  причин, которые влияют на размеры  оплаты труда, прежде всего, уравнивание  различия в её размерах. Они связаны  в основном с привлекательностью и непривлекательностью профессий. Тяжелая, однообразная, грязная и  опасная работа естественно должны оплачиваться гораздо выше (шахтёры, атомщики, докеры, уборщики мусора и  т.д.), в противном случае не будет  возможности подобрать людей  на эти специальности. Точно также  должна оплачиваться работа в ночное время, сверхурочная работа, работа в  выходные и праздничные дни. Именно такая оплата предназначена для  того, чтобы компенсировать непривлекательные  особенности вышеуказанных профессий  и условий труда. Подобные различия вызванные нематериальными причинами  называют уравнивающими различиями, поскольку они непосредственно  не связаны с трудовыми затратами  и производительностью труда.

Структура заработной платы в той или иной организации  определяется на основе микроэкономического  анализа уровня оплаты труда работников, существующих доплат, затрат и результатов  труда персонала, производительности и рентабельности труда, а также условий на региональном рынке труда, в частности, равновесия спроса и предложения на рабочую силу и т.д.

Структура доходов  на предприятиях нашей страны определяется соотношением трёх основных составляющих: тарифных ставок и окладов, доплат и  компенсаций, надбавок и премий. Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с  его сложностью и ответственностью при нормальных условиях работы и  соответствующих затратах рабочей  силы.

Доплаты и компенсации устанавливаются как возмещение дополнительных затрат рабочей силы при существующих отклонениях условий труда. Надбавки и премии предусматриваются для стимулирования высокой творческой активности персонала, повышения качества работы, производительности труда и эффективности производства и за высокое качество продукции устанавливаются в зависимости от полученной совокупной прибыли или общего дохода предприятия в размере 20-40% к тарифной ставке.

Премии предусмотрены за качественное и своевременное выполнение производственных заданий, а также за личный творческий вклад работников в конечные результаты производства.

Социальные выплаты включают частичную или полную оплату расходов персонала по следующим видам: транспорт, медицинская помощь, отпуск и выходные дни, питание во время работы, обучение работников, страхование жизни, загородные поездки, материальная помощь и т.д.

Разработка и  использование различных форм и  систем оплаты труда позволяют применить  к каждой группе и категории работающих определённый порядок исчисления заработка. Это обеспечивает более точный учёт количества и качества труда, вложенного работниками в конечные результаты производства.2

 

1.3 Повременная форма  оплаты труда:

сущность и условия  применения.

   Повременная форма оплаты труда - это форма заработной платы, при  которой  заработная  плата зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда. При повременной оплате работникам устанавливаются нормированные задания. Для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников. На первый взгляд, повременная оплата исключает стимулирование более высокой производительности труда, так как время, проведенное на рабочем месте, ничего не говорит о достигнутых результатах. Тем не менее, эта форма оплаты труда тесно связана с результатами труда, поскольку в ее основу заложены формально определенные или фактически ожидаемые результаты работы за единицу времени. Если работник не отвечает этим ожиданиям, он теряет рабочее место и зарплату.  
Применение повременной формы оплаты труда экономически целесообразно, если:  
1) нет надобности в стимулировании роста выработки сверх оптимальной;  
2) перевыполнение норм может сопровождаться нарушением технологических режимов с последующим ухудшением качества продукции;  
3) выполняются работы экспериментального характера или идет процесс изготовления новых, особо сложных, ответственных объектов;  
4) выполняются разнообразные работы, которые трудно поддаются нормированию и учету;  
5) применение повременной оплаты может обеспечить рост качества выполняемых работ (контрольные, ремонтные и другие процессы).  
Повременно могут оплачиваться как основные, так и вспомогательные рабочие.  
В условиях перехода к рынку в ряде организаций может проявиться тенденция к замене сдельной оплаты повременной. В этом случае необходимо принять все меры для того, чтобы применение повременной оплаты не привело к снижению эффективности работы, что крайне нежелательно в условиях возможной конкуренции на рынке труда. К числу таких мер, прежде всего, относятся сохранение и поддержание высокого уровня нормирования при повременной форме оплаты. Тарифная ставка повременщику, как и сдельщику, должна выплачиваться строго за выполнение нормы труда.  
Все более широкое распространение в мире повременной оплаты труда объясняется многими обстоятельствами, главным из которых является научно-технический прогресс, вносящий изменения в технологию и организацию производства. Углубляются разделение труда и специализация, растут требования к квалификации персонала, в том числе и в сфере услуг. Все чаще результаты труда отдельного работника трудно или невозможно выделить из общих результатов и измерить количественно. Нередко производственный процесс строго регламентирован. Не всегда существует возможность увеличения выпуска, да не всегда это и нужно, особенно если увеличение выпуска продукции может привести к ухудшению ее качества или фирма решает задачу экономии материальных ресурсов.3 
Важным преимуществом повременной формы оплаты для работодателя является уменьшение издержек контроля за качеством продукции. При этом легче формировать у работника чувство причастности к интересам всей организации (фирменный патриотизм). Снижается текучесть кадров, можно использовать такие модели мотивации персонала, которые «работают» только при долговременном сотрудничестве работника с фирмой.  
Повременная оплата для работника — это гарантия относительно стабильного заработка. Трудовой коллектив, в котором работа оплачивается повременно, обычно бывает более сплоченным, поскольку текучесть кадров меньше, а экономические интересы одних работников реже противостоят интересам других.  
Но и проблем также немало. Ведь работник получает деньги фактически за присутствие на рабочем месте, у него нет стимулов к производительному труду. Появляется необходимость в надзирателе, который контролирует процесс труда, объем выпуска продукции. Но это требует немалых затрат, снижает возможности специализации. Наблюдатель должен иметь достаточно полную информацию. Иногда детальный контроль просто неосуществим.  
В условиях совершенной конкуренции фирмы, оплачивающие труд сдельно, так же, как и оплачивающие повременно, будут получать одинаковую, нормальную прибыль. При этом фирмы, использующие повременную форму оплаты труда, не смогут оплачивать издержки контроля (величина их прибыли окажется ниже нормальной и они разорятся), и их будут оплачивать сами работники из своей заработной платы. Кстати, это является еще одним объяснением более низких заработков при повременной оплате, чем при сдельной. Оплачивая труд работника повременно, т.е. фактически лишь за присутствие в определенные часы на рабочем месте, наниматель берет на себя риск колебаний в его производительности. Продуктивный работник увеличивает прибыль фирмы, непродуктивный — наоборот, а заработная плата у них одинакова. Оплату труда сложнее связать с конечным результатом. Кроме того, работники могут поставить свои собственные интересы выше интересов потребителя, что в долгосрочном периоде может принести фирме ущерб.4

 

2. Анализ персонала  и организации оплаты труда  специалистов на предприятии  ОАО (АУС)

2.1 История компании.

ОАО "Ангарское  управление строительства" является правопреемником ордена Трудового Красного Знамени Ангарского управления строительства 10-го Главного управления Министерства атомной энергетики и промышленности СССР, организованного в соответствии с постановлением Совета Министров СССР от 16 июля 1948 года. 
 
ОАО «АУС» учреждено в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июня 1992 года № 721 (зарегистрировано 21 октября 1992 года, свидетельство государственной регистрации № 1014). 
 
За более чем полувековой период деятельности Ангарским управлением строительства построены: - город Ангарск на 275 тыс. жителей со всей социально- бытовой инфраструктурой: - промышленный гигант Восточной Сибири ~ Ангарский нефтехимический комбинат с объемом различной химической, нефтехимической и газовой продукции до 1,2 млрд. $ США в год, - Ангарский цементно-горный комбинат мощностью 1,2 млн. т цемента в год, - Ангарский электролизный химический комбинат, - Ангарский электромеханический завод - объекты теплоэнергетики: Иркутские ТЭЦ-1, 9, 10, ТЭЦ в городе Байкальске и Ново- Зиминская ТЭЦ. - многие другие предприятия города Ангарска и Иркутской области В 60-70-х годах XX века бурно развиваются различные отрасли промышленности и ангарским строителям (ОАО «АУС») поручается строительство крупных объектов в Иркутской области и Забайкалье: - город Байкальск и Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат, - город Саянск и Зиминский химический завод, - город Краснокаменск и поселок Первомайск в Читинской области с горнорудными и горно-обогатительными комбинатами. В эти годы ОАО «АУС» на собственных заводах строительной индустрии ежегодно выпускало: - до 400 тысяч кубометров сборных железобетонных конструкций, - до 100 миллионов, штук кирпича, - перерабатывало до 350 тысяч кубометров круглого леса, - до 240 тысяч кубометров товарного бетона и 50 тысяч кубометров раствора выдавали бетонно-растворные узлы на строительные площадки городов Ангарска, Иркутска, Усолье-Сибирского Ежегодно заводы крупнопанельного домостроения выпускали 250 тысяч квадратных метров крупнопанельного 5-ти этажного жилья серии И.163-04 и 27 тысяч квадратных метров крупнопанельного 9-ти этажного жилья серии И. 163-02. 
В настоящее время ОАО «Ангарское управление строительства сохранилось как единый технологический комплекс, включающие в себя ее строительные и специализированные подразделения, обеспечивающей собственными силами возведение различных' гражданских и промышленных объектов «под ключ». 
 
За трудовые достижения коллектив ОАО «АУС» отмечен: Указом Президиума Верховного Совета СССР от 29 июля 1966 года награжден Орденом Трудового Красного Знамени. 42 раза награжден переходящим Красным Знаменем Министерства и ЦК профсоюза среднего машиностроения. 
 
26 раз награжден переходящим Красным Знаменем Совета Министров СССР и ВЦСПС. В 1980 году ОАО «АУС» награжден дипломом II степени и денежной премией «За интересное композиционное решение, архитектурную выразительность фасадов жилых и общественных зданий, выстроенных по типовым проектам по улицам Социалистической и Коминтерна в городе Ангарске Иркутской области с высоким уровнем качества строительно-монтажных работ и работ по благоустройству». В 1981 году предприятие получило дипломом II степени и денежную премией «За удачное композиционное решение группы 9-ти этажных жилых домов с встроено-пристроенными учреждениями торговли и быта, выполненные в едином архитектурном стиле и органично вписавшихся в окружающую застройку, достижение хороших технико-экономических показателей и качества строительства по проекту серии И. 163 в городе Ангарске». 
 
В 1984 году получен дипломом III степени «За отличное качество строительства с высоким уровнем благоустройства школы на 117 учащихся по переработанному типовому проекту 222-1-229с в городе Ангарске» В 1989 году Председателем Госкомархстроя РСФСР Фурмановым Б.А. Ангарское управление строительства награждено дипломом III степени «За интересное объемно-планировочное решение, архитектурную выразительность фасадов и интерьеров комплекса для проведения культурно-массовых мероприятий отдыха молодежи, высокий уровень качества строительства по индивидуальному проекту в квартале 179 Юго-Западного района города Ангарска Иркутской области». 
 
В 1997 году Ангарское управление строительства удостоено международной награды «ЭРТЦМЕИКЕР» в номинации «За сохранение и развитие интеллектуально-кадрового потенциала предприятия в период переходной экономики». 
 
В 2002 году ОАО «АУС» включено в российский единый реестр Федерального лицензионного центра Госстроя России «Лучшие предприятия инвестиционного строительного комплекса России» работающее в сфере строительства. 
 
22 октября 2002 года председателем экспертного совета при правительстве РФ Г. С. Хижа ОАО «АУС» награждается дипломом победителя третьего Всероссийского конкурса «1000 лучших предприятий России 2002», «За * высокую деловую активность и эффективную деятельность в 2002-году». 
 
В августе 2003 года ОАО «АУС» в рамках программы «Золотая Галактика» вручается международная награда - медаль «Энергия Прогресса».

 

 

2.2 Анализ  заработной  платы в УЭС ОАО «АУС»

    УЭС – управление  энергоснабжения, является специализированной  производственной единицей  ОАО  «АУС» по обеспечению электрической  и тепловой энергией, телефонной  связи, проектирование и строительство  временных сетей подразделения  ОАО «АУС».

    При имеющейся  технической возможности УЭС  оказывает услуги по энергоснабжению  и связи предприятиям и организациям, не входящие в состав ОАО  «АУС».

Основные задачи и функции  УЭС:

  • обеспечение подразделений ОАО «АУС» электрической и тепловой энергией, связью, осуществление ремонта приборов учета и средств оргтехники, строительство временных электросетей и сетей связей, выполнение электромонтажных работ на строящихся объектах, заготовка для необходимых для строительно-монтажных работ металлоконструкций, ремонт и ревизия оборудования.
  • обеспечение сохранности закрепленных за ними основных фондов и оборотных средств, а также рационального их использования
  • выполнение договорных обязательств по обеспечению энергией, связью и обслуживанию сетей сторонних предприятий и организаций
  • обеспечение безопасной эксплуатации закрепленных за УЭС сетей и энергетического оборудования
  • осуществление мероприятий по охране окружающей среды от воздействий производственной деятельности УЭС
  • обеспечение рентабельного ведения хозяйства

     Организационная структура и управление УЭС

В состав УЭС входят 11 участков и служб

  1. участок сетей и подстанций (УСиП). Состоит из сетевого района, электротехнической лаборатории и оперативно-диспечерской службы занимается эксплуатацией и ремонтом транспортных подстанций, воздушных и кабельных ЛЭП-6, 10, 35 кВ, находящихся в составе УЭС, обеспечивает электроэнергией промышленные п/п , строительные площадки; занимается обслуживанием и ремонтом Эл. сетей 1,4 кВ оптово-розничного рынка ТЦ и обеспечивает, при имеющихся технической возможности.
  2. участок тепло водоснабжения (ТВС) – занимается обслуживанием и ремонтом магистральных теплосетей и сетей ВиК, находящихся на учете УЭС. Разделен на два участка холодное и горячее водоснабжение.
  3. участок сети – имеет в своем составе 3 АТС, воздушные и кабельные линии связи. Занимается обслуживанием и ремонтом ведомственных телефонных сетей.
  4. монтажно-заготовительный участок (МЗУ)- выполняет капитальный ремонт электрооборудования, изготавливает запчасти и приспособления для нужд УЭС, занимается эксплуатацией и ремонтом тракторов и механизмов механической мастерской.
  5. строительно-монтажный участок (СМУч) – осуществляет строительство эл.сетей и линий связи, выполняет капитальный ремонт ЛЭП – 6, 10, 35, 0,4 кВ и линий связи для УЭС и ОАО «АУС».
  6. электромонтажный участок (ЭМУч) – занимается монтажом силовых сетей и эл. оборудования на строящихся объектах
  7. метрологическая служба – осущ. ремонт и госпроверку приборов и средств измерения, принадлежащих ОАО АУС
  8. участок малой механизации (УММ) – занимается обслуживанием и ремонтом средств оргтехники ОАО АУС
  9. Сахалин
  10. управление УЭC состоит из производственно-технического отдела с группой проектирования временных ЛЭП и линий связи, бухгалтерии с незаконченным балансовым учетом, экономической службы, отделов кадров, группы материально-технического снабжения и отдельных исполнителей
  11. охранно-пожарная сигнализация (ОПС)

Приступая к анализу использования  фонда заработной платы, включаемого  в себестоимость продукции, в  первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от величины прошлого периода. Сведения об использовании  средств, направляемых на потребление, представлены в табл.1.1

Анализ использования средств, направляемых на потребление

Вид оплаты

Сумма, тыс.руб.

2009

2010

отклонение

1.Фонд оплаты  труда

38706

45548

6842

  1.1. по сдельным расценкам

10138

12593

2455

  1.2. по тарифным ставкам  и окладам

13015

14096

1081

  1.3. оплата труда совместителей

1728

2115

387

  1.4.премии за производственные  рез-ты

1904

2428

524

  1.5 доплаты за квалификацию

655

830

175

  1.6.доплаты за работу  в ночное время и праздничные дни

5949

6891

942

  1.7.надбавки за вредные  условия

1311

1725

414

  1.8.оплата ежегодных  отпусков 

2405

3612

1207

  1.9.оплата льготных  часов подростков

928

416

-512

  1.10.доплаты за руководство  бригадой

673

842

169

2.выплаты за  счет чистой прибыли

2964

4635

1671

  2.1.вознаграждения за  эк-ие показатели по итогам  года

2315

4198

1883

  2.2.надбавки к юбилейной  и праздничной дате

649

437

-212

3.выплаты соц.  характера

514

336

-178

  3.1.пособие по временной  нетрудоспособности

96

101

5

  3.2.стоимость профсоюзных  путевок

418

235

-183

Итого средств, напр. на потребление

42184

50519

8335

Доля в общей сумме, %

      

  ФОТ

91,8

90,2

-1,60

  Выплаты из чистой прибыли

0,07

0,09

0,02

 

 Выплаты за счёт фонда соц. защиты

0,01

0,01

-0,01


 

 

∆ФОТабс=45548-3806=6842 т.р

Относительное отклонение рассчитывается с учетом выполнения плана по производству продукции. Процент выполнения плана  по производству продукции рассчитывается как отношение фактического объема продукции к баз. и составляет 69971/55429*100=126,2.

Корректируется только переменная часть фонда заработной платы, которая  изменяется пропорционально объему производства продукции. Постоянная часть оплаты труда не изменяется при увеличении или спаде объема производства. Данные для расчета представлены в табл.1.2

Исходные данные для анализа  фонда заработной платы

Вид оплаты

Сумма зарплаты, т.р.

2009

2010

отклонение

1.Переменная часть ОТ  рабочих

12970

15437

2467

1.1.по сдельным расценкам

10138

12593

2455

1.2.премии за производственные  результаты

1904

2428

524

1.3.оплата льготных часов подростков

928

416

-512

2.Постоянная часть ОТ  рабочих

18121

20663

2542

2,1повременная ОТ по тарифным  ставкам

7805

8260

455

2.2ОТ совместителей

1728

2115

387

2.3.доплаты

8588

10288

1700

2.3.1.доплаты за сверхурочное  время работы

5949

6891

924

2.3.2.за стаж работы

655

830

175

2.3.3.доплаты за руководство бригадой

      

2.3.4.надбавки за вредные условия

1311

1725

414

3.Всего ОТ рабочих  без отпускных

31091

36100

5009

4.Оплата отпусков рабочим 

2405

3612

1207

4.1. относящихся к переменной  части

1893

2844

951

4.2.относящихся к постоянной  части

512

768

256

5.ОТ служащих

5210

5836

626

6.Общий фонд заработной  платы

38706

45548

6842

В том числе:

      

Переменная часть (п.1+п.4.1)

14863

18281

3418

Постоянная часть (п.2+п.4.2+п.5)

23843

27267

3424

7.Удельный вес в общем  фонде зарплаты, %

      

Переменной части

0,384

0,401

0,017

Постоянной части

0,616

0,599

-0,017

Анализ структуры капитальных вложений и направление повышения их эффективности 📙 Курсовая → 🆔 20262

Анализ структуры капитальных вложений и направление повышения их эффективности 📙 Курсовая → 🆔 20262

Анализ структуры капитальных вложений и направление повышения их эффективности