СОДЕРЖАНИЕ 

РЕЗЮМЕ

ОСНОВНЫЕ  ДАННЫЕ О ПРЕДПРИЯТИИ. СПЕКТР ПРЕДЛАГАЕМЫХ УСЛУГ  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РЕЗЮМЕ 

    В данном бизнес-плане приводится  развернутый план открытия салона красоты, где будет предоставлен ряд услуг: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, услуги косметолога и др. Целью данного бизнес-плана является  достижение объективного  представления о возможностях деятельности и развития запланированного предприятия. То есть, решается, стоит ли открывать салон красоты, учитывая, что ниша на рынке уже довольно полная?

    Данная  цель бизнес-плана достигается через  определение конкретных направлений  деятельности салона, его основных потребителей, способов  продвижения услуг на рынок, цен, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатов деятельности. А также определяются  зоны риска, предлагаются пути их снижения; рассматриваются возможности привлечения инвесторов в деятельность салона для дальнейшего расширения спектра предоставляемых услуг и, как следствие, увеличения прибыльности работы предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ОСНОВНЫЕ  ДАННЫЕ О ПРЕДПРИЯТИИ. СПЕКТР ПРЕДЛАГАЕМЫХ УСЛУГ.

    Предприятие запланировано как ОOO «Elite». ООО начинает свою деятельность 1 февраля 2007 года. Салон будет находиться по адресу: Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Менделеева, 145, где ООО   приобретает помещение в 60 кв. метров.

    Основным  родом деятельности будущего салона будет предоставление ряда услуг: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, в дальнейшем - солярий.

    Салон "Elite" предлагает следующие основные виды услуг:

- стрижки (мужская, женская, детская)

- прически (вечерняя, свадебная)

- маникюр     (гигиенический мужской и женский; классический,     французский,     художественный, наращивание ногтей, реставрация ногтей)

- педикюр (гигиенический мужской и женский)

- массаж (классический, полный,  локальный, антицеллюлитный)

- депиляция

- оформление бровей

- услуги косметолога

- услуги визажиста

    В ближайшей перспективе по мере  развития фирмы планируется открыть  солярий.

    Выбор деятельности предприятия основан тем, что в районе, где будет располагаться салон красоты, нет учреждений, предоставляющих все услуги одновременно (причем по доступным ценам), поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этой отрасли не будет слишком ощутима.  
 
 
 

    ДЛЯ КОГО  УСЛУГИ   ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ? 

     ( АНАЛИЗ  РЫНКА   СБЫТА   УСЛУГ  )

    Место, где будет располагаться салон, имеет очень большое значение. При выборе места для салона "Elite" учитывалось транспортное сообщение с центром и другими районами, проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое количество людей. Место для салона вполне соответствует этим пожеланиям: рядом находится ТСК «Менделеевский», ЗАО «Harrys СНГ», ряд магазинов, отделение Газпромбанка, ВЭГУ, Свадебный салон,  учебный корпус и общежитие УГНТУ, другие студенческие общежития и административные здания.

    Также учтен социальный статус потенциальных  потребителей, проживающих и работающих в округе. В связи с этим, деятельность салона «Elite» ориентирована на жителей со средним достатком и с достатком выше среднего.

    АНАЛИЗ  КОНКУРЕНТНОГО ОКРУЖЕНИЯ

    При планировании открытия салона красоты  мы учитываем, что ниша в этой отрасли  сильно заполнена. Мы изучили конкурентов, находящихся рядом с нашим салоном. В основном  это парикмахерские, занимающие маленькие  помещения: «Орхидея», «Текстильщик», «Шансон». Данные парикмахерские (не салоны красоты!) предоставляют довольно узкий спектр услуг в сравнении с «Elite». Кроме того, цены в нашем салоне будут относительно невысокими в сравнении с салонами такого же уровня в целом по городу, и чуть выше цен парикмахерских, расположенных рядом с нашим салоном. В такой ситуации имеется возможность привлечения клиентов на свою сторону. Одной из характерных черт рыночной экономики является конкуренция. Мы рассматриваем конкуренцию как неотъемлемую часть деятельности. Ведь, если предприниматель планирует стратегию своего предприятия, ему обязательно придётся думать о конкуренции, потому что цель стратегии - это достижение успеха, что на самом деле означает победу над конкурентами.

      Главными  конкурентами для салона «Elite», как уже отмечалось, являются парикмахерские, занимающие маленькие помещения: «Орхидея», «Текстильщик», «Шансон».

    Сильные стороны конкурентов:

- уже сложившийся  свой круг клиентов;

- низкие цены;

    Слабые  стороны конкурентов:

- большая текучесть  работников;

- узкий спектр  услуг;

- непривлекательный  интерьер помещений, неуютная  обстановка в парикмахерских.

    Определённые   виды   услуг   совпадают   с   услугами,   которые планирует  предложить салон «Elite». Поэтому необходимо обойти конкурентов:

- более широким  спектром предлагаемых услуг;

- более высоким  уровнем обслуживания;

- привлекательной,  уютной обстановкой в салоне;

- яркой   рекламной вывеской, привлекающей  внимание посетителей. 

МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН.

       Активизация продажи услуг. В своей работе мы собираемся применять такие методы  активизации продажи услуг:

- распространение  рекламных листовок в начале  деятельности;

- предоставление 10%-ных скидок пенсионерам (в  основном данная категория населения  пользуется несложными услугами, поэтому салон больших потерь от таких скидок не понесет);

- предоставление  скидок постоянным клиентам салона (от 10 посещений);

- яркая  вывеска, указывающая перечень  предоставляемых в салоне услуг;

    Реклама. Текст    рекламы    и    её    дизайн   будет    привлекательным    отображающим все направления нашей деятельности.

    Мы   намерены   в   основном   использовать   следующие   виды рекламы:

- специальные  рекламные щиты в районе расположения  салона «Elite»;

- реклама в  газетах «Евразия», «Рекламная газета», «Курьер» - наиболее читаемых всеми категориями населения, а также людьми всех возрастов;

- реклама на  местном радио, а также в  телетексте на канале БСТ. 

       Ценообразование.  Цены   будут   устанавливаться,   исходя   из   вида оказываемой услуги.

      На  ценообразование  влияет:

- платёжеспособность  клиентов;

- желание    (потребность    в    данном    виде    услуг)    и возможность платить;

- закупочная  цена  используемых материалов;

- компетентность  и профессионализм мастеров салона. 
      Прейскурант  (примерный) цен представлен в таблице 1. 

     Таблица 1

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ   ПЛАН

Организационно-правовая форма собственности

      Предприятие будет основано в феврале 2007 года в виде общей собственности как общество с ограниченной ответственностью.

      Чем обоснован выбор:

- личное  доверие участников;

- нет двойного  налогообложения подоходным налогом;

- не требует  особых усилий и расходов при  организации;

- простое распределение  прибыли - пропорционально доле  пая;

- ограниченная  ответственность.

      Фирменное наименование предприятия «Elite». Весь капитал ООО состоит из паевых вкладов, внесённых пайщиками при утверждении общества. Пайщики несут ответственность в размере своих вкладов. Собственниками предприятия являются:

1. Шакирова Лейла -50%
2. Газиева Гульнара - 50%

      Собственный капитал поделён на 2 пая, соответственно — 50:50%. Собственники напрямую участвуют в руководстве деятельностью общества. 

Организационная структура

    Высшим  органом ответственности ООО  «Elite» является общее собрание пайщиков (Газиева Г.А. и Шакирова Л.Ф.), в компетенцию которого входит:

- внесение изменений  в устав;

- увеличение  и уменьшение паевого капитала;

- учреждение  отчета за хозяйственный год  и распределение прибыли;

-  вынесения решения о прекращении деятельности ООО.

    Исполнительный    директор (Шакирова Л.Ф.)   выносит    решения    по    текущей работе салона,    вопросам    ценообразования    и    организации   труда. Также   исполнительный   директор   будет   выполнять функции бухгалтера.

Персонал

    На  начальной стадии работы салона   планируется   задействовать   11 человек (в дальнейшем возможно увеличение числа работников):

- 5 парикмахеров;

- 2 мастера маникюра, педикюра;

- 2 косметолога-визажиста;

- 1 массажист;

- 1 уборщик помещения.

    Будущие работники должны обладать профессиональными навыками, иметь опыт работы в своей деятельности, а также желательно иметь личную клиентуру. Заработную плату сотрудников будут составлять 25% от  персональной выручки мастера (кроме уборщика помещений). Данная система оплаты труда выбрана с целью мотивирования работников к более качественному обслуживанию и привлечению постоянных клиентов в салон. Предлагается установленный график работы: два дня через два.  
 
 
 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  ПЛАН

    Расположение: Салон «Elite» будет располагаться на первом этаже жилого здания по адресу: г. Уфа, ул. Менделеева, 145.

    Помещение: Помещение 60 кв. метров. Помещение требует косметического ремонта.

    Оборудование:

Для салона будет  закуплено профессиональное оборудование:

Рабочие столы  для парикмахеров - З шт. 
Мойка                                               -   1шт.

Рабочий стол для  маникюра           - 1 шт.

Рабочий стол для  массажа              - 1 шт.

Косметическое кресло - 1 шт.

Диван для посетителей                      -    1 шт.

Настенные зеркала                             -    4 шт.

Кресла                                                 -    3 шт.

Стулья                                                 -    5 шт. 

ФИНАНСОВЫЙ  ПЛАН

    Источники финансирования:

    ООО  «Elite» финансируют сами пайщики за счёт собственного капитала в размере 140000 руб.

    Смета первоначальных затрат

    ТОО «Elite» начинает осуществлять свою деятельность 01.02.2007. В декабре 2006 года планируется провести косметический ремонт помещения и установить оборудование.

Расходы на ремонт составят:                      60 000руб.

Расходы на оборудование:

    Рабочие столы для парикмахеров       12000 руб.

    Рабочий стол для маникюра 3000 руб.

    Рабочий стол для массажа 4000 руб.

    Косметическое кресло 3000 руб.

    Зеркала 4500 руб.

    Диван для посетителей 6000 руб. 

    Мойка 2000 руб. 

    Стулья 3000 руб.

    Инструменты для парикмахеров и 

    визажистов                                             12000 руб.

    Дополнительные  расходы                    10000 руб.

Всего расходов:                                             119 500 руб. 

План  расходов и доходов ООО «Elite» на 2007  год 

    Из  финансово - хозяйственных планов и  расчёта финансовых показателей можно сделать вывод, что организация данного салона выгодна. Данное предприятие должно начать окупаться уже в апреле 2008 года.

    Планируемый общий объём продаж (оказание услуг) должен составить 3 652000 руб. за 2007 год и общая сумма затрат за год составит 1481700 руб. Ориентируемая прибыль за 2007 год составит 2 170340 руб. 
 

Расчет  срока окупаемости: 

Инвестиции:

Затраты за год                       1481700

Оборудование                           119500

Помещение              1200000

Чистая прибыль  за год             2170340 

Срок  окупаемости = (11481700 + 119500+1200000) / 2170340 = 1,2 года   

Таким образом, расходы ООО «Elite» начнут окупаться к апрелю 2008 года.

ОЦЕНКА  РИСКОВ

    В процессе деятельности у предприятия  всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной. Мы учитываем возможность появления рисковых ситуаций:

1. Появление  нового конкурента.

Меры  борьбы:

- следить  за отношениями с клиентами;

- качественное  выполнение работы;

- расширение  спектра услуг;

- хорошая  реклама.

2. Стихийные бедствия. 
Меры борьбы:

-предприятие   планирует   застраховать   имущество,   чтобы 
ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на 
дальнейшую деятельность предприятия. 

3. Кражи.

Меры  борьбы:

- устройство надёжной системы охраны;

- страхование  имущества.

4. Неблагоприятные  изменения рыночной  конъюнктуры.

    К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ООО «Elite», что может привести к снижению доходов, потере выручки.

      Причинами могут быть: снижение жизненного уровня населения.

      Меры  борьбы : постоянное качественное обслуживание, - чтобы были клиенты, которые при  любых ситуациях будут обращаться именно в салон «Elite». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Таким образом, анализ   предполагаемой   деятельности ООО «Elite»  с   помощью   данного бизнес-плана показал следующее:

-  организация  данного салона выгодна;

-  предприятие  должно начать окупать себя  уже через 1 год и 2 месяца.

-  предполагаемая  прибыль за 2007 год должна составить  2 170340 руб.

       Учитывая, что  бизнес-план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела и контролировать всю деятельность, на поставленный вопрос «открывать ли новый салон красоты?» можно дать положительный ответ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

8.ИСПОЛЬЗОВАННЯ  ЛИТЕРАТУРА. 

1. В.Т. Голышко, Бизнес – план. Москва. 1997
2. Н.И. Кабушкин, Основы менеджмента .1997

3. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е  изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: «Финансы и статистика», 2000.

4. Бизнес-план. Методические материалы. /Под ред.  Р.Г. Маниловского. – М.: «Финансы  и статистика», 1997.

5. Горемыкин  В.А., Бугулов Э.Р., Богомаев А.Ю.  Планирование на предприятии. Учебник. – М.: «Финансы и статистика», 1999

6. Ефремов  В.С. Стратегия бизнеса. Учебное  пособие. – М.: «ДИС», 1998.

7. Ильин  А.И. Планирование на предприятии.  Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое  планирование. – Мн.: ООО «Новое  знание», 2000. 

8. Липсиц  И.В. Бизнес-план – основа успеха. Практ.пособие – 2-е изд. –  М.: «Дело», 1994.