Содержание

Введение…………………………………………………………………………...2

1.Основные параметры малого предприятия……………………………………3

2. Основные разделы  бизнес-плана……………………………………………...5

2.1. Маркетинговый  план……………………………………………………….5

2.2. Организационный  план……………………………………………………10

2.3. Финансовый  план………………………………………………………….12

2.4. Производственный  план…………………………………………………..15

Заключение……………………………………………………………………...17

Список  используемой литературы…………………………………………….18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Предлагаемый  бизнес-план содержит обоснование целесообразности создания и развития обувного салона «Viva». Концепция салона предполагает заработок на продаже средних объемов. Стандарт торговой площади– около 50 кв. метров. Основным принципом работы является предоставление потребителю возможности купить все товары (обувь, аксессуары, средства по уходу за обувью) в одном месте.

     Цели  и задачи бизнес-плана:

1. Рассмотрение  практической возможности создания и развития обувной сети салонов.

2. Обоснование  прибыльности и рентабельности  данного проекта.

3. Обоснование  возможности возврата кредитных  ресурсов на заданных условиях и сроках кредитования.

Основные  методы, примененные  в ходе исследования:

• Методы анализа финансовой отчетности:

1. Горизонтальный (временной) – сравнение отчетных  финансовых показателей с плановыми, либо с показателями предыдущего периода (базисного).

2. Вертикальный (структурный) – определение структуры  итоговых финансовых показателей с выявлением влияния каждой позиции отчетности на результат в целом.

3. Трендовый  – сравнение каждой позиции отчетности с рядом предшествующих периодов и

определение тренда, т.е. основной тенденции динамики показателя.

4. Сравнительный  (пространственный) – сравнение  показателей отчетности: с планом; со среднеотраслевым уровнем; с данными конкурентов; с данными отдельных подразделений компании между собой и др.

5. Анализ  относительных показателей (коэффициентов)  – расчет отношений данных  отчетности, определение взаимосвязей  показателей. Абсолютные показатели недостаточно характеризуют исследуемые явления и процессы, так как не имеют базы сравнения, поэтому используются относительные показатели, которые исчисляются в процентах, коэффициентах или

индексах.

• Методы оценки инвестиционных проектов

Критерием при оценке эффективности инвестиционных проектов является чистый дисконтированный доход (ЧДД), исчисляемый по соответствующему денежному потоку. Кроме того, эффективность характеризуется и иными показателями: внутренней нормой доходности, индексами доходности, периодом окупаемости.

1. Основные параметры малого предприятия.
1. Наше предприятие находится в торговом комплексе «21 Век» на первом этаже. Это очень удобное место совершения покупок для всей семьи, кроме того сам торговый комплекс находится в центре города неподалёку от мест частого скопления людей.
2. ОПФ предприятия – ООО, это объясняется следующим:

- ООО  является коммерческой организацией, преследующей извлечение прибыли  в качестве основной цели своей  деятельности и распределяющую  прибыль между её участниками.

       1.3. Основные ресурсы:

- кассовый аппарат (16875р)

- стеллажи  и полки для обуви (8500р)

- кожаный  диван (30000р)

- плазменный  телевизор (25000р)

- сабвуфер (1200р)

- коврики (600р)

- зеркала (1600р)

- журнальный  столик (1290р)

- шкаф-витрина (2990) 
 

     1.4Налогообложение.

     Наша  организация будет применять единый налог на вмененный доход (ЕНВД). В соответствии с главой 26.3 НК РФ система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности может применяться по решению субъекта РФ в отношении такого вида деятельности как розничная торговля, осуществляемой через магазины с площадью торгового зала не более 150 кв. метров, палатки, лотки и др.  
— оказания услуг общественного питания, осуществляемых при использовании зала площадью не более 150 кв. метров, а также без зала обслуживания. Организация будет освобождаются от уплаты следующих налогов:  
•НДС  
•налог на имущество

• единый социальный налог 

• налог  на прибыль организаций 

В то же время сохраняется действующий  порядок уплаты иных налогов. ЕНВД составляет 15%, если нет совмещения с УСН или ОСН. При этом налоги по зарплате распределяются так: взносы в ПФР составляют 14%, в ФСС от НС – от 0,2 до 8,5%. НДФЛ составляет 13% и вычитается из зарплаты работников. Местные налоги взимаются в случае наличия предмета налогообложения (транспорт, земля и т.п.).

     Ставка  единого налога на вмененный доход является единой для всех – 15% от вмененного дохода. Только платится он не с фактического дохода, а с того,  который вменили законом (законодатель сам рассчитывает, какой при нашем виде деятельности, местоположении, численности работающих и прочих условиях мы должны получать доход).

     При расчете величины вмененного дохода учитывается значение базовой доходности, число физических показателей, влияющих на результаты предпринимательской деятельности, повышающие (понижающие) коэффициенты базовой доходности.

     Насколько выгодна для предпринимателя данная система налогообложения, определяется его фактически получаемым доходом, который может быть как больше, так и меньше, чем тот доход, с которого берется налог. Налоговый период по ЕНВД – квартал.

2. Основной раздел  создаваемого предприятия.

2.1. Маркетинговый план

Текущая маркетинговая ситуация

Сегодня ситуация в г. Йошкар-Ола в обувной  сфере очень печальна: высокие  цены на обувь и плохое качество товаров в данной сфере. В магазинах города трудно найти качественную и фешенебельную обувь по доступной цене. Наша организация планирует улучшить ситуацию: продажа качественных товаров  и аксессуаров для обуви по вполне доступным ценам для жителей г. Йошкар-Олы. Также в нашем отделе обуви будут действовать дисконты, сезонные распродажи, качественный сервис.

Анализ  конкурентов

     В здании торгового центра «21 ВЕК» находятся следующие обувные салоны: Свэнс, Mia Donna, Союз 4-х, Четыре сезона, Венеция. Наши конкуренты по городу: Свэнс, Mia Donna, Союз 4-х, Четыре сезона, Мир обуви, Цетрообувь.

Таблица 1

Факторы конкурентоспособности. Сравнение с главными конкурентами.

     Так как внешняя и внутренняя среда  изменяются под воздействием деятельности предприятия, так и других факторов, то необходимо выявить ограничения, сильные и слабые стороны предприятия в изменяющейся среде. И на основе полученных результатов предприятие должно внести изменения в выбранную стратегию. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет SWOT- анализ. 
 
 
 
 

Таблица 2 

SWOT- анализ 

     Итак, из таблицы видно, что главными конкурентными  преимуществами  нашего проекта являются открытие кофейни, которая будет представлять довольно глубокий ассортимент продукции, высокое качество продукции и уровня обслуживания.

SWOT-анализ  ООО "Вива"

Сильные стороны

• Наличие связей с прямыми поставщиками/производителями основной части ассортимента обувной продукции
• Наличие компетенций в работе на обувном рынке
• Налаженные логистические методы работы
• Ценовой приоритет по сравнению с конкурентами
• Сервис, отвечающий мировым требованиям
• Выгодное месторасположение отдела обуви

Слабые  стороны

• Ограниченность собственных ресурсов финансирования
• Отсутствие собственных активов: аренда офисных, торговых и складских помещений
• Значительная долговая нагрузка
• Ограниченность количества потенциальных покупателей и соответственно объемов продаж

Возможности среды

• Рост обувного рынка
• Перспективность розничной торговли обувной продукцией в г. Йошкар-Ола и открытие обувных сетей ООО «Вива» по РМЭ и РФ
• Значительная емкость рынка.

Угрозы  рынка

• Динамичное развитие конкурентов путем открытия как можно большего количества торговых точек
• Дефицит торговых площадей требуемого размера и расположения

   По  результатам проведенного SWOT-анализа следует отметить, что сильные стороны организации и возможности среды перекрывают слабые стороны компании и внешние угрозы.

     Маркетинговая стратегия

     Торговый  центр, в котором будет находиться  обувной салон «Viva», имеет удобное расположение и является наиболее проходимым торговым центром по г. Йошкар-Ола.

       Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли.  Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента изделий. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа кафе.

Ценовая стратегия

     Ориентация  на средний ценовой сегмент. Стоимость  товаров ниже на 10%-20% по сравнению с продукцией близлежащих обувных отделов обуви.

Стратегия продвижения

     Продвижение магазина в течение ближайших лет будет осуществляться посредством PR-мероприятий, предполагающих раздачу образцов обувной косметики, подарки за покупку, розыгрыш призов, лотереи, консультации, распространение рекламных материалов, раздачу промо-сувениров.

     Также предполагается использовать рекламу  в общественном транспорте (маршрутных такси, автобусах и др.), на радио и телевидении. Помимо интернет-сайта, сотрудничество с интернет-магазинами, где клиент может посмотреть и заказать обувь, не выходя из дома.

Позиционирование товара

• высокое качество товаров
• лучшее обслуживание
• доступная цена
• надежность
• престиж
• удобство
• стиль
• широкий ассортимент продукции: обуви (мужской и женской), средств по уходу за ней, аксессуаров.

2.2. Организационный  план

    Обувной салон «Viva»  будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью, вести свою деятельность на основании Гражданского кодекса РФ, принятого Государственной думой и одобренного Советом Федерации. Общество будет являться юридическим лицом и действовать на основе Устава, будет иметь собственное имущество, самостоятельный баланс.

      Руководство деятельностью предприятия будет  осуществлять директор.

        Директор– является материально-ответственным лицом, он действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях различных форм собственности. По хозяйственной деятельности заключает договоры, открывает расчетный счет в банке, выдает доверенности.

       Директор предприятия в соответствии с трудовым законодательством издает приказы и распоряжения, осуществляет прием и увольнение граждан, привлекаемых к участию в трудовой деятельности, применяет к ним поощрения и взыскания. Образование высшее, опыт работы на руководящей должности от 2-х лет.

     Администратор – является материально-ответственным лицом, осуществляет прием  сырья, оформляя при этом необходимые документы, организует розничную торговлю.

     Бухгалтер осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств. Он является материально-ответственным лицом, следит за работой и правильным ведением документации. Бухгалтер должен организовать и осуществлять бухгалтерский учет, проверять достоверность получаемой информации, контролировать соблюдение законности при расходовании денежных и материальных ресурсов. Осуществляет учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств и своевременное отражение на соответствующих бухгалтерских счетах операций, связанных с их движением, а также учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов. Образование высшее, знание навыков бухгалтерского учета в торговле. Опыт работы от 2-х лет. 
 

Рис. 1.Организационная схема обувного салона «Viva»

      Численность производственного персонала будет определяться исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда будет построена на основе должностных окладов и зависеть от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия. Организация имеет линейно-функциональную структуру. 

      2.3. Финансовый план

     Финансовый  план представляет собой обобщенное представление материала бизнес плана в стоимостном выражении. Включает в себя:

• прогнозы объемов реализации;
• баланс денежных поступлений и платежей;
• сводный баланс активов и пассивов предприятия;
• расчет достижения безубыточности.

     Годовой объем выпуска продукции:

     В= к*Ропт*Драб, где

     В – выручка от реализации;

     к – количество смен;

     Ропт  – оптимальная мощность;

     Драб  – количество рабочих дней.

     Рассчитаем  годовой объем выпуска продукции на 3 года: 2009, 2010, 2011.

     На 2009 год рассчитываем годовой объем продажи продукции помесячно.

     Январь, Апрель, Май, Сентябрь, Декабрь: Драб=22 день

       В=4*22*5=440 (пар)

     Февраль, Март, Июнь, Август: Драб=21 день

     В = 4*21*4=336 (пар)

     Июль, Октябрь: Драб=23 дня

     В=4*23*2=184 (пар)

     Ноябрь: Драб=20 дней

     В= 4*20=80 (пар)

     Вгод=1040 пары

     На 2010 год рассчитываем годовой объем выпуска продукции по кварталам:

     1 квартал: Драб=63 дня

     В= 4*63=252 (пар)

     2 квартал: Драб=65 дней

     В= 4*65=260 (пар)

     3 квартал: Драб=67 дней

     В=4*67=268 (пар)

     4 квартал: Драб=65 дней

     В= 4*65=260 (пар)

     Вгод=1040 пары

     Рассчитываем  годовой объем выпуска продукции  на 2011 год

     Драб=260 дней

     В=4*260=1040 (пар)

     Цена  единицы продукции:

     Ц=С*(1+R/100), где

     С - себестоимость,

     R- рентабельность.

     Ц=2000*(1+100/100)=4000 (руб) 

     Основные показатели                                                       Таблица 4

     Ввиду того, что бизнес-план составляется на 3 года, то необходимо привести данные на весь этот период.

     БДР                                                                                       Таблица5

     4.4 План производства

     Составление плана производства включает в себя рассмотрение следующих задач:

     1. Определение требуемых производственных  мощностей. Рассматриваемая фирма, ООО «Viva», реализует свою продукцию в Марий Эл, г. Йошкар-Ола, торговый комплекс «21 Век». Занимаемая площадь арендуется.

     2. Условия приобретения товара. Наша фирма закупает обувь у лучших производителей в Москве и Московской области, производится по итальянским технологиям, поступает в свою очередь в Москву из - зарубежа.

     3. Качество сырья и материалов. Применяемые материалы импортного и отечественного производства, обеспечивают готовой обуви эластичность, легкость и высокую прочность крепления подошвы к заготовке верха обуви, соответствует необходимой нормативно-технической документации.

     4. Подготовка производства. Со склада  сырья в вырубочный и раскройный цеха поступает сырье и материалы. Здесь происходит вырубка стелек и раскрой материала на детали верха. Затем полученный полуфабрикат на грузовом лифте поступает в цех по сборки заготовок верха обуви. Заготовки верха обуви также на грузовом лифте поступают в цех по сборке обуви, где они формуются и скрепляются по итальянской технологии с подошвой, строчечно-литьевым методом. За качеством продукции осуществляется тщательный контроль. Готовая продукция транспортируется на склад, на котором мы и закупаем наш товар.

      Оборудование, необходимое для  обувного салона:

- стеллажи  и полки для обуви

- кожаный  диван

- плазменный  телевизор

- сабвуфер

- коврики

- зеркала

- журнальный  столик

- шкаф-витрина

Смета затрат