Инновационный процесс как динамическая система

Минск 2013 

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение……………………………………………………………………3

1. Инновационный процесс как динамическая система…………..5

2. Анализ развития инновационных процессов как условия выбора стратегии…………………………………………………………………………9

Заключение……………………………………………………………………….12

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………….16

Введение:

    Инновационный  процесс представляет собой подготовку  и осуществление инновационных  изменений и складывается из  взаимосвязанных фаз, образующих  единое, комплексное целое. В результате  этого процесса появляется реализованное,  использованное изменение - инновация,  позволяющая удовлетворять растущие  потребности населения и являющаяся  необходимым средством для поддержания  конкурентоспособности предприятий. 

    В мировой  экономической литературе "инновация"  интерпретируется как превращение  потенциального научно-технического  прогресса в реальный, воплощающийся  в новых продуктах и технологиях.  Проблематика нововведений в  нашей стране на протяжении  многих лет разрабатывалась в  рамках экономических исследований  НТП.

    В соответствии  с международными стандартами  инновация определяется как конечный  результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде  нового или усовершенствованного  продукта, внедренного на рынке,  нового или усовершенствованного  технологического процесса, используемого  в практической деятельности, либо  в новом подходе к социальным  услугам. Инновация может быть  рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте.  В последнем случае инновация  представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ).

    Разработка, внедрение в производство новой  продукции имеют для фирм важное  значение как средство повышения  конкурентоспособности и устранения  зависимости фирмы от несовпадения  жизненных циклов производимой  продукции. В современных условиях  обновление продукции идет довольно  быстрыми темпами.

    Инновационный  менеджмент - одно из направлений  стратегического управления, осуществляемого  на высшем уровне руководства  компании. Его целью является  определение основных направлений  научно-технической и производственной  деятельности фирмы в следующих  областях: разработка и внедрение  новой продукции (инновационная  деятельность); модернизация и совершенствование  выпускаемой продукции; дальнейшее  развитие производства традиционных  видов продукции; снятие с производства  устаревшей продукции.

    Многообразие  инновационных процессов, их сложность  и разнообразие условий осуществления  чрезвычайно затрудняют любую  попытку типизации процессов  управления ими или их регламентации.

1.Инновационный процесс как динамическая система

Инновационный процесс можно рассматривать  с двух точек зрения:

- как средство обеспечения стратегического преимущества компаний, для которых собственно инновации не являются основным видом бизнеса;

-  как вид бизнеса, продуктом которого являются конкретные научные, научно-технические и иные результаты, которые могут использоваться как основа нововведений в других отраслях.

Неоспоримость использования инноваций  как основы достижения стратегического  конкурентного преимущества компании не требует особых доказательств. Каждая успешная компания применяет свою собственную  стратегию. Однако характер и эволюция всех успешных компаний оказываются  в своей основе одинаковыми. Компания добивается конкурентных преимуществ  посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком  смысле, используя как новые технологии, так и новые методы работы. После  того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с  помощью постоянных улучшений. Конкуренты сразу же и обязательно обойдут  любую компанию, которая прекратит  совершенствование и внедрение  инноваций.¹

Понятие "инновация" (по-русски - "нововведение") происходит от английского  слова innovation, что в переводе с  английского означает "введение новаций" (новшеств). Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, новая продукция или технология, новое явление. 

Процесс использования новшества, связанный с его получением, воспроизводством и реализацией в материальной сфере общества, представляет собой  инновационный процесс. Инновационные  процессы зарождаются в отдельных отраслях науки, а завершаются в сфере производства, вызывая в ней прогрессивные, качественно новые изменения. 

Инновации могут относиться как  к технике и технологии, так  и к формам организации производства и управления. Все они тесно  взаимосвязаны и являются качественными  ступенями в развитии производительных сил, повышения эффективности производства. 

С учетом предмета инноваций  различают следующие их виды:  
- технико-технологические инновации проявляются в форме новых продуктов, технологий их изготовления, средств производства. Они являются основой технологического прогресса и технического перевооружения производства;  
- организационные нововведения - это процессы освоения новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, а также инновации, предполагающие изменения соотношения сфер влияния (как по вертикали, так и по горизонтали) структурных подразделений, социальных групп или отдельных лиц; 

- управленческие нововведения - целенаправленное  изменение состава функций, организационных  структур, технологии и организации  процесса управления, методов работы  аппарата управления, ориентированное  на замену элементов системы  управления (или всей системы  в целом) с целью ускорения,  облегчения или улучшения решения  поставленных перед предприятием  задач; 

- экономические инновации на  предприятии можно определить  как положительные изменения  в его финансовой, платежной, бухгалтерской  сферах деятельности, а также  в области планирования, ценообразования,  мотивации и оплаты труда и  оценки результатов деятельности; 

- социальные нововведения проявляются  в форме активизации человеческого  фактора путем разработки и  внедрения системы усовершенствования  кадровой политики; системы профессиональной  подготовки и усовершенствования  работников; системы социально-профессиональной адаптации вновь принятых на работу лиц; системы вознаграждения и оценки результатов труда. Это также улучшение социально-бытовых условий жизни работников, условий безопасности и гигиены труда, культурная деятельность, организация свободного времени; 

- юридические инновации - это  новые и измененные законы  и нормативно-правовые документы,  определяющие и регулирующие  все виды деятельности предприятий; 

- экологические нововведения - изменения  в технике, организационной структуре  и управлении предприятием, которые  улучшают или предотвращают его  негативное воздействие на окружающую  среду.² 

Инновационный процесс – динамичная система: процесс  поиска, создания, освоения и распространение  новшества. Можно выделить следующие  этапы инновационного процесса:

1. Зарождение потребности в изменениях. На этом этапе происходит выявление проблем и осознание необходимости в изменении.
2. Разработка новшества. Здесь ожидается представление новшества в виде концепции, проекта, составляется план запуска новшества, а также учитываются все условия необходимых для этого запуска.
3. Запуск новшества.
4. Апробация новшества. Ожидаемыми результатами этого этапа являются:

- сбор  данных о состоянии дел в  практике до апробации новшества;

- данные  о том насколько результативно  вводимое новшество (как с его  помощью решается проблема);

- пробное  решение проблемы на экспериментальной  базе;

- уточнение  планов инновационной деятельности.

5. Освоение  новшества, что должно привести  к решению поставленной 
проблемы.

6. Институализация  новшества - его переход в норму. 

Инновационный процесс, кроме того, процесс циклический.

Жизненный цикл инновации представляет из себя следующее:

1. Разработка новшества;
2. Рождение инновационных идей;
3. Создание инновации в практике;
4. Широкое использование новшества;
5. Устаревание новшества;
6. Появление альтернативного новшества.

2.Анализ развития инновационных процессов как условия выбора стратегии

Успех компании зависит от соответствия её модели характеристикам отрасли, в которой  она работает и её собственным  возможностям. В основе стратегии  работы компании лежат следующие  положения:

-анализ  цикла жизни технологий, продуктов  и рынков; поскольку технологии, рынки, экономика, законы определяют  пределы бизнеса;

-нахождение  источников инноваций, объединение,  привлечение к работе ведущих  специалистов, анализ участков с  высокой изменчивостью;

-привязка  выявленных источников инноваций  к разработке новых видов бизнеса.

Инструментом  для управления знаниями, которые  используются для разработки стратегии  и управления инновационными процессами является анализ нелинейности механизмов, определяющих общее поведение системы  и моделирование.

Руководители  коммерческих предприятий постоянно  осознают, что инновация - неотъемлемая часть успеха стратегии компании.

Истинная  инновация- это философия управления, согласно которой единственная гарантия долговременного успеха предприятия  это более эффективные, по сравнению  с конкурентами, усилия по удовлетворению настоящих и будущих потребностей покупателей.

Постоянный  технический прогресс, особенно в  компьютерной области, даёт возможность  фирме работать в соответствии с  индивидуальными требованиями клиентов. При этом трудности в работе по улучшению инновационного климата  в компании увеличиваются. Они связаны  не только с обработкой поступающих  данных, но и с тем как использовать всю имеющуюся информацию.

Иными словами, тот инновационный процесс, который  запущен в нашей стране, может  доставить руководству фирмы  большую головную боль, чем раньше. Ведь руководители компании не имеют инструментария, позволяющего принимать грамотные инновационные решения на основе всей информации о текущем состоянии дел.

Перечислим  основные показатели стратегического  планирования: инновационность, гибкость, рост, качество, скорость, издержки, риск.

Создание  инноваций и внесение в них  корректив должны быть согласованы  с планированием основных стратегических показателей. Основой этого планирования должны быть результаты моделирования  работы компании для осуществления  инновационной деятельности.

Все стратегические факторы должны быть оценены и  получена реальная картина инноваций. Заметим, что это единственно  возможный путь инновационного процесса, поскольку затраты на его осуществление  на несколько порядков ниже чем любые  затраты, направленные на внедрение  инноваций.

Интуитивный инновационный путь развития предприятия  – прямой путь к банкротству. В  этом случае руководители фирм работают по принципу экономии мышления, поскольку  используют только ту часть знаний, которая соответствует их точки  зрения.

К тому же, может случиться, что под давлением  « общественности» многие фирмы (особенно малые предприятия)  будут  проводить инновации ради инноваций  или, лучше сказать, для солидности и имиджа фирмы.

Чтобы избежать подобного «инновационного перекоса»  можно рекомендовать фирмам (независимо от размеров) на этапе выработки  стратегических решений, обязательно  пользоваться моделями (в том числе  и математическими), позволяющими сжимать  поступающую информацию. При этом потеря информации контролируется точностью  известных методов и может  меняться по желанию руководства  фирмы.

Итак, инновация - основной способ улучшить рыночную позицию  компании и создать ценность для  её заинтересованных лиц.

Основной  характеристикой инновационного процесса является его нелинейность, что, как  следствие, порождает значительные изменения в поведении системы  при небольших отклонениях её параметров.³

Заключение.

   В процессе курсового  исследования были сделаны определенные  выводы, касающиеся заглавной темы.

   Инновации являются важнейшим  фактором стабильного функционирования  предпринимательских, финансовых, кредитных,  любых других структур, обеспечивающих  их экономический рост и конкурентоспособность.  Процессы обновления связаны  с рыночными отношениями и  направлены на максимальное удовлетворение  потребностей людей, следовательно,  инновации ориентированы на рынок,  на конкретного потребителя или  потребность.

   С понятием инновация  тесно связаны понятия «инновационный  процесс» и «инновационная деятельность».  Инновационный процесс - представляет  собой процесс использования  новшества, связанный с его  получением, воспроизводством и  реализацией в материальной сфере  общества. Инновационная деятельность  это комплекс научных, технологических,  организационных, финансовых и  коммерческих мероприятий, и именно  в своей совокупности они приводят  к инновациям. Функцией инновационной  деятельности является функция  изменения. Причем, изменения затрагивают  не только технологию производства, продукт, но и структуру организации.  В связи с этим, нововведения  вызывают определенные реакции  со стороны персонала, на предстоящие  изменения. Возможно восприятие инновации, либо сопротивление по отношению к ней.

   Сопротивление инновациям  обусловлено определенными причинами.  Известно, что поведение каждого  человека ориентировано, прежде  всего, на устойчивость, социальный  порядок. При старых условиях  действия членов организации  привычны, во многом основаны  на автоматизме, другими словами,  старая ситуация представляется  как обыденная и удобная. Поскольку  видение нового, необходимость перемен  чаще всего понимают на верхних  уровнях управления организацией, сопротивление может происходить  практически на всех нижестоящих  уровнях. Наиболее трудно инновации  принимаются средним звеном управления, которое является гарантом стабильности  организации. Значительно меньшее  сопротивление инновациям оказывают  рядовые исполнители, особенно  в тех организациях, где они  полностью доверяют высшему руководству  организации как авторитетному.  Однако под влиянием среднего  звена управления, которое находится  в непосредственном деловом и  личностном контакте с исполнителями,  последние могут испытывать недоверие  к инновациям и сопротивляться  их внедрению. 

   Сила сопротивления во  многом зависит от степени  информированности членов организации  относительно ее внешней политики, от понимания не только важности  проводимых изменений для всей  организации, но и видения собственной роли в измененной организации. При этом каждый член организации должен соотносить инновации с собственными целями и собственной выгодой. Поэтому инновационный процесс должен обязательно сопровождаться мероприятиями, которые позволят усилить восприятие инновации и преодолеть сопротивление сотрудников. Необходимо дать почувствовать сотрудникам, что проект изменений их собственный, а не привнесенный кем-то извне. Особое внимание необходимо уделять созданию инновационного климата, поддержке и содействию новаторства со стороны руководства. И это далеко не полный перечень мероприятий, которые позволят объединить усилия сотрудников для осуществления инновационного проекта.

   В общем виде, инновационный  процесс - это последовательная  цепь событий, в ходе которых  новшество реализуется от идеи  до конкретного продукта, технологии  или услуги и распространяется  в хозяйственной практике. Основой  инновационного процесса является  процесс создания и освоения  нововведений, который начинается  с фундаментальных исследований, целенаправленных на получение  новых научных знаний и выявление  наиболее общих закономерностей,  необходимых для создания инноваций.  Инновационный процесс может  содержать ту или иную совокупность  стадий научного процесса, вплоть  до научных исследований фундаментального  характера, но непременно нацеленных  на получение результатов, пригодных для практического использования при создании инноваций.

   Инновационный процесс не  заканчивается разработкой и  внедрением инновации - первым  появлением на рынке нового  продукта, услуги или доведением  до проектной мощности новой  технологии. Этот процесс не прерывается  и после внедрения, ибо по  мере распространения новшество  совершенствуется, делается более  эффективным, приобретает новые  потребительские свойства, что открывает  для него новые области применения, новые рынки, а следовательно,  и новых потребителей, которые  могут воспринимать данный продукт,  технологию или услугу как  новые именно для себя. Таким  образом, инновационный процесс  охватывает цикл отработки научно-технической  идеи до ее реализации заказчику  или на коммерческой основе  на рынке, ибо инновации ориентированы  на рынок, на конкретного потребителя  или потребность.

   Следовательно, инновационный  процесс определяется как комплекс  последовательных работ от получения  целенаправленных новых знаний  до использования новшества, созданного  на основе этих новых знаний, потребителем 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 569с.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент, - М.:Дело, 2005. – 448с
3. Финансовый менеджмент: учебное пособие/под ред.проф. Е.И. Шохина, - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 408с
4. Юрашев В.В. Динамическое моделирование инновационного процесса//Дело - №12 – 2007
5. Яркина Т.В. Экономика предприятия, - СПб.:Питер, 2005. – 395с.

¹ Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – с.245

² Яркина Т.В. Экономика предприятия, - СПб.:Питер, 2005. – с.42

³ Юрашев В.В. Динамическое моделирование инновационного процесса//Дело - №12 - 2007