СОДЕРЖАНИЕ

       ВВЕДЕНИЕ

      Актуальность  курсовой работы. В современных условиях перед Российской Федерацией стоит приоритетная задача, заключающаяся в переходе экономики на инновационную социально-ориентированную модель развития. Её решение является единственным возможным способом достижения долгосрочного динамичного развития страны и обеспечения высокого уровня благосостояния населения.

      В Послании Федеральному собранию Президент  РФ Медведев Д.А. отметил, что «В течение ближайших десятилетий Россия должна стать страной, благополучие которой обеспечивается не столько сырьевыми, сколько интеллектуальными ресурсами: «умной» экономикой, создающей уникальные знания, экспортом новейших технологий и продуктов инновационной деятельности».

      В «Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года» заявлено, что к 2020 году удельный вес инновационной продукции в общем объеме промышленного производства достигнет 25-35%, а доля промышленных предприятий, осуществляющих технологические инновации, до 40-50%. Производительность труда в секторах, определяющих национальную конкурентоспособность, должна возрасти в 3-5 раз. Для достижения поставленных целей, предполагается создать новую технологическую базу за счет формирования комплекса высокотехнологичных производств и расширения позиций на мировых рынках наукоемкой продукции, а также модернизации традиционных отраслей экономики на основе развертывания глобально ориентированных специальных производств.

      Целью курсовой работы является изучение методологии инновационных преобразований на основе стратегий межорганизационной международной интеграции.

      Для достижения поставленной цели выделим  ряд задач:

• рассмотреть теоретические аспекты осуществления инновационных преобразований;
• изучить стратегии межорганизационной международной интеграции;
• проанализировать использование данных стратегий в крупных российских компаниях.

      Теоретическим и методологическим аспектам инновационной  деятельности, направленной на повышение эффективности стратегического развития предприятий, посвятили свои работы: Абрамов В.Л., Гончар К. , Николаева И.П., Семенов К.А., Шерешева М.Ю.  и ряд других.

      ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ  ПРЕОБРАЗОВАНИЙ (МОДЕРНИЗАЦИЙ) НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЙ МЕЖОРГАНИЗАЦИОННОЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ  ИНТЕГРАЦИИ

      1.1 Взаимосвязь инновационных  преобразований и  стратегий развития организации

      В современных условиях деятельность предприятий сопряжена с воздействием большого количества различных факторов, оказывающих непосредственное влияние на их развитие. К наиболее значимым из них относятся: глобализация мировых рынков, сокращение жизненного цикла продукции, усиление конкуренции, повышение требований к потребительским свойствам изделий, рост способностей организаций к копированию и имитации, повышение экологических требований, возрастание роли информационно-коммуникационных технологий и т.д.

      Ускорение темпов экономических перемен ставит перед руководством предприятий  задачи по поиску, созданию и реализации конкурентных преимуществ, позволяющих хозяйствующим субъектам адаптироваться к непрерывно происходящим изменениям.

      Безусловно, для того, чтобы быть конкурентоспособными, предприятия должны ориентировать свою деятельность на потребителя, что в конечном итоге требует поиска путей по снижению себестоимости продукции, улучшению качества, расширению ассортимента и т.д.

      Опыт  экономически развитых стран показывает, что победителем в конкурентной борьбе оказываются те хозяйствующие субъекты, кто строит свою деятельность преимущественно на инновационной основе и главной целью стратегии ставит разработку новых товаров и услуг. Следовательно, для повышения конкурентоспособности производимых товаров, обеспечения поддержания высоких темпов экономического развития и уровня доходности, предприятия должны осуществить переход на инновационный путь стратегического развития. При этом руководство предприятия должно достаточно четко определить, какие инновационные преобразования ему необходимы для того, чтобы повысить эффективность.

      Выбор стратегии и определение конкретных инновационных проектов во многом будет зависеть от направления инновационного развития предприятия, которое может осуществляться в рамках эволюционного и революционного подходов.

      Подходы к определению стратегии развития представлены на рис 1.1.

      Рисунок 1.1 Подходы к определению стратегии развития предприятия

      В основе эволюционного подхода лежит  концепция цикличности, предполагающая совершенствование технологий, модернизацию оборудования и развитие имеющихся продуктов в соответствии со стадиями жизненного цикла. Данный путь развития связан с использованием улучшающих инноваций, что имеет определенные недостатки. К ним относятся:

      - проводимые на предприятиях постепенные  изменения не всегда могут  успевать за внешней средой;

      - не учитывается деятельность конкурентов, которые могут разработать более современные технологии;

      - ограниченность жизненных циклов  выпускаемых товаров и применяемых технологий;

      - предприятия, ориентирующиеся на  данный путь экономического развития, как правило, не являются лидерами рынка.

      Альтернативой эволюционному пути является революционное  развитие. Данное направление предполагает радикальные инновационные изменения внутри организации, выводящие ее на совершенно новый уровень развития. Эти действия сопряжены с разработкой и реализацией новых продуктов, процессов и технологий, которые не имеют аналогов. Основой для появления данных разработок, как правило, являются происходящие в экономике различные флуктуации, которые накапливаясь в рамках эволюционного развития, и выйдя за определенные рамки, обеспечивают революционный скачок.

      Таким образом, разрабатываемые и реализуемые  стратегии инновационного развития и инновационные проекты в рамках эволюционного и революционного подходов должны обеспечить целенаправленную деятельность хозяйственных руководителей по повышению эффективности работы предприятий и достижении ими нового качества роста.

      1.2 Межфирменная сеть как инновационная форма межорганизационной международной интеграции

     Понятие «межфирменная сеть» является сравнительно новым в экономической науке. Межфирменные сети заняли особое место в экономике и стали предметом пристального внимания исследователей только в последние десятилетия, хотя при известных допущениях можно сказать, что сетевой принцип взаимодействия сопровождает отношения в человеческом обществе с самых первых стадий его возникновения. Вопрос о том, почему роль межфирменной кооперации на современных рынках существенно меняется, в силу каких причин сети гораздо чаще, чем раньше, оказываются оптимальной организационной формой для преодоления проблем, встающих перед экономическими агентами, и в каких именно случаях это происходит, продолжает оставаться предметом дискуссий.

      Анализ  литературы показывает, что существует множество терминов, подразумевающих различные типы сетевого взаимодействия организаций. Эти термины отличаются разнообразием, сложностью и гетерогенностью, могут обозначать как разные, так и сходные типы сетей, пересекаться, выходить за пределы определений сети, принятых в рамках той или иной концепции.

     В качестве исходной теоретической базы для определения межфир-менных сетей как феномена представляется логичным опираться на подход О.Уильямсона, предполагающий переход от дихотомии «фирма-рынок» к системе координат «рынок-гибрид-иерархия» и включение в анализ «всего разнообразия рыночных, иерархических и смешанных форм». 

     О.Уильямсон  показал, что рынок, гибрид и иерархия отличаются, прежде всего, с точки зрения типов контрактов, лежащих в основе их экономической деятельности. В зависимости от ситуаций, в которых намечаются и осуществляются трансакции, возникает необходимость в обеспечении разной по длительности координации действий агентов, и, соответственно, заключаются разные типы контрактов.  Каждому из трех видов контрактации соответствует своя структура управления. Выбор определенного способа организации экономической деятельности осуществляется посредством сравнительного анализа трансакционных издержек, а характерным признаком фирмы являются процессы управления распределением ресурсов посредством власти предпринимателя. Консолидированное владение активами ведет к снижению трансакционных издержек благодаря приказам и распоряжениям менеджеров, предписывающих проведение тех или иных действий по осуществлению движения товаров внутри фирмы. Тем самым удается избежать издержек поиска, ведения переговоров, и т.п.

      Отметим, однако, что те же самые преимущества может обеспечить заключение долгосрочного контракта между владельцами отдельных активов.

     Возникновение гибридного типа организации может идти по двум диаметрально противоположным направлениям (см.рис.1.2).  
 
 

Дезинтеграция      Интеграция 

Квазиинтеграция    «Классическая»                      

                                  интеграция, пред-

полагающая  юридически оформленный трансфер прав собственности 
 
 

Рисунок 1.2 Возникновение гибридного типа организации

     С одной стороны, она может возникнуть путем более интенсивного сотрудничества экономических агентов в рамках обменов, изначально координировавшихся рынком. Когда происходит введение элементов иерархии в рыночные обмены, мы имеем дело с процессом,  который можно определить как «квазиинтернализацию». Ее результатом выступает создание гибридной структуры, в рамках которой устанавливаются более длительные контрактные отношения, сохраняющие автономность сторон, но предполагающие создание специфических мер предосторожности, препятствующих оппортунистическому поведению участников и обеспечивающих адаптацию к изменяющимся обстоятельствам в условиях неопределенности.

     С другой стороны, смешанная форма  организации может возникнуть как  результат экстернализации внутренних функций, когда иерархическая организация (отдельная фирма) вынуждена реагировать  на вызовы растущей внешней динамичности. При этом фирма может осуществлять введение элементов рыночного регулирования в иерархию различными способами. Она может оставлять все подразделения «внутри», и тогда мы имеем дело с процессами квази-экстернализации, которую иногда определяют как «внутреннюю виртуализацию».  Другой возможный вариант – вывод активов из собственности компании и переход к практике аутсорсинга.¹

     Процесс экстернализации может означать как переход к рыночному механизму  координации, так и возникновение  стабильных долгосрочных взаимоотношений с исполнителем экстернализованных бизнес-функций. В последнем случае, несмотря на юридическую независимость возникших в результате экстернализации хозяйствующих субъектов, сохраняется или даже упрочивается контроль над управлением всей структурой.

     Как видно из рис.1.2, процесс интернализации всегда будет означать переход к «классическому» типу интеграции, процесс квази-экстернализации, не приводящий к исчезновению контроля над собственностью, оставляет подразделения даже «плоской» структуры в рамках «классической» формы интеграции, а экстернализация может означать как переход от «классической» интеграции к квазиинтеграции, так и дезинтеграцию. Все эти изменения знаменуют переход к более гибкой сетевой структуре, состоящей из относительно автономных единиц, но реализуемой в юридически разных формах.

     В табл.1.1 приведены основные типы межорганизационных сетей.

     Таблица 1.1 Основные типы межфирменных сетей

     Таким образом, на основании критериев, приведенных  в табл.1 можно выделить пять основных типов межфирменных сетей: стратегический альянс, динамическая фокальная сеть, цепочка (сеть) создания ценности, фокальная сеть поставок и виртуальная организация. 

      ГЛАВА 2. ОПЫТ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ В СФЕРЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЙ МЕЖОРГАНИЗАЦИОННОЙ МЕЖДУНАРОДНОЙ ИНТЕГРАЦИИ

      2.1 Анализ опыта Группы Компаний «Ренова»

      Группа  компаний «Ренова» – ведущая российская частная бизнес-группа, состоящая из управляющих компаний, фондов прямых и портфельных инвестиций, владеющих и управляющих активами в металлургической, нефтяной, машиностроительной, горнодобывающей, строительной отраслях, энергетике, телекоммуникациях, нанотехнологиях, ЖКХ и финансовом секторе в России и за рубежом.

      Группа  компаний «Ренова» является стратегическим инвестором и акционером ведущих международных и российских предприятий, включая такие компании мирового уровня как ТНК-ВР, UC Rusal, Oerlikon и Sulzer.

      В состав Группы компаний «Ренова» входят фонды прямых инвестиций и управляющие компании,  осуществляющие деятельность в сфере энергетики («Комплексные энергетические системы», Avelar Energy), ЖКХ («Российские коммунальные системы»), недвижимости («Ренова-Cтройгруп»), портфельных инвестиций (Columbus Nova), телекоммуникаций (Группа «Акадо»), химии («Ренова Оргсинтез») и драгоценных металлов («Золото Камчатки»). Инвестиции Группы компаний «Ренова» размещены в России, Швейцарии, Италии, ЮАР, Украине, США, Латвии, Киргизии и других странах. 

      Группа  компаний «Ренова» является участником Глобального договора ООН (UNGK). В 2007 году Группа компаний «Ренова» присоединилась к инициативе Partnering Against Corruption Initiative (PACI)                  

     Группа  компаний «Ренова» владеет и управляет активами в металлургической, нефтяной, машиностроительной, горнодобывающей, строительной отраслях, энергетике, телекоммуникациях, нанотехнологиях, ЖКХ и финансовом секторе в России и за рубежом.

      Стратегия Группы компаний «Ренова» основывается на приобретении активов в отраслях со значительным потенциалом роста и возможностями консолидации; инвестировании в крупные проекты с возможностью контроля и активного управления в целях повышения стоимости; активном использовании партнерств и альянсов для максимизации эффекта от совместных инвестиций. 

     Если  рассматривать стратегию Компании более подробно, то она заключается в следующем:

• Приобретение активов в отраслях со значительным потенциалом роста и тенденцией к консолидации;
• Концентрация инвестиционных и управленческих ресурсов на создании отраслевых лидеров;
• Диверсификация вложений в бизнес-активы;
• Активное использование партнерств и альянсов для максимизации эффекта от совместных инвестиций;
• Ставка на сильные управленческие команды;
• Использование мировых стандартов корпоративного управления и передовых мировых производственных и управленческих технологий;
• Зарубежные инвестиции в логике стратегического развития традиционных для Группы отраслей и наличия производственной синергии с российскими активами;
• Опора на принципы социальной ответственности и общегуманитарные ценности.

     Успех межорганизационного международного сотрудничества группы компаний «Ренова» можно объяснить тем, что ее акционеры и менеджмент, осознают свою ответственность перед обществом и прилагают усилия для совершенствования деловой практики компаний, акционером которых является Группа компаний «Ренова», на принципах ответственного ведения бизнеса и устойчивого развития.

      Продвигая и внедряя принципы социально ответственного ведения бизнеса в компаниях через механизмы корпоративного управления, Группа компаний «Ренова» определяет следующие основополагающие установки:

• стремление к обеспечению позитивной динамики изменений в экономической, социальной и экологических областях деятельности компаний;
• соответствие деятельности нормам законодательства страны присутствия, отраслевым нормам и другим обязательствам, которые берет на себя Группа и отдельные компании.
• стремление соответствовать или превышать применимые среднеотраслевые и региональные показатели.
• совершенствование управленческой практики на основе международных стандартов, развитие системы стратегического планирования, управления рисками, способными оказать негативное влияние на экономическую устойчивость, жизнь человека и окружающую среду.
• проведение необходимых консультаций с органами государственной власти и институтами гражданского общества в случае конфликта интересов при реализации стратегических задач развития.
• повышение информированности заинтересованных сторон о результатах деятельности компаний, в том числе за счет подготовки нефинансовой отчетности.
• построение отношений с органами власти и гражданским обществом в публично-правовой форме.
• Участие работников в разработке социальных программ, благотворительной деятельности.
• Формирование корпоративной культуры и системы компетенций соответствующей ценностям социальной ответственности, отражение вопросов ответственной практики в кодексах корпоративного поведения, стандартах и регламентах внутренних процедур, системах оценки и мотивации менеджмента и персонала компаний.

      Группа  компаний «Ренова» предпринимает необходимые  шаги для интеграции этих установок во все управленческие процедуры в компаниях через систему стандартов и регламентирующих документов, разрабатываемых Группой, а также внедрению программного подхода в управлении изменениями и улучшении практики.

      Группа  компаний «Ренова» проводит ежегодный  мониторинг реализации социально ответственной практики и представляет не реже 1 раза в два года доклад о достижениях для заинтересованных сторон. Стремление соответствовать высоким стандартам ответственного ведения бизнеса, Группа подтверждает присоединением к Глобальному договору ООН.

      Группа  компаний «Ренова» была и остается активным участником разработки и совершенствования Социальной хартии российского бизнеса, принятой Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП), и обеспечивает присоединение компаний и предприятий Группы к данной Хартии. Группа компаний «Ренова» принимает активное участие в деятельности РСПП и других организациях делового сообщества, международных деловых советов.

      2.2 Характеристика основных межфирменных международных сетей

       В п.1.3 курсовой работы были рассмотрены межфирменные сети как инновационная форма межорганизационной международной интеграции. В рамках данного параграфа рассмотрим каждый из типов межфирменных сетей более подробно.

     Целью при создании стратегического альянса является такое комбинирование ресурсов и ключевых компетенций, которое обеспечит улучшение позиции по сравнению с конкурентами, оставшимися за пределами сети, доступ на определенные рынки, и т.п. В результате создания стратегического альянса происходит распределение инвести-ционных рисков, совместное пользование технологиями, расширение портфеля товаров и услуг за счет их соединения (например, крупные альянсы авиаперевозчиков, такие как Star Alliance, Sky Team, Oneworld Alliance, Qualiflyer Group), осуществление инноваций и создание новых продуктов (например, альянс Sony/Ericsson по созданию новых мобильных телефонов). Стратегический альянс, как правило, является сетью закрытого типа, поскольку специфическое сочетание партнеров выступает одним из главных конкурентных преимуществ. Стратегические альянсы могут обусловить глубокие изменения в структуре отраслевого рынка, что приводит, в свою очередь, к возникновению конкуренции между альянсами (Б.Гомеш-Кассерес говорит в этой связи о конкуренции «группа против группы» – «group-vs-group»).

     Альянсу присуща высокая степень стабильности; это означает, что внутренняя конкуренция  в значительной степени ограничена. До определенной степени  существующие примеры альянсов оказываются полицентричными, но характерным следует считать скорее наличие асимметрии, обусловленной разницей в размерах и рыночных долях его участников. Обычно в стратегическом альянсе ощущается преобладающее влияние одной или двух компаний. Кроме того, стратегический альянс часто обладает центральной управляющей единицей, которая обеспечивает фокальную координацию.

     Что касается двустороннего альянса, то он является формой квазиинтеграции, но при этом не всегда может быть отнесен к примерам сетевого взаимодействия – хотя в том случае,  если альянс создается двумя компаниями, каждая из которых имеет собственную фокальную сеть, он является, по сути, взаимодействием не двух иерархических структур, а двух сетей. Будучи успешным, двусторонний альянс с участием хотя бы одной крупной иерархической структуры тяготеет к преобразованию в традиционную форму интеграции. В то же время, многосторонние альянсы, как правило, представляют собой вариант сетевого межорганизационного взаимодействия.

     Усиление  или ослабление тенденции к преобразованию альянса как формы квазиинтеграции в интегрированную структуру «традиционного» типа находится в сильной зависимости от свойств институциональной среды. В данной работе на примере двух стратегических альянсов в отрасли авиаперевозок показана справедливость гипотезы о том, что в сетевом взаимодействии существует  тенденция к выделению управлен-ческого центра, концентрирующего в своей компетенции управленческие функции.

     Для стратегических альянсов характерно совпадение только некоторых целей контрагентов и, зачастую, только на определенный отрезок времени, при этом партнеры по альянсу зачастую остаются конкурентами во всех сферах деятельности, не касающихся совместно преследуемой цели. В полном соответствии с такой стратегической комбинацией целей, из-за чего поведение альянсов часто характеризуется как сотрудничество конкурентов («coopetition»), нормой для такой формы взаимосвязей является отсутствие каких-либо изменений внутри компании, направленных на упрощение взаимоотношений с контрагентом. Другими словами, участники альянсов не склонны к существенному инвестированию в специфические активы. Следовательно, в данном случае наблюдается совпадение исторического и логического, и двусторонний альянс можно рассматривать также как первую ступень развития партнерских отношений, которая в дальнейшем может преобразоваться в сетевое взаимодействие. Многосторонний же альянс полностью соответствует тем характеристикам, которые позволяют относить тот или иной вид межфирменного взаимодействия к сетевому типу.