Содержание

     Введение

     Малое предпринимательство - не только существенная составляющая и массовая субъектная база цивилизованного рыночного  хозяйства, неотъемлемый элемент присущего  ему конкурентного механизма, а также максимально гибкая, эффективная и прозрачная в силу своих размеров форма хозяйствования.

     Малое предпринимательство играет весьма значительную роль в экономике развитых стран: малые предприятия осуществляют значительные закупки для производственных нужд, повышают эластичность и конъюнктуру рынков, обеспечивают занятость свыше половины трудоспособного населения и производят более половины ВВП, способствуют формированию конкурентной среды. Все это предполагает, что малый бизнес должен представлять большой интерес как предмет приложения кредитных ресурсов.

     В рыночной экономике вложения средств  в конкретные области бизнеса  осуществляются на основе оценки эффективности  и возвратности инвестиций.

     Анализ  прибыльности и рентабельности вложений является ключевым элементом подготовки решений об инвестировании средств и требует анализа значительного объема экономической, технической, нормативной, прогнозной и иной информации с применением финансовых расчетов, основанных на моделировании денежных потоков. Профессионально составленное обоснование проекта должно содержать доказательство финансовой окупаемости проекта.

     Основная  цель бизнес-плана – показать выгодность предлагаемого проекта, возможности  развития производства, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта, а в результате привлечь возможных инвесторов, потенциальных финансовых партнеров.

     Бизнес-план включает разработку необходимых задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и будущую перспективу, оценку текущего финансового состояния предприятия, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах и конкурентах.

     Данная  работа представляет собой разработку бизнес – плана для создания малого предприятия, это дает возможность  эффективно организовать процесс производства, заранее выявить его слабые и сильные стороны, запланировать производственные расходы и уровень прибыли.

1 Основы создания и задачи функционирования  предприятия

     1.1 Цели создания и задачи функционирования  предприятия

     Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, занимающийся различными видами экономической деятельности, с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.  
          Для успешной деятельности предприятия в условиях рынка, недостаточно ответить на такие простые вопросы, как: что и для кого производить. Важнее определить, зачем или во имя чего существует  компания. То есть определить каковы цели и задачи ее создания.

     Цель деятельности предприятия - удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Главную цель предприятия, четко очерченную причину его существования в мировой практике принято называть миссией.

     Миссия - это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде.  
В случае широкого понимания миссия рассматривается как констатация философии и смысла существования организации. Эффективная деятельность фирмы обеспечивается выбором такой ее миссии, которая продиктована, прежде всего, мотивом достижения устойчивого роста прибыли в размерах, достаточных для постоянного наращивания стратегического потенциала фирмы и уровня ее конкурентного преимущества. На основе общей миссии формируются цели для каждого направления деятельности, которые должны отвечать следующим требованиям:

     - цели предприятия (организации)  должны быть конкретными и  измеренными для любой деятельности.

     - цели предприятия (организации)  должны быть достижимыми.

     - цели должны взаимодополнять  друг друга, так как действия и решения, которые необходимы для достижения одной цели, не должны мешать реализации другой цели. 

     В рамках данной курсовой работы была создана  мебельная фабрика ООО «Мебель», миссия которой: обеспечить рост объёмов  производства и реализации высококачественной мебельной продукции на основе создания и эффективного использования современной производственной базы. А также создание долговременной основы для приумножения стоимости компании, ценности и выгод для клиентов, партнеров и сотрудников через постоянное совершенствование деятельности.

     1.2. Классификация предприятий

     Современное состояние рыночной экономики характеризуется  развитием разнообразных форм предпринимательства, где ведущая роль принадлежит  предприятиям (организациям) и их объединениям. Предприятие как хозяйствующий субъект наделяется правом юридического лица.

     Юридическим лицом признается организация, прошедшая  государственную регистрацию, которая  имеет в собственности, хозяйственном  ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом. Она может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, должна иметь самостоятельный баланс или смету.      

     Юридическими  лицами могут быть коммерческие (главная  цель которых – извлечение прибыли), так и некоммерческие (не извлекающие  из своей деятельности прибыль) организации. 

     Предприятия можно классифицировать по различным  количественным и качественным параметрам. Основными количественными параметрами выступают численность работников и годовой оборот капитала.

     В соответствии с критерием численности  занятых выделяют:

     - малые предприятия, или малый  бизнес (до 100 человек);

     - средние предприятия, или средний бизнес (до 500 человек);

     - крупные предприятия, или крупный  бизнес (свыше 500 человек).

     Следует отметить, что именно малый бизнес играет значительную роль в экономике  практически всех развитых стран, в  нем занято до половины работающего  населения. Термин "малое предприятие" характеризует лишь размеры фирмы, но не дает представления об организационно-правовой форме предприятия (малым может быть и частное, и государственное, и другое предприятие). В чем преимущества малого бизнеса: прежде всего гибкость, высокая адаптивная способность к изменениям рыночной конъюнктуры. Многочисленный характер мелких фирм создает возможности для широкого развития конкуренции.

     Среди качественных параметров классификации  предприятий можно назвать следующие:

     - тип собственности (частные или государственные);

     - характер и содержание деятельности;

     - ассортимент выпускаемой продукции;

     - способы и методы ведения конкурентной  борьбы;

     - организационно-правовые формы предпринимательской  деятельности.

     Частное предпринимательство – предпринимательство частного лица, который ведет дело за свой счет, лично занимается управлением, самостоятельно принимает решения.

     Коммерческие  предприятия согласно российскому  законодательству могут создаваться  в форме хозяйственных товариществ  и обществ, в форме унитарных предприятий и производственных кооперативов.

     Хозяйственные товарищества и общества - это коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Хозяйственные товарищества и общества имеют много общих черт, основное же их различие состоит в том, что товарищество – это объединение лиц, а общество – это объединение капиталов.

     Хозяйственные товарищества - могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).

     Вкладом в имущество хозяйственного товарищества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права, либо иные права, имеющие денежную оценку.

     В полном товариществе все участники равны в своих правах и обязательствах по делам созданной ими фирмы. При неудаче они рискуют собственным имуществом. Полные товарищи солидарно несут субсидиарную ответственность. Солидарная ответственность означает, что отвечают все, независимо от того, на кого обращено взыскание. Субсидиарная ответственность означает то, что если имущества товарищества недостаточно для погашения долгов, товарищи отвечают лично принадлежащим им имуществом пропорционально вкладам.

     Товариществом на вере (коммандитным товариществом) признается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников - вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности. Вкладчики имеют право на долю прибыли, пропорциональную их вкладу.

     Хозяйственные общества могут создаваться в форме акционерного общества, общества с ограниченной или с дополнительной ответственностью.

     Обществом с ограниченной ответственностью (ООО) признается учрежденное одним или  несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Общество с ограниченной ответственностью является разновидностью объединения капиталов, не требующего обязательного личного участия своих членов в делах общества.

     Общество  с дополнительной ответственностью (ОДО) отличается от общества с ограниченной ответственностью тем, что его участники несут ответственность по обязательствам общества своим имуществом в размере кратном стоимости их вкладов. При банкротстве одного из участников его ответственность распределяется между остальными участниками. Отличие от полного товарищества в том, что размер ответственности ограничен. Ответственность может, например, ограничиваться трехкратным размером вклада.

     Акционерным обществом (АО) признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков,  связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество может быть открытого и закрытого типа.

     Акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом (АО).

     Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей  или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом (ЗАО).

     Производственные  кооперативы – это добровольное объединение граждан для совместной производственной или хозяйственной деятельности, основанное на личном трудовом участии членов кооператива и объединении их имущественных паевых взносов.

     Основным  отличием производственного кооператива  от товариществ и обществ заключается  в том, что он основан на добровольном объединении физических лиц –  граждан, которые не являются индивидуальными  предпринимателями, но участвуют в деятельности кооператива личным трудом. Соответственно этому каждый член кооператива имеет один голос в управлении его делами, независимо от размеров своего имущественного вклада. Полученная в кооперативе прибыль распределяется с учетом их трудового участия членов кооператива. Членов кооператива должно быть не менее пяти человек;

     В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

     Унитарное предприятие имеет ряд особенностей: 
- собственником имущества остается учредитель, то есть государство; 
- имущество унитарного предприятия неделимо, то есть ни при каких условиях не может быть распределено по вкладам, долям, паям, в том числе между работниками унитарного предприятия; 
- во главе предприятия стоит единоличный руководитель, который назначается собственником имущества.

     Унитарные предприятия подразделяются на две  категории: унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения; унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления.

     Право хозяйственного ведения – это  право предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом собственника в пределах, установленных законом  или иными правовыми актами.

     Право оперативного управления – это право  предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним имуществом собственника в пределах, установленным законом, в соответствии с целями его деятельности, заданиями собственника и назначением имущества.

     Право хозяйственного ведения шире права  оперативного управления, то есть предприятие, функционирующее на основе права хозяйственного ведения, имеет большую самостоятельность в управлении. 

     Фабрика «Мебель» является Обществом с ограниченной ответственностью (ООО), так как у  данной формы собственности есть ряд преимуществ:

     - возможность оперативно увеличить  уставный капитал общества в случае необходимости привлечения дополнительных средств для развития бизнеса.

     - защищенность интересов каждого  участника общества в плане его участия в управлении: решение по ряду вопросов принимается единогласно всеми участниками общества (а не только большинством от числа лиц, присутствующих на собрании, как в акционерном обществе). Любой участник общества вправе вносить предложение о включении в повестку дня общего собрания участников дополнительных вопросов. Таким образом, даже участник, владеющий небольшой долей в уставном капитале, может повлиять на принятие важных решений и судьбу общества;

     - в уставе ООО можно предусмотреть  ограничение и прямой запрет на вхождение третьих лиц в число участников общества;

     - у владельцев не менее чем 10% уставного капитала есть возможность потребовать в судебном порядке исключения из ООО компаньона, грубо нарушающего свои обязанности, в случае, если такие нарушения затрудняют или делают невозможным нормальное функционирование общества;

     -  в уставе ООО можно предусмотреть  порядок распределения прибыли  между участниками общества непропорционально  принадлежащим им долям.

     Таким образом, при небольшом количестве учредителей (участников), предполагающими наличие взаимного доверия, общество с ограниченной ответственностью является оптимальной организационно-правовой формой. 

     1.3 Разработка стратегии маркетинга

     Спрос на продукцию лёгкой промышленности традиционно устойчив и определяется количеством населения, а также в значительной степени покупательной способностью населения.

     Рынок мебели неразрывно связан с общей  экономической ситуацией в стране. Оживление на одном рынке приводит к увеличению покупательного спроса на другом. Основным "индикатором" ситуации служит спрос на товары длительного пользования у среднего класса. Именно на его предпочтениях и изменениях в потребительском поведении прогнозируется тенденция на рынке в целом. В 2000-2001 годах расширились и продолжают расширяться практически все рынки товаров длительного пользования. Объем рынка недвижимости за последние 2 года увеличивается примерно на 5% в год.

     В современных экономических условиях производители мебели в России поставлены в крайне неудобное положение, так  как, недостаток товаров лёгкой промышленности восполняется ростом учтённого и неучтённого импорта. Сегодня в Россию завозится около 48% товаров, представленных в торговле.

     Однако  некоторым фабрикам, несмотря на переживаемые трудности, всё же удаётся налаживать выпуск современной и качественной мебели.

     В числе стабильно работающих мебельных  предприятий в г. Тамбове и  области являются:

     -ЗАО  «Тамбовмебель»;

     - ОАО «Тулиновская мебельная фабрика»;

     - «Тамбовский мебельный двор».

     Каждое  предприятия нашей области является конкурентоспособным на данном рынке, так как существуют на нем достаточно длительное время.

     Но, несмотря на отлаженность работы данных предприятий и объем их продукции, все же рынок г. Тамбова не достаточно заполнен мебельной продукцией. Поэтому  существует целесообразность развития данного рынка, а следовательно, открытие мебельной фабрики «Мебель».

     ООО «Мебель» предоставляет огромный выбор  красивых, практичных и качественных товаров, которые постоянно обновляются  исходя из требований современной моды.

     Фирме необходимо проводить следующие мероприятия в сфере продажи:

     - Продажа в центрах розничной  торговли и фирменных магазинах  в соответствии с классом изделий;

     - Осуществление прямых продаж  на договорной основе;

     - Формирование разветвлённой сети  оптовой и мелкооптовой торговли  по регионам России и по Тамбовской области. Организация выездных ярмарок и выставок-продаж по регионам.

     - Совершенствование выпускаемой  продукции в соответствии с  требованиями представленности  различных социальных групп и  учётом их предпочтений.

     - Создание крупных централизованных структур по рекламе.

     Для привлечения  клиентов необходимо осуществить  ряд рекламных мероприятий, в  качестве которых будут использованы:

     - периодические местные печатные  издания (городская газета), районное  кабельное телевидение;

     - наружная реклама (указатели, стенды, рекламные щиты, листовки).

     Для повышения конкурентоспособности  отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынке необходимо изучать  и осваивать опыт в области  производства и реализации продукции  лёгкой промышленности в целом и мебельного производства в частности. Одним из перспективных направлений в этой области является создание совместного производства и сбыта продукции. При этом большое значение имеет правильный выбор  партнёра, обусловленный соображениями тактического и стратегического характера с перспективой по мере достижения необходимого уровня качества продукции, последующего расширения производства, приобретения дополнительных рынков сбыта и создание новых рабочих мест.

     На  фабрике осуществляются три основополагающих принципа работы: 
- высокое качество всех товаров и услуг; 
- разумная ценовая политика; 
- внимательное отношение к каждому клиенту.

               Предлагаемые  товары будут проходит  строгий контроль качества.  
          Главным направлением деятельности мебельной фабрики ООО «Мебель» является постоянное и целенаправленное совершенствование технологических процессов, надежность и эффективность поставки, и обновление выпускаемой продукции. Постоянным клиентам будут предоставлены выгодные условия приобретения  изделий. А это говорит о том, что они получат дополнительные скидки, либо льготные условия платежа.

     1.4 Источники финансирования деятельности  предприятия

     Источники финансирования предприятия делят  на внутренние (собственный капитал) и внешние (заемный и привлеченный капитал). Внутреннее финансирование предполагает использование собственных средств. Источниками собственных средств являются: уставный капитал (средства от продажи акций и паевые взносы участников); резервы, накопленные предприятием; прочие взносы юридических и физических лиц (целевое финансирование, пожертвования, благотворительные взносы и др.). Приведем краткую характеристику этих источников.

     Уставный  капитал представляет собой сумму средств, предоставленных собственниками для обеспечения уставной деятельности предприятия. Формирование уставного капитала может сопровождаться образованием дополнительного источника средств. При получении этих сумм они зачисляются в добавочный капитал.

     Добавочный  капитал как источник средств  предприятия образуется, как правило, в результате переоценки основных средств и других материальных ценностей. Нормативными документами запрещается использование его на цели потребления.

     Прибыль — основной источник формирования резервного капитала (фонда). Этот капитал предназначен для возмещения непредвиденных потерь и возможных убытков от хозяйственной деятельности, т. е. является страховым по своей природе. Порядок формирования резервного капитала определяется нормативными документами, регулирующими деятельность предприятия данного типа, а также его уставными документами.

     Самофинансирование  имеет ряд преимуществ:

     - за счет пополнения из прибыли  собственного капитала повышается финансовая устойчивость предприятия;

     - формирование и использование  собственных средств происходит стабильно;

     - минимизируются расходы по внешнему  финансированию (по обслуживанию  долга кредиторам);

     - упрощается процесс принятия  управленческих решений по развитию  предприятия, так как источники покрытия дополнительных затрат известны заранее.

     Уровень самофинансирования предприятия зависит  не только от его внутренних возможностей, но и от внешней среды (налоговой, амортизационной, бюджетной таможенной и денежно-кредитной политики государства). 
          Внешнее финансирование предусматривает использование средств государства, финансово-кредитных организаций, нефинансовых компаний и граждан. Внешнее финансирование означает, что капитал был предоставлен предпринимательской фирме из внешних источников. Основные формы внешнего финансирования — это эмиссия ценных бумаг, привлечение банковских кредитов, использование коммерческого кредита, продажа паев банкам или другим предпринимательским структурам, получение безвозмездной финансовой помощи и другое. 
         В процессе кредитования используются различные формы кредита. В современных условиях на рынке реализуются следующие формы кредита: коммерческий, банковский, государственный, потребительский, международный. Они отличаются друг от друга составом участников, объектом ссуд, динамикой, величиной процента и сферой деятельности.

     Виды  кредита – это более детальная  характеристика по организационно-экономическим  признакам классификации кредита. Виды кредита зависят от:

     - срока оплаты ссуды (краткосрочные – до 6 месяцев, среднесрочные – от 6 до 1 года, долгосрочные – свыше одного года);

     - объекта кредитования (приобретение  сырья, топлива, материалов в  промышленности, затрат по растениеводству  и животноводству в с/х);

     - отраслевой направленности (в промышленность, строительство, на транспорт, в торговлю и т.д.);

     - обеспеченности (прямые – ссуды  выдают под конкретные товарно-материальные  ценности; косвенные – предоставляются  на покрытие кассового разрыва  в платежном обороте; необеспеченные);

     - платности за использование (платные  – заемщик платит процент,  бесплатные – заемщик лишь  возвращает долг без оплаты  процента).

     1.5 Разработка мер по совершенствованию  деятельности предприятия

     Руководители  должны управлять организацией таким образом, чтобы максимизировать достижение целей при производительном использовании ресурсов. Но проблема состоит в том, как этого добиться.  
Под эффективностью управления следует понимать создание благоприятных условий для достижения коллективом предприятия высоких результатов в обусловленные сроки с наименьшими затратами. Для того чтобы эффективно управлять предприятием, необходимо правильно выбрать организационную структуру.

     Организационная структура управления – это совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого, это принципы формирования подразделений, делегирования полномочий и наделения ответственностью.  Структура управления различается в зависимости от вида объекта управления, целей, размеров и его внешней среды.

     Основными элементами организационной структуры  являются:

     - уровни управления;

     - подразделения и звенья управления;

     - управленческие связи.

     Выделяют  следующие виды структур управления:

     Линейная  структура построена только из взаимоподчиненных  органов в виде иерархической  лестницы. Каждый работник подчинен и  подотчетен только одному руководителю и связан с вышестоящей системой только через него. Разделение системы  управления на составные части происходит по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и т.д. Как видно, эта структура с жестким разделением функций, обязанностей. Она хороша для крупных фирм и учреждений с большим потенциалом персонала, неизменными видами деятельности.