Объекты и субъекты финансового менеджмента

Оглавление

Введение

Финансовый менеджмент —  это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данной компании на рынке.

Финансовый менеджмент как  научное направление зародился  в начале прошлого века в США и  на первых этапах становления рассматривал в основном вопросы, связанные с  финансовыми аспектами создания новых фирм и компаний, а впоследствии — управление финансовыми инвестициями и проблемы банкротства.

В системе управления различными аспектами  деятельности любого предприятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами - финансовый менеджмент. Менеджмент -  процесс управления предприятием. Финансовый менеджмент -  наука управления финансами.

Финансовый  менеджмент - часть общего процесса управления предприятием.

  Актуальность  темы данной работы обусловлена тем, что в современных условиях рациональное управление финансами предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров и особенно – будущих потенциальных инвесторов.

Целью курсовой работы является изучение субъектов и объектов финансового менеджмента.

Объект- совместная деятельность людей предполагаемая контакт между ними и обмен необходимой информацией.

Исследование - роль взаимодействия субъекта и объекта .

Задачи:

- изучение объекта и  субъекта управления.

- исследование взаимодействия  субъекта и объекта 

- определение сущности и содержания финансового менеджмента

- определить место в управлении организации финансового менеджмента

При написании курсовой работы применены такие методы исследования как: анализ, синтез и сравнение.

Информационной базой  при написании курсового проекта  были законодательные акты, учебная литература, справочно-информационные системы.

Данная курсовая работа имеет  следующую структуру: введение, две главы, заключение, библиографический список, приложения.

В первой главе рассматривается управление субъектами и объектами финансового менеджмента, во второй - определение сущности и содержания финансового менеджмента и его место в управлении организации.

1.Управление субъектами  и объектами финансового менеджмента

    1.1 Субъекты управления финансового менеджмента

Субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые содержат в себе информацию относительно того, как должен функционировать  в дальнейшем объект управления. Данные импульсы будем называть управленческими  командами.

Для того чтобы между двумя  субъектами существовала управленческая связь и соответственно осуществлялось управленческое взаимодействие, необходимо, чтобы между этими субъектами существовали отношения управления. Они являются основой возможности  осуществления управления, так как  именно они задают возможность вырабатывать управленческие команды и готовность эти команды выполнять. Отношения  управления не являются изначальными отношениями, а базируются на более  глубинных отношениях, таких как  экономические либо морально-этические  отношения.

Важным моментом является то, какие мотивы побуждают субъекта управления к руководству, какие  цели он при этом преследует. В том  случае, когда цели управления (желаемое состояние объекта или желаемый результат его функционирования) совпадают с целями, преследуемыми  субъектом управления, последний  ориентирован на наиболее эффективное  управление. Для того чтобы это  существовало, необходимо соблюдение двух условий:

1) субъект  управления не должен иметь возможности достижения своих целей за счет управленческой  деятельности в независимости от достижения целей управления;

2) степень  достижения субъектом управления  своих целей за счет управленческой  деятельности должна находиться  в прямой зависимости от степени достижения целей управления.[16]

Полная привязка потребности  субъекта управления управлять к  результатам функционирования объекта  управления наблюдается в том  случае, когда субъектом управления является субъект собственности. Если субъектом управления является не собственник, а исполнитель, призванный реализовывать функцию управления, потребность управлять у субъекта управления объективно не связана непосредственно со стремлением получения наилучшего конечного результата. Более того, эта потребность зачастую связана со стремлением субъекта управления удовлетворять свои исходные потребности, используя управление, но не ориентируясь при этом на конечные результаты, а в определенных случаях и во вред конечным результатам.[1] 

1.2 Объекты управление финансового менеджмента

Объект управления получает управленческие команды и функционирует  в соответствии с содержанием  данных команд.

Необходимым является наличие  у субъекта управления рычагов воздействия (мотивации) на ОУ, с помощью которых  можно побуждать его вы выполнять  управленческие команды (это условие  определяет принципиальную возможность  или невозможность субъекта управления осуществлять управление). Для того чтобы механизм мотивирования приводил к достижению поставленных целей, необходимо выполнять следующие требования:

1) он  должен обладать действенностью  на протяжении всего времени функционирования ОУ и не ослабевать по мере удовлетворения потребностей объекта управления. Этого можно добиться за счет комплексного использования рычагов воздействия, периодического чередования методов мотивирования ориентации, стимулирующих воздействий на удовлетворение стабильных долгосрочных потребностей;

2) механизм  стимулирования должен увязывать уровень стимулирования со степенью  достижения конечных целей.

В настоящее время в  мировой практике управления разработан и широко применяется достаточно большой арсенал средств стимулирования, отвечающих данным требованиям. Формирование механизма мотивирования должно строиться преимущественно на ситуационной основе.

Информационный  подход к процессам управления различными системами представляется в виде системы с управлением, включающей три подсистемы: управляющую систему (систему управления), объект управления и систему связи.

Согласно информационному  подходу, управление рассматривается  прежде всего как процесс преобразования информации: информация об объекте управления воспринимается управляющей системой, перерабатывается в соответствии с той или иной целью управления и в виде управляющих воздействий передается на объект управления. Процессы получения информации, ее хранения и передачи в этом случае отождествляются с понятием связь. Переработка воспринятой информации в сигналы, направляющие деятельность в объекте, отождествляется с понятием управление. Если системы способны воспринимать и использовать информацию о результатах своего функционирования, то говорят, что они обладают обратной связью. Обратная связь создает возможность эффективного управления в изменяющихся условиях функционирования объекта управления даже в тех случаях, когда возмущающие воздействия не могут быть измерены или когда их влияние заранее не известно.

Основными группами функций  системы управления являются:

1) функции  принятия решений (преобразования  содержания информации)– выражаются  в создании новой информации  в ходе анализа, планирования (прогнозирования) и оперативного управления (регулирования, координации действий). Это связано с преобразованием содержания информации о состоянии ОУ и внешней среды в управляющую информацию при решении логических задач и выполнении аналитических расчетов, при порождении и выборе альтернатив. Эта группа функций является главной, поскольку обеспечивает выработку информационных воздействий по удержанию в существующем положении или при переводе системы в новое состояние;

2) рутинные  функции обработки информации  охватывают учет, контроль, хранение, поиск, отображение, тиражирование, преобразование формы информации и т.д. Эта группа функций преобразования информации не изменяет ее смысл, т.е. это рутинные функции, не связанные с содержательной обработкой информации;

3) функции  обмена информацией связаны с доведением выработанных воздействий до ОУ и обменом информацией (ограничение доступа, получение (сбор), передача информации по управлению в текстовой, графической, табличной и иных формах по телефону, системам передачи данных и т.д.).[2]

1.3 Взаимодействие  субъектов и объектов управления финансового менеджмента

Совместная деятельность людей предполагает контакты между  ними и обмен необходимой информацией. Только на этой основе люди, объединенные в организацию, могут достигать  своих целей. Любая организация, в том числе и на уровне малой  группы, обязательно имеет соответствующую  систему коммуникаций (связей), которая  обеспечивает обмен информацией  между ее членами.(Приложение 1)

Для осуществления любой  коммуникации необходимы как минимум  два человека - отправитель информации (коммуникатор) и ее получатель (коммуникант, или реципиент). Отметим, что вся деятельность по управлению любым трудовым коллективом представляет собой не что иное, как постоянные коммуникационные акты, участниками которых являются его члены. удовлетворение  социальных потребностей его членов (в общении, в привязанности, в информации и т. д.).

Исходя из направления  потока информации в организации, различают  коммуникации нисходящие - направленные "сверху вниз" (от руководителей  к подчиненным), восходящие - направленные "снизу вверх" (от подчиненных к руководителям), и горизонтальные - осуществляемые между членами трудового коллектива, равными по своему служебному положению.[3]

Совокупность горизонтальных и вертикальных связей образует пирамиду коммуникаций, на вершине которой  находится руководитель наивысшего (в данной организации) ранга, а в  основании – рядовые работники, не имеющие подчиненных. В зависимости  от количества управленческих уровней  выделяются "высокие" или "плоские" пирамиды коммуникаций.

Взаимодействие субъекта и объекта управления осуществляется посредством вертикальных коммуникаций (нисходящих и восходящих), которые  мы и будем рассматривать далее.

При изучении коммуникаций в организации обычно исходят  из модели К. Шеннона, в соответствии с которой можно выделить следующие  основные элементы коммуникационной цепи:

- источник  информации;

- передатчик;

- приемник;

- получатель  информации.

Рассмотрим основные элементы коммуникационной цепи применительно  к организациям.

Под источником информации понимается лицо или группа лиц, составляющие определенное организационное целое  и располагающие той или иной информацией. Эти данные кодирует на основе какой-либо системы знаков отправитель  информации

В соответствии с основными  функциями современного производственного  коллектива можно назвать следующие  основные цели осуществляемых в нем  коммуникаций:

решение официальных задач коллектива в сфере производственной или общественно-политической деятельности; (коммуникатор) и передает далее сообщение соответствующему лицу или группе в целом. Иногда отправитель информации является в то же самое время и ее источником, однако их не следует полностью отождествлять.

Преобразование данных в  те или иные сигналы производится отправителем информации посредством  передатчика, в роли которого могут  выступать биологические органы (например, голосовые связки) или  технические устройства (например, автоматическое электротабло).[4]

Эти сигналы поступают  к приемнику, который, как и передатчик, представляет собой биологический  орган или техническое устройство с функцией декодирования полученного  сообщения.

Коммуникационную цепь замыкает получатель информации (реципиент) - лицо или группа лиц, учитывающих так  или иначе в своей деятельности полученные сведения.

Весь путь от отправителя  информации до ее получателя называется каналом коммуникации (имеется в  виду как физическая, так и социальная среда). Следует отличать каналы от различных средств, используемых при  передаче информации. В качестве таких  средств выступают письменные документы, сообщения по телефону, радио, телевидению  и т. д. Передача информации может  быть осуществлена и непосредственным образом - когда участники коммуникации взаимодействуют на основе устной речи лицом к лицу.

Подчеркнем, что роли участников коммуникации нельзя разделить на активные (отправители информации) и пассивные (получатели информации). Последние  также должны проявлять определенную активность, чтобы адекватно интерпретировать информацию. Кроме того, отправитель  информации и ее получатель могут  меняться своими ролями в ходе коммуникационного  процесса.

Одна из первейших проблем, с которыми встречается каждый коммуникатор, заключается в необходимости  привлечь внимание реципиента к предстоящему сообщению. Можно назвать две  очевидные характеристики коммуникации, позволяющие удерживать внимание получателя информации. Это новизна и значимость для него данного сообщения. Таким образом, коммуникатору важно иметь ясное представление о том круге сведений, которым располагает будущий адресат информации, и об иерархии его ценностных ориентации.

Для адекватного понимания  какого-либо сообщения необходима определенная общность "тезаурусов" отправителя  информации и ее получателя. В данном случае под тезаурусом понимается вся  совокупность информации, которой располагает  данный человек. Большие различия в  запасе и характере информации препятствуют эффективным коммуникациям. Так, известно, что члены каждой профессиональной группы имеют свой специфический  язык, широко используемый в практике их трудовой деятельности. С одной  стороны, наличие такого языка помогает специалистам быстрее обмениваться информацией друг с другом, с другой стороны, использование ими элементов  своего профессионального жаргона  в общении с представителями  других профессиональных групп отрицательно сказывается на взаимопонимании  участников данных коммуникаций.

Эффект коммуникации зависит  также от ряда социально-психологических  факторов, сопутствующих процессу передачи и восприятия информации. [15]

Рассматриваются, например, особенности социальных ролей  участников коммуникации, престижность коммуникаторов, социальные установки получателя информации, особенности протекания его психических процессов и т. д.

Эффективным коммуникациям  в производственном коллективе могут  препятствовать различные  помехи. Иногда отправитель информации неправильно ее кодирует, например выражает свое сообщение несоответствующими словами. Процесс передачи информации также может сопровождаться помехами, в итоге чего информация поступает к получателю в искаженном виде. Это бывает, например, тогда, когда информация проходит через большое число иерархических уровней организации. По данным американских авторов, в устном сообщении при каждой последующей передаче теряется около 30% информации. Отметим, наконец, что человек, которому адресована информация, может просто ее неправильно понять.

Западные исследователи  уделяют много внимания рассмотрению различных барьеров на пути коммуникаций в организациях (К. Роджерс, Ф. Ротлисбергер). Так, когда речь идет о коммуникациях "лицом к лицу", главным барьером называют тенденцию к преждевременной оценке сообщения, его одобрению или неодобрению, вместо того чтобы сохранять нейтральную позицию в процессе обмена мнениями. К возможным барьерам, препятствующим эффективным коммуникациям, относят также различия в образовании, опыте, мотивации и другие.

При рассмотрении путей информации в социальной среде различают  формальные (официальные) и неформальные (неофициальные) каналы. Формальные каналы установлены административно в  соответствии с должностной организационной  структурой производственного коллектива. Они связывают людей в этой структуре как по вертикали, так  и по горизонтали.

К неформальным каналам коммуникаций относятся все те, которые не совпадают  с официально установленными. Можно  выделить две основные причины, побуждающие  работников использовать неформальные каналы:

потребность членов организации в социальных контактах, которая в пределах системы официальных коммуникаций никогда не удовлетворяется полностью; низкая  эффективность отдельных элементов официальной системы.[5]

2. Определение сущности и содержания финансового менеджмента и его место в управлении организации .

2.1 Сущность финансового  менеджмента .

Сущность финансового  менеджмента можно определить как систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных. (Приложение 2)

 Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия,  означает управление денежными  средствами, финансовыми ресурсами  в процессе их формирования, распределения  и использования с целью получения  оптимального конечного результата.

 Финансовый менеджмент  представляет собой управление  финансами предприятия, направленное  на оптимизацию прибыли, максимизацию  курса акций, максимизацию[10] стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

 Финансовый менеджмент  направлен на увеличение финансовых  ресурсов, инвестиций и наращивание  объема капитала. Его можно представить  следующей схемой[6]:

 Финансовый менеджмент  как наука управления финансами  направлена на достижение стратегических  и тактических целей хозяйствующего субъекта.

 Финансовый менеджмент  как система управления состоит  из двух подсистем[7]:

1) управляемая подсистема (объект управления)

2) управляющая подсистема (субъект управления).

 Объект управления  – это совокупность условий  осуществления денежного оборота,  кругооборота стоимости, движения  финансовых ресурсов и финансовых отношений между предприятиями и их подразделениями в хозяйственном процессе.

 Объектом управления  является совокупность условий  осуществления

 денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный оборот;

2) Финансовые ресурсы;

3) Кругооборот капитала;

4) Финансовые отношения.

 Субъект управления  – это отдельная группа специалистов (финансовая дирекция, финансовый  менеджер), которая посредством различных  форм управленческого воздействия  обеспечивает целенаправленное  функционирование объекта, т.е.  финансов предприятия.

 Финансовый менеджмент  реализует сложную систему управления  совокупно- стоимостной величиной  всех средств, участвующих в  воспроизводственном процессе, и  капиталом, обеспечивающим финансирование  предпринимательской деятельности.

 Субъект управления  – совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств,  а также специалистов, организованных  в определенную финансовую структуру,  которые осуществляют целенаправленное  функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления  являются:

1) Кадры (подготовленный  персонал);

2) Финансовые инструменты  и методы;

3) Технические средства  управления;

4) Информационное обеспечение.

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской  деятельности.

2.2 Содержание финансового  менеджмента

 Финансовый менеджмент  – это саморегулирующаяся финансовая  система на уровне коммерческой  организации, которая взаимодействует  с внешней средой и ее функционирование  направлено на достижение общих  целей управления предприятием. Финансовый менеджмент коммерческой  организации входит в состав  финансового управления наряду  с финансово-кредитным механизмом  государства и управлением финансами  в некоммерческих организациях.[8]

 Любое предприятие  или организация, желающие увеличить  прибыль, должны планировать свою  деятельность. В процессе планирования  производственной и коммерческой  деятельности предприятию требуется  эффективная обратная связь, в  частности, получение количественных  данных о результатах своей  работы, контроль за состоянием  имущества, капитала и прибыли.  При этом исключительное значение  имеет его финансовая стабильность.

 Для поддержания финансовой  стабильности предприятия следует  правильно выбрать источник и  направление использования капитала, поддерживать высокую величину  рентабельности капитала и иметь  хорошую платежеспособность. Этим  и определяется цель финансового  менеджмента.

 Для принятия финансовых  решений необходимо: рассчитать  текущую стоимость будущей наличности, например при оценке доходов  обыкновенной акции, облигации  и реального имущества; хорошо  знать сумму, до которой средства, находящиеся в настоящее время  в наличности, увеличатся в течение  установленного периода времени;  вычислить ставку процента, включенного  в облигацию или договор о  ссуде. Таким образом, основные  задачи финансового менеджмента состоят в определении текущей и будущей стоимости капиталовложений.

 Формирование бюджета  является очень важным моментом, включающим планирование производственных  затрат общих расходов организации,  ожидаемых доходов от реализации  товаров, продукции, работ и  услуг. Бюджет предприятия можно  сравнить с картой дорог, по  которым можно уверенно двигаться  к успеху.

 Прогнозируя деятельность  предприятия, необходимо знать,  окупят ли новый вид товара  или новое предложение связанные  с ними затраты и как должным  образом следует распорядиться  средствами для получения наибольшей  возможной прибыли, соразмерной  с приемлемым уровнем риска.  Финансовый менеджмент рассматривает  способы манипулирования и управления  денежной наличностью, которые  помогают ускорить денежные поступления  и отсрочить платежи; определиться, стоит ли предоставлять скидку  за предварительную оплату, продлевать  ли кредит сомнительному клиенту,  и подсказывают, как распорядиться  имеющимися товарными запасами.[14]

 Ha практике финансовый менеджмент принимает решения по расчету рентабельности возможных капиталовложении и выбора проекта долгосрочных инвестиций. В книге приводятся методы расчета рентабельности капиталовложений, которые помогают установить период и с учетом текущей стоимости денег снижают сегодняшнюю стоимость рубля и определяют поступления денежных средств.

 Возникает потребность  в определении общей стоимости  капитала для бизнеса. Стоимость  капитала складывается из стоимости  финансирования, определяемой с  учетом средневзвешенной стоимости  займа, и стоимости акций и ценных бумаг. Эта стоимость капитала является основой для определения учетного курса, используемого при расчетах текущей стоимости будущего притока денежных средств и рентабельности капиталовложений.

2.3 Место финансового менеджмента в системе управления организацией.

Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить  его на увеличение производственных мощностей, а, следовательно, выручки; при управлении движением финансовых ресурсов, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и  увеличения капитала.

 Финансовый менеджмент  направлен на управление движением  финансовых ресурсов и финансовых  отношений, возникающих между  хозяйствующими субъектами в  процессе движения финансовых  ресурсов. Вопрос, как искусно руководить  этими движением и отношениями,  составляет содержание финансового  менеджмента. Финансовый менеджмент  представляет собой процесс выработки  цели управления финансами и  осуществление воздействия на  финансы с помощью методов  и рычагов финансового механизма  для достижения поставленной  цели.

 Таким образом, финансовый  менеджмент включает в себя  стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае  понимаются общее направление  и способ использования средств  для достижения поставленной  цели. Этому способу соответствует  определенный набор правил и  ограничений для принятия решений.  Стратегия позволяет сконцентрировать  усилия на вариантах решения,  не противоречащих принятой стратегии,  отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия  как направление и средство  ее достижения прекращает свое  существование. Новые цели ставят  задачу разработки новой стратегии.  Тактика – это конкретные методы  и приемы для достижения поставленной  цели в конкретных условиях. Задачей  тактики управления является  выбор наиболее оптимального  решения и наиболее приемлемых  в данной хозяйственной ситуации  методов и приемов управления.