Особенности развития крупного бизнеса в России. 3

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«НИЖЕГОРОДСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ им. Н.И. ЛОБАЧЕВСКОГО» 
 

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ 

Кафедра Экономической Теории 
 
 
 

Курсовая  работа по курсу

 «Экономическая  Теория» 

на тему: «Особенности развития крупного бизнеса в России» 

                                                                                                                         Выполнил:

Студент 1 курса

группы 712-1

Охотников С.Д. 

Проверила:

 кандидат  экономических наук,

старший преподаватель,

Глушич  Наталья Григорьевна 
 
 
 
 

Нижний  Новгород

2010г. 

Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Предпринимательство представляет собой неотъемлемую часть  общеэкономических и социально-экономических  процессов.

     Мировой опыт подтверждает, что предпринимательство  – важная составляющая рыночной экономики, без которого не может быть гармоничного общественного развития. Этот сектор является имманентным элементом рыночной инфраструктуры.

     Феномен предпринимательства сводится к  тому, что он является постоянным «возмутителем» общественного производства. Он не позволяет производству «топтаться» на месте, застаивается.

     Именно  поэтому тема взаимодействия малого и крупного бизнеса приобретает  все больший и больший интерес  со стороны экономистов, т.к. в настоящее  время начинает формироваться новый, относительно российской экономики, взгляд на возможность их кооперации. Если раньше малый бизнес в основном рассматривался как подчиненный элемент экономики, т.е. малые и средние предприятия категорично противопоставлялись крупному бизнесу, то теперь можно говорить о таком явлении как глобализация экономической деятельности. Наблюдается тенденция к централизации капитала и производства, развитию кооперации  малого и крупного предпринимательства практически во всех сферах производства.

     В развитых странах крупный бизнес является благоприятной средой инновационного развития и играет главенствующую роль в развитие экономики. Однако малое предпринимательство – неотъемлемый элемент «единой хозяйственной системы», занимающей в ней обширную нишу, видоизменяющейся с преобразованием крупных предприятий¹.

     Интеграция  малого и крупного бизнеса, основными  формами проявления которой является франчайзинг, субконтрактация, лизинг, бизнес-инкубаторство, представляется выгодной и необходимой для каждой из ее составляющих, а также для экономики страны в целом. Крупные предприятия могут использовать эффективную рыночную и структурную гибкость малых предприятий, быстроту нахождения и реализации новых технологических решений, проникновение на новые рынки сбыта, оперативный сбор важной информации. В свою очередь малое предпринимательство получает от такой кооперации реальные средства финансирования, поддержку для инновационной деятельности. Интеграция сильных предприятий крупного и малого бизнеса способна ускорить процесс стабилизации и развития страны, проявляющийся в общеэкономическом росте.

     Цель  данной курсовой работы определение  основных форм взаимодействия малого и крупного бизнеса, также выявление  преимуществ и недостатков, а  также проблем каждой из форм кооперации. Во второй части курсовой работы рассмотрены основные проблемы, препятствующие эффективному развитию интеграции малых и крупных предприятий, а также сформулированы возможные предложения для их решения.

     Проблемам в области взаимодействия малого и крупного бизнеса уделяется  значительное внимание в трудах российских авторов Т.А. Алимовой, Б.А. Аникина, А.О. Блинова, А.В. Бусыгина, Е.М. Бухвальда, В.П. Буянова, А.В. Виленского, Д.Н., Землякова, C.O. Календжяна, Г.Б. Клейнера, М.Г. Ла-пусты, В.В. Масленникова, В.А. Рубе, Б.П. Сапсая, С.А. Силинга, С.А. Сосны, А.Н. Спартака, Ю.Л. Старостина и др., среди зарубежных авторов -  Дж. Даннинг, Р. Коуз, М. Портер, Д. Стэнворт, О. Уильямсон, Дж. Хейвуд, А. Чандлер. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Основные формы взаимодействия малого и крупного бизнеса в общественном производстве 

     1.1. Франчайзинг 

     Решение многих экономических проблем современной  России требует новых экономических  механизмов. Одним из таких механизмов является франчайзинг. Можно утверждать, что франчайзинг в настоящее  время – один из наиболее эффективных инструментов, позволяющий повысить эффективность малого бизнеса. Он дает возможность объединить достоинства малого и крупного бизнеса.

     Безусловно, оценка эффективности франчайзинга невозможна без постановки базовых  определений, помогающих разъяснить смысл данного механизма. При этом стоит отметить, что разные специалисты обращали внимания на различные аспекты франчайзинга, и, следовательно, трактовали данный термин по-своему.

     Франчайзинг – система договорных отношений  крупных и мелких фирм в области сбыта продукции². Таким образом, головная – чаще всего крупная, авторитетная – компания (франчайзер), имеющая широко известную торговую марку и высокий имидж на потребительском рынке, заключает договор с мелкими самостоятельными предприятиями (франчайзи) о предоставлении ему исключительного права на возмездной основе на выпуск определенных товаров и их сбыт, а также оказание услуг под торговой маркой данной компании на определенном рынке. В системе франчайзинговых отношений франчайзер в системе всегда один, в то время как франчайзи может быть несколько в одной системе.

     Франчайзинг – одна из форм взаимодействия малого и крупного бизнеса, целью которого, безусловно, является повышение эффективности  бизнеса, что дают преимущества франчайзинга. Однако, при ведении бизнеса данным образом, предприниматели имеют шанс столкнуться и с недостатками, которые помешают их успешной работе.

     Как уже говорилось, в системе франчайзинговых  отношений участвуют две стороны: франчайзер и франчайзи, поэтому  имеет смысл рассмотреть преимущества и недостатки применения данной стратегии бизнеса именно со стороны двух участников.

     Франчайзер 
Преимущества:

• быстрое расширение рынков сбыта, увеличение объема продаж;
• территориальное расширение бизнеса. Как показывает практика, открыть франшизное предприятие в новом регионе получается быстрее, чем открыть на той же территории свое собственное подразделение, ведь франчайзи лучше знают особенности своего региона и, как правило, обладают административным ресурсом, соответственно они могут провести этап запуска быстрее менеджеров, командированных из центра;
• отсутствие расходов на содержание вертикально-интегрированной сети управления, т.е. снижение затрат на персонал;
• сокращение времени на поиски капитальных затрата, т.к. большую часть данного вида затрат при открытии новых представительств франчайзинговой компании берет на себя франчайзи. Он несет стартовые инвестиционные затраты, самостоятельно приобретает необходимые для бизнеса помещения и делает ремонт в соответствии со стандартами корпоративного стиля. Франчайзи покупает оборудование и инвентарь, обеспечивает бизнес оборотными средствами, оплачивает работу персонала. Поскольку все это оплачивает франчайзи, можно уверенно назвать эти средства эффективно привлеченным капиталом;
• франчайзинг позволяет получить франчайзеру дополнительные средства для развития бизнеса, которые складываются, как правило, из двух составляющих: первоначального взноса (паушального платежа) и регулярных ежемесячных или ежеквартальных выплат (роялти);
• более низкий уровень собственных капиталовложений. Размер экономии денежных средств состоит из суммы первоначальных инвестиций франчайзи на создание предприятия заданного бизнес-формата, который различается, в зависимости от отрасли функционирования³;
• государственная регистрация договора франчайзинга;
• подъем престижа фирмы и ее товарного знака, признание со стороны клиентуры, рост доверия к качеству и единому ассортименту продукции фирмы;
• доход от продажи лицензии;
• прибыль от возможной сдачи в аренду франчайзи недвижимости и оборудования;
• прибыль от возможного кредитования франчайзи и от уменьшения сроков оборота;
• высокая мотивация франчайзи, работающих на данную компанию,  т.к. люди по существу работают на самих себя, и успех предприятия - это их прибыль, а неуспех – серьезные потери.

     Недостатки:

• получение меньшей части прибыли от торгового франчайзингового предприятия, чем от собственного;
• невысокая репутация одного из франчайзинговых предприятий при отсутствии должного контроля за качеством может отразиться на репутации самой фирмы;
• трудности контроля достоверности финансовых отчетов франчайзи;
• трудности с подбором компетентного в основах бизнеса франчайзи;
• обучая франчайзи, франчайзер готовит себе возможного конкурента.

     Франчайзи

     Преимущества:

• возможность стать самостоятельным бизнесменом с минимальными начальными капитальными вложениями при всесторонней поддержке опытного франчайзера;
• франчайзер может оказать содействие в доступе к кредитным ресурсам как товарным, так и денежным;
• мгновенное приобретение репутации среди потребителей за счет ведения бизнеса под признанным товарным знаком или фирменным наименованием;
• возможность за умеренную плату использовать результаты широкомасштабных рекламных мероприятий, научных разработок и маркетинговых исследований, проводимых франчайзером;
• возможность ведения бизнеса некомпетентным лицом за счет обучения в фирме франчайзера по стандартам высокого качества;
• гарантированность постоянного снабжения;
• возможность приобретения основных фондов у франчайзера путем лизинга или по остаточной стоимости.

     Недостатки:

• контроль, осуществляемый франчайзером, оставляет меньше самостоятельности в бизнесе;
• потеря репутации франчайзером приведет франчайзи к потере собственной репутации;
• услуги, предоставляемые франчайзером, например обязательные взносы в общий рекламный фонд, могут представлять серьезную статью затрат для франчайзи;
• опасность ухудшения положения на рынке в случае продажи франчайзером своего бизнеса;
• вероятность того, что прогресс в технике, изменение в законодательстве или потребностей потребителей приведут к банкротству, т.к. франчайзи обычно реализуют узкий перечень товаров и услуг.

     К сожалению, в России франчайзинг  не получил пока что широко применения. На мой взгляд, развитие франчайзинговых  отношений затруднено рядом возникающих  проблем, среди которых можно выделить:

1. Экономические проблемы – для развития франчайзинга необходимы соответствующие экономические предпосылки, пока что несформированные в нашей стране из-за ряда причин:
• нестабильное развитие экономики России, в то время как успешное развитие франчайзинга должно происходить в стране со стабильной и предсказуемой экономикой.
• неготовность российских предпринимателей (потенциальных франчайзи) для вступления во франчайзинговые отношения, что во многом вызвано отсутствием необходимого стартового капитала.
• сложность получения кредита для формирования стартового капитала.
2. Социально-психологические проблемы:

• Отсутствие российского опыта в сфере франчайзинговых отношений и как следствие боязнь провала у участников франчайзингового соглашения.

• Боязнь франчайзи стать полностью зависимым от франчайзера, потери самостоятельности в руководстве компании.
• Отсутствие уважения к интеллектуальной собственности.

3. Организационно-правовые проблемы, вызванные отсутствием правового обеспечения франчайзинга в России.

• Отсутствие понятия «франчайзинг» в российском законодательстве, вследствие чего возникает некоторое непонимание трактовки данного вида соглашения с правовой точки зрения.

     Правовые  отношения между правообладателем (франчайзером) и пользователем (франчайзи) строятся в Российской Федерации на основе главы 54 Гражданского кодекса РФ «Коммерческая концессия»⁴, либо используются различные альтернативные договорные комбинации. Термин «коммерческая концессия», по мнению многих российских юристов, наиболее соответствует смысловому значению английского понятия «franchising». Таким образом, в России наиболее распространено составление договоров, отвечающих требованиям лишь отдельной франшизной системе, нежели применение договора коммерческой концессии. Данное явление также можно объяснить тем, что нормы, прописанные в главе 54 ГК РФ, недоработаны, в них имеются пробелы и двоякие формулировки, вызывающее неоднозначное понимание написанного.

     Прежде  всего, стоит отметить, что «коммерческая  концессия» - понятие более узкое, по сравнению с термином «франчайзинг». Данное несоответствие приводит к тому, что франчайзинг в нашей стране приходится базировать на комплексном договоре, основанном на ряде статей ГК РФ и законодательных актов, то есть на “обходных” правовых схемах.

     Кроме договора коммерческой концессии, к  договорам, с помощью которых  можно оформить франчайзинговые  отношения, относятся лицензионный договор, агентский договор, договор  поставки (если предполагается поставка товара), договор консалтинга (договор оказания услуг), договор комиссии, договор аренды (в том числе, лизинга), и другие, причем отношения могут быть оформлены смешанным и комплексным договором.

     С 1 января 2008г. законодательство снова  усложнило работу участников рынка  франчайзинга, практически ликвидируя возможность обхода коммерческой концессии: теперь право пользования товарным знаком/знаком обслуживания становится обязательным объектом договора коммерческой концессии, а значит, даже если франчайзер попробует, к примеру, заменить коммерческую концессию лицензионным договором, договором оказания услуг и договором поставки, такая комбинация договоров будет содержать все обязательные объекты коммерческой концессии, и  такие отношения необходимо оформить коммерческой концессией со всеми вытекающими отсюда минусами.

• Проблема охрана информации. Механизм охраны законодательством предусмотрен (Федеральный закон от 2004г. №98-ФЗ), но даже если принять в компании Положение о коммерческой тайне, где четко определить перечень информации, составляющей коммерческую тайну, доказать факт разглашения информации законными методами и соответственно привлечь к ответственности за разглашение крайне сложно.
• Проблема отсутствия законодательных требований к франчайзинговому предложению и к раскрытию информации потенциальному франчайзи о франшизе. В настоящий момент франчайзи абсолютно не защищен от некачественных франшиз и не имеет абсолютно никаких гарантий, что ему будут раскрыты не только плюсы франчайзингового предложения, но и возможные минусы работы с франчайзером.

     1.2. Субконтрактация 

     Субконтрактация (субконтрактинг) представляет собой, так называемую, сателлитную форму  взаимодействия малых и крупных  структур. Итак, субконтрактация - разновидность  делового партнерства предполагает такую кооперацию мелких и даже мельчайших предприятий (в том числе мини-фирм, семейного подряда, надомничества и т.д.), при которой крупное предприятие на основе договора (контракта) размещает заказ, определяет спецификацию изделий, предоставляет сырье или полуфабрикат для дальнейшей переработки и т.д., а исполнители (малые фирмы) осуществляют частичную или завершающую обработку предоставленного материала. Крупное предприятие может заключить контракт либо на производство готового изделия, без собственного участия в его производстве (коммерческий вариант), либо на участие малых фирм в отдельных стадиях технологического процесса (производственный вариант). На условиях субконтракции может осуществляться и реализация продукции крупного предприятия⁵.

     Применение  механизма субконтрактации (субконтрактинга) позволяет головному предприятию - контрактору избавиться от непроизводительных издержек на содержание недозагруженных производств и сконцентрировать усилия на важнейших задачах - технологическом перевооружении, обновлении модельного ряда выпускаемой продукции. Субконтракторы (как правило, малые и средние предприятия), выполняя работы по субконтрактам, достигают высокого уровня загрузки оборудования и высокой производительности. Применение механизма субконтрактации позволяет оптимизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность, как на уровне предприятия, так и на уровне региона. Наибольшее применение субконтрактинга отмечается в таких секторах экономики, как машиностроение, металлургия, обработка металлов, производство технологического оборудования.

     Субконтрактация тесно связано с понятием аутсорсинга. Основное отличие этих двух понятий выявить очень просто: субконтрактация является составной частью аутсорсинга и охватывает только производственную и научно - производственную сферу. Так, например, если компания пользуется услугами охранной фирмы вместо того, чтобы создавать собственную службу охраны – это один из вариантов аутсорсинга. Если же компания не располагает цехом и заказывает необходимые ей услуги на соседнем предприятии – это субконтрактация.

     В Российской Федерации механизм субконтрактации (субконтрактинга) часто применяют  малые и средние предприятия  для организации собственного производства. В этом случае малое предприятие  самостоятельно производит только узлы, несущие в себе ключевые ноу-хау и осуществляет финишную сборку. Все остальные узлы и детали производятся на крупных предприятиях по субконтракту. Такой подход позволяет малым предприятиям производить качественную продукцию и не тратить средства на приобретение оборудования, аренду производственных площадей. Обе стороны процесса заинтересованы друг в друге: контрактору нужны стабильные поставки, субконтракторам нужны долгосрочные заказы и постоянное сотрудничество. Опыт развитых стран показывает, что предприятие – контрактор часто за свой счет проводит на предприятиях – субконтракторах внедрение и сертификацию системы управления качеством, предоставляет помещения и оборудование.

     Основные  преимущества субконтрактинга:

• появляется элемент стабильности и планомерности в работе малых фирм в результате взаимодействия с крупными компаниями
• возможность сконцентрировать ресурсы и усилия на участках, определяющих конкурентоспособность продукции и предприятия в целом;
• увеличение гибкости и ритмичности производственных процессов;
• улучшение делового имиджа предприятия на рынке товаров и услуг, как следствие вышеперечисленного преимущества;
• увеличение производительности и улучшение качества продукции за счет специализации производства;
• экономия капитальных затрат и административных ресурсов за счет формирования управляемой цепочки кооперированных поставок;
• сэкономленные средства за счет сокращения внутренних инвестиций средства могут быть направлены на создание или продвижение нового продукта, завоевание новых рыночных ниш;

     Основные  недостатки субконтрактинга:

• возможная разница культур компаний, подрядных и субподрядных, которая приводит к недопониманию в сотрудничестве, а, следовательно, и различному пониманию конечного результата работы;
• Серьезное недопонимание в вопросах тиражирования решения, стандартизации подхода. Субподрядчики пытаются отыскать лучшие, чем предписывается проектом, технические решения, предложить что-то свое. Они хотят, чтобы генподрядчики принимали во внимание их мнение, их советы, в том числе технические. Но чаще всего это невозможно, т.к. заказчики придерживаются стратегии стандартного решения, т.е. для них желательно, чтобы все было единообразно, без отклонений, в противном случае если позволить всем желающим на местах вносить в него коррективы, заказчик получит в итоге чудовищный «зоопарк».
• Неравноправие в отношениях между крупными (чаще являющимися подрядчиками) и выполняющими субподряд малыми предприятиями. В процессе выполнения субконтракта большинство заказчиков не выдерживали согласованные в договоре сроки платежа. Также при заключении договора заказчики навязывали неприемлемые условия оплаты. Таким образом, можно говорить о наличии некоего превосходства этих предприятий над субконтракторами, позволяющим диктовать свои условия и не выполнять в полной мере собственные обязательства.

     1.3. Лизинг 

     Лизинг  – особый вид аренды, арендных отношений (чаще всего применимый к случаям, когда объектом аренды выступает  оборудование). Лизинг представляет собой  особую форму имущественных отношений, предусматривающую не только передачу оборудования во временное пользование, но и возможность продажи оборудования пользователю по истечении срока договора⁶.

     Лизинг  осуществляется на основе долгосрочного  договора между лизинговой компанией (лизингодателем), приобретающей оборудование за свой счет и сдающей его в аренду на несколько лет, и фирмой-арендатором (лизингополучателем), которая постепенно вносит арендную плату за использование лизингового имущества. После истечения срока действия договора арендатор либо возвращает имущество лизинговой компании, либо продлевает срок действия договора (заключает новый договор), либо выкупает имущество по остаточной стоимости.

     Существуют следующие виды лизинговых отношений:

     Преимущества  лизинга для арендаторов:

• лизинг  предполагает 100-процентное финансирование и не требует быстрого возврата всей суммы долга;
• аренда обеспечивает финансирование арендатора в точном соответствии с потребностями в финансируемых активах. Это особенно выгодно мелким заемщикам, для которых просто невозможно столь удобное и гибкое финансирование посредством ссуды или возобновляемого кредита, какое получают более солидные компании. Лизинговое соглашение может быть разработано с учетом специфических особенностей арендаторов;
• многие арендаторы имеют долгосрочные финансовые планы, в течение реализации которых их финансовые возможности в значительной степени ограничены. Лизинг позволяет преодолеть такие ограничения и тем самым способствует большей мобильности при инвестиционном и финансовом планировании;
• при лизинге вопросы приобретения и финансирования активов решается одновременно;
• приобретение активов посредством лизинга выполняет «золотое правило финансирования», согласно которому финансирование должно осуществляться в течение всего срока использования актива. Если при покупке актива используется заемный капитал, то обычно требуется более быстрое погашение ссуды, чем срок эксплуатации актива;
• лизинг повышает гибкость арендатора в принятии решений. В то время как при покупке существует только альтернатива «не покупать», при лизинге арендатор имеет более широкий выбор. Из лизинговых контрактов с различными условиями арендатор может выбрать тот, который наиболее точно отвечает его потребностям и возможностям;
• в виду того, что лизинговые платежи осуществляются по фиксированному графику, арендатор имеет больше возможности координировать затраты на финансирование капитальных вложений и поступления от реализации продукции, обеспечивая тем самым большую стабильность финансовых планов, чем это имеет место при покупке оборудования;
• в виду того, что частью обеспечения возвратности инвестированных средств считается предмет лизинга, являющийся собственностью лизингодателя, проще получить контракт по лизингу, чем альтернативную ему ссуду на приобретение тех же активов;
• при использовании лизинга, арендатор может использовать больше производственных мощностей, чем при покупке того же актива. Временно высвобожденные финансовые ресурсы арендатор может использовать на другие цели;
• так как лизинг долгое время служит средством реализации продукции производства, то государственная политика, как правило, направлена на поощрение и расширение лизинговых операций;
• в случае низкой доходности арендатора последний может воспользоваться возвратным лизингом, дающим возможность получения льготного налогообложения прибыли;
• лизинг позволяет арендатору, не имеющему значительных финансовых ресурсов, начать крупный проект;
• возможность получения высокой ликвидационной стоимости предмета лизинга в конце контракта является во многих случаях определяющим для принятия лизинга арендаторами. 
  Помимо перечисленного, арендатор имеет ряд преимуществ в учете арендуемого имущества. Среди них:
• лизинговые платежи, уплачиваемые арендатором, учитываются у него в себестоимости, то есть средства на их уплату формируются до образования облагаемой налогом прибыли;
• лизинг не увеличивает долг в балансе арендатора и не затрагивает соотношений собственных и заемных средств, то есть возможности лизингополучателя по получению дополнительных займов не снижается;
• учет и амортизация лизингового имущества производится на балансе лизингодателя. Срок лизинга, как правило, соответствует периоду амортизации предмета лизинга, но срок лизингового контракта обычно бывает меньше. Чем больше срок лизинга и соответственно, ниже остаточная стоимость имущества, тем свободнее условия эксплуатации имущества и дальнейшего его использования.

     Преимущества лизинга  для лизинговых компаний:

• право собственности  на передаваемое в лизинг имущество дает существенные налоговые льготы. Компании с высоким уровнем облагаемой налогом прибыли не забирают часть налоговых льгот у арендаторов с льготным режимом налогообложения прибыли через более низкую ставку арендной платы, чем проценты по кредиту на приобретение того же имущества;
• поскольку передаваемое в лизинг имущество остается в собственности лизингодателя, последний может использовать это имущество в непроизводственных целях (например, в качестве дополнительного обеспечения возвратности кредитных средств);
• помощь в продаже продавцу предмета лизинга со стороны лизингодателя. В соответствии с такими соглашениями продавец от лица лизингодателя предлагает клиентам финансирование поставок своей продукции с помощью лизинга;
• инвестиции в форме имущества, в отличие от денежного кредита, снижают риск невозврата средств, так как лизингодатель сохраняет право собственности на переданное в лизинг имущество;
• основная роль при подготовке и проведении лизинговой операции остается за лизингодателем. Стоимость этих услуг занимает не малую долю комиссионного вознаграждения лизингодателя;
• лизингодатель имеет возможность изыскивать дополнительные финансовые ресурсы для продолжения и расширения деятельности, закладывая сданное в лизинг имущество или уступая право требования лизинговых платежей;
• лизинг направляет финансовые ресурсы непосредственно на приобретение материальных активов, тем самым, снимая проблему нецелевого использования кредитных средств;
• инвестиции в производственное оборудование посредством лизинга гарантирует генерирование дохода, покрывающего обязательства по лизингу.

     Преимущества лизинга  для продавца лизингового имущества:

• продавец  предмета лизинга получает дополнительные возможности сбыта своей продукции;
• сделка для продавца выглядит менее рисковой, так как лизингодатель берет на себя риск возврата стоимости имущества через лизинговые платежи.

     Недостатки  лизинга:

     Безусловно, несмотря на все вышеперечисленные  преимущества, лизинговые отношения  не могут быть беспроблемными. Так, на данный момент можно выделить две причины проблем в лизинге: субъективную и объективную⁷.