Методы управления на тепловых электростанциях

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Энергетика, сегодня в  развитии нашей страны, занимает одно из лидирующих положений. Поэтому необходимо, хотя бы приближенно и в общих чертах, охарактеризовать основные законы рыночной экономики. Как известно, вся экономическая наука разделяется на общую и конкретную экономику, или экономику отраслей материального производства. Общеэкономическая теория создает теоретическую базу для конкретной экономики, определяет основные концепции отраслевых экономических дисциплин. Именно с этих позиций здесь и следует коснуться общеэкономических вопросов. Во всем мире и на протяжении, по крайней мере, двух веков человеческая мысль исследовала общие законы экономики и добилась убедительных результатов. Фундаментальные исследования проведены многочисленной плеядой видных экономистов, среди которых не последнее место занимают и наши соотечественники. Сейчас существует довольно много научных мнений и школ, описывающих как общие принципы рыночной экономики, так и частные, хотя и очень существенные ее моменты. Однако в настоящее время нет единого, общепризнанного перечня экономических законов, действующих в обществе с товарно-денежными отношениями. Не ставя задачи рассматривать существующие мнения, следует назвать основные законы рыночной экономики применительно к конкретной экономике:

1) закон стоимости;

2) закон максимальной  прибыли;

3) закон планомерного, пропорционального  развития экономики;

4) закон роста благосостояния  народа.

Тепловая Электростанция (ТЭС) вырабатывает электрическую энергию  в результате преобразования тепловой энергии, выделяющейся при сжигании органического топлива. Первые ТЭС  появились в конце 19 века (в 1882 - в  Нью-Йорке, 1883 - в Петербурге, 1884 - в  Берлине) и получили преимущественное распространение. С середины 70-х гг. 20 в. ТЭС - основной вид электрической станций. Основные типы ТЭС: паротурбинные (преобладают), газотурбинные и дизельные. Иногда к ТЭС условно относят атомные, геотермальные и с магнитогидродинамическими генераторами.

Тепловые электростанции представляют собой мощные промышленные предприятия, требующие постоянного  контроля, как со стороны технологических  процессов, так и со стороны экономики, что и объясняет актуальность темы данной курсовой работы.

Целью данной курсовой работы является исследование процессов экономического планирования и управления на тепловой электростанции.

В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие  задачи:

- рассмотреть основные  положения об энергетической  отрасли и ТЭС;

- изучить экономические  законы как основу функционирования  предприятия энергетической отрасли;

- проанализировать состав  основных фондов тепловых электростанций;

- исследовать экономические  методы управления персоналом  на ТЭС;

- сделать выводы.

Методологической основой  исследования проведенного в данной курсовой работы явились труды ведущих  экономистов, посвященные вопросам экономики и управления предприятиями  энергетического комплекса, а также  экономики предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ЭНЕРГЕТИКЕ

 

1.1 Методы управления на  тепловых электростанциях

 

Для управления производственно-экономическими системами выработан целый арсенал  различных методов, которые применяются  по отдельности или совместно, комплексно.

Методы управления образуют четыре группы:

1) организационно-распорядительные (или административно-распорядительные);

2) экономические;

3) социально-психологические;

4) социально-политические (идеологические).

Организационно-распорядительные методы - это управление с помощью  приказов, распоряжений, указаний, не терпящих возражений и требующих неукоснительного выполнения. Одним из главных таких  методов, дающий наибольший управленческий эффект, является подбор и расстановка  кадров - производственных и управленческих.

Коллектив компетентных работников, единомышленников и в то же время  специалистов каждый в своей области (по современной терминологии - «команда») наилучшим образом может справиться со своими задачами. Таким людям  не надо подробно объяснять и обосновывать то или иное решение руководителя: они все понимают, как говорится, с полуслова, будучи объединенными  общими целями.

Экономические методы управления во все времена давали наилучший  управляющий эффект, поскольку содержат самую главную мотивацию в  обществе с товарно-денежными отношениями - материальный стимул. Сегодня в  числе этих методов можно назвать  такие: [1,C.45]

–оплата труда в соответствии с квалификацией работника; это  заставляет стремиться к повышению  квалификации, расширению и Улучшению  трудовых навыков, в том числе  и в управлении. Главным достижением  последних лет в этой области  стала отмена ограничений в заработке. Сейчас каждый работник имеет право  зарабатывать столько, сколько сможет. Одна из задач руководства - создать  необходимые условия для возможности  таких заработков;

–премирование за выполнение установленных производственных показателей, расширение зон обслуживания, увеличение объемов работы;

–внутрипроизводственный коммерческий (бывший хозяйственный) расчет. Материальная (коммерческая) заинтересованность остается главным стимулом высоко продуктивность труда, необходимо только должным образом организовать на предприятии внутрипроизводственные коммерческие отношения;

–мотивация трудовой деятельности, состоящая в участии работников в собственности, прибылях и управлении.

Существуют и другие формы  и разновидности экономических  методов управления: выдача льготных ссуд и кредитов; оплата социальных нужд работников; предоставление жилья - бесплатно или по льготным ценам; обеспечение медицинским и санаторным обслуживанием также по льготным ценам или бесплатно; оплата учебы  самих работников и членов их семей  и т.д. (Эти формы нередко относят  к социально-психологическим методам  управления, поскольку они экономически затрагивают социальную сферу жизни.)

Социально-психологические  методы управления - методы, основанные на использовании социально-психологических  факторов и направленные на управление социально-психологическими процессами, протекающими в коллективе, для оказания необходимого воздействия в интересах  достижения поставленных целей. [2,C.15]

К числу этих методов относится, например, социальная эстетика, производственный дизайн: хорошая, красивая обстановка в цехе, в отделе по наблюдениям  специалистов снижает утомляемость, повышает производительность труда. Сюда же относится забота о социальных нуждах работников. Одним из наиболее важных факторов такого управления является создание в коллективе здорового, комфортного  психологического климата. Здесь важно  выявить так называемого «неформального лидера» и стараться привлечь его к процессам управления.

Социально-политические методы управления состоят в стимулировании качественного труда на основе политических, нравственных, религиозных, патриотических убеждений работников.

Все перечисленные методы управления должны использоваться в  комплексе, нежелательно, чтобы какие-то из них, даже экономические, преобладали. Из опыта развитых стран известно, что именно комплексный подход, разумное использование этих методов в  рациональном сочетании дает наибольший управляющий эффект. Так, в Японии наряду с достаточно высокой и  дифференцированной оплатой труда  на предприятиях и в учреждениях  существуют «комнаты психологической  разгрузки», где работники могут  снять нервное напряжение, освободиться от стрессового состояния с помощью  опытных психологов. В США, при  достаточно высоком уровне жизни, также  широко применяются социально-психологические  методы управления, причем иногда им отдается предпочтение перед другими методами. Там многие люди имеют своего персонального  врача-психолога, который их регулярно  наблюдает, проводит сеансы психотерапии для снятия производственных и бытовых стрессов.

В отечественной науке  разработан широкий спектр рекомендаций по вменению методов управления. К  сожалению, достижения науки у нас  с большим трудом и опозданием находят дорогу в практическую деятельность. С Современный экономист-менеджер (бывший инженер-экономист) должен быть хорошо оснащен передовой техникой управления для успешной работы в любой отрасли народного хозяйства, в том числе и в топливно-энергетическом комплексе, на предприятиях любой формы собственности.

Совершенствование управления во многом связано с тем, чтобы  придать управляемой системе  большую устойчивость за счет улучшения  производственных отношений, резервирования, в чем-то ужесточения управленческих связей и т.п. Рыночная экономика  особенно явно обнажила неустойчивость, вероятностный характер производственно-хозяйственных  явлений, и с этим необходимо считаться  в полной мере.

Кроме того, все известные, проверенные наукой и прошлой  хозяйственной (не всегда такой уж негативной) практикой, экономико-организационные  понятия, применимые при решении  задач управления, сегодня необходимо уточнять и корректировать для нынешних, еще не вполне устоявшихся рыночных отношений.

Совершенствование управления означает наилучшее выполнение всех управленческих действий и деловых  процедур в указанном цикле управления, во всех его фазах. Следовательно, для  этого необходимо обеспечить все  условия, т. е. создать информационную систему как хороший инструмент для управления в условиях рынка.

Если признать необходимость  включать в процесс совершенствования  все фазы и стадии управленческого  цикла, совершенствование управления практически состоит в информатизации управления. Информатизация управления - это своевременное обеспечение  всех звеньев управления достоверной  информацией, необходимой и достаточной  для подготовки, принятия и осуществления  управленческого решения на любом  уровне компетенции путем создания наиболее рациональные структуры управления, оптимизации движения информационных потоков, совершенствования систем управленческой документации и документооборота.

На практике, разумеется, в процессе управления далеко не всегда присутствуют все перечисленные  выше стадии управленческого труда. Здесь следует учитывать целый  ряд обстоятельств и факторов, которые приведут к значительному сокращению этих стадий, так и время прохождения цикла. Это чрезвычайно важно в реальных производственных условиях, при оперативном управлении быстротекущими процессами, в экстремальных ситуациях, а также для оперативной реакции на изменение внешней экономической среды, на рыночную конъюнктуру. Однако отмеченное обстоятельство не только не отрицает необходимость изучения и совершенствования полного цикла управления для каждого управленческого действия, но и показывает его целесообразность и практическую эффективность. Действительно, в отмеченных экстремальных ситуациях только у небольшого числа талантливых и очень квалифицированных руководителей реакция будет адекватной наблюдаемому явлению и будет принято правильное, близкое к оптимальному решение. А в большинстве случаев решение принимается впопыхах «скоропалительно», и вряд ли будет не то, что оптимальным, а хотя бы приемлемым.

Следовательно, для принятия верного решения любой и каждый руководитель должен иметь своеобразную, оперативно и в удобном виде предоставляемую  «шпаргалку», набор возможных наилучших  решений, из которых он быстро выберет  подходящее для данного конкретного  случая. Именно такие подсказки может  дать информационная система, оперативно представляющая необходимую и достаточную  управленческую информацию, обработанную по всем стадиям управленческого  цикла с помощью современных  средств в автоматизированных комплексах вычислительной техники.

Критерием качества управления является его эффективность. Для  эффективного управления требуется  решать очень большое количество управленческих задач, стараясь ни одну из них не упустить из вида. Затем  на основе достоверных сведений и  с должной оперативностью принять  необходимые решения, организовать и проконтролировать их осуществление. Само понятие эффективности хорошо известно и формулируется как  достижение поставленных целей при  минимуме затрат. Вероятно, для каждого конкретного предприятия эффективность - это наибольшая прибыльность. Однако не следует забывать, что любое предприятие действует в определенной экономической среде и его частная эффективность в значительной мере зависит от эффективности всей экономики, всего хозяйственного комплекса страны.

Для общества в целом понятие  эффективности, очевидно, состоит не только в производственном, но и  в социальном эффекте. Определение  социально-экономического эффекта  как конечной цели управления государством, сегодня сформулировать очень нелегко.

Эффективное управление производственно-хозяйственной  деятельностью - это обеспечение  социально-экономической стабильности при разумном государственном регулировании  и организационно-правовом обеспечении  рыночных отношений, при всесторонней поддержке любых позитивных тенденций  к развитию экономики независимо от форм собственности, осуществляемое с наименьшими материальными, трудовыми  и финансовыми затратами.

Чтобы разобраться во всем сложном комплексе управленческих задач на любом производственном объекте, следует тщательно изучить  всю систему управления. Одним  из наиболее эффективных способов такого изучения является умозрительное расчленение  этой системы на составные части, выделенные по определенным признакам, т. е. следует провести декомпозицию системы управления.

 

1.2 Основы декомпозиции  системы управления

 

Процесс управления происходит в результате движения разнообразной  управленческой информации. Следовательно, совершенствование управления должно происходить при улучшении информационного  обеспечения. Для оптимизации движения информации (информационных потоков) необходимо ее упорядочение на основе классификации. Требуется установить или выбрать некоторую единицу информации, которую затем уже использовать как неделимый элемент классифицируемого множества. В качестве возможных таковыми являются:

1. показатель как минимальная  единица информации;

2. управленческая задача  как элементарный акт управления  на любой его стадии и в  любой фазе цикла;

3. управленческий документ  как документированная информация, в большинстве случаев являющийся  конечным результатом выполнения  какой-либо управленческой задачи.

При совершенствовании управления потребуется классификационная  группировка каждого из этих элементов, а, следовательно, необходима разработка классификаторов для показателей, задач и документов.

Показатели являются наименьшими  из возможных элементов - объектов классификации, используются при построении моделей  управления и при описании информационных потоков. В теории управления существуют следующие определения:

 

Показатель:

1. контролируемый параметр  системы;

2. наименьшая единица  данных, имеющая смысловое значение  и содержащая количественную  или качественную характеристику  объекта;

3. показатель в документе  - совокупность реквизита-признака  и реквизита-основания. Обычно  под показателем понимают количественное  значение (число) с набором идентифицирующих  его качественных признаков, причем  таких признаков может быть  несколько. Например: 50 (реквизит - основание)  мегаватт (1-й реквизит-признак - размерность  показателя) - установленная мощность (2-й реквизит-признак - название  самого показателя) турбогенератора  (3-й реквизит-признак - наименование 1-го объекта, к которому относится  показатель), установленного на ТЭС  (4-й реквизит-признак - наименование 2-го, более крупного объекта, к которому относится показатель, (5-й реквизит-признак - идентификация объекта).

Эта единица информации очень  хорошо, но слишком подробно иллюстрирует процесс управления, и потому применяется  при совершенствовании управления лишь для локальных решений, в  частности, при упорядочении информации в информационных потоках и при  формировании исходных или выходных данных управленческих задач для  оценки ее необходимости и достаточности  на определенном уровне компетенции. В  то же время кодирование этих единиц информации давно уже получило широкое  распространение, для чего созданы  общеотраслевые и общепромышленные классификаторы.

Управленческие задачи - это реальный элемент управления, присутствующий повсеместно, во всех звеньях  и подразделениях, нуждающийся в упорядочении и взаимоувязке.

К сожалению, до сих пор  нет четкого определения этого  понятия и единого мнения о  границах управленческих действий, которые  следовало бы называть «задачей управления». Так, задачей может считаться  выявление одного, отдельно взятого, показателя (минимальный уровень) или  комплекс вопросов, связанных с приложением  какой-либо функции управления к  определенной области деятельности. Тем не менее, задачи, а также деловые  процедуры являются основой моделирования  управления при построении функциональных моделей так, чтобы их выбор в  качестве одного из объектов классификации  был бы вполне оправдан.

Большинство управленческих действий, в том числе и тех, что заключаются в подготовке и являются итоговым актом решения  управленческих задач, большинство  этих задач документируется, т. е. готовятся  различные документы, отражающие практически  все аспекты управленческой деятельности. Документ - материальный объект, содержащий информацию в удобном виде и предназначенный  для того или иного управленческого  действия при выполнении определенной функции в процессе подковки принятия и осуществления управленческого решения: учета (учетный документ), анализа (аналитический документ), нормирования (нормативный документ), планирования (план), контроля (контрольный документ) и др.

Определения, свойства, формы  и разновидности документа хорошо известны, кроме того он почти всегда имеет правовую, административную, учетную, плановую, нормативную или  любую другую функционально-управленческую силу. Использование документов при  построении функциональных моделей  вместо управленческих задач, как правило, придает этим моделям большую  четкость, причем они становятся иллюстрациями, фрагментами общепроизводственного  документооборота.

Информатизация управления требует классификации управленческих задач, использования классификаторов  производственно-хозяйственных показателей  и классификаторов управленческой документации.

Декомпозиция проводится по определяющим признаки классификации  координатным осям, в качестве которых  обычно принимаются: функции управления; области деятельности (области управления); объекты управления; уровни (ранги) управления; виды задач управления и др.

Не все из названных  понятий, образующих координатные оси  при декомпозиции, определяются просто и однозначно. Помимо спорности и  неоднозначности некоторых классификационных  группировок требуется применить  все эти категории и понятия  к совершенно конкретной задаче - системе  управления, и при этом иметь в  виду возможное изменение их экономико-организационного содержания в условиях рынка. Поэтому  названные категории и понятия  нуждаются в специальном и  подробном рассмотрении.

Классификация может проводиться  различными методами, из которых наиболее известны:

–линейная классификация - простой перечень более или менее  однородных классифицируемых объектов; [3,C.11]

–кассетная классификация - группировка объектов классификации  по некоторым признакам;

–иерархическая классификация - ступенчатое последовательное расчленение  классифицируемых объектов (по принципу «матрешка в матрешке»);

–матричная классификация - расположение объектов в некоем пространстве (2-х, 3-х, 4-х, наконец, в N-мерном), снабженном координатными осями, в качестве которых выступают признаки классификации.

–Наиболее универсальной  является матричная классификация, в которой содержатся принципы и  линейной, и иерархической классификации. К тому же она наилучшим образом  соответствует задачам декомпозиции системы управления любым объектом.

 

1.3 Функции управления

 

Функция управления - это  особый вид работ, однородных по своему назначению и обеспечивающих функционирование системы управления, выполнение всех этапов управленческого цикла подготовки, принятия и осуществления управляющего решения для достижения поставленной цели, а именно:

1.  руководство работами  во всех фазах цикла;

2.  организацию информации, циркулирующей по всему циклу;

3.  учет, т. е. сбор  сведений о состоянии управляемого  объекта;

4.  анализ учетной информации  как одно из условий подготовки  управленческого решения;

5.  нормирование различных  показателей, выработка их эталонных  значений для сравнения при  анализе и для последующего  планирования, а также отбор критериев  для выбора оптимального управленческого  решения;

6.  планирование как  акт реализации принятого решения,  включая организацию его выполнения;

7.  контроль исполнения  и регулирование процесса осуществления  управленческого решения - завершение  одного цикла управления и  начало другого;

8.  учет, т.е. сбор сведений  о новом состоянии управляемого  объекта после осуществления  управленческого решения и т.д.

Перечень функций управления по-разному формируется в различных  руководящих документах и в работах  специалистов. Если рассмотреть «максимальный  вариант» такого перечня, получим следующий  классифицированный состав известных  функций управления: организация, учет, анализ, нормирование, планирование, контроль, регулирование.

Иногда как одну единую функцию рассматривают «учет  и контроль», «нормирование и  планирование», «учет и анализ», «контроль и регулирование». В  таких сочетаниях, безусловно, есть определенный смысл, поскольку, во-первых, эти функции взаимосвязаны в  процессе выполнения и, во-вторых, в  указанных парах одна из них превалирует  и низводит другие до подчиненного положения, что также на практике часто оправдано. В любом случае эти функции накладываются на другие, упомянутые Л е координатные оси декомпозиции, и таким образом  так или иначе захватывают  все «деловое пространство» управления. Каждая из функций составляет достаточно сложный комплекс управленческих работ, и потому должна быть рассмотрена  подробнее.

Функция «организация» употребляется  в качестве широкого, емкого термина, относящегося ко всей управленческой, распорядительной деятельности.

Организация включает подфункции:

–руководство, осуществляемое административно-распорядительными, социально-психологическими, социально-политическими (идеологическими) и преимущественно экономическими методами;

–организация взаимоотношений  в процессах производства и управления, т. е. в управляемой, управляющей  системах и при взаимодействии между  людьми, имея в виду их экономическую  заинтересованность в наиболее эффективном  совместном труде;

–организация информации во всех фазах и на всех промежуточных  стадиях единого цикла управления при подготовке, принятии и осуществлении  управленческого решения.

Учет представляет собой  сбор информации о состоянии управляемого объекта и управляющей системы  в их разных подразделениях на различных  стадиях производственных и информационных процессов для целей правления  во всех фазах управленческого цикла. Существуют следующие виды учета:

–оперативный учет, т. е. сбор информации на оперативный момент времени, который в разных отраслях определяется по-разному - от мгновения (долей секунды) до суток;

–статистический учет и  отчетность, которые точнее следует  определить как текущие, поскольку  они призваны отражать состояние  всей системы в текущий момент, границы которого также определяются по-разному - от суток или месяца, но всегда до года; существенным обстоятельством  этой подфункции управления является наличие заявленной в названии отчетности, т.е. статистической (текущей) информации, почти всегда документированной;

–бухгалтерский учет, который  вместе с бухгалтерским анализом хозяйственной деятельности образует комплекс управленческих задач, выполняемых  по устоявшейся и хорошо отработанной методике.

Анализ представляет собой  расчленение исследуемого объекта, предмета или явления на составные  части, изучение этих частей и сравнение  с эталонами, нормативами для  определения направлений совершенствования  изучаемого объекта; обычно проводится (или должен проводится по технико-технологическим  и экономико-организационным критериям  во всех производственных и управленческих подразделениях в основном для выработки управленческого решения.

В зависимости от периода, на материалах которого он проводится, различается:

–ретроспективный анализ, проводимый по материалам прошлых периодов (лет) и потому при наличии необходимых  исходных сведений наиболее часто применяемый;

–оперативный - на оперативный  момент времени, особенно необходимый  для быстротекущих процессов, например, в электроэнергетике, однако используемый практически повсеместно, в том  числе на оперативных совещаниях («оперативках», «летучках» и т.п.), но не всегда документально оформляется; при использовании вычислительной техники может проводиться действительно  оперативно, с необходимой документальной фиксацией, иногда - в режиме реального  времени, для чего требуются грамотная  экономико-математическая постановка задач и добротное программное  обеспечение;

–текущий - проводимый на протяжении всего текущего (планового) периода, в частности, при выборе из вариантов  управленческого решения наилучшего, оптимального; его результат отражается в управленческих документах, где  акт анализа может и не отмечаться как вспомогательное средство управления;

–анализ перспективных планов проводится при выборе наиболее целесообразного  варианта какого-либо будущего решения, содержащегося в перспективном  плане, и также часто не отражаемый как аналитический акт.

Исходя из вышеизложенного  можно сделать вывод, что кроме ретроспективного анализа, применяемого преимущественно в исследовательских целях, анализ как функция управления не фиксируется в управленческой деятельности, способствуя достижению должного качества управления, но выполняя вспомогательные задачи, и потому не рассматривается и не оформляется как акт управления. [5,C.34]

Нормированием называют процесс  определения какой-либо нормы (лат. norma - руководящее начало, правило, образец), представляющей собой узаконенное  установление, признанный обязательным порядок. В производственно-хозяйственной  деятельности под нормированием  понимают научно-техническое обоснование  расхода какого-либо ресурса (сырья, материалов, энергии, трудозатрат, финансов и т.п.) Для производства единицы  продукции или работы, в том  числе и работ управления. Словесное  определение нормы в различных  руководствах и в специальной  литературе трактуется по-разному, в  довольно большом диапазоне понимания  этого термина.