Анализ технического развития производственной системы предприятия

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального

образования

«Дальневосточный  государственный технический университет (ДВПИ имени В. В. Куйбышева)»

Кафедра экономики и производственного  менеджмента

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине "Менеджмент"

Анализ  технического развития производственной системы предприятия

Выполнил  студент (ка) Уланова Регина Юрьевна группы У- 9501 

Руководитель  Вердиева Юлия Николаевна 
 
 
 
 
 
 

Владивосток 2010

Введение

Актуальность темы: Состояние экономики государства во многом зависит от уровня развития промышленного производства. Содержательная сторона деятельности производственных предприятий крайне многообразна и оказывает существенное влияние на различные стороны жизни общества. В настоящее время в Российской Федерации в социальной структуре общества имеется значительное число граждан с признаками ограничения жизнедеятельности. По оценкам специалистов на начало 2001 г. на учете в государственных ПрОП состояло 1060 тыс. человек, из них инвалидов с нарушением опорно-двигательного аппарата - 700 тыс. человек, в том числе инвалидов Великой Отечественной войны и приравненных к ним лиц - 110 тыс. Для сравнения в начале 90-х годов в России насчитывалось 370 тыс. инвалидов, нуждающихся в протезировании конечностей, зарегистрированных в ПрОП, а всего на территории бывшего СССР -около 550 тыс. человек.

Выборочное  анкетирование показало, что общее  число инвалидов с нарушением опорно-двигательного аппарата в 2-3 раза превышает число зарегистрированных в ПрОП, а среди инвалидов с дефектами верхних конечностей - до 5-ти раз.

По оценке Министерства труда и социального  развития Российской Федерации, в связи  с неблагоприятной социально-экономической  ситуацией в ближайшие годы ожидается  дальнейшее увеличение числа инвалидов.

Вышеперечисленные данные свидетельствуют о масштабности проблемы интеграции инвалидов с  нарушением опорно-двигательного аппарата в общество. Основная роль в решении этой проблемы принадлежит совершенствованию производственной системы предприятия реабилитационной индустрии.  

Производственная  система предприятия охватывает все стадии его производственной и сбытовой деятельности, начиная  от поступления сырья и материалов и заканчивая отправкой готовой  продукции клиентам. Таким образом, от технического развития производственной системы зависит качество продукции, уровень оказания услуг по протезированию, издержки производства и, в конечном счете, конкурентоспособность предприятия.

Объектом  исследования является ФГУП «Владивостокское протезно-ортопедическое предприятие».

Цель  исследования: проанализировать техническое развитие производственной системы и определить пути ее дальнейшего развития и совершенствования.

Постановка  цели исследования требует решения  следующие задач:

– рассмотреть  теоретические аспекты функционирования производственных систем организации, их состав и свойства, функциональные подсистемы, типы производственных систем и основные направления их развития;

– анализ технико-экономических факторов производства протезно-ортопедической продукции на примере конкретного предприятия;

– описать  и проанализировать состояние производственной системы ФГУП «Владивостокское протезно-ортопедическое предприятие» в разрезе ее основных функциональных подсистем, выявить проблемы и недостатки;

– определить направления технического развития и повышения эффективности производственной системы ФГУП «Владивостокское протезно-ортопедическое предприятие».

Теоретической основой написания курсовой работы послужили монографии, научные статьи, бизнес-план предприятия; план технического развития; техническая документация; уставные и финансовые документы предприятия, а также труды российских ученых в области управления производством: И.И. Бажина, Г.В. Бромберга, В.Ю. Хина, Н.В. Лынника, О.А. Дейнеко.

1.Теоретическая  часть

     Производственная  система – это особый класс  систем, представляющих собой обособившуюся  в результате общественного разделения труда часть производственного процесса, способную самостоятельно или во взаимодействии с другими аналогичными системами производить продукцию или оказывать услуги.

     Каждое  предприятие является такой производственной системой, включающей комплекс взаимосвязанных  и целенаправленных элементов, предназначенных  для достижения определенных целей: вещественных (здания, оборудование, сырье, материалы, оснастка, конструкторско-технологическая  документация и другие), кадровых, информационных (планы, нормы, нормативы, документооборот  и так далее), финансовых, энергетических и других ресурсов, обеспечивающих выпуск соответствующей продукции  или реализацию услуг. Существование подобной системы обусловлено наличием спроса на продукцию или услуги, возникающее на рынке. Их основной и определяющей частью являются производственные процессы, для организации которых необходимы орудия труда, предметы труда и рабочая сила.

     Производственный  процесс - определенным образом упорядоченный  в пространстве и во времени комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции  необходимого назначения, в определенном количестве и качестве и в заданные сроки.

     Факторами повышения экономической эффективности  производства являются организационное и техническое развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйственной деятельности.

Совершенствование организационно-технического уровня хозяйственной  деятельности - это комплексный непрерывный  процесс ее рационализации, охватывающий научно-технический прогресс и научно-технический  уровень производства и производимой продукции, структуру хозяйственной  системы и уровень организации  производства и труда, хозяйственный  механизм и методы хозяйствования. 

Повышение организационно-технического уровня предприятия  в любой отрасли материального  производства в конечном счете проявляется в эффективности использования всех 3 элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда. Качественные показатели использования производственных ресурсов - производительность труда, фондоотдача, материалоемкость и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, - являются одновременно и показателями экономической эффективности повышения организационно-технического уровня и других условий производства.

Техническая реконструкция на основе внедрения  комплексной механизации и автоматизации  производственных процессов позволяет  оперативно перестраиваться на выпуск новой высококачественной продукции  и дает наибольший экономический  и социальный эффект.

На организационно-технический  уровень предприятия оказывают  влияние три группы факторов:

- научно-техническая  группа, характеризующая техническое  состояние технологического оборудования, внедрение средств механизации  и автоматизации производства  и др.;

- организационно-производственная  группа, определяющая уровень специализации  и концентрации предприятия, организацию  производственных процессов;

- организационно-управленческая  группа, характеризующая организационно-распорядительные (административные) и экономические методы организационного воздействия на все стороны производственного процесса.

В условиях рыночной экономики, конкурентной борьбы появляется необходимость постоянного  контроля за внедрением в производство последних достижений НТП, т. е. новой техники, технологии и организации производства. Для этого на предприятиях составляются планы организационно-технического развития и повышения экономической эффективности производства (планы оргтехмероприятий). Внедрение включенных в эти планы мероприятий позволяет увеличить выпуск продукции и улучшить ее качество, повысить производительность труда, снизить себестоимость продукции и т. д. 

При анализе  выполнения планов оргтехмероприятий в первую очередь рассматривают полноту и своевременность их выполнения, фактическую экономическую эффективность. Результаты анализа могут быть представлены в виде следующей аналитической таблицы (табл. 1): 

 При  невыполнении или несвоевременном  выполнении любого предусмотренного  в плане мероприятия предприятию  наносится ущерб. Оно не сможет  в этом случае достичь намеченного  планом уровня организации производства, получить предусмотренную экономическую  выгоду (прибыль), а это может отрицательно  сказаться на финансовом состоянии  предприятия и иметь другие  нежелательные последствия.

При выявлении  каких-либо отклонений в выполнении отдельных пунктов плана оргтехмероприятий необходимо установить конкретную причину этого, рассмотреть последствия, к которым они привели, принять меры к устранению этих причин.

К числу  недостатков, имеющихся в настоящее  время в деятельности российских предприятий в области управления производством протезно-ортопедической продукции в целом можно отнести: недостаточную эффективность деятельности предприятий реабилитационной индустрии; отсутствие промышленной основы социальной защиты населения, обеспечивающей наиболее полную интеграцию инвалидов в общество, в том числе путем обеспечения их техническими средствами реабилитации, протезирования и оказания связанных с этим услуг; недостаточное информационное обеспечение решения проблем инвалидов. Решение этих проблем и недостатков на прямую зависит от технического развития производственной системы. 

2. Аналитическая  часть

Объектом  исследования работы является федеральное государственное унитарное предприятие - «Владивостокское протезно-ортопедическое предприятие» (ФГУП «Владивостокское ПОП»), созданное в 1998 году и представляющее собой коммерческую организацию.

     Юридический адрес: Россия, Приморский край, Владивосток, ул. Магнитогорская, 8 

      Учредителем предприятия является Министерство здравоохранения и социального  развития  Российской Федерации, которое  периодически осуществляет проверку деятельности и бухгалтерского учета исследуемой  организации.

      В своей деятельности ФГУП «Владивостокское ПОП» руководствуются Гражданским кодексом РФ и Законом о государственных и муниципальных предприятиях, а также другими нормативными актами, регулирующими деятельность данного типа предприятий.

      Исследуемое предприятие является юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую  печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак.

      Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в протезно-ортопедической продукции и услугах. ФГУП «Владивостокское протезно-ортопедическое предприятие» осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности:

      • оказание протезно-ортопедической помощи населению, в том числе в стационарe сложного протезирования;

      • производство протезов верхних и  нижних конечностей различных конструкций, протезов подставок, подколенников, кожаных  сидений, кожаных брюк с подошвами;

      • производство ортезов различных конструкций;

      • производство ортопедической обуви, обувных  ортопедических изделий, обуви на ортопедические аппараты и протезы;

      • производство лечебно-бандажных изделий;

      • реализация протезно-ортопедических изделий;

      • техническое обслуживание протезно-ортопедических изделий;

      •диагностика  состояния опорно-двигательного  аппарата лиц, нуждающихся в протезировании или ортезировании, а также в сложной и мало сложной ортопедической обуви, бандажных изделиях (назначение соответствующих протезно-ортопедических изделий, примерка, подгонка, обучение пользованию протезно-ортопедическими изделиями);

      • проведение лечебных и оздоровительных  мероприятий, исключая хирургические  методы и специальное медикаментозное  лечение, лицам, нуждающимся в протезировании, ортезировании и ортопедической обуви;

      • приобретение, продажа, аренда у других организаций здания, машин, оборудования, автотранспорта с согласия собственника.

      ФГУП  «Владивостокское ПОП» не вправе осуществлять виды деятельности, непредусмотренные  уставом, кроме деятельности, направленной на создание объектов социально-культурного  назначения, приобретение и строительство  жилья в целях обеспечения  потребностей работников предприятия.

     Таким образом, исследуемое предприятие  представляет организацию, в основном, осуществляющую производство изделий  протезно-ортопедического назначения.

      На  рисунке 1 представлена организационная структура ФГУП «Владивостокское ПОП». 
 

  Рис.1 .      Организационная структура ФГУП « Владивостокское ПОП»

       В соответствии с Гражданским кодексом РФ органом управления унитарным  предприятием является руководитель, который назначается собственником  либо уполномоченным собственником  органом и им подотчетен. Так из рисунка 1 видно, что управление исследуемой  организацией осуществляет директор.

      Заместителем  директора по производственным вопросам является главный инженер, т.е. специалист, имеющий соответствующее образование  в области протезно-ортопедического  производства, который также решает вопросы снабжения и реализации. Заместителем директора по финансовым вопросам является главный бухгалтер, который занимается подготовкой  документации по текущей деятельности и составлением отчетности по ее результатам.

     В структуру Предприятия входит без права юридического лица стационар сложного протезирования, финансируемый из федерального бюджета и возглавляемый заведующим медицинским отделом.

     Бухгалтерский учет ведется отдельным структурным  подразделением – бухгалтерией, возглавляемой  главным бухгалтером.

В таблице 1.3. представлены основные технико-экономические  показатели ФГУП «Владивостокское протезно-ортопедическое предприятие» за 2009 год, позволяющие  дать первоначальную оценку финансового  состояния исследуемой организации.

                                                                                                               Таблица 1.3 

                      Технико-экономические показатели  деятельности            

                            ФГУП « Владивостокское ПОП» за 2007, 2008, 2009 г.

     В результате проведенного сравнительного анализа по основным технико-экономическим  показателям ФГУП «Владивостокское протезно-ортопедическое предприятие» можно сделать следующие выводы.

     В отчетном периоде объем произведенной продукции увеличился на 32,14 %, что в абсолютных величинах составило 10439 тыс.руб. Увеличение объема произведенной продукции способствовало и увеличению выручки от продажи товаров на 10306 тыс. руб. (31,95 %). При этом отрицательным моментом в работе ООО ФГУП « Владивостокское ПОП» является тот факт, что удельный вес проданной продукции в ее объеме производства составил в отчетном году 99,15 %, что на 0,14 % ниже, чем в предшествующих.

     С увеличением выручки от продаж увеличилась  и себестоимость проданной продукции. В отчетном году она составила 32838 тыс. руб., что на 36,40 % больше, чем в предшествующих. При этом увеличились прибыль от продажи продукции на 18,87 % (1543 тыс. руб.) Отрицательной оценки заслуживает снижение чистой прибыли на 0,41 % (31 тыс. руб.).

     Среднесписочная численность персонала предприятия  увеличилась на 4 человека (3,31 %).

     Увеличение  среднегодовой выработки на одного работника на 27,91 %, что в абсолютных величинах составляет 74,92 тыс. руб. обусловило увеличение объема произведенной продукции на 10439 тыс. руб. или на 32,14 %. Одновременно с увеличением выработки увеличился и фонд заработной платы на 2897,4 тыс. руб. (23,19 %). В отчетном году среднегодовая заработная плата одного работника составила 123,11 тыс. руб., что на 19,88 тыс. руб. (19,26 %) выше, чем в предшествующих.

     Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 1121 тыс. руб. (25,76 %), что при одновременном росте  объема производства привело к увеличению фондоотдачи.

     Превышение  темпов роста объемов производства над темпами роста среднегодовой  стоимости основных производственных фондов является положительным моментом, так как свидетельствует об интенсивном  пути развития предприятия (рост происходит не за счет расширения материальной базы, а за счет повышения интенсивности  использования имеющихся ресурсов).

     Повышение производительности труда при одновременном  увеличении стоимости основных производственных фондов и себестоимости продукции  привело к росту затрат на рубль  выпущенной продукции на 4,05 % (0,03 коп.), что следует оценить отрицательно.

     Увеличение  прибыли от продаж при одновременном  росте выручки от продаж привело  к снижению рентабельности по прибыли  от продаж на 9,94 % . При этом рентабельность проданной продукции снизилась  на 24,52 % (5,75 процентных пункта).

     Таким образом, общая оценка финансового  состояния исследуемого предприятия, проведенная на основе технико-экономических  показателей, показала удовлетворительное положение. На исследуемой организации наблюдается стабильность многих показателей. ФГУП « Владивостокское ПОП» можно охарактеризовать как предприятие, развивающееся по преимущественно интенсивному пути, что заслуживает положительной оценки.

     Сделав  вывод о финансовом положении  предприятия, мы можем перейти к другим вопросам, связанным с анализом работы ФГУП « Владивостокское ПОП» в области технического развития.

Современный этап развития промышленного производства характеризуется переходом к использованию передовой технологии, стремлением добиться предельно высоких эксплуатационных характеристик как действующего, так проектируемого оборудования, необходимостью свести к минимуму любые производственные потери. Все это возможно только при условии существенного повышения качества управления промышленными объектами.

Технико-экономическими предпосылками создания системы управления являются прежде всего рост масштабов производства, усложнение производственных процессов, появление установок и целых производств, функционирующих в критических режимах, усиление и усложнение связей между отдельными звеньями технологического процесса. В последнее время в развитии многих отраслей промышленности появились новые факторы, связанные не только с повышением требований к количеству и качеству выпускаемой продукции, но и с напряженностью в области трудовых ресурсов. По этому, одним из самых важных компонентом производственной системы является управление производственным персоналом. Для эффективной работы персонала, прежде всего, должны применяться действенные методы стимулирования и мотивации, главная цель которых это – вовлеченность работников в производственный процесс. Работники на своем рабочем месте должны также заниматься сбором и анализом информации о работе не только на своем рабочем месте, но и о производственном процессе в целом. Это повышает универсальность, взаимозаменяемость работников, позволяет более оперативно решать проблемы, связанные, например, с поломкой оборудования, также зная хорошо производственный процесс, можно наилучшим способом организовать работу. В компании должна действовать система подачи предложений. Эта система направлена на стимулирование сотрудников всех уровней. Преимущество должно отдаваться командной работе. 

     Конструктивная  часть

     Прежде  всего, что бы понять, как можно  совершенствовать работу предприятия  в области технического развития нужно проанализировать экономическую эффективность, выраженную показателями, характеризующими повышение качества работы.

     Эффективность производственной системы определяется тем, насколько рационально используются имеющиеся на предприятии ресурсы (труд, капитал, сырье и материалы  и др.), с учетом производственной специфики предприятия и особенностей его внешнего окружения. Что бы дать обоснованную оценку технического развития на предприятии, необходимо проанализировать несколько основных показателей.

Анализ  технического состояния оборудования.

Применяемые орудия труда, их техническое состояние  и степень соответствия современному развитию техники в значительной мере характеризуют технический  уровень предприятия и предопределяют эффективность их использования. Наиболее активное влияние на производительность труда и организацию технологического процесса оказывают технологическое  оборудование и средства механизации. Поэтому в первую очередь следует  анализировать техническое состояние  технологического оборудования. 

Техническое состояние оборудования характеризуется  его физическим и моральным износом, уровнем применения новой техники, а это в первую очередь зависит  от возраста оборудования. Старое оборудование, как правило, менее производительно  и более изношено. Однако следует  учитывать, что устаревшее, но физически  пригодное к эксплуатации оборудование может быть модернизировано, т. е. путем  конструктивных изменений или замены отдельных узлов и деталей  устаревшего оборудования устраняется  его моральный износ. В этом случае технико-экономические показатели старого оборудования доводятся  до уровня последних образцов, выпускаемых  промышленностью, и увеличивается  срок его эксплуатации. Модернизация старого оборудования обходится  значительно дешевле, чем приобретение и установка нового. Поэтому, если можно модернизировать устаревшее оборудование, следует идти по этому пути. Устаревшим считается оборудование, функционирующее 10-15 лет, более 15 лет - сильно устаревшим. Оборудование, находящееся в эксплуатации до 5 лет относится к прогрессивному.

Для характеристики технического состояния оборудования недостаточно его подразделять только по возрасту. Дело в том, что различное  технологическое оборудование имеет  неодинаковый нормативный срок эксплуатации. Поэтому техническое состояние  оборудования будет отражать также  степень его износа, т. к. чем короче нормативный срок эксплуатации оборудования, тем нормы амортизации по нему устанавливаются выше.