Внедрение инновационного продукта жвачки BURN GUM на российский рынок компаний Coca-cola

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

ИНСТИТУТ МАРКЕТИНГА

Российско-голландский факультет маркетинга

 

 

 

 

 

Кафедра инновационного менеджмента

 

Курсовой проект на тему

 

 

 

«Внедрение инновационного продукта жвачки BURN GUM на российский рынок компаний Coca-cola»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила

Студентка 3 курса РГФМ

Гавриш Дария

 

 

 

 

 

 

Оглавление

 

1.1 Общая  характеристика

1.2 Анализ  внешней среды

1.3 Анализ  внутренней среды

1.4 Обоснование  направления инновационной деятельности

 

 

. 

Аналитическая часть

Характеристика компании

Наименование The Coca-Cola Company

Компания Кока-Кола   крупнейший в мире производитель безалкогольной продукции предлагает потребителям 450 брендов газированных и негазированных напитков. Наряду с брендом Coca-Cola, который признан самым дорогим в мире, в портфель компании входят 12 других брендов стоимость которых составляет более миллиарда долларов. Речь идет о таких напитках, как Diet Coke, Fanta, Sprite, Coca-Cola Zero, Vitaminwater, Powerade, Minute Maid и Georgia Coffee. Во всем мире Кока-Кола является поставщиком   1 питьевой воды, газированных и негазированных напитков, соков, нектаров, а также готовых к употреблению чаев и кофе. Благодаря самой большой дистрибуционной системе в мире, потребители более чем в 200 странах мира наслаждаются напитками Кока-Кола. Каждый день в мире продается более 1,5 миллиарда порций напитков Компании. В целях обеспечения экологической устойчивости в регионах, где работает Компания, Кока-Кола выдвигает инициативы, направленные на защиту окружающей среды, сохранение природных ресурсов, а также экономическое развитие этих регионов.

 

Цель создания

Как и для всех коммерческих компаний, работающих на рынке B2C основной целью ведения бизнеса является получение прибыли акционерам.

Однако стоит отметить, что в течение многих лет компания Coca-Cola стремилась к тому, чтобы ее продукция стала доступной, приемлемой по цене и, самое главное, чтобы она удовлетворяла вкусам потребителя.

Теперь у компании более амбициозные цели и планы: требование простого наличия продукции в любой точке земного шара сменилось планами полного захвата рынка безалкогольной продукции; лозунгом компании становится не просто доступность, а наилучшее сочетание цены и качества; кроме того, производители намереваются сделать свой напиток самым любимым и популярным во всем мире.

 

Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество, Общество с ограниченной ответственностью Как и во всех крупных компаниях, в Coca-Cola самые ответственные решения принимает совет директоров, который насчитывает 14 членов.

Форма собственности: частная;

Тип по принадлежности капитала: иностранная;

 

Масштаб деятельности: глобальный охват

Во всем мире Coca-Сola является компанией:

  1 по  продаже соков, газированных и  сокосодержащих напитков;

  2 на  рынке спортивных напитков;

  3 в сегменте  бутилированной воды.

 

Экономическая значимость предприятия

Компания является одним из самых крупных работодателей на рынке труда, предоставляющие привлекательные рабочие места. Всего численность персонала компании по всему миру составляет 37400. Что примерно равняется населению одного небольшого российского города. Однако компания не только готова взять в найм достаточно большое количество соискателей, которые отвечают требованиям Coca-cola, но, что особенно применительно к России, эта корпорация является одним из самых первых работодателей, начавших учить русских, как строить бизнес по-западному. Многие отмечают, что это лучшая бизнес-школа на постсоветском пространстве, так как за долгие годы у компании тщательно проработаны все бизнес-процедуры, а люди, которые прошли через Coca-Cola, как будто получили степень MBA.

 

Социальная значимость предприятия

Во всех регионах присутствия Coca-Cola не только производит напитки, но и ведет активную социальную деятельность, стремясь, как указано в Миссии компании, "быть ответственным гражданином мира". В общей сложности за время работы на российском рынке Coca-Cola перечислила в адрес различных культурных организаций и благотворительных фондов более 400 миллионов рублей. Что касается глобальной социальной политики, общий обьём инвестиций The Coca-Cola Company в мире, направленный на улучшение качества жизни местных сообществ, в 2007-2008 годах составил 99 миллионов долларов.

 

Одни из ключевых направлений социальных активностей:

 

• Помимо глобальных экологических программ Coca-Cola осуществляет ряд природоохранных проектов в России;

 

• Более ста лет поддержка спортивных мероприятий является неотъемлемой частью деятельности Coca-Cola. За это время Компания помогла реализоваться десяткам тысяч спортсменов по всему миру;

 

• Партнерство с "Трансатлантическими партнерами против СПИДа";

 

• Помощь тяжелобольным детям с благотворительным фондом "Подари жизнь";

 

• Сотрудничество с реабилитационным художественным центром "Дети Марии" на взаимовыгодной основе;

 

• Поиск юных талантов вместе с благотворительным фондом "Новые имена";

 

• Охрана культурного наследия вместе с Государственным Эрмитажем; 
  

 

 

Анализ внешней среды организации инноватора

Комплексный анализ общего окружения

 

Таблица 1. Анализ внешней среды организации инноватора

Экономическая сфера

В рамках данного аспекта, стоит отметить, что рыночные условия работы производителей и продавцов отрасли жевательной  резинки значительно различаются не в пользу России с другими странами, например, Евросоюза.  Однако наряду с очевидными трудностями ситуация постепенно налаживается:   улучшается отечественная инфраструктура, что помогает увеличивать территориальный охват и усовершенствовать логистические связи; росту производства и расширению рынка способствует возможность использования импортного сырья по доступным для производителя ценам, однако сложность заключается в нестабильности национальной валюты; компаниям приходится мириться с постепенным удорожанием закупаемого по импорту технологического оборудования, сырья и материалов, энергоресурсов, цены на которые в среднем увеличиваются на 6 %.

Политико-правовая сфера

Отрасль жевательной резинки также как и многие другие подвергается правовому регулированию и контролю. Ниже перечислены те документы, согласно которым регламентируется деятельность компаний-производителей:   Нормативные документы: В  2001 году введён  в действие ГОСТ З51561-2000 «Резинка жевательная. Общие технические условия», учитывающий требования к данному виду продукта. Федеральные  законы, регламентирующие и контролирующие отрасль: Федеральный Закон от 02 января 2000 года № 29-ФЗ “О качестве и безопасности пищевых продуктов”. Закон о защите прав потребителей Закон "О защите от недобросовестной конкуренции” Федеральный закон о санитарно-эпидемиологическом благополучии населения

 

Технико-технологическая сфера

Технологический процесс достаточно прост и быстр, что позволяет получать с одного зовода более 19 тыс.тонн продукции в день, однако само оборудование требует весьма щепетильной эксплуатации: Санитарная обработка, дезинфекция, дезинсекция и дератизация должны проводиться с периодичностью, достаточной для того, чтобы избежать риска загрязнения продукции. Периодичность санитарной обработки, дезинфекции, дератизации и дезинсекции устанавливается участником хозяйственной деятельности в рамках системы производственного (собственного) контроля. Технологам приходится совершать выбор оптимальной последовательности (поточности) технологических процессов, исключающей загрязнение производимой продукции и сырья;  Стратегия главных игроков рынка касательно технико-технологического аспекта заключается в том, что они вкладывают значительные инвестиции в производственные мощности, тем самым обеспечивая производство достаточно импортным и достаточно новым оборудованием. Например, когда Wrigley устанавливал дополнительные упаковочные линии, то из $ 70 млн на оборудование было потрачено $ 47 млн. Ещё одним немаловажным техническим аспектом является закупка не стандартизированного оборудования, а  сконструированное по собственной технологии, переориентированное конкретно под потребности компании. Что касается российских предприятий, возникших в 1990-е годы, то они, как правило, закупают устаревшее оборудование и не могут обеспечить мировые стандарты качества.

Социально-культурная сфера

Рынок сбыта  в данной отрасли постоянно увеличивается, это значит, что покупателей жевательной резинки становится всё больше.       Потребительская аудитория в сегменте жевательной резинки для взрослых увеличивается за счёт подросших потребителей детской жевательной резинки.       Стоит также, что если раньше целевой группой были молодые люди до 30 лет, то сейчас её границы значительно расширились,  и привлекаются люди, возраст которых значительно выходит за прежние рамки целевого рынка. Покупательские предпочтения достаточно  быстро меняются, и, как следствие этому, многие сорта жевательных резинок просто исчезают с рынка, перестав пользоваться спросом. Покупатели переключаются на новинку. Этим и обуславливается короткий жизненный цикл продукта.

 

Результаты анализа общего окружения

Таблица 2. Результаты анализа общего окружения

Благоприятные факторы общего окружения

Неблагоприятные факторы общего окружения

Расширяется целевая группа потребителей, продукция привлекает всё более зрелых людей, не только молодых покупателей в возрасте до 30 лет; Переориентированное оборудование под конкретные цели компаний-производителей; Постепенное улучшение логистических связей и инфраструктуры в целом, что позволяет увеличить территориальный  охват.

Проблемы отечественной инфраструктуры, не позволяющие расширить территориальный охват; Многие уникальные компоненты приходится импортировать, тем самым увеличивая цену продукта за счёт таможенных пошлин и транспортных расходов; Технические регламенты и нормативы являются своего рода барьером вхождения в отрасль, однако поддерживают продукцию конкурентоспособной, предъявляя требования как к органолептическим, так и физико-химическим свойствам продукта; Дорогостоящие инвестиции в оборудование заводов; Невозможность использования отечественного оборудования в силу его морального и технического устаревания – импорт оснащения;

 

Комплексный анализ общей ситуации в отрасли жевательной резинки

 

Описание рынка жевательной резинки:

Вообще, жевательная резинка относится к кондитерскому рынку и занимает в денежном выражении около 12%. Российский рынок жевательной резинки значительно отличается от мирового, где на долю Wrigley и Dirol приходится 60 % рынка, с большим удельным весом у американской компании Wrigley. Однако ситуация резко изменилась после кризиса 1998 года, после которого на рынке остались фактически только два вышеуказанных игрока.

Рынок жевательной резники обычно подразделяется на продукт для взрослых, для детей и функциональную жевательную резинку,  то есть та, которая, например, обладает отбеливающими свойствами. Таким образом, данные по сегментированию рынка и соответствующие ему объёму продаж представлены в таблице № 3.

По прогнозам компании Euromonitor International, продажи на европейском рынке жевательной резинки составят $ 7,8 млрд. Большая часть продаж принадлежит Западной Европе – 73% в стоимостном выражении, в то время как на долю Восточной Европы приходится всего 27% реализуемой продукции.

   Ожидается, что по итогам текущего года крупнейшим европейским рынком жевательной резинки станет Франция, где продажи составят $ 1 млрд. Однако лидерами потребления жвачки на душу населения будут скандинавские страны: Норвегия, Швеция и Финляндия, где показатели продаж составят соответственно $ 30,2, 18,9 и 18,3.

 

Таблица 3. Распределение продаж по сегментам жевательной резинки.

Сегменты жевательных резинок	Доли по  объёму продаж	Стоимостное выражение
Для взрослых	86%	$ 822 млн
Для детей	12%	$ 129,3 млн.
Функциональная	2%

 

Размер рынка (объём продаж) и темпы роста.

Динамика роста розничных продаж жевательной резинки в городах России с населением свыше 10 тыс. человек в среднем составляет13% в стоимостном выражении. По оценке экспертов, ежегодный оборот на Российском рынке жвачки составляет примерно $ 860млн и по прогнозам достигнет $ 1  млрд. Однако в натуральном выражении рост рынка произойдёт лишь на 3% - это связан с ростом цен, а также с тем фактом, что потребители продолжают переключаться на более качественные и дорогие марки. Наиболее динамичным в развитии предполагается сегмент функциональной жвачки, который будет расти 6 % в год в стоимостным выражении. Однако удельный вес в сегменте жвачки для взрослых и детей будет меняться незначительно.

 

Стадии жизненного цикла отрасли

Жизненный цикл любого продукта отрасли жевательной резинки наиболее наглядно отражается с помощью традиционной кривой и составляет максимум 2 года. Такой сравнительно короткий жизненный цикл обусловлен динамикой рынка: изменения потребительских вкусов, предпочтений,  тенденций.

 

Число конкурентов и их относительные размеры: российский рынок жевательной резинки является, пожалуй, самым консолидированным потребительским рынком. Фактически его делят между собой два игрока: британская компания Dirol Cadbury LLC и американская пищевая корпорация Wrigley Jr. Company. Эти два ключевых игроки благодаря эффективно построенным системам дистрибьюции и активным инвестициям в поддержку своих брендов смогли вытеснить с рынка более мелких производителей. Две компании имеют свои производственные мощности в России, Dirol Cadbury LLC – фабрика в Великом Новгороде, Wrigley – в Санкт-Петербурге. Таким образом, ситуация на рынке жевательной резинки представлено на схеме ниже.

 

Рисунок 1. Рыночные доли основных игроков рынка

 

Количество и структура покупателей, их финансовые возможности: специфика данной отрасли такова, что продукция охватывает очень большой сегмент потребителей и  в силу того, что цена за единицу продукция доступна практически всем слоям населения (от 12 до 40 рублей) рынок жевательной резинки составляет $ 860 миллионов. Что касается сегментации покупателей, как наглядно изображено в таблице № 3, рынок подразделяется на взрослую жевательную резинку, детскую и функциональную.

 

Направления инновационных и технологических изменений в производственных процессах:

• Увеличение мощности поточного оборудования, нацеленное на лучшее качество и объёмы;
• В связи с тем, что сегмент потребителей, выбирающих здоровый образ неуклонно растёт, потребители всё больше выбирают жвачку без сахара. Поэтому многие производители стараются переориентировать часть своей технологии на такого вида продукцию;
• Усовершенствование производственного процесса с помощью более широкого внедрения информационных технологий, автоматизации на всех фазах производства;
• Изобретение и внедрение большего числа различных вкусов жевательной резинки и её формы (пластинки, подушечки) и упаковки (бумажная, пластмассовый куб);

 

Лёгкость вхождения в отрасль и выхода из неё:

Отечественный рынок жевательной резинки является наиболее консолидированным как в Восточной Европе, так и во всём мире в целом. И как следствие, характеризуется высокими входными барьерами. Фактически наблюдается дуополия, что наглядно проиллюстрировано на рисунке № 1, где главными игроками являются Wrigley и Dirol Cadbury. По оценкам некоторых экспертов, чтобы захватить 1-3 % данного рынка, необходимо вкладывать в продвижение нового, под неизвестным брендом продукта около $ 10 млн.

В данной индустрии барьеры входа в отрасль, основанные на отождествлении торговой марки с производителем, крупномасштабном маркетинге и наличии собственной развитой сети предприятий дистрибьюторов и производителей, практически непреодолимы.

Так же стоит отметить, что данная отрасль контролируется ГОСТ Р 51561-2000 и, как следствие, предъявляется ряд жёстких требований как к производственному процессу, так и к  органолептическим, физико-химическим свойствам продукта.  

 

Тенденции развития отрасли

• увеличение объемов потребления во всех сегментах рынка, особенно в сегментах детской и лечебно-профилактической ЖР;
• дальнейшее насыщение рынка в регионах, где есть свободные ниши;
• развитие производства внутри страны;
• сокращение импорта сырья для производства ЖР, использование сырья, произведенного в РФ;
• увеличение доли реализации производителями через собственные региональные представительства;
• частичный переход на российские составляющие: тальк, сахар, упаковочные материалы (вт. ч.,фольга).
• Рост подсегмента функциональной жевательной резинки. Основным движущим фактором будет растущая осведомленность потребителей в вопросах заботы о здоровье. Функциональные продукты привлекают все больше российских потребителей, так как они содержат меньше вредных ингредиентов, а также обогащены витаминами. Кроме того, потребление функциональной жевательной резинки становится модным;
• В 2011 году наиболее популярными сбытовыми каналами жевательной резинки в России останутся небольшие торговые точки, реализующие продукты питания, несмотря на то что продажи в этом сегменте сокращаются и он уступает позиции супер- и гипермаркетам. На такие на мелкие продуктовые магазины будет приходиться почти 37% всех продаж, далее следуют гипермаркеты с удельным весом 24 %;
• Кооперация 2 главных игроков отрасли для создания и проведения рекламных PR компаний, продвигающий наиболее перспективный, по их мнению, сегмент рынка;

 

Анализ участников отрасли в пределах смежных звеньев производственной цепочки

 

Поставщики

Поставщики сырья и материалов для отрасли жевательной резинки могут оказывать давление при заключении сделки на участников в отрасли, увеличивая цены или снижая качество предлагаемых товаров и услуг. Влияние поставщиков, таким образом "выжимает" прибыль из отрасли, не способной справиться с повышением издержек при их собственных ценах.

Ещё одним важным аспектом влияние поставщиков является тот факт, что их

продукция уникальна или, по меньшей мере, дифференцирована. Некоторые поставщики построили систему издержек переключения. Издержки переключения представляют собой издержки, которые несет покупатель, если он вынужден или намерен перейти от одного поставщика к другому. Объясняется это тем, что, наряду с другими причинами, покупательские требования к продукту обеспечиваются конкретными поставщиками и покупатель уже вложил капитал в специализированное вспомогательное оборудование поставщика или обучение работе с ним (например, компьютерное программное обеспечение) либо его производственные линии связаны с эксплуатацией предприятия поставщиков (как в некоторых производствах упаковки для напитков).

Группа поставщиков представляет определенную угрозу прямой интеграции в бизнес отрасли-покупателя. Это создает препятствие для способности отрасли бороться за улучшение условий закупок.

 

Производители

Интенсивность конкуренции в данной отрасли очень высока, особенно на столичных и наиболее крупных рынках сбыта. Как было указано выше, по большей части индустрия контролируется двумя главными международными игроками. Стратегии этих двух компаний практически идентичны, они поглощают более мелких производителей, развивают сеть собственных производственных мощностей за счёт внутренних  источников финансирования, совершают экспансию на региональных рынках.

 

Потребители.

Потребители оказывают огромное влияние на функционирование всей отрасли, это проявляется в следующем:

• Приобретаемые продукты не дифференцированы. Покупатели, уверенные, что в любой момент могут найти товары-заменители, способны легко перейти от одной компании к другой;
• Потребители чувствительны к цене, то есть спрос практически эластичен. Поэтому игроки этого рынка стараются поднимать цены только, чтобы покрыть рост инфляции;
• Изменения вкусов и предпочтений потребителей влечёт за собой реструктурировании ассортимента и номенклатуры продукции. На данный момент значительно уменьшилось предложение жевательной резинки с сахаром, но увеличилось предложение продукции со стоматологическим эффектом;
• По данным экспертов, введение нового сорта несущественно поднимает продажи данного брэнда: чаще всего происходит «вымывание» других сортов — потребители переключаются на новинку (например, так бесследно исчез фруктовый Orbit) 
  

Таблица 4.Характеристика основных отраслевых факторов

Благоприятные факторы отрасли

Неблагоприятные факторы отрасли

Продукции индустрии жевательной резинки охватывает  большое число сегментов потребителей; Практически отсутствующая вероятность появления новых крупных конкурентов из-за высоких барьеров вхождения в отрасль; Рост сегмента функциональной жвачки примерно на 6% в связи с увеличивающейся тенденцией заботы о здоровье среди населения, а также тщательно спланированных рекламных компаниях Wrigley и Dirol; Переключение потребителей на более качественные и дорогостоящие продукты, что влечёт за собой увеличение рынка на 11%; Совместный запуск главными игроками рынка рекламных компаний, продвигающий сегмент функциональной жвачки. Рынок будет готов к новинкам в этой области; Наличие собственных производственных мощностей вблизи основного рынка сбыта, что позволяет снизить транспортные расходы и исключить таможенные пошлины;

Поставщики сырья и материалов могут оказывать давление при заключении сделки на участников в отрасли, увеличивая цены или снижая качество предлагаемых товаров и услуг; Некоторые поставщики построили систему издержек переключения; Низкий рост сбыта продукции в натуральном выражении (3%); Недифференцированые продукты, покупатели, уверенные, что в любой момент могут найти товары-заменители, способны легко перейти от одной компании к другой; Очень высокий барьер входа в отрасль из-за тесно кооперации основных игроков отрасли;

 

Анализ внутренней среды организации

Маркетинговая стратегия

После того, как компания добилась присутствия своей продукции практически во всех странах мира, она перешла с экстенсивного на интенсивный путь развития. Приоритетом

назначено качественное развитие локальных  рынков,  то  есть  укрепление  на

местном рынке, создание  четкой  фирменной  инфраструктуры  для  присутствия

продуктов  компании  в   каждой   нормально   работающей   торговой   точке,

отлаживание механизмов организации мероприятий по  продвижению  продукции  и

стимулированию   продаж.   Общая   маркетинговая   стратегия   основана   на

агрессивной стратегии трех ”П”:

   Повсеместность  (Pervasive  Penetration).  Лучшая  реклама  -   наличие

продукции компании “Кока-Кола” на  полках  любой  торговой  точки  продающей

продукты питания, то есть присутствие повсеместно, занятие как можно  больше

места на  прилавке,  расположение  “на  расстоянии  вытянутой  руки”,  одним

словом везде и всюду.

    Приемлемость/Адекватность. (Price To Value) Стремление сделать  продукт

доступным по цене  всем  слоям  населения,  то  есть  адекватность  доходам.

Напиток  не  должен  быть  предметом  роскоши,  он  должен  быть   продуктом

массового потребления. В противовес более дешевым напиткам делается упор  на

качество продукта.

    Предпочтительность.    Следует    создавать    первоочередной    спрос,

организовывать мероприятия по продвижению  таким образом, чтобы  продукт  не

только нравился, но  и  четко  позиционировался  в  сознании  покупателя  на

первое место. При появлении  импульса  покупки  (при  появлении  жажды,  при

появлении торговой  марки  напитка  в  области  зрения)  у  человека  должно

возникать желание приобрести продукт.

 

Рекламная стратегия

    Рекламная  стратегия  компании  “Кока-Кола”  осуществляется   по   двум

основным направлениям:

• создание и поддержание торговой марки  компании,  имиджа  через  средства массовой  информации  путем  разработки  рекламных  роликов,   размещение имиджевой рекламы в популярных печатных  издания,  организации  рекламных промоушенов;

• мерчендайзинг  торговых  точек  -  размещение  рекламных  материалов   и

         фирменного торгового оборудования в торговых точках, обеспечение выкладки           продукции на прилавках по определенным стандартам;

 

Первое   направление   осуществления   рекламной   стратегии   является

прерогативой   рекламных   агентств   нанимаемых    компанией,    технология

осуществления этого направления не представляет интереса для раскрытия  темы

данной  работы. 

По данным маркетинговых исследований, проводимых  компанией  около  70%

всех покупок в любом магазине носят  импульсный  характер,  то  есть  в  2-х

случаях из 3-х покупатель не имеет заранее  составленного  плана  покупок  и

приобретает товар под воздействием эффекта импульса, то  есть  тогда,  когда

сам товар или его торговая марка попадает в поле  зрения  покупателя.  Такой

продукт  как   прохладительные   напитки   компании   “Кока-Кола”   являются

исключительно товаром импульсной покупки. Поэтому компания борется за выставление своей продукции в, так называемом, «золотом треугольнике», который  вытекает  из  анализа  движения основного потока  покупателей  в  торговом  зале

      

Финансовые показатели

	2006	2007	2008	2009	Темпы роста по периодам
					I	II	III
Чистый операционный доход	24,088	28, 857	31, 944	30,990	119,7982	110,6976	97,01352
Чистый доход относимый акционерам	5,080	5,981	5,807	6,824	117,7362	97,09079	117,5133
Выплаченные дивиденды	1,24	1,36	1,52	1,64	109,6774	111,7647	107,8947
Общий актив	29,963	43,269	40,519	48,671	144,4081	93,64441	120,119
Долгосрочная задолженность	1,314	3,277	2,781	5,059	249,3912	84,86421	181,913
Доля	4,3	7,57	6,86	10,39

 

Таблица 5. Динамика основных финансовых показателей (млн $)

 

В данной таблице представлена динамика основных финансовых показателей компании Coca-Cola за 4 года, что даёт явную картину развития компании. Устойчиво положительная динамика отмечается среди показателей выручки (операционного дохода), средний темп роста которых колеблется в пределах 10 %. Стоит отметить пропорциональный рост выплаты дивидендов относительно роста дохода, этот показатель также прибавляет в среднем по 10%  год, что говорит об устойчивом и перспективном положении компании на рынке. Что касается общего актива, то в 2008 году замечено уменьшение его суммы на 3,5 млн $, связано это с тем, что компания избавилась от неприбыльных активов – они были пересмотрены и реструктуризированы, а в тех случаях, где это возможно  выведены. Долгосрочные обязательства также набирают обороты и опасность заключается в том, что они растут непропорционально общему активу, что в дальнейшем может привести к потере финансовой устойчивости и независимости компании.