Организация работы автобусов на городском маршруте «Кузнечиха – Б. Константиново»
Содержание
1. Введение......................
2. Расчетно
– технологический процесс.......................
2.1.Определение
длины маршрута................
2.2.Определение
времени рейса, движения, оборотного
рейса и скоростей движения....
2.3.Обработка
таблиц обследования
2.4.Расчет
потребного количества
2.5.Построение
эпюр распределения
2.6.Составление
расписания движения автобусов…
3. Организационный
раздел………………………………………………...…..
3.1.Составление
графика работы водителей………………
3.2.Организация
диспетчерского управления
4. Экономический
раздел………….....…………………………………….
4.1.Определение
суточного дохода от перевозок
на маршруте…………………………………………………
4.2. Расчет
производственной программы по
маршруту на год………………………………………
5.Заключение………………………………………………
6. Список
литературы…………………………………………….….
1. Введение.
Автобусный транспорт
Основными задачами субъектов осуществляющих пассажирские перевозки являются:
· полное
удовлетворение потребностей
· обеспечение высокой культуры обслуживания пассажиров и обеспечение безопасности перевозок.
· эффективное
использование транспортных
· обобщение и распространение передовых методов работы.
В период проведения экономических реформ с 1992 по 2002 год на автомобильном транспорте страны произошли глобальные изменения в управлении и реформировании этой отрасли. Коренным образом изменилась собственность автомобильного транспорта, как субъектов оказания автотранспортных услуг. На рынке пассажирских автотранспортных услуг работают предприятия всех форм собственности от государственной, муниципальной, акционерной до частных предпринимателей.
Целью настоящего курсового проекта является организация работы автобусов на городском маршруте «Кузнечиха – Б. Константиново»
2. Расчетно-технологический раздел.
2.1. Определение длины маршрута.
Длина маршрута – это расстояние от начальной до конечной точки маршрута.
Автобусный маршрут
Для замера протяжённости маршрута создаётся комиссия в составе представителей дорожной и автотранспортной организации. Комиссия путём выезда на автомобиле, оборудованном исправным и опломбированным спидометром определяет фактическое расстояние между остановочными пунктами, предусмотренными на автомобильных дорогах, в том числе и внутри городов и посёлков. Расстояние между остановочными пунктами должно быть определено с точностью до одной десятой километра. По итогам замера комиссия составляет акт.
Акт замера протяженности
Наименование остановочных пунктов |
Показания Спидометра |
Расстояние между остановками |
Расстояние от начального пункта |
Кузнечиха пл. Советская ул. Саврасова ул. Моховая ул. Нартова Дворец спорта Мед. Институт ул. Сурикова К-т «Электрон» Фабрика – Кухня Ул. Ларина Сельхозинститут Щербинки Б.Константиново |
9800,0 9803,0 9804,5 9805,0 9806,2 9807,7 9808,7 9809,1 9809,9 9811,0 9811,8 9812,6 9813,5 9816,0 |
3 1,5 0,5 1,2 1,5 1 0,4 0,8 1,1 0,8 0,8 0,9 2,5 |
3 4,5 5 6,2 7,7 8,7 9,1 9,9 11,0 11,8 12,6 13,5 16 |
Lм = 16 |
16 км |
Таблица 1.
2.2. Определение времени рейса, движения, оборотного рейса
и скоростей движения.
Для определения времени рейса выполняются хронометражные наблюдения. Хронометражные наблюдения проводятся по трассе обследуемого маршрута на подвижном составе, имеющем наиболее низкие технико-эксплутационные характеристики из применяемого на рассматриваемом направлении. Водитель автобуса, на котором выполняются хронометраж времени рейса должен обладать средней квалификацией, знать обследуемый маршрут. Хронометраж проводится по всем часам работы в характерные дни недели (будние, субботние, воскресные), каждого сезона года (зимы, весны, лета, осени), а так же при изменении режима работы транспорта и пассажирских потоков. Запись наблюдений проводится на хронометражной карте маршрута, содержащей список остановочных пунктов. По результатам обработки хронометражных наблюдений составляется акт.
Таблица 2. Карта хронометражных наблюдений.
Наименование остановочных пунктов |
Время(часы,минуты) |
Стоянка на остановке сек |
Задержка по причине уличного движения | |
прибытия |
отправления | |||
Кузнечиха пл. Советская ул. Саврасова ул. Моховая ул. Нартова Дворец спорта Мед. Институт ул. Сурикова К-т «Электрон» Фабрика – Кухня Ул. Ларина Сельхозинститут Щербинки Б. Константиново |
9.04 9.05 9.06 9.08 9.11 9.14 9.15 9.16 9.20 9.25 9.32 9.36 9.45 |
9.00 |
30 20 10 12 10 30 10 10 10 30 20 30 |
10
25 15
30
10 |
Время рейса: tр = tприб. – tотпр. , мин
Где : tприб – время прибытия на конечный пункт
tотпр. – время отправления с начального пункта
tр = 9.45-9.00 = 45 мин
Время движения : tдв = tр – tпо – tз , мин
Где : tпо - время простоя на всех промежуточных остановках
tз - время задержек по причинам уличного движения
tдв = 45 – 3,7 –1,5 = 39,8 мин
Время оборотного
рейса: Тоб = 2∙ ( tр+ tко )
Где : tко – время простоя на конечном пукте (=5мин)
Тоб = 2∙ (45+5) = 100 мин
Скорости движения:
Техническая скорость:
Vт = Lм ∙ 60/ tр , км/ч
Где : Lм – длина маршрута
Vт = 16 ∙ 60/ 45 = 21,3 км/ч
Скорость сообщения:
Vс = Lм ∙ 60/ tдв , км/ч
Vс = 16 ∙ 60/ 39,8=24,1 км/ч
Эксплутационная скорость:
Vэ =32*60/100=19,2 км/ч
2.3. Обработка таблиц обследования пассажиропотоков.
Движение пассажиров в одном направлении маршрута называется пассажиропотоком. Пассажиропоток может быть в прямом направлении и в обратном направлении.
Пассажиропоток
- мощностью или напряжённостью,
то есть количеством
- объёмом перевозок пассажиров,
то есть количеством
Характерной особенностью пассажиропотоков является их неравномерность, они изменяются по времени (часам, сутки, дням недели, сезонам года).
Способ определения
Таблица 3. Распределение по участкам маршрута
Прямое направление
Наименование остановочных пунктов |
Длина перегона |
Количество пассажиров |
Наполнение автобуса |
Фактич. Пасс-км | |
вошло |
сошло | ||||
Кузнечиха пл. Советская ул. Саврасова ул. Моховая ул. Нартова Дворец спорта Мед. Институт ул. Сурикова К-т «Электрон» Фабрика – Кухня Ул. Ларина Сельхозинститут Щербинки Б.Константиново |
3 1,5 0,5 1,2 1,5 1 0,4 0,8 1,1 0,8 0,8 0,9 2,5 |
1300 863 651 491 369 318 167 80 56 31 23 29 11 |
20 55 70 140 80 98 122 163 130 400 551 800 1760 |
1300 2143 2739 3160 3389 3627 3696 3654 3547 3448 3071 2549 1760
|
3900 3214,5 1369,5 3792 5083,5 3627 1478,4 2923,2 4011,7 2758,4 2456,8 2294,1 4400 |
Итого: |
16 |
4389 |
4389 |
33807 |
44309 |
Таблица 4. Распределение по участкам маршрута
Обратное направление
Наименование остановочных пунктов |
Длина Перегона |
Количество пассажиров |
Наполнение автобуса |
Фактич. Пасс | |
вошло |
сошло | ||||
Б. Константиново Щербинки Сельхозинститут Ул. Ларина Фабрика-кухня К-т «Электрон» Ул. Сурикова Мединститут Дворец Спорта Ул. Нартова Ул. Моховая Ул. Саврасова Пл. Советская. Кузнечиха
|
2,5 0,9 0,8 0,8 1,1 0,8 0,4 1 1,5 1,2 0,5 1,5 3 |
1252 852 781 600 473 233 152 117 60 54 64 50 15 |
40 50 80 87 90 573 325 250 150 175 253 1070 1560 |
1252 2064 2795 3315 3701 3844 3423 3215 3025 2929 2818 2615 1560 |
3130 1857,6 2236 2652 4071,1 3107,2 1369,2 3215 4537,5 3514,8 1409 3922,5 4680 |
Итого: |
16 |
4703 |
4703 |
31655 |
39701 |
Объем перевозок: Q = Q1 + Q2 , пасс
Пассажирооборот: Р = Рпр + Робр , пасс/км
Р = 41309+39701 = 81008 пасс/км
Средняя дальность
поездки: L = P / Q , км
L = 81008/9092 = 8,9 км
2.4. Расчет потребного количества автобусов,
интервала и частоты движения.
Интервалом движения – называется время между приходом на остановочный пункт, следующих один за другим автобусов. Интервал определяют отношением времени оборотного рейса в минутах к количеству автобусов, работающих на маршруте.
Частотой движения автобусов – называют количество автобусов, проходящих в течении часа в одном направлении, через определённый остановочный пункт.
Количество автобусов: Аэ = Qmax ∙ Tоб / qн
Где : Qmax – максимально загруженный участок маршрута
qн – номинальная вместимость автобуса
Тоб – время оборота
Автобус марки «ЛИАЗ» qн = 80 пасс
Максимально загруженный участок в час «пик» Qmax 500 –пасс
Аэ = 500*1,7/80 = 11 автобусов
Интервал движения: И = Тоб / Аэ
И = 100 / 11 = 9 мин
Частота движения: h = 60 / И
h = 60 / 9 = 7 авт/час
2.5. Построение эпюр распределения пассажиропотоков
по участкам маршрута и часам суток.
Таблица 5. Изменение пассажиропотока по часам суток
Часы суток |
Количество пассажиров |
Часы суток |
Количество пассажиров | ||
Прямое направление |
Обратное направление |
Прямое Направление |
Обратное направление | ||
5 – 6 |
100 |
130 |
13 – 14 |
164 |
176 |
6 – 7 |
490 |
510 |
14 – 15 |
254 |
248 |
7 – 8 |
494 |
524 |
15 – 16 |
424 |
408 |
8 – 9 |
430 |
570 |
16 – 17 |
430 |
420 |
9 – 10 |
215 |
236 |
17 – 18 |
388 |
368 |
10 – 11 |
173 |
194 |
18 – 19 |
334 |
314 |
11 – 12 |
74 |
185 |
19 – 20 |
254 |
235 |
12 – 13 |
94 |
110 |
20 – 21 |
80 |
75 |
Методы обследования пассажиропотоков
На городском пассажирском транспорте применяют следующие методы обследования пассажиропотоков:
Отчетно-статистический метод обследования опирается на данные билетноучетных листов, количество проданных билетов. Сведения о проданных билетах позволяют определить количество перевезенных пассажиров по всему маршруту, колебания пассажиропотоков по участкам маршрутов, направлениям.
Таблично-опросный метод обследования проводится учетчиками, которые располагаются внутри автобуса возле каждой двери. Помимо данных, обеспечиваемых подсчетом пассажиров, этот метод позволяет дополнительно получить сведения о корреспонденциях поездок пассажиров между остановочными пунктами.
Счетно-табличный метод основан на подсчете пассажиров учетчиками, находящимися на остановочных пунктах, которые ориентировочно определяют пассажирообмен основных остановочных пунктов путем подсчета количества вошедших, вышедших и оставшихся на остановке пассажиров.
Талонный метод обследования пассажиропотоков позволяет иметь информацию о мощности пассажиропотока по длине маршрута и времени суток, о пассажирообмене остановочных пунктов, корреспонденции пассажиров, наполнении подвижного состава и др. При этом методе обследования пассажирам при входе выдаются, а при выходе отбираются специальные талоны.
Анкетный метод обследования пассажиропотоков - это метод основан на заполнении населением, пассажирами или учетчиками специальных анкет о совершаемых поездках. Наибольший эффект анкетное обследование дает при опросе населения по месту работы основных пассажирообразующих и пассажиропоглощающих пунктов.
2.6. Составление расписания движения автобусов.
Расписание является основой организации
движения автобусов на маршрутах, обязательно
для выполнения всеми линейными
работниками пассажирского
Расписание движения должно разрабатываться с учётом необходимости обеспечить:
· удовлетворение
потребности населения в
· использование вместимости автобусов по установленным нормам;
· минимальные затраты времени пассажира на поездки;
· регулирование движения автобусов на всём протяжении маршрутов;
· создание необходимых удобств в пути следования;
· соблюдение режима и условий труда водителей и кондукторов, согласно трудовому законодательству;
· эффективное использование автобусов;
АТП, организации,
Расписание движения автобусов
для городских, пригородных, междугородных
и внутрирайонных автобусных маршрутов
ежегодно согласовывается с
Маршрутное расписание представляет собой основной документ службы эксплуатации АТП и определяет режим его работы, необходимое количество подвижного состава, водителей, материальных, финансовых и других ресурсов.
В целях наилучшего обслуживания пассажиров, повышения производительности подвижного состава и лучшего его использования маршрутное расписание разрабатывается в нескольких вариантах:
· будних, предвыходных и выходных дней;
· осенне-зимнего и весенне-летнего сезонов;
Необходимость наличия различных вариантов расписания движения являются:
· непостоянство пассажиропотоков;
· изменения норм времени движения подвижного состава на маршруте;
· изменения количества подвижного состава, выпускаемого для работы на маршруте;
На основании данных, содержащихся в маршрутном расписании движений, разрабатываются:
· водительские расписания;
· расписание движения для диспетчеров на конечных пунктах маршрута;
· расписание движения для пассажиров (в случае, если интервал движения превышает 15 минут);
Каждому автобусу маршрута в расписании присваивается определённый номер выхода, т.е. номер графика по которому осуществляется последовательность выпуска автобуса на каждый маршрут.
Начало и окончание движения автобусов на каждом маршруте определяют по местным условиям, учитывая распределение спроса на перевозки.
Методика составления
Маршрутные расписания, разрабатываемые в табличной форме, содержат данные характеризующие трассу маршрута, дифференцированные нормы пробега по периодам суток, принятый режим труда водителей, тип и количество используемого подвижного состава, время начала и окончания движения на маршруте, длину и время нулевых пробегов и других требований.
Необходимое количество рейсов, интервал и частоту движения рассчитывают в соответствии с данными распределения пассажиропотоков отдельно для «часов пик» и других часов суток, особое внимание уделяется определению количества необходимых рейсов в «час пик», расчёт которых осуществляется с учётом нормального наполнения автобусов при соблюдении установленных нормативов качества обслуживания пассажиров.
Исходные данные для составления расписания:
1. Время нулевого рейса - 10 мин
2. начало и окончание движения – Кузнечиха
3. Обеденные перерывы в Кузнечихе 30 – 40 мин
4. Время начала движения 5.00, окончание – 21.00
3. Организационный раздел.
3.1. Составление графика работы водителей.
Организация труда водителей и кондукторов должна обеспечивать:
- четкую работу автобусов в соответствии с утвержденными расписаниями и качественное обслуживание пассажиров;
- безопасность перевозок
- полное использование нормы рабочего времени за учетный период;
- соблюдение установленных
- высокую производительность
Режим труда и отдыха
Графики работы (сменности) на линии составляются для всех водителей ежемесячно на каждый день или смену с ежедневным и суммированным учетом рабочего времени и доводятся до сведения водителей за две недели до введения их в действие.
В них устанавливается время начала, окончания и продолжительность ежедневной работы (смены), время перерывов для отдыха и питания, а также время, предоставляемое для межсменного и еженедельного отдыха.
График работы (сменности) водителей утверждается администрацией предприятия по согласованию с местным комитетом профсоюза.
Об изменении графика работы (сменности) водителя на линии и изменении в связи с этим времени явки на работу водитель должен быть поставлен в известность не менее чем за сутки до начала работы.
В зависимости от характера пассажиропотоков,
протяженности маршрутов и
Организация труда водителей и кондукторов строится на «Положении о рабочем времени и времени отдыха водителей автомобилей»:
1) Нормируемая продолжительность рабочего времени водителей не должна превышать 40 часов в неделю.
2) Время обеда от 30мин до 2 часов
3) Время обеда предоставляется
в середине смены. Но не
4) Межсменный отдых водителя должен составлять не менее 12 часов.
5) переработка месячного баланса рабочего времени 10 часов
6) Количество выходных дней в месяце должно быть не менее количества недель этого месяца
7) Продолжительность одной смены допускается не более 10 часов. А в исключительных случаях не более 12 часов при соблюдении общего месячногофонда времени.
Учет труда водителей:
1. Подменный учет – применяются в случае если водители работают ежедневно одинаковое число часов в смену. Переработка сверх установленной продолжительности рабочего дня не может компенсироваться недоработкой в другие дни.
2. Суммированный учет рабочего
времени ведется по
Системой организации труда водителей (СОТВ) – называют комплекс мероприятий, обеспечивающих рациональную расстановку водителей и регламентирующих время, сменность их работы на маршруте и время отдыха.
В состав рабочего времени водителя включается:
1) Время управления автомобилем
2) Время остановок для
3) Подготовительно –
4) Время проведения медицинского
осмотра водителей перед
5) Время стоянки в пунктах погрузки и разгрузки грузов, в местах посадки и высадки пассажиров
6) Время простоя не по вине водителя
7) Время проведения работ по устранению возникших в течении рабочей смены непредусмотренных неисправностей автомобиля.
Основные формы организации труда водителей:
1) Строенная форма организации труда – к одному автобусу прикрепляются три водителя.
2) Двухсполовинная форма
3) Сдвоенная форма организации труда – за одним автобусом закрепляют двух водителей.
4) Полуторная форма организации
труда – закрепление двух
5) Спаренная форма организации труда – закрепление одного автобуса за двумя водителями.
6) Одиночная форма организации труда – закрепление одного водителя за одним автобусом.
3.2. Организация диспетчерского управления
движением автобусов.
В целях централизованного
управления движением
ЦДС в своей работе использует автоматизированную систему управления транспортом (АСУ-Т).
Задачами диспетчерского
- улучшение качества транспортного
обслуживания пассажиров;
- повышение регулярности
- оперативная выработка
- контроль за возникновением чрезвычайных
ситуаций (криминальные ситуации, ДТП,
терроризм);
- передача оперативной
- передача оперативной
- повышение эффективности использования
автобусов за счет рационального использования
резерва на наиболее загруженных направлениях;

- Организация работы автобусов на пригодном маршруте «Н. Новгород – Каменки»
- Организация работы автобусов на пригородном маршруте
- Организация работы автобусов на пригородном маршруте «Выкса – Навашино»
- Организация работы автосервиса
- Организация работы, агрегатного участка комплекса ремонтных участков АТП г. Воронежа
- Организация работы административно-хозяйственной службы
- Организация работы административно-хозяйственной службы гостиницы
- Организация работ шиномонтажного отделения в АТП города Красноярска
- Организация работы
- Организация работы 2 звёздной экскурсионной гостиницы на 70 мест
- Организация работы PR-отдела
- Организация работы автобусов на городском маршруте № 49 «ул. Партизанская – ПО Иртыш »
- Организация работы автобусов на городском маршруте № 5 «ул.1 Мая – ДК им. Лобкова»
- Организация работы автобусов на городском маршруте № 9 «Завод СК - Аэропорт»