Содержание 

Введение 3

1 Размещение производственных  подразделений и  хозяйственных центров 5

  1.1 Анализ размещения производства и пространственная характеристика землепользования 5

  1.2 Установление организационно-производственной  структуры хозяйства 8

  1.3 Размещение животноводческих комплексов и ферм 10

  1.4 Экономическая оценка  вариантов 11

2 Организация угодий  и системы севооборотов 15

  2.1 Установление состава  и соотношения  угодий, режима и  условий их использования  по проекту 17

  2.2 Трансформация, улучшение  и размещение угодий 18

  2.3 Установление типов  и видов севооборотов 19

  2.4 Размещение севооборотов  и технико-экономическое  обоснование организации  системы севооборотов. 22

Выводы  и предложения 26

Список  литературы 28 

Введение

     Основная  цель внутрихозяйственного землеустройства  – разработка научно-обоснованного проекта по организации территории сельскохозяйственного предприятия, направленного на рациональное использование, охрану и улучшение земель и связанных с ней средств производства, обеспечивающих максимальную экономическую эффективность сельскохозяйственного производства и его природоохранную направленность. Объектом исследования является АО «Светлый путь».

     Курсовая  работа содержит две ключевые проектные  задачи:

      1.     Размещение производственных  подразделений и хозяйственных  центров. Производственный центр - комплекс производственных зданий и сооружений, объединенных общей компактной территорией, единым технологическим процессом, общими транспортными и энергетическими устройствами и системами жизнеобеспечения (водоснабжения, теплоснабжения и т.д.) В этой части проекта устанавливают организационно-производственную структуру хозяйства, состав, число и размеры производственных подразделений, уточняют назначение хозяйственных центров, размещают  животноводческие фермы, определяют площади, границы. Правильное решение этих вопросов оказывает большое влияние на снижение капиталовложений в производственное строительство, инженерное оборудование территории, а также снижение ежегодных издержек производства, амортизационными и эксплуатационными расходами.

     2.     Организация угодий и системы севооборотов. Эта часть проекта осуществляется с учетом производительных (плодородие, степень увлажнения) и территориальных (местоположение, конфигурация) свойств земли. Устанавливают экономически и экологически сбалансированный состав земельных угодий, уточняют границы и проектируют систему использования территории с особыми природоохранными, рекреационными режимами, решают вопросы трансформации угодий, определяют приоритетные направления, стоимость, эффективность.

     Образование тех или иных производственных подразделений  в качестве структурных единиц, обеспечивает четкую систему управления производством  и трудовым коллективом, для успешного  выполнения хозяйственных задач  и решения социальных проблем.

     Для достижения главных целей при  внутрихозяйственном землеустройстве, с учетом существующей организации  территории и на основе проведенных  подготовительных работ, требуется:

• уточнить целесообразность в данных условиях организационно-производственной структуры, предложенной в задании на проектирование;
• определить состав, количество и размеры производственных подразделений;
• установить площади массивов производственных подразделений в определенных границах.

     Система севооборотов – главное звено  системы земледелия.

     Проектирование  системы севооборотов сводится к  определению типов, видов, количества севооборотов, размещению их по территории, закреплению за бригадами и другими  производственными подразделениями, разработка схем посевов и пара.

     В ходе рассмотрения всех вышеперечисленных  задач и вопросов, следует разработать, а затем экономически обосновать и выбрать, один из вариантов проекта внутрихозяйственного землеустройства.

1 Размещение производственных  подразделений и  хозяйственных центров

     Исходя  из общего размера землепользования, площадь сельскохозяйственных угодий, пахотных земель и оптимальных размеров, устанавливают проектное количество и размеры производственных подразделений. При установлении количества и размеров производственных подразделений, так  же необходимо учитывать существующее количество и размещение производственных подразделений, расчленение территории землепользования, расположение крупных населенных пунктов, возможна концентрация и специализация отраслей производства в подразделения на перспективу.

1. Анализ размещения производства и пространственная характеристика землепользования

АО «Светлый путь» с общей  площадью 3781,32 га, имеет территориальную организационно-производственную структуру с центром усадьбы в Десково, а так же центрами бригад в Десково и Скородумке.

Оценка пространственных характеристик землепользования была проведена по следующим показателям:

1.Коэффициент компактности характеризует землепользование по условиям конфигурации. Эталоном является землепользование квадратной формы. Расчет коэффициента компактности осуществляется по формуле: 

Где П- периметр данного землепользования (м)

Р- площадь (м²)

2. Коэффициент дальноземелья - характеризует землепользование по наибольшей протяженности расстояния перевозок сельскохозяйственной продукции. Расчет коэффициента для АО «Светлый путь»:

=4.04

Где S – расстояние от центра усадьбы до наиболее удаленного сельскохозяйственного угодья.

3. Коэффициент округлости характеризует взаимное расположение угодий и хозяйственных центров. Расчет коэффициента для АО «Светлый путь»: 

P- площадь хозяйства;

d- расстояние от центра усадьбы до самой удаленной точки хозяйства.

4.Коэффициент освоенности показывает процент освоенных сельскохозяйственных угодий в общей площади хозяйства.

=

- площадь сельскохозяйственных  земель в гектарах;

- площадь хозяйства  в гектарах 

к_осв= 47,55%, следовательно, не все хозяйство используется.

5. Коэффициент распаханности показывает долю пашни в общей площади хозяйства.

=72,17

6. Коэффициент контурности - позволяет определить средний размер контура пашни в хозяйстве.

=27,61 га.

n - количество контуров пашни после трансформации

То есть в  среднем один контур пашни равен 27.61 га, достаточно большой контур, следовательно легче обрабатывать.

     В АО «Светлый Путь» коэффициент компактности больше допустимого (1,81), следовательно, хозяйство не компактно и имеет вытянутую с северо-запада на юго-восток территорию. В хозяйстве хорошо развита дорожная сеть. При этом присутствуют такие проблемы как дальноземелье, вытянутость, изломанность границ (вклинивание), в связи с чем увеличиваются затраты на транспортировку грузов.

     Обеспечение производства на прямую зависит от размещения  хозяйственных центров. Исходя из того что наше хозяйство имеет вытянутую форму и несколько крупных населенных пунктов по первому варианту выбираем территориальную организационно-производственную структуру хозяйства, следовательно размещаем один центр усадьбы в Десково, а так же два центра бригад в Скородумке и Десково. По второму выбираем отраслевую производственную структуру с одним центром усадьбы в Скородумке.

     Базовые населенные пункты  участвуют в  производственном процессе бригад землепользования. Существующие населенные пункты обеспечены ресурсами для участия в общем  цикле производства. Кроме того, население состоит примерно на половину из трудоспособного, что говорит об устойчивом развитии как отдельных частей, так и бригад в целом.

     Рассматривая  общие показатели производственных подразделений, приходим к выводу, что  существующего трудоспособного  населения во второй бригаде не хватает для обеспечения производства, а в первой бригаде наоборот. Нагрузка на одного трудоспособного в первой бригаде сельхозугодий –2,44, а во второй бригаде 13,17, тогда как показатель всего хозяйства составляет 4,21.

     Рассмотрим  характеристики основных производственных центров животноводческих ферм (Десково, Минькино, Скородумка, Юдино). Размещение ферм: на год землеустройства производственные центры обеспеченны пастбищами в соответствии с существующим поголовьем, отсутствует содержание стойловое, наличие механизации и подъездных путей говорит о постоянной востребованности  их в технологическом цикле. В связи с этим менять местоположение ферм нецелесообразно, но необходимо провести реконструкцию существующих построек в связи с большим процентом износа (более 40). За счет хорошо развитой дорожной магистральной сети к каждой ферме осуществляется бесперебойная работа.

1.2 Установление организационно-производственной структуры хозяйства

     Организационно - производственная структура сельскохозяйственного  производства тесно связана с  землеустройством, так как зависит  от выбора базовых населенных пунктов  и размещения производственных центров. Выбор типа структуры (территориальная, отраслевая, комбинированная) зависит от ряда условий, важнейшим из которых является следующее:

• Специализация хозяйства – состав и соотношение отраслей, в том числе основных и дополнительных, объемы производства валовой и товарной продукции, размеры землепользования, площадь сельскохозяйственных угодий, их состав и размещение на территории, количество и размещение базовых населенных пунктов, количество населения, занятость жителей в хозяйстве, размещение производственных центров, животноводческих комплексов и ферм, состояние дорожной сети.
• Организационно-производственная структура включает в себя установление количества и размещение производственных подразделений, определение их производственных специализаций и определение системы управления.

     В сельском хозяйстве сложились три типа организационно-производственной структуры: территориальная (отделенческая, бригадная); отраслевая (цеховая) и комбинированная (территориально-отраслевая). Любая из них базируется на сочетании производственных подразделений. Под производственными подразделениями поднимаются структурные части сельскохозяйственного предприятия, специализированные на производстве тех или иных видов продукции, за которыми на продолжительный срок закреплены земля, рабочая сила и техника.

     При территориальной организационно-производственной структуре производственными  подразделениями являются отделения, производственные участки, комплексные бригады. Это постоянные формирования, за которыми на длительный срок закрепляются определенные земельные массивы, рабочая сила, техника и другие ресурсы.

     Территориальная структура типична для крупных  сельскохозяйственных предприятий, отличающихся большим объемом производства, сложными условиями расселения и разобщенным  землепользованием.

     При отраслевой организационно-производственной структуре основными производственными подразделениями являются цехи: растениеводства, животноводства, механизации и др. Внутри цехов выделяются специализированные бригады, например, овощеводства, кормопроизводства, скотоводства, свиноводства и т.п. Такая структура характерна для небольших по площади хозяйств с компактным землепользованием, относительно высоким уровнем специализации и концентрации производства.

     На  момент землеустройства в сельскохозяйственном предприятии была территориальная  организационно-производственная структура. Хозяйство специализируется на зерноводстве и мясном производстве. Производственные подразделения располагаются в поселках Скородумка и Десково. За ними закреплено 3781.32 га земель, из них 1797.85 сельскохозяйственных угодий (1297.59 – пашни, 366.82 – пастбища, 133.44 - сенокосы). Трудоспособное население составляет 424 человек.

     Количество  голов в Десково составляет 528 (из них молодняка младше одного года 400, молодняка старше одного года 128), в ферме Минькино – 365 голов (коров -145, молодняка младше одного года-220), в ферме Скородумка – 544 (100 коров, 80 нетелей и 364 голов молодняка младше одного года), в ферме Юдино – 450 (100 коров,  350 молодняка младше одного года).

     По  первому варианту предложено оставить территориальную организационно-производственную структуру хозяйства, распределить территорию всего землепользования между двумя бригадами, центр бригад организовать в поселках Десково и Скородумка, планируется развивать мясную отрасль животноводства, для чего было запроектировано разведение 1887 голов крупного рогатого скота. Это позволит снизить затраты на перегон техники, доставку людей к местам работы, перевозку сельскохозяйственной продукции и так далее.

     За  первой бригадой с центром в населенном пункте Скородумка закрепляется площадь 1999.59 га. Удельный вес сельхозугодий в общей площади бригады – 49.24% , удельный вес пашни в площади сельхозугодий бригады равен 67.12%.

     За  второй бригадой с центром в населенном пункте Десково закрепляется площадь 1781.73 га. Удельный вес сельхозугодий в общей площади бригады – 45.63%, удельный вес пашни в площади сельхозугодий бригады  равен 78.30%.

     По  второму варианту предлагается использовать отраслевую структуру предприятия, с центром усадьбы в населенном пункте Скородумка, сохранить специализацию хозяйства, а так же развивать мясную отрасль животноводства.

     За  бригадой с центром в населенном пункте Скородумка закрепляется площадь 3781.32 га. Удельный вес сельхозугодий в общей площади бригады – 47.55% , удельный вес пашни в площади сельхозугодий бригады равен 72.17%. 
 

3. Размещение  животноводческих комплексов и ферм

     После размещения базовых населенных пунктов  большую важность для хозяйства  представляет размещение ферм и комплексов КРС, которую представляют собой  производственные центры.

     Для определения затрат на постройку  необходимо решить следующие задачи: размещение проектного поголовья (в  каких фермах сколько) причем с оценкой  существующего размещения скота.

     В нашем случае проектное поголовье  скота в общем для обоих вариантов составляет 1887 голов.

     При этом по первому варианту при территориальной  структуре организации производства поголовье распределяется по 2 бригадам, при этом в 1  бригаде поголовье  составляет 893 голов во второй бригаде 994 головы.

     При этом в 1 и 2 бригадах по две фермы – это значит, что концентрация скота в нашем хозяйстве неравномерна. При этом емкость пастбищ составляет 0,627 га, расширение угодий не требуются, так как телята младше года составляют большую часть КРС и не требуют обязательного выпаса, либо выпаса на меньшей площади. Большой процент износа зданий  на этих фермах говорит об их обязательной реконструкции. Так же в Скородумке и Юдино требуется новое строительство телятников. 

     По  второму варианту с отраслевой структурой организации производства так же задействованы 4 фермы для размещения общего поголовья КРС, при этом от грамотного размещения скота зависит развитие хозяйства. В Десково предлагаем разместить телят старше года, где можно использовать 1 телятник уже существующий на 200 скотомест и реконструируем его на 130 скотомест. Телят младше года разместить во всех фермах хозяйства, в Десково - 200 скотомест, в Минькино - 390,в Скородумке - 444,в Юдино – 300.В Минькино так же разместить 145 коров, для этого необходимо реконструировать коровник на 150 скотомест. В Скородумке будет размещено 80 нетелей и 100 коров, для этого необходимо реконструировать скотный двор на 180 голов.

     Еще 100 коров разместить в Юдино, где используем существующий коровник на 100 голов.

       Таким образом, есть возможность использовать существующие постройки с максимальной эффективностью, с небольшими вложениями в реконструкцию и новое строительство.

1.4 Экономическая оценка вариантов

     Чтобы оценить какой вариант размещения производственных подразделений и  хозяйственных центров выгодней необходимо сопоставить затраты  по вариантам. Необходимо сопоставить 3 вида затрат:

     1. Единовременные затраты – капиталовложения  и инвестиции. Эти средства идут  на строительство, ремонт зданий  и сооружений, строительство дорог,  инженерных коммуникаций и инфраструктуры. 

     2. Ежегодные. К ним относятся:  амортизационные отчисления; эксплутационные расходы; транспортные расходы, связанные с перевозкой грузов, рабочей силы, перемещением техники в участках пахотных массивов; производственные связанны с различной концентрацией и специализацией производства; затраты на содержание административно-управленческого аппарата персонала.

     3. Потери (упущенная выгода, улучшение  дохода сельскохозяйственного производства)

     Так как основную часть издержек представляют издержки обеспечивающие производственного  процесса то и основная часть их состоит в обеспечении производственных центров, таким образом необходимо сопоставить затраты на постройку  и эксплуатацию животноводческих ферм.

     Примерное размещение по фермам всего поголовья  КРС представленное ранее несет  за собой постройку нового строительства, реконструкцию или модернизацию старого. По первому варианту, где 2 бригады размещение несет за собой  меньшие затраты сто составляет 2228,46  тыс. руб., а во втором варианте 2686,84(таб.7 и 8). Это связано с тем, что в втором варианте больше размещено голов в фермах, которые нуждаются в новых постройках, что несет за собой большие вложения 2252,6 тыс. руб.

     Расчеты по строительству, реконструкции, и  модернизации животноводческих ферм производились  по следующему принципу:

     Затраты на новое строительство коровника

       А = 372,6 +2,66 *Р, где Р - поголовье скота

     Затраты на новое строительство фермы  для выращивания и откорма  молодняка КРС

       А = 255,6+0,45*Р

     Затраты на новое строительство фермы  для выращивания нетелей 

     А = 8,62 +0,97 *Р

     Затраты на реконструкцию составляют 40% от нового строительства.

       По рассчитанной стоимости на строительство ферм можно также определить часть ежегодных издержек, а именно амортизационные отчисления (затраты на возможное старения производственных средств) 3% от стоимости строительства, составила по 1 варианту 77,79 тыс. руб., что меньше чем во 2 варианте, которые составили 89,5 тыс. руб. это связанно с использованием старого строительства в первом варианте и использование лучших построек во 2. Так же часть ежегодных издержек составляет эксплутационные (связанные с эксплуатацией инженерных объектов, 5% от стоимости строительства) по первому варианту 129,64 тыс. руб., что на 19,52 тыс. руб. меньше, чем во втором варианте.

     В сельском хозяйстве большую часть  ежегодных издержек составляют расходы  на транспортные перевозки, это связанно с размещением производства, а  именно по:

     1. перевозку грузов (семена, удобрения,  урожай и т.д.)

     2. перевозку рабочей силы

     3. расходы на перевозку управленческого  персонала 

     Самым важным показателем в расчете  данного вида затрат будут являться средневзвешенное расстояние от пахотных массивов до площадок КРС. Для минимизации  затрат на перевозку необходимо рациональное размещение массивов относительно ферм.

     Расчет  прямых затрат на производство продукции животноводства показывают, что в обоих вариантах они равны и составляют 70363 руб.

     Сопоставляя затраты на перевозку грузов в  животноводстве явно видно преимущество первого варианта, затраты в котором составляют 7464,22 руб., при этом во втором варианте 7915,77 руб.

     Для составления общей картины экономической  рентабельности предложенных вариантов  необходим такой показатель как  потери. Которые получаются за счет выделения площади под фермы, за счет сельхозугодий, то есть альтернативные затраты, которые рассчитываются по формуле:                      , где

     П-потери;

     S-площадь ферм,рассчитывается по формуле:

     S кор.= 0.38 + 0.008*P

     S тел.= 1.6 + 0.0088*Р

     S нет.= 0.77 + 0.0021*Р

     В итоге расчетная площадь ферм по 2 варианту составила: Скородумка – 7.03 га, Юдино – 5.02, Десково – 6.09, Минькино – 6.57; по первому варианту: Скородумка – 6.98, Десково-6.26, Минькино-4.94. Юдино – 5.95.

     Площади ферм на момент землеустройства составляют: Юдино-5.97, Скородумка-2.02, Минькино-6.6, Десково-     .

     Альтернативные  затраты по первому варианту составили 2.02,что на 0.3 тыс. руб. больше, чем во втором варианте из-за особенности размещения поголовья.

     При выборе наилучшего варианта проектного решения используем критерий сравнительной  эффективности такой, как приведенные  затраты, которые рассчитываются по формуле:

     +Ежег. изд.+Потери.

     По  первому варианту приведенные затраты  составили-990.1, что 347.72 больше чем во втором варианте.

     Сводя в единую таблицу все данные по экономическим показателям видно, что значительное превышение затрат в первом варианте по единовременным на 4496,61 тыс. руб., во втором варианте по ежегодным на 102,24 тыс. руб.

     Делая основной вывод, с учетом выше приведенных  показателей, приходим к тому, что  лучшим вариантом организационно-производственной структуры является отраслевая, с цехами производства: растениеводческим и животноводческим. Таким образом будет достигнуто рациональное. полное и эффективное использование земель хозяйства.

     2 Организация угодий  и системы севооборотов

       Организация угодий – важнейшая  составная часть проекта внутрихозяйственного  землеустройства, поскольку на  этой стадии определяются хозяйственное  назначение и характер использования  каждого земельного участка. В  процессе ее решения определяют:

                   - хозяйственное назначение и  характер использования каждого  участка земли;

                   - уровень интенсивности использования  отдельных видов угодий и земельных  участков;

                   - систему севооборотов, улучшения  и консервации угодий, сохранения  и воспроизводства плодородия  почв;

     Под организацией угодий подразумевается  установление их состава и соотношения (исходя из рациональной структуры  производства), проектирование мероприятий  по сельскохозяйственному освоению и улучшению земель в целях  их трансформации, а так же территориальному обоснованию и размещению угодий, формированию хозяйственных участков и установлению их границ.

     Само  понятие угодий, их видов и подвидов является широким и многогранным, поскольку отражает естественноисторические, природные свойства и характер использования  земельных участков. Угодьями называют участки земли, планомерно и систематически используемые для определенных целей, имеющие характерные природные  и вновь приобретенные свойства. Угодья подразделяются на две основные группы – сельскохозяйственные и  несельскохозяйственные.

       К первым относятся земли, систематически  используемые для получения сельскохозяйственной  продукции (продовольственных, технических  и кормовых культур). Они включают  пашню, многолетние насаждения, залежь, сенокосы и пастбища.

       К несельскохозяйственным угодьям  относятся леса, кустарники, болота, земли, занятые постройками, дорогами, прогонами, водой и другие угодья.

       Таким образом, подразделение  угодий по видам обусловлено,  в основном, целевым назначением  и характером использования. Например, пашня — это угодья, систематически  обрабатываемые и используемые  под посевы сельскохозяйственных  культур, включая посевы многолетних  трав и чистые пары. Сенокосы  — сельскохозяйственные угодья, систематически используемые под  сенокошение. Пастбища — угодья, систематически используемые для  выпаса животных (причем такое  использование является основным), а так же земельные участки,  пригодные для пастьбы скота,  не используемые под сенокос и не являющиеся залежью. Многолетние насаждения — это сельскохозяйственные угодья, используемые под искусственно созданными древесными, кустарниковыми (без лесной площади) или травянистыми многолетними растениями, предназначенными для получения урожая плодово-ягодной, технической или лекарственной продукции. Залежь — это земельный участок, который ранее использовался под пашню и затем более года, начиная с осени, не используется для посева сельскохозяйственных культур и не подготовлен под пар.

     Первичные свойства земельных участков (естественные и вновь приобретенные) служат основой  для классификации угодий по видам. Так, сенокосы подразделяются на суходольные, заливные, заболоченные, чистые, закустаренные, закочкаренные и т. п.  Пастбища могут быть суходольные, заболоченные, закустаренные, залесенные, обводненные, культурные и т. д.