Инновационная деятельность в Республике Беларусь

Содержание

 

 Введение                   4 

    1 Содержание и особенности инновационной деятельности                5                       1.1Содержание и особенности инновационной деятельности          5

             1.2 Основные инновационные стратегии                                           6

2 Расчет стоимости зданий, сооружений, амортизационных

 отчислений                                                                                          9

  2.1 Годовая трудоемкость выполняемых работ                                9

        2.1.1 Расчёт трудоемкости выполняемых работ по заводу         9

         2.1.2 Трудоемкость выполняемых работ по участкам               10

         2.1.3 Режим работы предприятия и фонды времени                  10

  2.2 Расчет потребности в производственном персонале                 11

         2.2.1 Определение численности основных производственных

                  рабочих                                                                                11

         2.2.2 Определение численности вспомогательных рабочих      12

         2.2.3 Расчет численности служащих                                            14

   2.3  Основные производственные фонды и их амортизация             14

          2.3.1 Расчёт стоимости зданий и технологического

оборудования                                                                           14                                                     

  2.3.2 Расчет амортизационных отчислений                                  17 

Заключение

                                         20

Список используемых источников                                                         21

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Целью инновационной  деятельности является создание условий  для обеспечения эффективной  деятельности предприятия на основе повышения его конкурентоспособности и конкурентоспособности продукции.

Инновационность становится неотъемлемой характеристикой современной  экономики. Это в равной мере относится  как к государствам и их сообществам, так и к отдельным компаниям. Инновационная направленность — императив не только сегодняшнего дня, но и ближайшего будущего человеческой деятельности в любой сфере.

Инновационная активность  экономики определяется возможностью распространять во все сферы новые  продукты  и технологии, завоевывать соответствующие рынки. Она зависит от экономического уклада, уровня научно-технического  и производственного потенциала, организационной структуры, в рамках которой осуществляется инновационная деятельность.

Инновационный процесс - сложное, многоуровневое и многогранное явление, представляет собой главную движущую силу экономики, материализующую передовые достижения научно-технического прогресса. Для этого необходимо формирование условий, способствующих непрерывному совершенствованию технологий путем инноваций, основанных на новейших научных знаниях.

Цели конкретизируются задачами курсовой работы :

  • раскрыть экономическую сущность и значение инноваций в экономике;
  • раскрыть и охарактеризовать понятие, определить цели и задачи инновационной деятельности;
  • изучить  виды инновационной стратегии инновационной деятельности;

Цель практической части курсовой работы заключается в расчете стоимости здания, сооружения и амортизационных отчислений.

 

 

 

 

 

 

 

1 Содержание  и особенности инновационной  деятельности

 

    1. Содержание и особенности инновационной деятельности

 

В настоящее  время сформировалось 2 подхода к раскрытию содержания инновационной деятельности предприятия.

Традиционно инновационная деятельность предприятия  рассматривается в рамках его  научно- технической политики связанной с разработкой и внедрением нового продукта. В этом случаи инновационная деятельность предприятия представляется  в виде процесса по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно -технической подготовки производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению и распространению в другие сферы.

В качестве основных этапов инновационной деятельности выступают: разработка, внедрение, освоение и комерциолизация инноваций.

Реализация  обозначенных этапов предусматривает  следующие виды деятельности:

  • проведение НИОКР по разработке идей, новшества, изготовление образцов новой продукции, видов техники, подбор необходимого сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;
  • разработка технологического процесса изготовления новой продукции;
  • проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники для изготовления новой продукции;
  • разработка и внедрение новых  организационно - управленческих решений направленных на реализацию новшеств;
  • исследование, разработка или приобретение информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;
  • подготовка, обучение, переквалификация персонала необходимого для проведения НИОКР;
  • проведение работ или приобретение необходимой  документации по  лицензированию, патентованию;
  • организация и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций.

 Комплексный  подход к инновационной деятельности  предприятия ориентирован на использование нововведений затрагивающих все сферы и области деятельности предприятий .

 

Инновационная деятельность обладает рядом особенностей:

  • высокая степень неопределенности результата и соответственно риска;
  • значительное отставание момента получения результата от времени осуществления затрат;
  • особое значение человеческого фактора ( успех инноваций во многом зависит от личностных данных участников процесса, их научно- технической компитенции, творческой активности, мотиваций труда );
  • необходимость концентрации значительных финансовых ресурсов, особенно для осуществления масштабных инноваций;
  • высокая стоимость новых видов продукции и услуг, что создает трудности для распространения инноваций.

 

    1. Основные инновационные стратегии

 

Общая стратегическая ориентация предприятия оказывает непосредственное влияние на формирование системы  инновационных стратегий, которая должна учитывать различные варианты маркетинга в инновационной деятельности предприятия и факторы, которые оказывают на нее влияние. К таким факторам следует отнести: научно-технический и кадровый потенциал; уровень развития опытно-экспериментальной базы; состояние нематериальных активов и наличие результатов уже выполненных НИОКР; структуру выпускаемой продукции с учетом долей рынка и стадий жизненного никла, угрозу технологического и функционального замещения.

В зависимости от способа  получения экономико-технологического эффекта при использовании инноваций можно выделить два типа инновационных стратегии в экономике: локально-точечную и последовательно-адаптивную, ориентированную на ликвидацию существующих узких мест в про­изводственно-технологической структуре экономики.

Локально-точечная инновационная  стратегия, улучшающая производственно-технологическую  цепь на отдельных ее участках, характеризуется  последовательным увеличением выпуска  продукции по комплексам отраслей с  постоянными коэффициентами изменения межкомплексных объемов выпуска в зависимости от производительности добывающего комплекса. Считается, что производственно-технологические отношения функционируют в соответствии со сложившимися тенденциями развития производственно-технологического потенциала и обслуживающей его инфраструктуры. Одной из важных характеристик такого развития является аддитивное накопление эффективности экономики от инноваций, поскольку их реализация приводит не к улучшению всей цепи производственно-техноло­гической структуры экономики, а лишь к локальным улучшениям. Распространение инноваций при данном варианте стратегии на однотипных предприятиях промышленности происходит с невысокой скоростью. При этом, как правило, увеличивается разрыв в технологическом уровне отдельных участков цепи.   Такое локальное приращение качества без учета пропускной способности всей производственно-технологической цепи не изменяет ее общего потенциала, который все равно лимитируется оставшимися узкими местами.

 Последовательно-адаптивная стратегия, использующая инновации для ликвидации  узких мест по всей технологической цепи и расширения ее пропускной способности, обеспечивает сбалансированное изменение и улучшение характеристик технологической структуры экономики, уменьшает разрыв между технологическими уровнями различных производственно-технологических цепей, что существенно снижает потери при переходе с одной технологической стадии на другую. Она характеризуется последовательным увеличением объемов выпуска продукции по комплексам отраслей с учетом изменения приоритетов, характеризующихся соответствующим изменением коэффициентов межкомплексного выпуска, на заданных этапах. Инновации здесь влияют прежде всего на улучшение качества производственно-технологической структуры экономики, в результате чего снижаются потери на стыках технологий, улучшается качественная структура выпуска, что в целом по экономике приводит к мультипликативному накоплению эффективности использования инноваций.

Стратегии развития предприятия, в том числе связанные с материально-технологической инновационностью, могут различаться степенью агрессивности (степень резкости перемен, которые вносит предприятие в сменяющиеся поколения стратегий, маркетинга, видов продукции и технологий) компании или иметь оборонительный характер.

Имея в виду тот факт, что материально-технологические инновации неизбежно внедряются посредством реально инвестиционного процесса, можно выделить следующие основные типы инвестиционных стратегий развития предприятия по отношению к нововведенческому  процессу:

  • инновационная, обеспечивающая технологическое лидерство путем самостоятельной разработки и внедрения новшеств высокой степени радикальности;
  • имитационная, ориентированная на динамичное воспроизведение достижений технологических лидеров и эффективное освоение свободных сегментов рынка;
  • венчурная — стратегия использования услуг фирм и подразделений, основным продуктом которых является инновация.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    1. Расчет стоимости зданий, сооружений, амортизационных и

отчислений

 

2.1 Годовая трудоемкость выполняемых работ

 

2.1.1 Расчёт трудоемкости  выполняемых работ по заводу

 

Годовую трудоёмкость работ (ремонта) по предприятию определяют по формуле:

 

                                                                                    (1)

 

где Т - годовая трудоёмкость ремонта машины (двигателя);

Тi-- нормативная трудоемкость ремонта i-той машины (двигателя), чел-ч;

Аi- годовая программа ремонта i-й машины (двигателя), шт.;

n - номенклатура ремонтируемых изделий.

Трудоемкость ремонта  зависит от оснащенности предприятия, организации и технологии проведения ремонтных работ. Нормативная трудоемкость ремонта принимается на основе рекомендаций по организации технического обслуживания и ремонта строительных машин. Результаты расчета по определению годовой трудоемкости выполняемых работ сведены в таблицу 1

 

Таблица 1– Годовая  трудоёмкость выполняемых работ  по предприятию

 

наименование объектов ремонта

годовая программа ремонта, шт.

трудоемкость ремонта одного изделия, чел/ч

годовая трудоемкость выполненных  работ, чел/ч

Каток пневматический

340

440

149600

Двигатель ЯМЗ-238, 176кВт

1300

260

338000

итого

    

487600


 

Из данной таблицы следует отметить, что годовая трудоёмкость выполняемых работ по предприятию составляет 487600 чел-ч. 

2.1.2 Трудоемкость выполняемых работ по участкам

 

Годовая трудоемкость по ремонтируемым изделиям распределяется по 10 видам работ согласно ориентировочному процентному соотношению. Расчет годовой  трудоёмкости по  производственным участкам приведена в таблице 2

 

Таблица 2 - Годовая трудоёмкость по производственным участкам

 

вид работ

Каток пневматический

Двигатель ЯМЗ-238, 176кВт

годовая трудо-емкость по производ-ственному участку, чел/ч

% от трудо-емкости

годовая трудо-емкость, чел/ ч

% от трудо-емкости

годовая трудо-емкость, чел/ ч

1. мойка

3,0

4502

3,3

12366

16868

2. разборка

11,0

16505

8,2

30727

47232

3.контроль и сортировка

2,1

3151

1,9

7119

10270

4.ремонт рам

1,9

2851

-

-

2851

5.комплектовка

1,8

2701

1,8

6746

9447 

6. сборка

32,0

48016

53,0

198603

246619

7. малярные работы

1,5

2251

0,2

749

3000

8.слесано - механические  работы

14,2

21307

2,6

9743

31050

9.сварочные работы

2,2

3301

2,2

8244

11545

10. прочие работы

30,0

45015

17,0

63703

108718

итого:

99,7

149600

90,2

338000

487600 


 

2.1.3 Режим работы предприятия и фонды времени

 

Действительный годовой фонд времени  рабочего ФР определяется по формуле:

 

                                Фр = (Др * tn - Дп * tc)*Кп ,                                            (2)

 

где Др - число рабочих дней (без учета воскресных, субботних, праздничных дней, принимается равным 255);

Дп - число предпраздничных дней, приходящихся на рабочие дни недели (6 дн.);

tn - продолжительность смены (8 ч.);

tc - число часов на которое сокращен рабочий день перед праздниками (1 час);

Кп - коэффициент, учитывающий потери рабочего времени по уважительным причинам (в среднем Кп = 0,96).

Действительный годовой фонд времени рабочего равен:

Фр = (255*8 – 6*1)*0,96=1953 ч. 

Действительный годовой фонд времени  работы оборудования ФОБ определяется по формуле:

 

                   Фоб = (Др * tn - Дп * tc) * n * Кп ,                                            (3)

 

где Кп - коэффициент, учитывающий простои оборудования в ремонте (Кп=0,95);

n - количество смен (n =2).

Действительный годовой  фонд времени работы оборудования равен:

Фоб = (255*8 – 6*1)*0,95*2=3865 ч.

 

2.2 Расчет потребности в производственном персонале

 

2.2.1 Определение численности основных производственных рабочих

 

К основным производственным рабочим относятся рабочие, непосредственно занятые на технологических операциях по выполнению производственной программы. На предприятии, изучаемом в курсовой работе, к основным относятся рабочие, которые выполняют технологические операции по ремонту машин и оборудования. Их численность по профессиям ЧОР определятся по формуле:

                                                                                                        (4)

 

где - годовая трудоемкость ремонта j - го вида работ, н-ч;

Фp - действительный годовой фонд времени рабочего, ч;

Кв - коэффициент выполнения норм выработки (Кв=1,2).

Профессия основных производственных рабочих соответствуют видам  работ (мойщик для мойки и т.д.).

Расчет необходимого количества основных производственных рабочих сводится в таблицу 3

 

Таблица 3 – Численность основных производственных рабочих по профессиям

 

профессия

разряд

годовая трудоемкость по видам работ, чел/ч

фонд рабочего времени, ч

коэффи-циент выполнения норм

численность

расчет-ная

приня-тая

1. мойщик

2

16868

1953 

1,2 

7,19 

8

2. разборщик

3

47232

1953 

1,2 

20,15 

21 

3. сортировщик

4

10270

1953 

1,2 

4,38 

5 

4. рамщик

4

2851

1953 

1,2 

1,22 

2 

5.комплектовщик

4

9447 

1953 

1,2 

4,03 

4 

6. сборщик

5

246619

1953 

1,2 

105,23 

106 

7. маляр

4

3000

1953 

1,2 

1,28 

2 

8. слесарь

5

31050

1953 

1,2 

13,25 

14 

9. сварщик

4

11545

1953 

1,2 

4,93 

5 

10.разнорабочие

4

108718

1953 

1,2 

46,39 

47 

итого:

-

487600 

-

- 

- 

214 


 

Из данных таблицы 3 следует, что численность основных производственных рабочих по профессиям составляет 214 человек. 

 

2.2. 2 Определение численности вспомогательных рабочих

 

К вспомогательным рабочим  относятся рабочие, обслуживающие  основное производство. Их число ЧВ определяется по формуле:

 

                              Чв = Чор * Пв / 100,                                              (5)

 

где Пв - процент вспомогательных рабочих от числа основных производственных (Пв = 25-35%).

Определив общую численность  вспомогательных рабочих, производят их распределение по профессиям на основе нормативов. Нормативы приведены  в таблице 4, в этой же таблице дается и расчет численности по профессиям.

 

Таблица 4 - Численность вспомогательных рабочих

 

профессия

разряд

расчетная норма обслуживания

объем обслуживания

численность

расчетная

принятая

1 станочник

4

17,5% от числа рабочих слесарно-механического участка

14 

2,45 

3

2 слесарь

3

8% от числа рабочих  слесарно-механического участка

14 

1,12 

1

3 электрик

5

10% от числа рабочих  слесарно-механического участка

14 

1,4 

2

4 наладчик

4

5% от числа рабочих  слесарно-механического участка

14 

0,7 

1

5 контролер ОТК

3

1 на 22 рабочих

214 

9,73 

10

6 разнорабочие

3

1 на 33 рабочих

214 

6,48 

7

7 уборщик

2

1 на 65 рабочих

214 

3,29 

4

итого:

-

- 

- 

- 

28


 

Из таблицы видно, что численность вспомогательных рабочих составляет 28 человек.

 

 

 

 

 

2.2.3 Расчет численности служащих

 

Численность служащих определяется штатным расписанием завода. Для  ремонтных предприятий численность  служащих принимается в среднем 15% от числа рабочих (основных и вспомогательных). Расчет сводится в таблицу 5

 

Таблица 5 – Численность служащих

 

Категория работающих

Процентное отношение

Численность, ч.

Служащие

15% от рабочих

36

в том числе:

    

руководители

30% от служащих

11

специалисты

50% от служащих

18

технические исполнители

20% от служащих

7


 

Из данных таблицы 5 следует, что количество служащих составляет 36 человека, из них 11 руководителей, 18 специалистов и 7 технических исполнителей.

 

2.3 Основные производственные фонды и их амортизация

 

2.3.1 Расчёт стоимости зданий и технологического оборудования

 

В стоимость основных фондов включают стоимость всех зданий и сооружений, оборудования, транспортных средств, дорогостоящего инструмента  и инвентаря.

В курсовой работе для  упрощения расчётов подробно рассчитывают только стоимости зданий и технологического оборудования.

Стоимость зданий и сооружений укрупнённого определяют по стоимости производственных зданий – 260$, вспомогательных – 180$, административных – 280$ за 1м2 площади здания. Курс 1$ равен 2970 р.

Для определения кубатуры зданий необходимо определить полезную площадь и задать среднюю высоту помещения. Производственная площадь определяется в зависимости от удельной площади, приходящейся на одного рабочего и количества рабочих в смене. Для расчёта принять, что количество основных рабочих за одну смену равно половине общего количества основных рабочих (таблица 3). Расчет площади зданий сводится в таблицу 6

 

Таблица 6- Расчет площади завода

 

Наименование видов  работ

Число рабочих в одной  смене

Удельная площадь, м2

Коэффициент проходов

Общая площадь, м2

1 мойка

4

32

3,6 

460,8 

2 разборка

11

27

4,0 

1188,0 

3 контроль и сортировка

3

17

3,7 

188,7 

4 ремонт рам

1

20

4,5 

90,0 

5 комплектовка

2

16

3,2 

102,4 

6 сборка

53

25

5,0 

6625,0 

7 малярные работы

1

35

3,7 

129,5 

8 слесарно - механические  работы

7

11

3,1 

238,7 

9 сварочные работы

3

15

4,6 

207,0 

10 прочие работы

24

21

4,5 

2268,0 

Итого производственная площадь

11498,1

Площадь вспомогательных  помещений (25% от производственной площади)

2874,5 

Площадь административных помещений (15% от производственной площади)

1724,7 

Итого общая площадь  завода

16097,3 




 

 Из таблицы видно, что общая площадь завода составляет 16097,3м2.

Высота производственных зданий в среднем равна 8,5м, административных - 3,3м, вспомогательных – 4,0м. Расчет сводится в таблицу 7

 

Таблица 7 - Расчет стоимости зданий

 

Группы помещений 

Площадь, м2

Высота, м

 Объем, м3

Стоимость за 1м3 , тыс. руб.

Стоимость здания, тыс. руб.

Производствен-ные

11498,1

8,5

97733,9

772,2

8878832,820

Вспомогатель-ные

2874,5

4,0

11498,0

534,6

1536707,700

Административ-ные

1724,7

3,3

5691,5

831,6

1434260,520

Итого:

16097,3

-

-

-

11849801,040


 

Из таблицы видно, что стоимость здания составляет 11849801.040 тыс.р.

Нужное количество технологического оборудования механического отделения определяется по формуле:

 

                                                                                               (6)                                   

 

где - годовая трудоемкость слесарно-механических работ, чел/ч (таблица 2, 1раздел) ;

- годовой действительный фонд  времени работы оборудования  при двухсменном режиме, ч. (см. формулу 2);

Кз - коэффициент загрузки оборудования, принимается равным 0,85;

Кс - коэффициент, учитывающий станочные работы (принимается равным 0,7).

Полученное количество станков распределяется по типам  в процентном отношении в соответствии с данными. Стоимость остального технологического оборудования рекомендуется принимать в размере 200-300% от стоимости оборудования механического отделения. Данные расчета сводятся в таблицу 8

 

 

 

 

Таблица 8 - Расчет стоимости технологического оборудования

 

Наименование станков

Процент от общего количест-во станков

Количество станков

Отпускная цена станка, тыс. руб.

Стоимость принятого  количества станков, тыс. руб.

расчёт-ное

приня-тое

1токарные

47

3,29 

3 

14553,000 

43659,000 

2 револьверные

7

0,49 

1 

15741,000 

15741,000 

3 фрезерные

9

0,63 

1 

15147,000 

15147,000 

4 зубофрезерные

4

0,28 

0 

16929,000 

0 

5 строгальные и долбежные

7

0,49 

0

19305,000 

0 

6 шлифовальные

12

0,84 

1 

32076,000 

32076,000 

7 сверлильные

9

0,63 

1 

16632,000 

16632,000 

8прессово- штамповочные

3

0,21 

0 

10395,000 

0 

9 прочие

2

0,14 

0 

16335,000 

0 

Итого

100

7

7

- 

123255,000

Затраты на доставку и  монтаж (12%)

14790,600

Итого с учётом затрат на доставку  и монтаж

138045,600

Прочее технологическое  оборудование (250%)

308137,500

Итого стоимость всего  технологического оборудования

446183,100

Инновационная деятельность в Республике Беларусь 📙 Курсовая → 🆔 89433

Инновационная деятельность в Республике Беларусь 📙 Курсовая → 🆔 89433

Инновационная деятельность в Республике Беларусь