Инновационный процесс и основные его направления. 5

Тема: Инновационный  процесс и основные его направления

 

Содержание

 I .Теоретическая часть

Введение

1. Основы управления инновационными процессами

     1.1 Инновации и инновационный процесс

     1.2 Виды инновационного процесса

     1.3 Фазы инновационного процесса

 II. Практическая часть

2.Управление  инновационным процессом 

      2.1 Организационная структура управления предприятием

      2.2 Организация управления инновациями на предприятии

      2.3 Внедрение инноваций как стадия инновационного процесса

Заключение

Список использованных источников.

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

          В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену морально устаревших технологий и продуктов. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение — инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия — распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения.

Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа  закономерностей их развития. Для  этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений - инновационные менеджеры.

Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим  и экономико-психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями, а  также способствовать продвижению  инновационного процесса, прогнозировать возможные катаклизмы и пути их преодоления.

Актуальность  выбранной темы обусловлена тем, что инновационный процесс - это создание такой системы, которая позволит в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью использовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциалы страны. Благодаря использованию новых информационных технологий этими потенциалами могут пользоваться как малые, так и крупные организации всех форм собственности.

Объектом  исследования составляет изучение инновационного процесса и инновации как результата этого процесса, пригодного для практической реализации.

Предмет исследования курсовой работы - изучение управления инновационным процессом на предприятии - закрытом акционерном обществе «Тиротекс» (ЗАО «Тиротекс»).

Целью курсовой работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности – как основы достижения стратегического конкурентного преимущества предприятия и оценка эффективности инновационного процесса.

      Курсовая работа включает: введение, две главы и заключение.

В первой главе рассматриваются основы управления инновационными процессами, соотношение понятий «инновация» и «инновационный процесс», виды и стадии инновационного процесса.

Во второй главе делается анализ управления инновационным процессом в ЗАО «Тиротекс», в связи с чем внимание уделяется организационной структуре управления предприятием, организации управления инновациями и процедуре внедрения инноваций как стадии инновационного процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

         ГЛАВА 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

 

1.  Инновации и инновационный процесс

 

Слово «инновация»  переводится на русский язык как  «новизна», «новшество», «нововведение». В менеджменте под инновацией понимается новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя [25. С.24].

 

Инновация – это конечный результат деятельности по проведению нововведений, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной  деятельности, нового подхода к социальным проблемам.

Здесь следует  обратить внимание на широкое толкование понятия инновация – это может  быть новый продукт, новый технологический  процесс, новая структура и система  управления организацией, новая культура, новая информация и т.д.

Под инновацией в XIX в. понимали прежде всего введение элементов одной культуры – в другую. В XX в. инновациями считали технические усовершенствования. Й. Шумпетер еще в начале века понял роль инновации как средства для преодоления экономических спадов. Он указал, что источником прибылей могут быть не только манипуляции с ценами и снижение себестоимости, но и смена выпускаемой продукции.

В своей  работе «Теория экономического развития»  Шумпетер писал: «Под предприятием мы понимаем осуществление новых комбинаций, а также то, в чем эти комбинации воплощаются: заводы и т.п. Предпринимателями же мы называем хозяйственных субъектов, функцией которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как его активный элемент» [25. С.24].

 

Если  рассматривать инновацию как  конечный результат, то она должна иметь  где-то свое начало, исток, и этим началом  является какая-то идея, замысел, изобретение. От этой идеи до ее реализации существует длительный путь, содержащий множество  этапов и действий. Этот путь носит  название инновационного процесса.

Инновационный процесс это деятельность, в которой  изобретение или предпринимательская  идея получают экономическое содержание.

Следует выделить характерные свойства инновации, отличающие ее от простого новшества:

1. научно-техническая новизна;
2. производственная применимость;
3. коммерческая реализуемость.

Коммерческий  аспект определяет инновацию как  экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. С этой точки зрения выделяют два момента:

1. «материализацию» инновации – от идеи до воплощения ее в продукт, услугу, технологию;
2. «коммерциализацию» инновации – превращение ее в источник дохода.

Инновационная деятельность фирм гораздо более  эффективное средство в конкурентной борьбе, чем все традиционные способы. При ней другие способы уже  не могут играть существенной роли. Во второй половине XX в. начался бум  инноваций во всех сферах жизни общества. В 1979 г. Конгресс США принял "Национальный акт о научно-технических инновациях", в котором говорилось, что инновации – центральный вопрос экономического, экологического и социального процветания США [21. С.27].

 

Инновационная стратегия была призвана уменьшить  торговый дефицит, выиграть конкуренцию  на мировом рынке, стабилизировать  курс доллара.

В ФРГ  также на государственном уровне было подтверждено, что инновации  являются основным средством борьбы со всеми социальными болезнями. Таким образом, то что в 40-50 гг. было стратегией отдельных фирм, в 70-80 гг. становится стратегией целых наций, государственной политикой развитых стран.

Одновременно  развивалась и наука об инновационной  деятельности. Она означала отход  от понимания рынка как свободной  игры спроса и предложения. Теперь полагалось перехватить у рынка инициативу, управлять рынком, провоцировать  появление потребностей массового  покупателя, предлагать ему то, о  чем он еще и не успел подумать. Такая стратегия и создала  «потребительское общество».

Рассматривая инновационный процесс , следует определить ряд понятий, которые являются базовыми.

Инвенция, то есть инициатива, предложение, идея, замысел, изобретение, открытие.

Новация – проработанная инвенция, воплощенная  в технический или экономический проект, модель, опытный образец.

Концепция инновации – система ориентирующих  базисных представлений, описывающих  назначение инновации, ее место в  системе организации, в системе  рынка.

Инициация инновации – научно-техническая, экспериментальная, или организационная  деятельность, целью которой является зарождение инновационного процесса.

Диффузия  инновации – процесс распространения  инновации за счет фирм – последователей (имитаторов).

Рутинизация инновации – приобретение инновацией со временем таких свойств, как стабильность, устойчивость, постоянство и, в конечном итоге, – моральное старение инновации.

 

 

 

1.2 Виды инновационного процесса

 

В зависимости  от того, где применяется инновация  – внутри фирмы или за ее пределами  различают три вида инновационного процесса:

- простой  внутриорганизационный (натуральный);

- простой  межорганизационный (товарный);

- расширенный [18.С.13].

 

Простой внутриорганизационный (натуральный) процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. Новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. Хотя в роли потребителей выступают те подразделения и сотрудники, которые используют внутрифирменную инновацию.

При простом  межорганизационном (товарном) процессе новшество выступает как предмет купли-продажи на внешнем рынке. Такая форма инновационного процесса означает полное отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя.

Расширенный инновационный процесс проявляется  в создании новых производителей, нарушении монополии производителя-пионера, дальнейшем распространении товара – диффузии. Явление диффузии инновации  способствует экономическому развитию общества и является стимулом для  инициации нового инновационного процесса [18.С.14].

На практике скорость диффузии инновации зависит  от различных факторов:

1) технических  и потребительских свойств инновации;

2) инновационной  стратегии предприятия;

3) характеристик  рынка, на котором реализуется  инновация.

Инновационная деятельность – это совместная деятельность множества участников рынка в  едином инновационном процессе с  целью создания и реализации инновации.

В основе инновационной деятельности лежит  научно-техническая деятельность. Понятие  научно-технической деятельности разработано  ЮНЕСКО и охватывает:

1) научные  исследования и разработки;

2) научно-техническое  образование и подготовку кадров;

3) научно-технические  услуги.

Инновационная деятельность переводит научно-техническую  деятельность в экономическое «русло», обеспечивая производственную и  коммерческую реализацию научно-технических  достижений.

В инновационной  деятельности выделяют следующие категории  основных участников, классифицируя  их по первоочередности (см. приложение 2): 

1) новаторы;

2) ранние  реципиенты (пионеры, лидеры);

3) имитаторы,  которые в свою очередь делятся  на:

а) ранее  большинство;

б) отстающие.

Новаторы  являются генераторами научно-технических  знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, научные и исследовательские  организации, малые научные предприятия. Они заинтересованы в получении  дохода от продажи разработанного ими  интеллектуального продукта, который  со временем может стать инновацией.

Ранние  реципиенты (пионеры, лидеры) −это производственные фирмы, первыми освоившие новшество, используя интеллектуальный продукт новаторов. Они стремятся к получению сверхприбыли путем скорейшего продвижения инновации на рынок. К фирмам-пионерам, прежде всего, относятся венчурные фирмы, работающие в малом бизнесе .

В эту  категорию попадают также и крупные  корпорации, являющиеся лидерами в  своих отраслях. Если такие фирмы  имеют в своей структуре научные, научно-исследовательские, проектные  подразделения, то они являются также  и новаторами. Хотя и в этом случае они могут воспользоваться услугами чисто научных или проектных  организаций, заключив с ними договор  или купив патент (лицензию).

Раннее  большинство представлено фирмами-имитаторами, которые вслед за "пионерами" внедрили новшество в производство, что также обеспечивает им дополнительную прибыль [25. С.66].

Отстающие – это фирмы, которые сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску  изделий новых для них, но которые  либо уже морально устарели, либо не пользуются спросом на рынке из-за излишнего предложения. Поэтому  зачастую отстающие фирмы вместо ожидаемой прибыли терпят убытки.

Фирмы-имитаторы  не занимаются научно-исследовательской  и изобретательской деятельностью, они приобретают патенты и  лицензии у фирм-новаторов, либо принимают  на работу по договору специалистов, разработавших  инновацию, либо нелегально копируют инновацию («инновационное пиратство») [25. С.68].

Кроме вышеперечисленных  основных участников инновационной  деятельности существуют множество  других, которые выполняют обслуживающие  функции и создают инновационную  инфраструктуру:

1. биржи, банки;
2. инвестиционные и финансовые компании;
3. средства массовой информации;
4. информационные технологии и средства деловой коммуникации;
5. патентные организации;
6. органы сертификации;
7. библиотеки;
8. ярмарки, аукционы, семинары;
9. система страхования;
10. рекламные агентства;
11. система образования;
12. консалтинговые компании.

 

2.  Фазы инновационного процесса

 

Одним из этапов инновационной деятельности является управление инновационным  процессом от инвенции до реализованной  инновации.

Инновационный процесс состоит из нескольких частей (фаз), которые в совокупности составляют жизненный цикл инноваций (ЖЦИ).

Рассмотрим  состав и содержание фаз инновационного процесса относительно продуктовой  инновации, которая является наиболее значимой среди других видов инноваций.

Как правило, выделяются пять фаз инновационного процесса:

Фундаментальная наука – Прикладная наука – Разработка (Проектирование) – Производство – Потребление (Эксплуатация) [18.С.55].

1. Фаза  «Фундаментальная наука».

К этой фазе относятся фундаментальные научные  исследования – экспериментальная  и техническая деятельность, направленная на получение новых знаний об основных закономерностях развития природы  и общества. Фундаментальная наука  осуществляется в академических  институтах, вузах, отраслевых институтах.

Результатом фундаментальных научных исследований являются новые теоретические знания – открытия. Прогнозирование возможности  их практического применения весьма затруднительно.

Статистика  показывает, что только 10 % фундаментальных исследований имеют положительный результат.

В США  важнейшим исполнителем фундаментальных  исследований являются университеты – 51,3 % исследований. Роль университетской науки особенно велика при выполнении заказов Национального института здравоохранения – 66,7 %. Даже Пентагон размещает в университетах 48,7 % своих фундаментальных исследований [25.С.74].

К началу 2008 года в России насчитывалось 4535 научных организаций и по их количеству Россия вернулась к уровню 1990 года - 4646 научных организаций. При этом наибольшее сокращение их числа пришлось на 1990 – 1995 года, после чего начался рост числа научных организаций.

2. Фаза  «Прикладная наука».

На этой фазе инновационной деятельности осуществляется прикладное теоретическое и экспериментальное  исследование – научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкретных народнохозяйственных задач [18. С.56].

Как отмечал  Ф. Бэкон еще в начале XVII века, «следует разделить учение о природе на исследование причин и получение результатов: на части – теоретическую и практическую. Первая исследует недра природы, вторая переделывает природу, как железо на наковальне».

В настоящее  время в России произошли значительные изменения в области прикладной науки. Научные организации, выполняющие научные исследования и разработки в качестве основной деятельности либо имеющие в своем составе подразделения, основной деятельностью которых является выполнение научных исследований и разработок, независимо от их принадлежности к той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы и формы собственности сами выбирают направления развития, изыскивают финансовые возможности, устанавливают деловые связи, занимаются коммерциализацией своих интеллектуальных продуктов.

Прикладные  исследования используют полученные фундаментальной  наукой новые знания для создания новых и улучшения существующих средств и способов человеческой деятельности. Результат прикладных исследований фиксируется в изобретениях, «ноу-хау», научно-технических монографиях, в технических заданиях на проектирование новых объектов.

В современном  мире происходит постоянное углубление процесса превращения науки в  непосредственную производительную силу, а производства – в практическое применение научных достижений.

3. Фаза  «Разработка (проектирование)».

Данная  фаза содержит конструкторскую подготовку изделия для последующего его  производства. Сюда входят следующие  основные работы:

1. инженерное прогнозирование – прогнозирование новых технических решений, новых материалов, новых методов проектирования. Здесь также устанавливаются возможные ограничения на проектирование, изготовление и применение нового изделия – ресурсные, технические, экономические, социальные, экологические.
2. параметрическая оптимизация – определение технических характеристик изделия (образца), обеспечение оптимального ряда параметров изделия, его типоразмеров;
3. проектирование изделия – разработка эскизного проекта, определение возможных технических альтернатив, разработка технического проекта, отработка изделия на технологичность;
4. изготовление опытного образца (прототипа), его испытание и доводка;
5. корректировка конструкторской документации по результатам испытаний опытного образца [18. С.62].

 

Фазы  «Прикладная наука» и «Разработка» часто соединяются в одну фазу – Научно-исследовательская и опытно-конструкторская подготовка производства (НИОКР).

НИОКР проводятся как в специализированных лабораториях, конструкторских бюро, опытных производствах, так и в научно-производственных подразделениях крупных фирм. На выходе данной фазы – проработанная инвенция – новация. Новация существует в виде проекта, опытного образца, полезной модели [21. С. 90].

 

При оценке эффективности НИОКР используется расчетный период, который разбивается  на следующие этапы: научное исследование, опытно-конструкторские работы, изготовление промышленных образцов, серийное производство, использование произведенных изделий  или технологий в производственной и хозяйственной практике, ликвидацию (утилизацию) изделий.

4. Фаза  «Производство». Данная фаза состоит из следующих частей:

Организационно-техническая подготовка, которая в свою очередь содержит – конструкторско-технологическую, материально- техническую, организационную подготовку производства.

Конструкторская подготовка производства включает проектирование специального оборудования, приспособлений, инструментов.

Технологическая подготовка производства охватывает разработку технологий, как для основного, так  и для вспомогательного производства.

Материально-техническая подготовка, во-первых, включает материально-техническое снабжение сырьем, материалами, комплектующими, стандартным оборудованием, оснасткой, инструментом, а во-вторых, – монтаж оборудования и проведение пуско-наладочных работ.

Организационная подготовка включает разработку системы  планов по освоению новой продукции; реструктуризацию существующих подразделений  и разработку структуры новых  производственных подразделений; разработку системы деловых взаимоотношений  как внутри организации, так и  с внешней средой; разработку системы  оплаты труда.

Запуск  производства – комплекс технических, организационных, экономических мероприятий с целью освоения нового изделия на производстве.

На фазе «Производство» реакция потребителей на инновацию еще не известна, поэтому  инвестиции продолжают носить рисковый характер.

5. Фаза  «Потребление (эксплуатация)». Данная фаза состоит из следующих частей:

1. сбыт инновационной продукции потребителю;
2. использование (эксплуатация) продукции потребителем;
3. предоставление услуг по обслуживанию и ремонту продукции.

Для большинства  видов новых продуктов, особенно потребительских товаров краткосрочного и среднесрочного пользования, фаза «потребления» является не столь  важной, но некоторые виды продуктов, к ним относятся дорогостоящие, наукоемкие, технически сложные изделия  требуют к себе особого внимания на этой фазе. Это внимание проявляется  как мониторинг работы такого изделия, его технического состояния, для  предупреждения возможных неполадок, которые могут иметь тяжелые  последствия, и корректировки конструкции  изделия. Таким образом, можно сказать, что исследования и проектирование для таких изделий не прерываются.

В рыночной экономике для получения коммерческого  эффекта инновационной деятельности существенными являются еще две  фазы – «Маркетинг» и «Инвестирование» [11. С.73].

Фаза  «Маркетинг» присутствует в инновационном  процессе дважды:

1. в начале инновационного процесса перед фазой «Разработка», как маркетинговые исследования рынка, внешней и внутренней среды – с целью поиска инновационных возможностей, оценки целесообразности проведения инновации;
2. в конце инновационного процесса перед фазой «Потребление» – с целью организации продвижения и сбыта нового продукта.

Жизненный цикл инновации может быть представлен  в виде ленточной диаграммы, отражающей последовательность и связь фаз  инновационного процесса .

Для сверхсложных инновационных изделий, несущих  в себе опасность для природы  и общества, включают такую стадию жизненного цикла, как «Ликвидация», поскольку их вывод из эксплуатации является рискованным и дорогостоящим, требует инновационных решений  и действий. Примеры таких изделий  – атомные станции, ракетное вооружение, космические станции, уникальные виды транспортных средств и т.д.

 

Таким образом, можно сделать вывод, что в  менеджменте инновация - это новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего потребителя . В зависимости от того, где применяется инновация – внутри фирмы или за ее пределами различают три вида инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный); простой межорганизационный (товарный); расширенный . Как правило, выделяются пять фаз инновационного процесса: фундаментальная наука, прикладная наука, разработка (проектирование), производство, потребление (эксплуатация) .

 

 

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ  ПРОЦЕССОМ

В ЗАО «ТИРОТЕКС»

 

2.1 Организационная структура управления предприятием

 

Закрытое  акционерное общество «Тиротекс» создано путем преобразования государственного предприятия Тираспольское хлопчатобумажное объединение «Тиротекс» на основании Постановления Правительства Приднестровской Молдавской Республики №4 от 12 января 1996г.

Сегодня ЗАО «Тиротекс» - коллектив из 6000 сотрудников. Главным направлением развития "Тиротекс" является обеспечение прибыльности путём рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника, а также наращивание объёмов производства и реализации продукции, обеспечивая устойчивую конкурентоспособность.

Главным органом управления ЗАО "Тиротекс" является общее собрание акционеров. В его компетенцию входит: утверждение планов и годовых отчетов, изменение Устава, избрание членов Правления, избрание Ревизионной комиссии, принятие решений о прекращении деятельности общества, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса.

Правление ЗАО "Тиротекс" решает все вопросы деятельности акционерного общества кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию общего собрания акционеров. За каждый финансовый год Правление представляет на рассмотрение акционеров подробный отчет о деятельности Общества.

Организационную структуру ЗАО «Тиротекс» следует отнести к линейно-функциональному типу, который предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями существуют руководители функциональных подразделений, подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями. Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом. В объединении определены три направления – рынок, производство и управление. Служебные отношения руководителя и команды управления основаны на принципе единоначалия с делегированием полномочий и ответственности по каждой функции управления. Технология управления основана на разработке и использовании нормативных документов, Положений о службах и подразделениях объединения и Должностных инструкциях персонала.