Бизнес-план «Производство деревянных окон и балконных дверей со стеклопакетами»
Курсовая работа
Бизнес-план
Инвестиционный
проект «Производство деревянных окон
и балконных дверей со стеклопакетами»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Специалисту коммерции необходимо обладать умениями и навыками составления бизнес-плана.
В целях изучения методики написания бизнес-плана был разработан проект «Производство деревянных окон со стеклопакетами». Данный проект является актуальным для рынка г. Иркутска и области, так как сегмент «деревянные окна со стеклопакетами» на оконном рынке г. Иркутска практически не представлен.
Конечно, цель проекта – получение прибыли. Но кроме этого будут удовлетворены потребности людей в теплых жилищных условиях, эстетические потребности и в стремлении пользоваться натуральными природными материалами при благоустройстве своего доме. Потребители сэкономят на отоплении своих помещений, что, в результате, сэкономит невозобновимые энергетические ресурсы страны.
Цель написания данной работы – научиться давать характеристику инвестиционной привлекательности проекта, основываясь на результатах показателей эффективности проекта.
Будет изучена методика составления бизнес-планов, рассчитаны показатели коммерческой эффективности, эффективности участия предприятия и бюджетной эффективности проекта.
Все это
даст основания судить об инвестиционной
привлекательности и реализуемости проекта.
- РЕЗЮМЕ
На сегодняшний день рынок оконных конструкций представлен двумя сегментами этого рынка: ПВХ-конструкции и окна из алюминиевого профиля. Однако отсутствуют производители качественных деревянных окон со стеклопакетами, которые по ряду показателей не только не уступают окнам из других материалов, но и имеют свои уникальные свойства, так как изготавливаются из натурального, природного материала.
Суть данного проекта – производство деревянных окон со стеклопакетами. Объем производства 1800м.кв. Все материалы в первый год будут закупаться у поставщика, во второй год планируется ввести свою линию производства стеклопакетов, таким образом, предприятие значительно снижает себестоимость продукции.
Инициатором
проекта выступает ООО
Для покупки основных средств, материалов необходимо инвестиций – 6290тыс. руб. Собственных средств имеется 2000тыс. руб. Остальные средства планируется взять в кредит под 22% на 5лет. Задолженность погасится за 2 года, в первый год выплаты составят 3230 тыс. руб. и во второй год – 1060 тыс. руб.
Чистая
текущая стоимость проекта
Срок окупаемости – 1,8 лет.
Коэффициент рентабельности инвестиций равен 2.
Объем чистой прибыли в течение 5 лет варьируется от 3500 до 5500 тыс. руб.
Проект
рекомендован к реализации по всем
показателям.
Таблица 1.1.
| Исходные данные проекта | |
| Показатели | Значение показателя |
| 1. Организационно-правовая форма бизнеса: | |
| а) юридическое лицо | |
| АО | |
| Продолжение таблицы 1.1. | |
| ООО | + |
| б) индивидуальное предпринимательство | |
| 2. Риск проекта по сравнению с вложением денег в банк, % | 18 |
| 3. Система налогообложения | |
| а) общая: | + |
| б) упрощенная | |
| в) в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности | |
| 4. Источники финансирования инвестиций или способ развития бизнеса: | |
| а) кредиты банка | + |
| б) собственные средства | + |
| в) лизинг | |
| г) франчайзинг | |
| 5. Инвестиции во времени: | |
| а) растянуты | + |
| б) не растянуты | |
| 6. Использование ценовой стратегии: | |
| а) стратегия «Снятия сливок» | + |
| б) стратегия проникновения на рынок | |
| в) стратегия стабильных цен | |
При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным со средним уровнем рисков.
- ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Общество с ограниченной ответственностью предприятие «Агропромсервис» зарегистрировано Регистрационной палатой г. Иркутска решением №822 – ИРП от 18 октября 1994г., регистрационный номер 14-0371, в соответствии с законом «Об обществах с ограниченной ответственностью». Местонахождение предприятия: Российская Федерация, г. Иркутск, ул. Воронежская,2. Юридический адрес: 664039 г. Иркутск, ул. Кл. Цеткин, 9 «а». Учредителями являются Донцов М.В.(80% уставного капитала) и Ерлыкова О.М.(20 уставного капитала). Генеральным директором является Донцов М.В., исполнительным директором – Ерлыкова О.М.
ООО «Агропромсервис» - это коммерческо-посредническое предприятие, занимающееся оптово-розничной торговлей фармацевтической продукцией с целью извлечения прибыли, удержание занятой доли рынка и по возможности её увеличение. Помимо оптово-розничной торговли лекарственными средствами, предприятие в соответствии с Уставом может производить и реализовывать товары народного потребления, строительных материалов и продукции производственно-технического назначения.
Для увеличения прибыли, предприятие откроет филиал по производству деревянных окон со стеклопакетами. Филиал будет зарегистрирован в налоговых органах, будут внесены изменения в устав.
Суть проекта – это организация производства оконных блоков и балконных дверей на основе технологии по системе «СТАРТ» компании «ТБМ», с последующей реализацией на внутреннем рынке.
- ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКЦИИ
Описание выпускаемой продукции – оконные и балконные блоки, соответствующие требованиям ГОСТ 24700-99 «Блоки оконные деревянные со стеклопакетами».
Материалом, из которого изготавливаются профиль и другие изделия деревообрабатывающего производства, является сосна.
Оконный профиль изготовлен из трехслойного соснового бруса. Использование клееного бруса позволяет в большей мере снять внутреннее напряжение, что улучшает прочность бруса на прогиб и кручение. Величина влажности не более 8-12% . Предъявляемые требования к брусу соответствуют следующим ГОСТам:
- Прочность клеевых соединений ГОСТ 15613.1-86;
- Прочность зубчатых соединений ГОСТ 15613.4-86, 19414-83, 23166-78;
- Водостойкость ГОСТ 17005-82;
- Шероховатость ГОСТ 15612-85.
- Комплектующие ведущих европейских производителей:
- Фурнитура фирмы Maco&Co;
- Уплотнители фирмы Deventer;
- Герметики фирмы Koemmerling;
- Лакокрасочные материалы фирмы Zobel;
- Крепежные материалы.
Производственная программа поставщика профильных систем «СТАРТ-68» и «СТАРТ-78» предполагает выпуск следующих конструкций оконных и балконных блоков:
- Поворотно-откидные;
- Откидные;
- Поворотные;
- Глухие;
- Арочные, трапециевидные, треугольные, круглые.
По конструктивным решениям притвора створок возможно изготовление блоков с импостным притвором или безимпостным (штульповым) притвором. По архитектурным решениям возможно изготовление блоков прямоугольной, арочной, треугольной и трапециевидной форм.
Главную конкуренцию деревянным окнам составляют окна из ПВХ-профилей. Что лучше – деревянные или пластиковые окна?
Ранее деревянные окна прочно ассоциировались в сознании большинства людей с устаревшими технологиями, с рассохшимися рамами, дующими из всех щелей сквозняками. Только появившиеся пластиковые окна казались всем идеальным решением, лишенным каких либо изъянов. Однако сейчас уже накоплен определенный опыт, и недостатки пластиковых окон постепенно становятся очевидными. Качественные деревянные окна появляются в дорогих коттеджах все чаще.
Конечно,
хорошее пластиковое окно имеет
множество преимуществ –
Прежде всего – абсолютная герметичность, вызывающая образование конденсата, духоту в помещении. Чтобы избежать этого приходится регулярно открывать окно, проветривая помещение, и выпуская наружу тепло.
Деревянные окна – это экологичность. Что бы ни говорили производители ПВХ-профиля о его безопасности и нетоксичности, но пластик есть пластик. Он мертвый, а дерево – живое.
Второе преимущество дерева, как ни странно, такое же, как и у пластиковых окон – эстетичность. Белый глянец ПВХ, конечно, красив, но природный рисунок древесины дуба или бука намного лучше сочетается с солидной деревянной мебелью и дубовым паркетом. Проблема с вентиляцией не стоит для деревянных окон так остро, как для ПВХ, поскольку древесина способна «дышать», выводя лишнюю влагу из воздуха.
- РЫНОК СБЫТА
С 2006г.
в строительной отрасли на оконном
рынке наблюдаются высокие
Оконный рынок состоит из трех сегментов: окна из ПВХ-конструкций, из алюминиевого профиля и деревянные окна.
Рис. 2.1.
Структура оконного рынка России
в 2007г.
С развитием производственной базы пластиковых окон конкуренция в этом сегменте начала усиливаться и цены снизились. Этот процесс совпал с развитием экономики России и ростом реальных доходов населения. В совокупности эти факторы сделали пластиковые окна доступными для самых широких слоев населения. Цена на деревянные окна, так и осталась высокой.
Поэтому в настоящий момент деревянные окна получили очень широкое распространение в сегменте потребителей с высоким уровнем дохода.
Очевидно, что в г. Иркутске за последние годы увеличилось частное коттеджное строительство, в основном в престижных загородных направлениях. Увеличилось строительство бизнес-центров и элитных жилых районов.
На сегодняшний день в Иркутской области нет предприятий, устанавливающих деревянные окна. Все предприятия ориентированны на сегмент ПВХ-конструкций и окон из алюминиевого профиля. Это обусловлено трудностями введения нового продукта в существующее производство пластиковых окон. Результаты исследования показали, что этот рынок развивается совершенно по другим законам, и совмещение этих продуктов в одной производственной и сбытовой структуре может привести к отрицательным результатам.
- КОНКУРЕНТЫ
На сегодняшний день сегмент деревянных окон на рынке г. Иркутска практически не представлен. Существуют отдельные небольшие столярные мастерские, которые не продвигают свой продукт, не рекламируют себя и свою продукцию. Между тем потребители данного продукта – это состоятельные люди г. Иркутска и области, которые ценят качество, не стоят за ценой, и обращают внимание на разрекламированный продукт фирмы, имеющей хорошую репутацию на рынке.
Поэтому нашим приоритетным направлением будет стимулирование спроса на данную продукцию, создание имиджа компании.
- ПЛАН МАРКЕТИНГА
Предприятие будет производить два вида продукции – деревянные окна и деревянные балконные двери.
Покупая нашу продукцию, покупатель не должен сомневаться в ее качестве, а мы, в свою очередь, должные его обеспечить. Производство и слаженная работа коллектива должны быть ориентированы на изготовление качественных деревянных конструкций.
Покупателю будет предоставлен комплекс услуг: это вызов замерщика на дом, доставка и монтаж окон.
Ценовая политика предприятия – так называемая стратегия «снятия сливок». Как уже говорилось, на Иркутском рынке нет подобных предприятий, поэтому наша продукция найдет своих покупателей, готовых платить больше.
Оплата будет производиться по окончанию замера оконных проемов, согласования размеров и дизайна оконных конструкций, непосредственно перед доставкой и монтажом окон.
Для ознакомления потребителей с продуктом будут арендованы два бил-борда размер 3х6м на 5 лет, меняя свое положение каждые пол года. С их помощью будет донесена информация о продукте, о компании и о всех плюсах данного товара.
- ПЛАН ПРИЗВОДСТВА
Предприятие будет выпускать полиуретановый клей-герметик.
Для данного вида деятельности предприятию необходимо приобрести Лицензию – 7400руб.
Предприятие арендует 300кв.м. производственных площадей, 150кв.м. под производственную линию, 50кв.м. под покраску, 30кв.м. под склад и офис и 70кв.м. под расширение производственной линии во втором году. Цена 1кв.м. – 240руб./кв.м.
Для доставки материалов для производства клея-герметика будет приобретен японский грузовик, стоимостью 200000руб. без НДС.
Для складского помещения будет куплено оборудование и инструмент.
Технология производства:
Входной контроль сырья; сушка наполнителей; предварительное смешение; загрузка мелких добавок (разбавление); окончательное смешение; выгрузка готового продукта; анализ готового продукта – проводится в течение двух суток; подготовка оборудования к следующему синтезу.
Ниже представлены необходимое оборудование, оснастка и инструмент и материалы.
Таблица 7.1.
Оборудование, оснастка и инструмент
| Наименование | Количество, шт | Мощность, кВт | Время работы в сутки, ч |
| Главный смеситель | 1 | 22 | 13 |
| Сушильный шкаф | 1 | 8 | 10 |
| Насос | 1 | 6 | 2 |
Таблица 7.2.
| Наименование | Расход сырья, кг | Годовая потребность, т |
| Полиуретан | 500 | 50 |
| Наполнители | 200 | 20 |
| Добавки | 300 | 30 |
| Азот (жидкий) | 30 | 1 |
| Вода (техн.) | 1000 | 1 |
| Вспомогательные материалы | 100 | 5 |
В таблице 7.3. указаны расходы, связанные с покупкой основных средств.
Таблица 7.3.
| руб. | |||
| Основные средства | |||
| Наименование | Цена с НДС | НДС | Цена без НДС |
| Оборудование для производства клея-герметика | 793047 | 120973 | 672074 |
| Оборудование для офисного помещения | 50000 | 7627 | 42373 |
| Грузовик | 236000 | 36000 | 200000 |
| Итого | 1079047 | 164600 | 914447 |
В таблице
7.4. приведены расходы на материалы по
годам.
Таблица 7.4.
| Годовой расход материалов | |||||
| 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | |
| Материалы для производства клея-герметика | 5296034 | 1946539 | 1946539 | 1946539 | 1946539 |
Будет увеличен штат сотрудников ООО «Проект Шато».
Таблица 7.5.
| Персонал | |||
| Штатная единица | Кол-во, чел. | З/плата в месяц, руб. | З/плата в год, руб. |
| Управленческий персонал | |||
| Директор | 1 | 30000 | 360000 |
| Начальник цеха | 1 | 25000 | 300000 |
| Бухгалтер | 1 | 15000 | 180000 |
| Итого | 3 | 840000 | |
| Рабочий персонал | |||
| Рабочий | 3 | 12000 | 432000 |
| Технолог | 1 | 12000 | 144000 |
| Аппаратчик | 2 | 12000 | 288000 |
| Водитель | 1 | 10000 | 120000 |
| Итого 2008г. | 6 | 972000 | |
| Итого 2009-2012гг. | 7 | 984000 | |
Для расчета себестоимости определимся с постоянными и переменными издержками предприятия.
В таблице
7.6. приведены состав постоянных издержек
(TFC) и их стоимостное выражение.
Таблица 7.6.
| тыс. руб. | |||||
| Совокупные постоянные издержки предприятия TFC | |||||
| Затраты | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| Аренда | 864 | 864 | 864 | 864 | 864 |
| Затраты на рекламу | 240 | 240 | 240 | 240 | 240 |
| Зарплата | 840 | 840 | 840 | 840 | 840 |
| ЕСН | 218 | 218 | 218 | 218 | 218 |
| ФСС | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 |
| Амортизационные отчисления | 110 | 138 | 138 | 138 | 138 |
| Налог на имущество | 16 | 16 | 13 | 10 | 7 |
| Налог на транспортное средство | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Коммунальные услуги | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Охрана | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 |
| Итого | 2 310 | 2 339 | 2 336 | 2 333 | 2 330 |
В таблице 7.7. приведены состав переменных издержек (TVC) и их стоимостное выражение.
Таблица 7.7.
| тыс. руб. | |||||
| Совокупные переменные издержки TVC | |||||
| Затраты | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| Материалы | 5296 | 1947 | 1947 | 1947 | 1947 |
| ГСМ | 29 | 29 | 29 | 29 | 29 |
| Зарплата рабочих | 972 | 984 | 984 | 984 | 984 |
| ЕСН | 253 | 256 | 256 | 256 | 256 |
| ФСС | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 |
| Электроэнергия | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Итого | 6566 | 3232 | 3232 | 3232 | 3232 |
Рассчитаем себестоимость 1 кг.
Таблица 7.6.
| тыс. руб. | ||||||
| Расчет себестоимости продукции | ||||||
| Показатели | Обозначение | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
| Совокупные постоянные издержки | TFC | 2310 | 2339 | 2336 | 2333 | 2330 |
| Объем производства | Q | 1800 | 1800 | 1800 | 1800 | 1800 |
| Средние постоянные издержки | AFC | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Совокупные переменные издержки | TVC | 6566 | 3232 | 3232 | 3232 | 3232 |
| Средние удельные переменные издержки | AVC | 4 | 2 | 2 | 2 | 2 |
| Себестоимость 1кв.м. | S¹ | 5 | 3 | 3 | 3 | 3 |

- Бизнес-план Производство или реализация снаряжения для туризма и отдыха
- Бизнес-план производство и реализация овощной продукции
- Бизнес - план производство корпусной мебели
- Бизнес-план Производство косметики
- Бизнес-план производство мяса свинины
- Бизнес-план производство пеллет
- Бизнес – план «Производство пельменей «Русские»
- Бизнес-план производственного предприятия
- Бизнес-план производственного предприятия
- Бизнес-план производственного участка
- Бизнес – план производственного участка по изготовлению кулак запорный сцепного механизма седла
- Бизнес – план производственного участка по изготовлению пальца реактивной штанги
- Бизнес – план «Производство глазированных шоколадом вафельных изделий»
- Бизнес- план Производство гофрированного картона и тары из него