Менеджмент ІНДЗ

Частина І

Загальна  інформація про організацію (підприємство)

     1.1. Товариство з обмеженою відповідальністю «Селищанський гранітний кар’єр» розпочало свою діяльність в 1964 році, коли Литовське підприємство «Гранітас» придбав малу частину землі, почалась інтенсивна діяльність кар’єру. В 1968 році була запущена перша лінія заводу.

     До 1991 року підприємство входило в структуру  Міністерства транспортних та автомобільних  доріг Литовської РСР. У 1991 році було створене спільне Українсько-Литовське  підприємство з учасниками статутних фондів Рівненської обласної ради народних депутатів та АТ «Гранітас» (м. Каунас Литовська Республіка).

       ТзОВ «Селищанський гранітний  кар’єр» є підприємством, яке  являється одним із лідерів  сфери гірничої промисловості, та відноситься до гірничо-видобувної та переробної галузей економіки, створене в 1992 році та зареєстроване Сарненською районною державною адміністрацією Рівненської області. (свідоцтво № 234939)від 06.07.1992 року, код ЄДРПОУ 02568294). На даний час ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр» є колективним підприємством, власником якого є закрите акціонерне товариство «Мілса» (Литовська Республіка м. Каунас).

     ТзОв  «Селищанський гранітний кар’єр»  працює за статутом затвердженим рішенням загальних зборів зареєстрованого 23.11.2005 року. Підприємство сполучене з районним центром м. Сарни асфальтованими дорогами. Забезпечення товариства робочою силою здійснюється з найближчих сіл (Вири, Селище, Ясногірка, Чабель, Кам’яне) Сарненського району.

     1.2. Місцезнаходження підприємства: 34553 Рівненська область, Сарненський район, с. Селище

     1.3. Види діяльності за КВЕД:

• Добування декоративного та будівельного каменю
• Будівництво доріг, аеродромів та улаштування поверхні спортивних споруд
• Лісопильне та стругальне виробництво; просочування деревини
• Виробництво фанери, плит та панелей, шпону
• Інші види оптової торгівлі.

     Проте основним видом діяльності підприємства є видобуток  природного каменю з якого виготовляється щебінь для будівництва та гранітні облицьовувальні вироби (бруківка, блоки). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Частина ІІ

     Функція планування діяльності

     2.1.

• ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр» експортує свою продукцію не тільки в межах України, а й за кордон, а саме в Литву, Польщу, Білорусію, таким чином проводиться поступове розширення ринку. На даний час підприємство займає на внутрішньому ринку близько 4%, а на зовнішньому – 2%.
• На підприємство впливають такі основні рушійні сили:
• кількість конкурентів на ринку (якщо конкуренти вводять нововведення, то це вимагає ще більш досконалих нововведень і перетворення організації к більш новаторську й ефективну. Недооцінка конкуруючої сторони може обернутися великими втратами прибутку);

• досягнення науково-технічного прогресу;

• законодавство (закони і державні установи), що визначають правовий статус і регулювання економіки. Організації зобов’язані виконувати не тільки вимоги законів, але і ряду державних установ, що стежать за виконанням законів і видають свої розпорядження. Все це доповнюється і регулюючими постановами місцевих органів управління.
• Дана галузь є достатньо розвинутою, тому інші виробники можуть увійти в неї легко. Проте враховуючи нинішню ситуацію в країні, не всі підприємства забезпечені необхідною сумою капіталу.
• Попит є змінним, адже влітку, осінню та весною відбувається виробництво та реалізація основного продукту, а уже взимку – тільки виробництво.
• Для підприємства є значна кількість сильних конкурентів: ЗАТ «Вирівський гранітний кар’єр», ТзОВ «Технобуд», ТзОВ «Тріада» та основний – ТзОВ «Вирівський кар’єр».
• Підприємство є перспективним, оскільки має позитивний імідж у споживачів і відповідну якість продукції, яка відповідає всім вимогам та стандартам. Основною загрозою для галузі є тенденція до рецесії (спаду виробництва) в зв’язку з кризою, наявність конкурентів, та швидша модернізація їхнього обладнання .
• ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр» діє на принципах економічної та правової самостійності.
• Основною проблемою підприємства є наявність значної кількості конкурентів, що можуть спричинити ризик втрати постійних споживачів та в подальшому до спаду виробництва.

     Висновок: ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр» є самостійною діяльністю, що виробляє продукцію для будівельної промисловості. Оскільки саме сьогодні будівництво розвивається швидкими темпами і потребує необхідного матеріалу вона (галузь) є дуже перспективною. Перспективна привабливість галузі проявляється у можливості розширення виробництва, та ринку збуту внаслідок експорту за кордон (що призведе до збільшення прибутків), зменшення витрат на виробництво за рахунок впровадження нового німецького обладнання.

     2.2. Основні чинники непрямого впливу  на діяльність підприємства є:

• стан економіки;
• міжнародні події;
• міжнародне оточення;
• соціально-політичні зміни;
• науково-технічний прогрес.

      Середовище  непрямого впливу лише формує загальні перспективи розвитку ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр», сприятливі чи не зовсім сприятливі тенденції, проблеми, пастки, кон’юнктуру ринку тощо.

      Стан  економіки -- це тенденції та рівень інфляції, ставки банківського процента, рівень безробіття та ін.

     Вплив міжнародних подій – це процеси, які відбуваються за межами країни і впливають на курс національних грошей, конкуренцію тощо.

      Політичні зміни – це тенденції у сферах законодавства, судової справи, політики, державного регулювання тощо.

      Науково-технічний прогрес – це розвиток технологічного процесу у конкурентів.

      Вони  в свою чергу можуть  позитивно  чи негативно впливати на діяльність підприємства, так наприклад, світова  економічна криза призвела до значного зменшення обсягів виробництва, а науково-технічний прогрес сприяв вдосконаленню обладнання (закупівля нового німецького обладнання).

      2.3. До основних чинників прямого впливу відносяться:

• споживачі;
• конкуренти;
• постачальники;
• державні органи влади.

     Конкуренти  – наявні чи потенційні суперники, що переслідують схожі інтереси, прагнуть досягти тієї ж мети, виробляють аналогічну продукцію та функціонують на тому ж ринковому сегменті, орієнтовані на задоволення тієї ж потреби споживачів. Основними конкурентами для підприємства є: ЗАТ «Вирівський гранітний кар’єр», ТзОВ «Технобуд», ТзОВ «Тріада»,  ТзОВ «Вирівський кар’єр». Відіграють роль «індикатора», адже стимулюють підприємство покращувати свої виробничі показники, вдосконалюючи виробництво та шляхи оптимальнішого і ефективнішого виробництва.

      Споживачі – це фізичні або юридичні особи, які використовують продукцію організації для особистих потреб або потреб своєї організації.

        Споживачами є майже всі області території України, а також Литва, Білорусь та Польща. Вони є дуже важливими для підприємства, оскільки саме від них залежить рівень прибутку, стан підприємства на ринку та його подальший стан щодо здійснення своєї виробничої діяльності.

      Постачальники – це фірми або окремі особи, які  здійснюють постачання машин, устаткування інших матеріальних ресурсів для задоволення технологічних або особистих потреб організації чи окремої особи. Саме від них залежить рівень якості випущеної продукції.

      Державні  органи влади. Державні органи забезпечують примусове виконання законів. Місцеві  органи влади та управління теж регулюють діяльність підприємства. Кожна організація має певний правовий статус, і саме це визначає, як організація може вести свою діяльність і які податки повинна платити. В своїй діяльності ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр»  керується багатьма законами Верховної Ради України, нормативами Кабінету Міністрів України та інших загальнодержавних і місцевих комітетів та організацій. Серед них: Конституція України, закони “Про підприємства”, “Про підприємницьку діяльність”, “Про оподаткування підприємств”, “Про банкрутство”, “Про охорону навколишнього середовища”, “Про безпеку і охорону здоров’я на робочому місці” та інші.

     2.4. ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр» відноситься до підприємства яким характерний тип ринку чистої конкуренції, на якому існує сукупність продавців і покупців. Споживачами продукції є підприємства, які здійснюють діяльність в різних сферах будівництва. В залежності від спеціалізації підприємства гранітна продукція використовується в різних цілях. Для закупівельної доступності поставка щебеню проводиться як залізничним, так і автомобільним транспортом. Зручність, широкий асортимент та невисока ціна приваблюють покупців. Споживачі характеризуються нерегулярністю споживання, це пов’язано із змінюваністю попиту.

     2.5. ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр» на Західному ринку займає 4%, а на українському – 2%.

     2.6. На даний час на підприємстві  створена кризисна маркетингова  група при вивченні не тільки  українського ринку, а й зовнішнього  для їх дослідження і більшої  реалізації обсягу продукції. А взагалі то маркетингова діяльність  спрямована на формування позитивного іміджу та завоювання широкого кола споживачів.

     2.7. Основними переваги підприємства є: унікальність продукції(щільність каменю), високваліфікований персонал, встановлення нової дробилки, технологія виготовлення.

     2.8. Можливими стратегічними перспективами основних конкурентів можуть бути швидше за дане підприємство вдосконалення обладнання, що  призведе до підвищення якості продукції та зменшення собівартості.

     Таблиця 1

     НАПРЯМИ ДОСЛІДЖЕННЯ КОНКУРЕНТІВ

     2.9. Місія – це найбільш важлива, соціально орієнтована функція організації, її призначення (крім отримання прибутку). Місія даного підприємства не сформульована.

     2.10. Цілі – це завдання, які поставлені керівництвом організації і визначають напрямки її розвитку. Вони повинні бути конкретними і чітко визначеними, а також мати різну тривалість дії. Стратегічні цілі спрямовані на вирішення масштабних проблем, що ставляться перед організацією в цілому. Стратегічні цілі даного підприємства не визначені.

     2.12 На ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр» відсутня система стратегічного планування,( це планування на перспективу, яке вказує напрям дій для забезпечення реалізації місії підприємства), оскільки на підприємстві не сформульована місія та цілі.

       Висновок: Оскільки на підприємстві відсутня система стратегічного планування, то на мою думку, це є дуже погано для нього(без стратегічного планування підприємство подібне кораблю без «керманича»), адже завдяки стратегічному планування можна забезпечити майбутню успішність діяльності  організації, визначити теперішній стан підприємства, причини, що зумовили такий стан, а також основні етапи виходу з нього у майбутньому. Завдяки стратегічному плануванню можна було би визначити стратегічні перспективи фінансування капіталовкладень, управління стратегічно важливими факторами діяльності на ринку та інші. Отже, не використовуючи переваг стратегічного планування, підприємство буде позбавлене реального способу оцінки цілей і напряму розвитку. 
 

      2.13.

• Як відомо тактичне планування здійснюється на короткі проміжки часу. Щорічно начальник виробничого відділу спільно з керівниками підрозділів готує план розвитку ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр» на рік. Підготовка виробництва, в результаті якої формується необхідна технологічна документація, затверджуються розроблені норми витрат матеріалів і трудомісткості виконання окремих технологічних операцій, а також забезпечується наявність необхідного інструменту і технологічного оснащення завершується після затвердження директором ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр» Акту готовності виробництва продукції, який готує головний інженер, який несе відповідальність за роботу по плануванню і контролю виконання замовлень по виготовленню продукції.

     Висновок: отже, система планування підприємства є достатньо ефективною та гнучкою, тому що дозволяє вибрати подальші напрямки  реалізації продукту. Для ефективної реалізації функції планування необхідно володіти повною інформацією про наявних конкурентів та сировинну базу, чітко розмежувати завдання між підрозділами, що забезпечить виконання виробничої програми на поточний і наступні роки.

     2.14. Одним з найпоширеніших методів дослідження взаємозв’язків зовнішнього і внутрішнього середовища діяльності підприємства є SWOT – аналіз. Аналіз ринкової позиції підприємства можна визначити за допомогою SWOT – аналізу та матриці можливостей і загроз.

  Сильні та слабкі сторони підприємства                            Рис.1                                       

      Тепер потрібно визначити позиції підприємства на ринку за допомогою матриці  БКГ. Розглянемо дане підприємство з позицій обсягів продажу і частки ринку яку воно займає в с. Селище. 

 обсяг продажу                                                                                                                Рис.2

 
       низька (<1)                                            висока(>1)              частка на ринку 

      Отже, підприємство можна віднести до категорії  “зірок”, оскільки обсяг продажу  у підприємства великий і підприємство займає високу частку ринку.

      Висновок: отже, проаналізувавши загрози і можливості ТзОВ «Селищанський гранітний кар’єр», можна сказати, що підприємство має потенціал, а його можливості є перспективними. Хоча на даний час його прибутковість трохи зменшилась, але все ж таки воно є рентабельним і тому йому слід продовжувати свою діяльність.

     Частина ІІІ

     Функція організування діяльності

           3.1. Виробнича структура – це частина загальної структури підприємства, а саме виробничі підрозділи, які випускають продукцію, а також обслуговуючі і допоміжні служби, які допомагають у випуску продукції.

• До основних цехів виробничої структури  підприємства можна віднести ГДЦ1 та ГДЦ2 (гірничо-дробарний цех 1 та гірничо-дробарний цех 2), в межах яких відбувається подрібнення сировини для отримання щебеню. Допоміжні цехи – це механічний цех призначений для ремонту обладнання, електроцех забезпечує обслуговування електропостачанням всього підприємства(перевагою є те, що підприємство має власну автономну півстанцію), дільниця по ремонту колії, ремонту залізниці, тобто займається поточним ремонтом. до обслуговуючих цехів слід віднести автотранспортний цех(АТС), він здійснює вивезення гірничої маси з кар’єрів до цеху та цех навантаження, який займається збутом продукції.
• Щебінь гранітний отримують шляхом подрібнення природного граніту. Граніт (від італійського granito – зернистий, а на Русі граніт називали «дикий камінь») – це тверда гірнича порода зернистої форми та складу.

      Сировина  для отримання щебеню навантажується в приймальний бункер, звідки пластичним живильником рівномірно подається на первинне подрібнення в СМД – 118 конвеєрами №3, №13, трансформується на грохоти №4, №14,звідки фракція більше 70 мм. трансформується стрічковими конвеєрами на вторинне подрібнення дробарки КСД – 2200. Після чого подрібнений щебінь фракції 40 – 70 мм. відсіюється на склад готової продукції, 0 – 40 мм. стрічковими конвеєрами подається на грохоти №9, №10, де розсіюється на 0 – 5 мм. і складується на склад, фракція 5 – 40 мм. подається конвеєром на грохоти № 15, №16 після розсіювання на фракції 5 – 20 мм., 20 – 40 мм. і відсів поступає на склади готової продукції. З КСД – 2200 стрічковими конвеєрами продукція подається на грохоти ГИСЛ – 62 № 26 – 27 з них 40 – 70 мм. відсіюється на склад, менше 40 – 70 мм. подається на грохоти ГИЛ – 52 №15-16 та розділяється на фракції 5 – 20 мм., 20 – 40 мм. і відсів та складується на склад. Щебінь фракції більше 70 мм. поступає на дробарку MAG IMP – Т , звідки подається на грохот №35, де розсівається на фракції 0 – 5 мм., та 5 – 20 мм., а більше 20 мм. повертається на повторне просіювання, а фракція 0 – 5 мм. і 5 – 20 мм. складується на склади готової продукції.

Рис.3 Схема виробництва щебеню                                           

Спочатку на кар’єрі проводяться вибухові роботи, а потім отримана порода на білажі (машина) доставляється в гірничо-дробарний цех. В цеху сировина для отримання щебеню навантажується в приймальний бункер, звідки рівномірно подається на первинне, а потім і на вторинне подрібнення. Щебінь фракції 0-5 мм та 5-20 мм із цеху реалізації( склади, де зберігається готова продукція) направляється в цех навантаження, де згодом доставляються споживачам. Перед завантаженням автомашини та залізничні вагони оглядаються, а при необхідності вичищаються. Вага вантажу на автомашині та в залізничних вагонах визначається шляхом зважування. Аналіз виготовленої та відвантаженої продукції проводиться в лабораторії кожного дня. На відвантажену продукції споживачам лабораторією підприємства видаються паспорти, де вказуються основні фізико-механічні властивості.

  Висновок: Характер та особливості продукції, що виробляється, безпосередньо обумовлюють хід виробничого процесу та склад відповідних підрозділів. Так, конструкція виробу передбачає певні технологічні процеси його виготовлення, певну їх послідовність та трудомісткість. Вона визначає і певний перелік виробничих підрозділів, що здійснюють ці технологічні процеси. Отже, виробнича структура підприємства є достатньо розвинена і ефективно організована, взаємодія між елементами якої приводить до виготовлення продукції з високим рівнем якості.

3.2.

• Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною. Організаційною основою лінійно-функціональної системи управління є лінійна підпорядкованість виконавців і керівників нижчих рангів. Лінійні керівники отримують право одноосібно керувати відповідною ділянкою роботи і повністю відповідають за результати своєї діяльності. Для кваліфікованої допомоги лінійним керівникам створюються функціональні служби. Основними їх завданнями є підготовка обґрунтованих управлінських рішень і професійне консультування лінійних керівників. Кожний працівник може одержати обов’язкові для нього вказівки від інших службових осіб однакового з ним або вищого рангу. Ці вказівки стосуються тільки техніки, технології чи організації праці, але ні в якому разі не можуть стосуватися всієї діяльності працівника, а також його адміністративної діяльності.