Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности в сфере туризма

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………………..3

Глава I. ФИРМА И ЕЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ…………….……………………………………….……………………………..……5

1. Определение и сущность  фирмы, постановка ее целей и ценностей…………………………………………………………………………………………5

      1.1 Понятие фирмы ………………………………………………………………………………5

      1.2 Целевые установки и система  ценностей фирмы……...……………………………….......5

2. Определение  и сущность единоличной фирмы,  ее преимущества и недостатки………………………………………………………………………………………….....8

     2.1 Понятие единоличной фирмы………………………………………………………………..8

     2.2 Преимущества и недостатки единоличной  фирмы……………………………….………...8

3.Определение,  сущность и формы  партнерской  (товарищеской)  деятельности…………………………………………………………………………………………10

  3.1 Понятие  партнерства (товарищества) ………………………………………..…………....10

      3.2 Формы партнерской(товарищеской)деятельности………………………………………..10

3.3 Преимущества  и недостатки партнерской (товарищеской) деятельности………………………………………………………………..……………………14

   4. Определение,  сущность и виды корпоративной  деятельности………….………………........16

      4.1 Понятие корпораций………………………………………………………………………...16

      4.2 Виды корпоративной деятельности………………………………………………………..16

      4.3 Преимущества и недостатки корпоративной  деятельности……………………………...17

5. Определение,  сущность  и особенности организации государственных и муниципальных  унитарных  предприятий (публичных корпораций)……………………………………………...20

5.1 Понятие  и сущность публичных корпораций………………………………..…………………………………………..………....205.2 Целевые установки публичных  корпораций………………………………………………………………….………………...…20

5.3 Особенности  организации публичных корпораций………………………………………………………………….………………...…21 

Глава II. ПРОБЛЕМЫ ВЫБОРА ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЙ  ФОРМЫ ТУРИСТСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………………………………………………...…………..22

      1. Выбор организационно-правовых форм деятельности туристского

      предприятия………………………………………………………………………..…………….22

      2. Организационный аспект создания турфирмы ……………………….……………………24 

Глава III. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ ТУРИСТСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ………………………………………………………………………………………....29

1. Организационно-правовые  формы туристских предприятий  по России……………………………………………………………………………………………29

2. Организационно-правовые  формы туристских предприятий  

Ханты-Манийского автономного округа - Югры…………………………………..................32 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………..35

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………………………………………38

ПРИЛОЖЕНИЯ.........................................................................................................................................40 
 

ВВЕДЕНИЕ

      В условиях современной рыночной экономики весьма актуальна тема выбора организационно-правовых форм предпринимательской деятельности. Наличие различных организационно-правовых форм хозяйствования, как показала мировая практика, является важнейшей предпосылкой для эффективного функционирования рыночной экономики в любом государстве, в том числе и в России.

      Организационно–правовые формы предпринимательской деятельности отличаются крайним разнообразием. Такое разнообразие порождает необходимость  классифицировать фирмы по некоторым критериям, таким, например, как отрасль деятельности, выпускаемая продукция, или размер.

      Существенным  элементом в становлении нового предприятия является выбор его  организационно-правовой формы. Принимая решение о выборе организационно-правовой формы, предприниматель определяет требуемый уровень и объем возможных прав и обязательств, что зависит от профиля и содержания будущей деятельности, возможного круга партнеров, существующего в стране законодательства. В Гражданском кодексе РФ зафиксированы различные формы хозяйствования, каждая из которых имеет свои особенности, преимущества, недостатки и право на жизнь.

      В настоящее время в России большое  внимание уделяется развитию сферы  услуг. Растет интерес к  индустрии  туризма и к услугам, предоставляемым   этой областью деятельности, что привлекает все большее количество предпринимателей, основной целью которых является получение прибыли. Эту тенденцию можно проследить и в нашем округе.  Сегодня число туристских предприятий в городах округа постоянно увеличивается.  И, конечно же, на первом этапе создания туристской фирмы важным вопросом становится определение организационно-правовой формы будущего предприятия.

      Цель нашей работы – выявить принцип выбора той или иной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности в сфере туризма в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре.

      Для  достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• сформулировать понятия  организационно-правовых форм хозяйствования в России;
• определить их сущность;
• рассмотреть особенности их организации;
• выявить преимущества и недостатки каждой из форм;
• охарактеризовать организационные  аспекты создания турфирмы;
• ознакомиться с организационно-правовыми формами туристской деятельности в целом по России;
• провести исследование рынка турфирм ХМАО – Югры;
• попытаться дать рекомендации предпринимателям, планирующим развернуть свою деятельность в сфере туризма.

     Также мы попыталась решить проблему выбора: быть ли субъектом предпринимательской деятельности – отдельным гражданином либо коллективом граждан.

      Итак, объектом исследования являются туристские фирмы округа, а предметом –  их организационно-правовая форма.

      Гипотеза: на туристическом рынке ХМАО-Югры преобладают предприятия с такой организационно-правовой формой, как Общество с ограниченной ответственностью.

      В нашей работе мы использовала труды  известных экономистов, периодические  издания, справочную литературу, нормативно-законодательные  акты, а также информацию из глобальной сети Интернет. Для проведения исследования были использованы следующие методы: интервьюирования,  сравнения и графического анализа. 

Глава I

1. Определение и сущность  фирмы, постановка ее целей и ценностей

      1.1 Понятие фирмы

      Для понимания экономической природы  фирмы необходимо сначала обратиться к  ее определению. Существует много  определений фирмы, я приведу несколько из них:

      Фирма - это экономический субъект, который занимается производственной деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью в принятии управленческих решений.

      Фирма -   это организация, созданная для реализации интересов групп людей (владельцев).

      Фирма -  это коалиция владельцев  факторов производства, связанных между собой сетью контрактов, в результате чего достигается минимизация трансакционных издержек.

      Фирма – это объединение, в основе деятельности которого лежит имплицитный контракт по поводу интерспецифических ресурсов, что дает синергетический эффект от их использования и позволяет снижать трансакционные издержки.

   Также фирму можно обозначить как организацию, ведущую бизнес под определенным именем. Фирма контролирует использование земли, трудовых ресурсов и капитала. Она сама принимает решение относительно дизайна, способа производства и продажи продукции. Фирму следует отличать от производственной единицы, например фабрики, фермы или шахты, так как она представляет собой единицу управления. Одна фирма может иметь, либо контролировать несколько производственных единиц.[4; c.89]

      1.2 Целевые установки  и система ценностей  фирмы

      Получение максимальной прибыли - это конечная цель любой коммерческой деятельности. Эта цель достигается через определения и реализацию набора целевых установок как тактического, так и стратегического порядка. Ими являются:

- увеличение  объема продаж;

- достижение  более высоких темпов роста;

- увеличение  доли рынка;

- увеличение  прибыли по отношению к вложенному  капиталу;

- увеличение  дохода на акцию компании (если  это акционерная компания);

- увеличение  рыночной стоимости акций (если  это открытое акционерное общество);

- изменение  структуры капитала.

  Характер данных целевых установок предприятия определен состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится деятельность фирмы, а также стадией цикла жизни самого предприятия.[20; c.112]

      Создание  ценностей - есть основополагающая функция предприятия.

      Процесс создания ценностей представляет собой  удовлетворение групповых или индивидуальных потребностей, в результате чего предприятие  добивается общественного признания  своей деятельности. Процветающее предприятие - это предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Владельцы (либо акционеры) предприятия заинтересованы в постоянном и все возрастающем потоке доходов и таким использованием собственных и привлеченных средств, которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности (дивиденды, акции). Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, долгосрочных с ним отношений, а также в благоприятной рабочей атмосфере. Для потребителей же высшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене.

      Общественное  признание, в свою очередь, дает предприятию  возможность расширять производство, наращивать объемы продаж и услуг, и  в конечном итоге увеличивать  свою прибыль.[20; c.63]

      Основным  рабочим инструментом в реализации целевых функций предприятия, является рыночная стратегия, в рамках которой реализуется конкурентные преимущества предприятия. В международной теории и практике бизнеса различают три основных вида рыночной стратегии предприятия.

      Руководство предприятия, серьезно проанализировав имеющиеся преимущества должно выбрать одну из стратегий поведения на рынке.

      После того как рыночная стратегия проведена, следующим инструментом реализации целевой функции предприятия, обеспечивающим устойчивое получение прибыли, является планирование, направленное на достижение целей предприятия.

        На первом этапе планирования  проводится анализ внешней среды,  то есть политическая и экономическая  ситуация в стране, анализ отрасли  (темпы роста, цикличность, финансовые характеристики), анализ рынка (тактика продаж, реклама, цены), анализ спроса (изменяемость, длительность, устойчивость), анализ ресурсов (доступность, заменяемость, изменение цен, воздействие на окружающую среду).

      На  втором этапе планирования оцениваются  потенциальные возможности  предприятия. Это позволит обеспечить баланс рыночных запросов с реальными возможностями самого предприятия, позволит выработать обоснование производственной программы и поведение на рынке, и обеспечит принятие грамотных решений.

      На  третьем этапе выбираются варианты развития предприятия (составляется бизнес-план: описание товаров и услуг; производственный (организационный) план; маркетинговый  и финансовый планы).[13; c.156]

      Таким образом, можно сделать вывод, что фирма является важным экономическим субъектом в современной рыночной экономике. Она занимается производственной деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью в принятии управленческих решений. Конечная цель деятельности любой фирмы  есть получение прибыли.

2. Определение и сущность единоличной фирмы, ее преимущества и недостатки

     2.1 Понятие единоличной  фирмы

     Под единоличной (частной) фирмой понимают фирму, владелец которой самостоятельно ведет дело в собственных интересах, несет персональную (неограниченную) ответственность по всем ее обязательствам.

     Такого  рода фирму также называют бизнесом одного человека, или частной собственностью. Владелец имеет материальные ресурсы  и капитальное оборудование, необходимое  для производственной деятельности, или приобретает их, а также лично контролирует деятельность предприятия. [17; c.132] 

     2.2 Преимущества и  недостатки единоличной  фирмы

     К преимуществам единоличной  фирмы можно отнести следующее:

1. Единоличное владение легко учредить, так как юридическая процедура оформления весьма легка и регистрация фирмы такого рода обычно не требует больших затрат.
2. Владелец сам себе хозяин и располагает значительной свободой действий для принятия решений о том, что и как производить. Не надо ждать решений никаких собраний, партнеров или директоров.
3. Владелец может предоставлять клиенту персональные услуги.
4. Стимулы эффективной работы - самые энергичные. Владелец получает все в случае успеха и теряет все в случае неудачи.

     Однако  существуют и недостатки этой организационной формы, и они весьма значительные:

     1. За редким исключением, финансовые  ресурсы единоличного предпринимателя  недостаточны для того, чтобы  фирма могла вырасти в крупное  предприятие. Так как единоличных  владений процент банкротства  относительно высок, коммерческие  банки не очень охотно предоставляют им большие кредиты.

     2. Осуществляется полный контроль  над деятельностью предприятия,  владелец должен выполнять все  основные решения, например, относительно  покупки, продажи, привлечения  и содержания персонала; не  упускать из внимания технические аспекты, которые могут возникнуть в производства, в рекламе и в распределении продукции.

2. Наиболее важный недостаток заключается в том, что единоличный владелец является субъектом неограниченной ответственности. Это означает, что самостоятельные предприниматели рискуют не только активами фирмы, но и своими личными активами. Если предприятие обанкротилось, он персонально и единолично отвечает по долгам фирмы. Для уплаты долгов в этом случае может быть продано личное имущество владельца. [15; c.154]

     В этом параграфе мы определили сущность единоличной фирмы, выяснили преимущества и недостатки данной организационно-правовой формы деятельности. В заключение можно добавить, что в РФ гражданин  в праве заниматься предпринимательской  деятельностью без образования юридического лица в качестве индивидуального предпринимателя.[21; c.324]

      3.Определение, сущность  и формы  партнерской  (товарищеской)  деятельности

     3.1 Понятие партнерства  (товарищества)

     Партнерство - это форма организации бизнеса, которая является естественным развитием единоличного владения. Фирма, организованная рядом лиц, совместно владеющих и  управляющих предприятием.

     Закон о партнерстве 1890г. определил партнерство (товарищество), как добровольную ассоциацию от 2 до 20 человек, объединившихся для совместного бизнеса с целью получения прибыли. Однако в некоторых областях деятельности (юристы, бухгалтера, брокеры) теперь разрешается объединяться в партнерства более чем 20 участникам.

     По  степени участия в деятельности предприятия партнерства бывают разные. В некоторых случаях все партнеры играют активную роль в функционировании предприятия, в других случаях - один или несколько участников могут играть пассивную роль. Это означает, что они вкладывают свои финансовые средства в фирму, но не принимают активного участия в управлению ею.[5; c.95] 

     3.2 Формы  партнерской  (товарищеской) деятельности

     Согласно  ГК РФ, хозяйственными товариществами могут быть полные товарищества и товарищества на вере (коммандитные).

     Полным  признается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом. Фирменное наименование полного товарищества должно содержать либо имена (наименования) всех участников и слова «полное товарищество», либо имя (наименование) одного или нескольких участников с добавлением слов «и компания» и «полное товарищество».

     Полное  товарищество создается и действует  на основании учредительного договора, который должен быть подписан всеми его участниками.

     Управление  деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников. Учредительным договором товарищества могут быть предусмотрены случаи, когда решения принимаются большинством голосов участников. Каждый участник полного товарищества имеет один голос, если учредительным договором не предусмотрен иной порядок определения количества голосов его участников. Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между его участниками пропорционально их долям в складочном капитале, если иное не предусмотрено учредительным договором или иным соглашением участников. Не допускается соглашение об устранении кого-либо из участников товарищества от участия в прибыли или убытках.

     Особенностью  полного товарищества является, во-первых, то обстоятельство, что предпринимательской  деятельностью его участников признается деятельность самого товарищества как  юридического лица. Во-вторых, при недостатке имущества товарищества для погашения его долгов кредиторы вправе требовать удовлетворения претензий из личного имущества любого из участников (или всех вместе). Поэтому деятельность товарищества основана на личностно-доверительных отношениях всех участников, утрата или изменение которых влекут прекращение деятельности товарищества. Коммерческая практика показала, что такие товарищества нередко становятся формой семейного предпринимательства. В-третьих, любой из участников полного товарищества занимается предпринимательской деятельностью от имени товарищества в целом, поэтому для создания и функционирования полного товарищества не требуется устав, устанавливающий компетенцию его органов. Единственным учредительным документом такой коммерческой организации служит учредительный договор.

     Товарищество  на вере является разновидностью полного товарищества. По сравнению с полным товариществом оно имеет следующие особенности:

     - состоит из двух групп участников: полных товарищей и вкладчиков. Полные товарищи осуществляют предпринимательскую деятельность от имени самого товарищества и несут неограниченную и солидарную ответственность по обязательствам товарищества. Вкладчики (коммандиты) лишь делают вклады в имущество товарищества, но не отвечают своим личным имуществом по его обязательствам. Таким образом, в товариществе на вере допускается использование капитала сторонних лиц (вкладчиков), т.е. появляется возможность привлечения дополнительных средств не за счет имущества полных товарищей, что является их преимуществом по сравнению с полным товариществом;

     - включение в фирменное наименование товарищества на вере имени вкладчика автоматически ведет к превращению его в полное товарищество, прежде всего в смысле неограниченной и солидарной ответственности своим личным имуществом по долгам товарищества;

• закон специально регламентирует положение вкладчика в товариществе на вере. Вкладчик не вправе участвовать в управлении делами товарищества на вере и выступать от его имени, но он имеет право знакомиться с финансовой деятельностью товарищества.

     Хозяйственные товарищества и общества близки по своей организационно-правовой форме  хозяйствования, что дает возможность  преобразования одного вида в другой. Но между ними имеются и существенные различия. Основное различие заключается в том, что товарищество — это объединение лиц, тогда как общество является объединениями капиталов. Этим определяются различия в правовом положении обществ и товариществ. В товариществах, участники которых должны заниматься предпринимательской деятельностью, могут участвовать лишь индивидуальные предприниматели или творческие организации. Особенностью является и то, что общества могут быть созданы одним лицом, товарищества нет. [6; c.143]

     Общество  с ограниченной ответственностью (ООО). Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Фирменное наименование общества с ограниченной ответственностью должно содержать наименование общества и слова «с ограниченной ответственностью». Число его участников не должно превышать предела, установленного Законом об обществе с ограниченной ответственностью.

     Учредительными  документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный  договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав. Если общество учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью составляется из вкладов его участников и определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов, в соответствии с Законом об обществе с ограниченной ответственностью. Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников. Общество может быть добровольно ликвидировано или реорганизовано в акционерное общество или в производственный кооператив по единогласному решению его участников.

     Разновидностью  общества с ограниченной ответственностью является  общество с дополнительной ответственностью.

     Обществом с дополнительной ответственностью считается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов, определяемых учредительными документами общества. [6; c. 128] 

     3.3 Преимущества и  недостатки партнерской  (товарищеской) деятельности

     К преимуществам партнерской  деятельности можно отнести следующее:

     Подобно единоличному (частному) владению, партнерство  легко организовать. Почти во всех случаях заключается письменное соглашение, причем бюрократические  процедуры необременительны.

     Поскольку в партнерство (товарищество) объединяется много людей, начальный капитал может быть большим, чем в единоличном частном предприятии.

     Управление  фирмой может быть специализировано. Каждый из партнеров может принять  на себя ответственность за конкретный участок работы. Например, за управление, производства и т.п.

     Большая легкость в преодолении финансовых и прочих проблем;

     Возможность ограниченной ответственности для  коммандиторов, то есть возможно сочетание  ограниченной и неограниченной ответственности.

     Недостатками же данной формы организации предпринимательской деятельности являются: