Модель Абернаси-Аттербек и модель Барраса: динамика инновационного процесса в туризме

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….3

1.Продуктовые и процессные инновации………………………………...5

2. Инновационные процессы в продвижении и коммерциализации туристского продукта……………………………………………………………12

3.Инновационные процессы в туризме………………………………….14

3.1.Влияние политической, экономической и социальной сфер на инновационные процессы в туризме………………………………………...…14

3.2. Роль всемирной туристской организации в стимулировании и распространении инноваций…………………………………………………....17

3.3. Принципы устойчивого развития туризма………………………………...20

Заключение………………………………………………………….…….27

Список использованных источников……………………………………29

ВВЕДЕНИЕ

Инновационные процессы –  неотъемлемое условие развития туризма. Управление инновацилнными процессами, внедрение их на практике с цельюн развития туризма является одним из самых важных вопросов в области экономики туризма. Инновации классифицируются по таким признакам, как первоисточник (нужды потребителей туристических услуг, нововведения, новаторские идеи),  область применения инноваций (туристический продукт, туристическая инфраструктура, управление процессами в туризме, рекламная поддержка туризма), степень революционности инноваций (совершенствование или же создание чего-то принципиально нового), масштабы применения (международные, местные, региональные), степень их дороговизны (затратные, малобюджетные). Инновации в сфере туризма можно определить как меры, обладающие принципиальной новизной и ведущие к положительным изменениям в отрасли в целом. В туризме как нигде еще важно синергетическое взаимодействие различных структур – местных органов власти, руководства страны, туристических компаний, туристических операторов, собственников отелей и курортов. Только комплексные скоординированные действия способны дать ощутимый положительный эффект для развития туризма.

Актуальность темы в том, что возможность эффективного функционирования любого предприятия, которое работает в сфере туристических услуг, требует проверенных и обоснованных экономических решений.

Объект изучения: Инновационные  процессы в туризме.

Цель работы: Изучение инновационных  процессов. Как современные технологии помогают добиться успеха и оставаться конкурентоспособными на рынке в  течение долгого времени.

Задачи курсовой состоят в следующем:

• Рассмотреть продуктовые и процессные инновации на моделях Абернаси-Аттербека и Барраса;
• Рассмотреть инновационные процессы в продвижении и коммерциализации туристского продукта
• Проанализировать влияние политической, экономической и социальной сфер на инновационные процессы в туризме
• Раскрыть роль всемирной туристской организации в стимулировании и распространении инноваций
• Проанализировать принципы устойчивого развития туризма

1. ПРОДУКТОВЫЕ И ПРОЦЕССНЫЕ ИННОВАЦИИ

По основным технологическим  параметрам выделяются два типа инноваций - продуктовые и процессные. Продуктовая  инновация включает получение нового продукта или услуги с целью удовлетворения определенной потребности на рынке.

Процессная инновация  означает новые элементы, введенные  в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и  другие процессы.

Продуктовые инновации имеют  рыночную ориентацию и диктуются, главным  образом, потребителем, в то время  как процессные инновации определяются в основном внутренними факторами  и диктуются прежде всего соображениями эффективности.

Другими словами, продуктовые  инновации требуют, чтобы организации  ассимилировали модели потребностей покупателей (пользователей), соответствующий дизайн. Процессные инновации требуют, чтобы  организации применяли новую  технологию для улучшения эффективности  производства и коммерциализации продукта.

Заметим, что производственные инновации могут быть как продуктовыми, так и процессными, в то время  как управленческие инновации являются преимущественно процессными.

При исследовании динамики продуктовых и процессных инноваций  применяются две модели (два подхода):

1) модель лага - подход, при  котором продуктовые и процессные  инновации рассматриваются как  циклически сменяющие друг друга,  т.е. осуществление одного типа  инноваций приводит через определенный  промежуток времени к реализации  инноваций другого типа;

2) синхронная модель - подход, который предполагает одновременное  осуществление продуктовых и  соответствующих процессных инноваций.

В рамках первого подхода  в инновационном менеджменте  построены две модели: продуктового цикла и обратного продуктового цикла.

Модель продуктового цикла - одна из наиболее широко обсуждаемых  в мировой литературе по инновационному менеджменту моделей динамики продуктовых  и процессных инноваций. Ее нередко  называют также моделью Абернаси-Аттербек по фамилиям исследователей, которыми она была впервые построена в работе «Модели производственных инноваций». Эта модель описывает на уровне отрасли изменение темпов продуктовых и процессных инноваций в течение основных фаз развития определенного класса продуктов.

В соответствии с этой моделью  выделяются три фазы развития продуктового класса. На первой фазе, которая называется подвижной, темп продуктовых инноваций  выше темпа процессных инноваций. Это  означает, что появление нового класса продуктов сопровождается появлением на рынке множества разновидностей продуктов этого класса. Шквал  продуктовых инноваций заканчивается  с появлением доминирующего дизайна [232]. Этому немало примеров, скажем, в индустрии программных продуктов. Появление нового класса программ, например Web-браузеров, сопровождалось выбросом на рынок многими фирмами своих оригинальных браузеров. Но этот поток иссяк, как только доминирующим стал дизайн Netscape Navigator и Internet Explorer.

Заметим, что здесь понятие  дизайна объединяет характеристики трех видов:

• технологический дизайн, который включает такие характеристики, как, например, спецификация компонентов, схем. Конечному пользователю вовсе  не обязательно владеть знанием  этих характеристик, за исключением  характера их проявления в ходе функционирования;

• технический дизайн, который  включает характеристики продукта, позволяющие  его конечному потребителю взаимодействовать  с различными контролирующими устройствами, кнопками и т.п.;

• эстетический дизайн, под  которым подразумевается внешняя  привлекательность, цвет, текстура, материал, форма продукта в целом и т.п. Иногда говорят, что это образ  продукта, с которым потребитель  хотел бы ассоциироваться.

На первой фазе развития продуктов нового класса идет поиск  такого продукта из этого класса, который  бы наилучшим образом удовлетворял потребности конечного пользователя.

На второй фазе развития продуктового класса - промежуточной - темп продуктовых инноваций замедляется, а процессных увеличивается так, что становится выше темпа продуктовых. На этой фазе в результате появления  доминирующего дизайна уменьшается  разнообразие продуктов, а инновационная  деятельность концентрируется на повышении  эффективности производства стандартного продукта.

И наконец, на третьей фазе развития продуктового класса - эту  фазу называют определенной, конкретной - темпы инноваций обоих типов (и продуктовых, и процессных) уменьшаются  и их динамика приобретает более  сбалансированный характер.

Таким образом, согласно модели продуктового цикла первые две фазы развития класса продуктов являются периодами радикальных изменений, когда на первой стадии вводятся базисные продуктовые, а на второй - базисные процессные инновации. Эти фазы сменяются  периодом приростных изменении, когда уже менее значительные процессные и продуктовые инновации вводятся более умеренными темпами. Идентификация фазы развития конкретного класса продуктов на базе модели продуктового цикла принципиально важна для менеджмента инноваций.

Опыт практического использования  модели продуктового цикла, т.е. модели Абернаси-Аттербек, доказал ее наибольшую применимость к производству инновационных товаров в продуктовых отраслях. В сервисных же отраслях или сфере услуг довольно часто внедряются инновационные технологии, которые первоначально были разработаны и реализованы в продуктовых отраслях. Поэтому взаимосвязи развития продуктовых и процессных инноваций здесь, как правило, имеют обратную направленность. Инновационным услугам больше соответствует модель обратного продуктового цикла, которая получила название модели Барраса по имени разработавшего ее исследователя [124, 125]. В моделях Барраса и Абернаси- Аттербек исследуется динамика продуктовых и процессных инноваций и выделяются три фазы развития, содержание которых, однако, различно в этих моделях.

Согласно модели обратного  продуктового цикла на первой фазе преобладают приростные процессные инновации. Их реализация означает использование  новых технологий (как правило, уже  освоенных в продуктовых отраслях) для увеличения эффективности предоставляемых  услуг (при этом характер услуг принципиально  не меняется).

На второй, промежуточной  фазе изменяется характер процессных инноваций - приростные сменяются радикальными, т.е. доминируют базисные процессные инновации (осуществляется реинжиниринг производственных процессов), поскольку целью является не столько повышение эффективности предоставляемых услуг, сколько радикальное улучшение их качественных характеристик.

На третьей фазе происходит генерация качественно новой  услуги в ходе осуществления в  основном радикальных продуктовых  инноваций.

Таким образом, в модели обратного  продуктового цикла приростные процессные инновации, характерные для первой фазы цикла, сменяются на второй радикальными процессными инновациями, ведущими к качественным изменениям услуги повышению  их эффективности, а на третьей - радикальные  продуктовые инновации приводят к появлению принципиально новых  услуг.

Р. Баррас [125] иллюстрирует обратный продуктовый цикл на примере введения новых информационных технологий в розничные банковские услуги с 1960-х по 1990-е гг. С середины 1960-х по середину 1970-х гг. (первая фаза) стали коммерчески доступными компьютеры общего назначения, и банки использовали эту технологию, чтобы автоматизировать свои услуги, финансовые записи с целью приростного увеличения эффективности основных банковских операций. С середины 1970-х по середину 1980-х гг. (вторая фаза), когда дальнейшее развитие компьютерных технологий позволило осуществлять электронный перевод средств, банки инвестировали средства в корпоративные сети, привязав «глупые» терминалы в форме банковских автоматов к своему центральному компьютеру. Эта новая технология позволила банкам автоматизировать часть функций, улучшив таким образом качество услуг, предоставляемых клиентам. С середины 1980-х гг. по настоящее время протекает третья фаза. Быстрое развитие компьютерных технологий позволило банкам применять интерактивные и интегрированные компьютерные сети с интеллектуальными терминалами. Когда интерактивные сети устанавливаются между банками, магазинами, домами, тогда банки могут предлагать новые услуги своим клиентам: персональные банковские услуги (оказание банковских услуг на дому, консультационные и другие услуги по налогообложению, страхованию, выбору инвестиций, найму жилья и т.н.); безналичные расчеты в магазинах.

Исследования динамики продуктовых  и процессных инноваций подтверждают справедливость циклического подхода  к этому процессу. Детальное исследование определенного цикла инноваций  характерно для моделей Абернаси-Аттербек и Барраса. В ряде работ по инновационному менеджменту изучается взаимосвязь отдельных циклов развития инноваций, логика и динамика перехода от одного цикла к другому. При этом отмечается, что новый цикл продуктовых и процессных инноваций может начаться под воздействием не только внутренних отраслевых факторов технологического развития, но и внешних по отношению к отрасли факторов, «сотрясений среды» [197].

Модели продуктового цикла  и обратного продуктового цикла - это примеры модели лага, построенные  на уровне отрасли. Динамика производственных инноваций на уровне определенной организации  также часто может быть описана  в рамках циклического подхода, когда  один тип инноваций через определенный временной лаг сменяется инновациями  другого типа. Однако некоторые специалисты  в области инновационного менеджмента  отмечают, что на уровне организации  предпочтительным оказывается синхронный подход к осуществлению продуктовых и процессных инноваций, когда инновации разных типов осуществляются одновременно.

Синхронный подход к развитию производственных инноваций позволяет  организации одновременно ориентироваться  и на уменьшение затрат, повышение  эффективности деятельности (на что  ориентированы главным образом  процессные инновации), и на повышение  качества продукции, более полное удовлетворение запросов потребителей (чему способствуют в основном продуктовые инновации).

Исследования инновационной  деятельности в нескольких различных  отраслях подтвердили и необходимость, и возможность одновременного, синхронного  развития новых продуктов, услуг  и новых технологий на уровне организации. Так, при исследовании европейских  и американских компаний такой наукоемкой и инновационной отрасли, как  фармацевтическая, пришли к выводу, что одновременное, синхронное развитие новых продуктов и новых технологий является не только возможным, но и необходимым [210]. В целом ряде работ по менеджменту инноваций в различных отраслях показано, что многие организации получили значительные преимущества, используя синхронный подход к управлению продуктовыми и процессными инновациями, т.е. рассматривая развитие новых процессов как неотъемлемый компонент производства новых продуктов, услуг.

В заключение рассмотрения основных типов инноваций и особенностей динамики их осуществления можно  отметить, что в практической управленческой деятельности довольно часто используются обобщенные, интегрированные характеристики динамики осуществления инноваций хозяйствующим субъектом. Наиболее распространены следующие два показателя:

• интенсивность осуществления инновации - степень инновационности которая равна числу инноваций, осуществленных за определенный период времени;

• скорость осуществления инноваций - это скорость, с которой вводятся инновации после того, как они были впервые осуществлены в каком-то другом месте. Этот показатель характеризует способность быстро реагировать на инновации.

Несмотря на теоретическую  несоизмеримость, несопоставимость отдельных  типов инноваций, такие обобщенные характеристики позволяют на практике получить определенное представление  об интенсивности инновационных  процессов.

2. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В ПРОДВИЖЕНИИ И КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ТУРИСТСКОГО ПРОДУКТА

Туристский бизнес опирается на фундамент накопленных знаний. Поэтому  надо сначала изучить опыт прошлого, соотнести его с настоящим, стать экспертом в своей области и лишь затем приступать к воплощению новых идей и внедрению инноваций.

Одним из признаков успеха на рынке  является увеличение рыночной доли. Исследования показывают, что не реклама и не активное продвижение продукта обеспечивают устойчивый рост доли рынка, а инновации  во всех направлениях туристской деятельности. Инновационные процессы проходят в  межгосударственных и национальных системах управления туристской деятельностью; освоении новых технологий (электронная  торговля, создание виртуальных туристских фирм); формах маркетинга, создании туристского  продукта.

Как уже отмечалось, внедрение электронного бизнеса позволяет:

• использовать более экономичные каналы связи с компаниями и целевыми рынками;
• потребителям проще и быстрее приобретать туристский продукт, что приводит к увеличению оборота и объема расходов;
• обеспечивать более высокий уровень обслуживания и удержания потребителя;
• сокращать расходы благодаря большей эффективности внутренних операций и упрощению процедуры торговых сделок.

Важнейшим аспектом электронного бизнеса  и маркетинга является управление взаимоотношениями  с потребителем через потребительский маркетинг (Customer Relationship Management - CRM).

CRM включает накопление детальной  информации о потребителях. Информация  охватывает социально-демографическую  характеристику, интересы, вид деятельности  и запросы потребителей.

Электронная торговля представляет собой  новую форму рыночных отношений  и представляет собой новую форму  рыночных отношений и основывается на применении новейших телекоммуникационных технологий, и прежде всего Интернета. Система торговли в сети Интернет подходит как покупателю, так и  продавцам. Если в 1997 г. объем глобального  электронного рынка оценивался в 10 млрд долл., то в 2005 г. - уже более 350 млрд долл. США.

Туризм имеет важное преимущество перед другими секторами электронной  торговли - его потребитель получает приобретенный продукт непосредственно  в месте его производства, в  туристском центре (нет необходимости  доставлять продукт потребителю  по различным адресам).

В 1990-х гг. в Италии для создания имиджа страны, привлекательной для  туризма, была разработана целевая  стратегия - маркетинг для продукта. Его цель состоит в том, чтобы  создавать и продвигать туристский продукт, выражающий и отражающий территориальные  особенности и сочетающий ценности окружающей среды со специфическими местными условиями приема, обслуживания туристов.

Разработка стратегии маркетинга для продукта привела к созданию объединений (ассоциаций), получивших название "клуб продукта".

Это добровольные группы различных  профессионально действующих участников рынка и территориальных сообществ, целью которых является продвижение  специфического туристского продукта (оздоровление, отдых в горах, на озерах, море, знакомство с культурно-историческими  ценностями, гастрономическими изысками и др.).

Национальное агентство Италии по туризму (ЭНИТ) создавало "клубы  продукта" исходя из постулата, что  каждый сегмент рынка должен иметь  особую мотивацию для осуществления  поездки. Для каждого из клубов были разработаны целевые программы, которые определяют, какие услуги, какой категории туристов и на рынках каких стран предлагать.

3. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В ТУРИЗМЕ

3.1. Влияние политической, экономической и социальной сфер на инновационные процессы в туризме

Активное развитие туризма  во второй половине XX в., продолжается и в веке текущем. Его резервом стали перманентные (непрерывные) инновационные процессы.

Стимулирующее воздействие  на инновационные процессы в туризме  оказывают разнообразные факторы:

• новые направления развития науки и техники, появление новых технологий;
• экономическая и политическая ситуация в отдельных регионах мира и странах;
• нововведения, осуществляемые международными организациями, правила экономических взаимоотношений, устанавливаемые Всемирной торговой организацией, новые формы сотрудничества, внедряемые Всемирной туристской организацией, решения, принимаемые международными или региональными туристскими организациями, ассоциациями; получение новых знаний о туристских ресурсах в различных регионах земного шара и информации о дополнительных возможностях туристских поездок;
• государственные законы, а также другие правовые акты, определяющие экономические и политические принципы функционирования туристских предприятий, включая разработку государственной концепции развития туризма, принятие новых нормативно-правовых актов по социально-экономическим вопросам;
• изменение ситуации на рынках: появление новых туристских направлений, несоответствие предлагаемых услуг потребностям путешественников, изменение структуры спроса, появление новых требований со стороны потребителей к качеству туристского продукта;
• внедрение новшеств в деятельность производственных отраслей, тесно связанных с туристским бизнесом (транспортные компании, гостиницы, оздоровительные учреждения, средства связи и др.);
• стремление компаний укрепить позиционирование на рынке или борьба за выживание;
• неожиданные события, не зависящие от воли людей: экологические и техногенные катастрофы, террористические акты и другие.

Признанием туризма в  качестве важного направления политики стран Европейского Союза стала декларация его Совета от 10 октября 1984 г. «О туристской политике Сообщества». В дальнейшем был принят целый ряд юридических, организационных и финансовых документов, которые определяют туристскую политику Европейского Союза. 13 июня 1990 г. была принята Директива Совета ЕЭС 90/314 «О путешествиях, отпусках и поездках, включающих все»; одобрена Программа исследований и обучения в области туризма; принята декларация Европарламента о единой туристской политике и другие специальные программы для туристского сектора, которые предусматривали выделение средств на инвестиции в сфере туризма.

Инновации в туризме стимулируются  и в отдельных странах ЕС. Так, в Италии был принят закон «О реформе  национального законодательства о  туризме».

Этим законом туристские предприятия приравнены к промышленным, на них распространяются льготы, отчисления, субвенции, стимулы и преимущества любого вида, которые предусмотрены действующими законодательными нормами для промышленной отрасли, естественно, в рамках финансовых возможностей на эти цели.

Закон направлен на усиление взаимного сотрудничества различных структур и учреждений с целью проведения единой национальной политики в области туризма, а также на полное использование возможностей предпринимательства в туристской деятельности.

Важным новшеством в законодательстве Италии стало выделение местных туристских систем, под которыми «понимают общность однородных или интегрированных условий туризма, включающих даже территориальные зоны, расположенные в разных областях, которые характеризуются комплексным предложением культурных и природных благ и туристской привлекательностью, включая типичные сельскохозяйственные продукты и изделия местных ремесленников или широким присутствием отдельных или ассоциированных предприятий».

Новая законодательная норма  направлена на стимулирование туристской отрасли и системный подход к  управлению территорией и ее ресурсами. Местные туристские системы должны организовываться и управляться с учетом самобытности территорий, т.е. образа жизни, народных традиций и ремесел, географических и природных условий.

Законодательно закрепив местные туристские системы, государство обеспечило все условия, предусмотрев и финансовую поддержку, чтобы способствовать самостоятельной работе коммун и провинций по созданию проектов туристского развития и их реализации.

Влияние на создание местных  туристских систем оказывают и программы  государственного финансирования, осуществляемые Европейским Союзом совместно с  правительством и областями Италии. В программе, рассчитанной на 2000 — 2006 гг., участвовали шесть областей (Сицилия, Сардиния, Апулия, Калабрия, Кампания и Базиликата). На Сицилии по проекту «От традиционного туризма к объединенной туристской системе» создана местная туристская система, объединившая усилия 15 коммун острова.

Во многих странах происходит эволюция организационных форм управления туризмом и методов продвижения  туристского продукта на рынки.

Вместе с тем надо учитывать, что любая туристская система  является вероятностной. Такая система  всегда остается неопределенной, так как нельзя точно прогнозировать ее развитие и любое предсказание никогда не выходит за пределы вероятностных категорий.

3.2. Роль всемирной туристской организации в стимулировании и распространении инноваций

Учитывая экономическое и социальное значение туризма, государства стремятся  согласовывать и принимать международные  нормы, регулирующие отношения в  сфере туристской деятельности. Краеугольный камень был заложен в заключительном акте Совещания по безопасности и  сотрудничеству в Европе, подписанном  в Хельсинки руководителями 33 европейских  государств, США и Канады 1 августа 1975г. Государства-участники выразили намерение поощрять развитие туризма  как средства ознакомления с жизнью, культурой и историей других стран, роста взаимопонимания между  народами, улучшения контактов, в  том числе и в сфере досуга. Государства-участники выразили готовность содействовать улучшению материальной базы туризма, осуществлению совместных проектов в этой области, включая  техническое сотрудничество, обмен  информацией и др.

Важным международно-правовым аспектом межгосударственных туристских связей является сотрудничество, осуществляемое в рамках заключенного в 1979 г. Соглашения об отношениях и связях Всемирной  туристской организации (ЮНВТО) с Программой развития Организации Объединенных Наций (ПРООН). Соглашением определены направления предоставления многосторонней помощи в каждом экономическом и  социальном секторе, связанном с  развитием туризма, меры по укреплению материально-технической базы туризма  государств - членов Всемирной туристской организации. Большая часть проектов, финансируемых ПРООН, осуществляется самой ООН или одним из 26 связанных с ней и ассоциированных учреждений на основе типового соглашения между ЮНВТО как исполнительным агентством и ПРООН.

Если говорить об ЮНВТО, специализированном учреждении ООН, то одной из основных задач ее деятельности является сотрудничество в целях развития, которое заключается в распространении и внедрении новшеств, а также накопленного опыта в области туризма среди всех стран мира.

Осенью 1980 г. в Маниле (Филиппины) состоялась Всемирная конференция по туризму. Она приняла Манильскую декларацию по мировому туризму, в которой признается, что мировой туризм может развиваться  лишь на основе справедливости, суверенного  равенства, невмешательства во внутренние дела и сотрудничества всех государств вне зависимости от их экономических  и социальных систем, а его конечной целью является улучшение качества жизни для всех народов.