Инновации в антикризисном управлении. 13

   СОДЕРЖАНИЕ

   Введение…………………………………………………………………….3

   1.Теоретические  аспекты инновационного менеджмента  в условиях кризиса предприятия…………………………………………………………...5

1.1.Роль инноваций  в антикризисном управлении…………………………...5

1.2.Разработка антикризисной стратегии организации, как элемент инновационного менеджмента………………………………………………...6

1.3.Реализация выбранной антикризисной стратегии, путем внедрения инноваций……………………………………………………………………….8

1.4.Организация осуществления антикризисной стратегии………………..10

1.5.Сущность инновационного менеджмента……………………………….12

1.6.Формирование и реализация инновационной политики в России…….17

       2.Инновационный менеджмент в  условиях неплатежеспособного предприятия…………………………………………………………………...23

2.1. Цели инновационного  менеджмента на предприятии…………………23

2.2 Общая характеристика  ООО « ПромСтрой +»………………………….26

2.3 Нововведения  на ООО «ПромСтрой +»…………………………………29

2.4 Планируемые  результаты экономической деятельности………………29

Заключение……………………………………………………………………32

Список используемой литературы…………………………………………..34

Приложение……………………………………………………………………37 
 
 
 
 
 
 

   ВВЕДЕНИЕ

     Инновационный менеджмент – одно из направлений  стратегического управления, осуществляемого  на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

   Управление  современными предприятиями осуществляется в условиях высокой нестабильности внешней экономической среды. Вероятность  наступления кризиса существует для любой организации. При этом характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад). 

     Инновационный менеджмент имеет огромное значение для развития инновационной деятельности фирм и нормального функционирования их в условиях рыночной экономики, что нет необходимости это доказывать.

   В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений инновационного менеджмента, которые акцентируют внимание на тех, или иных аспектах этого сложного управленческого процесса.

     Некоторые авторы считают, что антикризисные  меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке  предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Так, например, в своей книге "Справочник кризисного управляющего" профессор Уткин Э.А. писал: "Подобный подход - это все равно что "ставить телегу впереди лошади". Главное в антикризисном управлении - обеспечение условий, когда финансовые затруднения не могут иметь постоянный стабильный характер. Речь о банкротстве при таком подходе быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер. Актуальность данной проблемы и определила цель работы.

Цель  работы – как закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения, так и овладение практическими навыками анализа.

Задачи  работы:

- рассмотрение  теоретических аспектов инновационного  менеджмента применительно к  неплатежеспособному предприятию;

-  практический  анализ нововведений на неплатежеспособном  предприятии.

Объект  исследования – неплатежеспособное предприятие, на примере ООО «ПромСтрой +»

Предмет исследования – инновационный менеджмент в условиях неплатежеспособности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.ТЕОРИТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА  В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЯ 

1.1. Роль инноваций  в антикризисном  управлении.

     Любая социально-экономическая система  достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития.

      Развитие  – это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности организации, ее рост. Как бы успешно она ни функционировала, но если ее руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, она через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособной. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей продукции и снижение размеров прибыли. Все это способствует возникновению кризисной ситуации в организации и может послужить причиной банкротства.

     Сложившаяся в настоящее время ситуация в российской экономике характеризуется общим спадом производства и конкурентоспособности продукции, снижением заинтересованности большинства товаропроизводителей в проведении инновационных мероприятий, а также практически полным отсутствием у государственных структур целостной инновационной политики.

     Кризис в экономике страны усугубляется инновационным кризисом, который проявляется в резком снижении управляемости процессами создания и внедрения новшеств, в отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских творческих коллективов. С учетом этого поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами становится одной из важнейших задач антикризисного управления.

     Вместе  с тем характер и особенности  развития инновационных процессов определяют не только общая экономическая ситуация, но и закономерности развития, свойственные именно инновационной сфере, исследование которых осуществляется в рамках теории нововведений начиная с момента ее возникновения.

     Наибольший  вклад в развитие теории инновации  принадлежит, по мнению специалистов, австрийскому экономисту Й. Шумпетеру. Он считал, что основу экономического роста составляют нововведения. В соответствии с классификацией Й. Шумпетера понятие «нововведения» рассматривается, как:

1)     изготовление нового, т.е. еще  неизвестного потребителям;

2)     внедрение нового, т.е. неизвестного  метода (способа) производства;

3)     освоение нового рынка сбыта;

4)     получение нового источника сырья  или полуфабрикатов.

В условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления конкуренции, которое сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ и необходимостью разделения рынка на сектора, ниши и микросегменты, инновационность становится ключевым фактором успеха, если не единственным средством выживания. А стратегическое управление нововведениями – важнейшей задачей антикризисной политики предприятия.  

1.2. Разработка антикризисной  стратегии организации,  как элемент инновационного  менеджмента.

     Наиболее  существенным направлением деятельности любого предприятия должна явиться разработка антикризисной стратегии. Любое предприятие – основное звено реализации концепции менеджмента.

     Целью антикризисного управления является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных (наиболее интенсивно влияющих на завершающее явление) путей, приводящих к кризисному состоянию.

     Разработка, внедрение в производство новой  продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения  конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

     Процесс создания и освоения новой техники  начинается с фундаментальных исследований (ФИ), направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей. Цель ФИ – раскрыть новые связи между явлениями, познать закономерности развития природы и общества относительно к их конкретному использованию. ФИ делятся на теоретические и поисковые.

     Результаты  теоретических исследований проявляются  в научных открытиях, обосновании  новых понятий и представлений, создании новых теорий. К поисковым  относятся исследования, задачей  которых открытие принципов создания идеи и технологий. Завершаются поисковые ФИ обоснованием и экспериментальной проверкой новых методов удовлетворения общественных потребностей. Все поисковые ФИ проводятся как в академических учреждениях и вузах, так и в крупных научно-технических организациях промышленности только персоналом высокой научной квалификации. Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей. Открывает пути в новые области знания.

     Следующий этап инновационного процесса – прикладные научно-исследовательские работы. Их выполнение связано с высокой вероятностью получения отрицательных результатов. Возникает риск потерь при вложении средств в проведение прикладных НИР (научно-исследовательских работ). Когда инвестиции в инновации имеют рисковый характер, они называются рискоинвестициями.

     Этап  опытно-конструкторских и проектно-конструкторских  работ связан с разработкой нового вида продукции. Он включает: эскизно-техническое  проектирование, выпуск рабочей конструкторской документации, изготовление и испытание опытных образцов.

     Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов прикладных научно-исследовательских работ для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. ОКР – это завершающая стадия научных исследований, своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. К ОКР относятся: разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы); разработка идей и вариантов нового объекта; разработка технологических процессов, т.е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему.

     Исполнителями работ на предварительном этапе  являются творческие коллективы ученых и инженерно-технических работников вузов, университетов РАН, государственных  и научно-исследовательских центров (НТЦ). 

1.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии, путем внедрения инноваций.

       При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, какие силы будут сопротивляться, какой стиль поведения надо выбрать. Сопротивление необходимо уменьшить до минимума или устранить независимо от типа, сущности и содержания изменения. На стратегию предприятия оказывают влияние и накладывают определенные ограничения, существующие структура и система управления; управленческая культура; навыки и ресурсы.  
           Структура предприятия во многом определяет его способность реагировать на изменения внешней среды. В случае если предприятие имеет слишком жесткую организационную структуру, она может стать преградой на пути гибкого приспособления к новым реальным условиям, тормозить процесс инноваций и препятствовать творческому подходу к решению новых проблем и задач, В основном менеджеры стремятся избежать структурных изменений, которые обычно сопровождаются неразберихой, недовольством со стороны персонала. В результате реорганизация откладывается на максимально длительный период. 
            Если же предприятие специализируется на создании инновационных технологий, в режиме реального времени, разработке уникальных высокотехнологичных решений и внедрении их в различные сферы жизнедеятельности - компания видит свой путь развития в выходе на позицию инновационного лидера, тем самым, поднимая престиж и укрепляя позиции предприятия на международной арене. Активное взаимодействие с административными органами и аппаратом государственного управления, реализация ряда масштабных проектов на базе инноваций, оригинальные и эффективные презентации и промо-акции в области рекламы. Доверие партнеров, широкий спектр и высокое качество оказываемых услуг, многолетний опыт успешной работы в инновационном сегменте рынка  являются компонентами реализации выбранной бизнес стратегии. 
Направления деятельности

   - Инновации. Внедрение инновационных решений в различные сферы жизни.  
-Технологические решения. Инновационный подход, внедрение новейших технологий с целью оптимизации производства.  
-Высокотехнологичное оборудование.  
- Биометрические камеры 
- Создание инновационных технологий  
Интеграция уникальных разработок. 
- Единая федеральная интерактивная рекламная сеть. 
Консолидация рекламных ресурсов для повышения качества сервиса.  
-Визуальный мерчендайзинг. 
Интерактивные витрины, демонстрирующие ассортимент товаров с содержащимся в видео-ролике рекламным посланием. 
- Интерактивные виртуальные миры. 
- Коммерциализация новых технологий  
- Инвестиции 
- Бюджетное финансирование 
      

     Реализация уникальных идей на позиции первооткрывателя, инновационные решения и их оригинальное воплощение, продукция, способная адекватно справляться с  инкриминируемыми задачами, принося реальную пользу потребителю, – это постоянные и неотъемлемые критерии производства компании, ипользующей инновационный менеджмент, как тратегию видения бизнеса. Постоянно проводящаяся модернизация производства и жёсткие требования к стандарту качества будут позволять предприятию занимать устойчивую, конкурентоспособную позицию на рынке. 

1.4. Организация осуществления  антикризисной стратегии.

   Если  предприятие своевременно отслеживает  появление внешней угрозы и располагает  временем, достаточным для выработки  эффективной реакции, оно может последовательно ликвидировать все проблемы. Но в кризисной ситуации реализацию изменений надо осуществить в жестко ограниченный срок. Поэтому при планировании антикризисной стратегии необходимо стремиться к максимальной параллельности работ. Внедрение антикризисной стратегии наиболее эффективно, если она совмещается с уже адаптированной структурой и подчиняется сбалансированной системе целей. Однако в критических ситуациях времени на подготовку базы для стратегических изменений не остается, тогда решительно приходится 
изменять сложившуюся систему управления, что болезненно сказывается на работе персонала. 
       Преодоление сопротивления требует осуществления двух групп мероприятий. Во-первых, психологических — определение культурных ориентации различных групп персонала на основе их отношения к изменениям, создание опорных точек внедрения антикризисной стратегии, ограничение влияния на принятие решений со стороны групп, невосприимчивых к изменениям. Во-вторых, системных — формирование переходной структуры предприятия, решающей задачи по внедрению изменений без помех для оперативной деятельности. 
             На средних и малых предприятиях, для которых характерна хорошая восприимчивость персонала к изменениям, можно последовательно адаптировать старую структуру, накладывая на нее новые проектные единицы, ответственные за внедрение антикризисной стратегии. 
При значительных масштабах предприятия с отрицательным восприятием персоналом изменений требуется использовать варианты так называемой двойной структуры, когда внедрение антикризисной стратегии отделяется от оперативной деятельности. Это позволяет менеджерам обеспечить поддержку изменениям в подразделениях, которые заняты их реализацией.                    Для быстрого проведения необходимых решений твердо используются властные полномочия. При этом разрушаются традиционные системы прохождения команд и заменяются контактами руководителя с исполнителями, минуя некоторые уровни и иерархии. 
Значительную помощь в проведении антикризисной стратегии может оказать привлечение специалистов со стороны. Ими могут быть внешние консультанты, новые управляющие, ранее работавшие на других предприятиях, или управляющие из самой компании, имя которых не ассоциируется с прошлой стратегией. . Существует достаточно примеров того, что проведение стратегических изменений является в высшей степени ответственной и трудной задачей. Некоторые новые стратегии могут быть реализованы легче, чем другие, особенно если они не требуют изменений общих представлений о том, как предприятие должно конкурировать на рынке. 
Например, принципиальные нововведения Ли Яккоки в управлении фирмой Chrysler не привели к фундаментальным изменениям в стратегическом управлении. Яккока уволил многих вице-президентов компании (поставив на их места своих людей), изменил некоторые системы, сделал упор на экономию, назначив себе годовую 
зарплату в один доллар, и нашел новое рекламное агентство. Эти трансформации привели к усилению уже существовавших внутри компании тенденций. Именно руководство Ли Яккоки, провозглашенная им миссия, его энергия способствовали переменам в большей степени, чем проведение новой конкурентной стратегии.  

1.5. Сущность инновационного менеджмента.

     Инновации связывают различные по характеру  и способам управления области хозяйственной деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствование стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшества, развитие новых направлений инструментов в работе фирмы, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к специфике рынка дают возможность инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности.

     Инновационное управление представляет процесс постоянного  обновления различных сторон деятельности фирмы.

     Оно включает не только технические или  технологические разработки, но и  любые изменения в лучшую сторону  во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом новых знаний.

     Инновации можно представить как процесс  совершенствования сбалансированности различных областей работы фирмы. Для  инновационного менеджера процесс  обновления означает разрушение привычной  ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить большое количество участников инновационного процесса, создать экономические условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности фирмы.

     Внедрение инноваций всегда связывается с  потребностями рынка. Инновационный  менеджер определяет, какие продукты требуют, работ и услуг должны обеспечить нужную долю рынка, какие  продукты требуют модернизации, для того чтобы была обеспечена сбалансированность краткосрочных и долгосрочных программ, т.е. он выявляет, как добиться в конкурентных условиях оптимального варианта собственной доли рынка, повышения отдачи от используемого инновационного потенциала.

     В настоящее время в программах инновации российских предприятий  приоритетными являются: внедрение  новых видов продуктов; освоение новых сегментов рынка; повышение  рентабельности деятельности фирмы  и каждого подразделения в  отдельности; оптимальное использование имеющихся материальных и научных ресурсов. Инновационный менеджер должен уметь разрешать уникальные проблемы.

     В деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а  на способность быстро и правильно  оценивать хозяйственную ситуацию и находить тот единственно возможный в данном положении подход, который и является в конкурентных условиях оптимальным.

     Инновационный менеджмент – это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Инновационный менеджер имеет дело с прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями, учитывающими специфику инновационной деятельности.

     Инновационный менеджмент связан с различными видами инновационной деятельности и в  зависимости от их специфики осуществляет свою управленческую деятельность. В его функции входят:

     Постоянная  корректировка инновационных целей  и программ в зависимости от состояния  рынка, изменений внешней среды;

     Ориентация  на достижение запланированного конечного  результата инновационной деятельности фирмы;

     Использование современной информационной базы для  многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

     Изменение функций стратегического управления и планирования – от текущего к  перспективному;

     Упор  на все основные факторы изменения и улучшения инновационной деятельности фирмы;

     Оценка  управления работы в целом только на основе реально достигнутых конечных результатов;

     Привлечение всего научно-технического и производственного  потенциала фирмы к ее управлению;

     Осуществление управления на основе предвидения изменений и развития гибких решений;

     Обеспечение инноваций, нововведений в каждом сегменте работы фирмы, принятие нестандартных  решений;

     Проведение  глубокого экономического анализа  каждого экономического решения.

     Инновационным менеджерам приходится решать комплекс задач:

     Определение целей стратегического управления и развития фирмы;

     Выявление приоритетных задач, их очередность  и последовательность решения;

     Управление  изменениями на фирме;

     Разработка  стратегии развития фирмы – системы хозяйственных задач и путей их решения;

     Подготовка  системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции (в рамках жизненного цикла продукции);

     Оценка  необходимых ресурсов и поиск  источников их обеспечения;

     Обеспечение жесткого контроля за выполнение поставленных задач в сфере инновационной деятельности;

     Прогнозирование как предвидение результатов  развития фирмы, происходящего под  воздействием существующих факторов;

     Обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях жесточайшей конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности;

     Достижение  максимальной прибыли в конкретных условиях хозяйствования;

     Постоянное  совершенствование всей работы фирмы  на основе применения наиболее современных методов управления;

     Заблаговременная подготовка необходимых нововведений;

     Улучшение в соответствии с изменяющимися  требованиями организационной структуры  предприятия;

     Обеспечение эффективной работы каждого работника  в отдельности и коллектива в  целом как единой взаимодействующей  системы;

     Систематическая разработка и внедрение в практику предприятия более совершенных  форм бизнеса, проникновение в новые  сферы предпринимательства;

     Определение и достижение на практике целей, соответствующих  интересам фирмы, исходя из запросов рынка, потребителя;

     Умение  в разумных пределах идти на риск и  в то же время быть способным минимизировать воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение фирмы.

     Инновационный менеджмент располагает своим собственным  экономическим механизмом и тесно  связан с методологией научного управления. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен работой фирмы в рыночных условиях, когда результаты деятельности всей фирмы получают оценку на рынке.

     Содержание  понятия «инновационный менеджмент»  обычно рассматривают как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений. Этапом разработки методологии научного управления стал анализ содержания работы и определение ее основных компонентов. Затем была обоснована необходимость систематического использования стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности труда и росте объемов производства. Авторы работ по научному управлению А. Файоль, П. Друккер, М.Х. Хенсон, Х. Вольфган и другие выдвинули и обосновали следующие научные положения:

     Важность  применения научного анализа для  определения наилучших способов достижения целей;

     Целесообразность  отбора и использования работников, наиболее подходящих для выполнения конкретных заданий, обеспечение их последовательного обучения и переобучения;

     Необходимость снабжения работников всеми ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения поставленных перед ними задач.

     Специфика инновации как объекта предполагает особый характер труда инновационного менеджера. Кроме общих требований (творческий характер, аналитические способности), он должен быть профессионалом: знать производственную область инноваций; состояние рынка новшества, инноваций и инвестиций; организации инновационной деятельности по разработке и освоению новых видов продукции, оказания услуг и выполнения работ; финансово-экономический анализ инновационно-производственной и инвестиционной деятельности; основы трудовых отношений и мотивации труда персонала; правовое регулирование и виды государственной поддержки инновационной деятельности и др. особое внимание должно уделяться подготовке и принятию решения в целом и на каждом этапе его прохождения. Конечная цель инновационного менеджмента состоит в повышении эффективности использования ресурсов и обеспечения функционирования субъектов инновации.  

1.6 Формирование и реализация инновационной политики в России.

     Развитие  инновационной деятельности в России. Положение России на мировой арене в XXI в. напрямую связано с созданием новой экономики, способной гарантировать ее гражданам материальное благополучие и политические свободы, основывающейся на развитии инновационного потенциала страны. К сожалению, необходимо отметить, что инновационная активность предприятий в России в настоящее время характеризуется достаточно низкими показателями; в частности, инновационно активными можно считать около 6% промышленных предприятий и 10% фирм малого бизнеса, работающих в сфере науки и научного обслуживания.