Внутренняя и внешняя среда функционирования предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание.

 

Тема 1. Внутренняя и внешняя среда функционирования предприятия.

 

Ведение…………………………………………………………………………….3

1. Внешняя среда…………………………………………………………….4
2. Внутренняя среда…………………………………………………………6
3. Метод SWOT……………………………………………………………….9

Вывод……………………………………………………………………………..10

 

Тема 2. Совокупный спрос, совокупное предложение и факторы, их определяющие.

 

Введение………………………………………………………………………….12

1. Совокупный спрос………………………………………………………...13
2. Совокупное предложение и факторы его определяющие……………...15

Вывод……………………………………………………………………………..22

Библиографический список……………………………………………………..24

 

 

 

 

Тема 1: Внутренняя и внешняя среда функционирования предприятия.

 

Введение.

 

Любая организация  находится и функционирует в  среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том  случае, если среда допускает его  осуществление. Внутренняя среда организации  является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации  функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего  потенциала на должном уровне. Организация  находится в состоянии постоянного  обмена с внешней средой, обеспечивая  тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация  не сможет получить нужные ресурсы  из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом  для достижения ее целей, и тем  самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

 

 

 

 

1. Внешняя среда.

 

Внешняя среда – это набор реально  существующих явлений и процессов, прямо или косвенно влияющих на деятельность организации, на уровень неопределенности и риска при принятии управленческих решений.

Основные  свойства внешней среды следующие:

• объемность, т.е. число входящих в нее элементов; большая объемность содержит более 7 элементов, средняя от 4 до 6, малая – до 4 элементов;
• сложность, которая определяется трудозатратами на обработку требуемого количества элементов внешней среды;
• подвижность ,т.е. скорость обновления ее параметров;
• неопределенность, то есть неполнота или неточность информации о состоянии внешней среды.

Чем выше доля неучтенных элементов во внешней  среде, тем сложнее процесс функционирования организации.

Однако  необходимо учитывать, что организации  укомплектовываются разными людьми, чьи привычки, потребности, настроения и недостатки необходимо учитывать. Какие люди и как будут работать в организации, какие роли они  будут выполнять – важный элемент  теории организации. Поведение членов организации внутри организации  может рассматриваться как ее внутренняя среда.

Внешнеэкономическая деятельность это предпринимательская  деятельность юридических и физических лиц в области международного обмена товарами, услугами, перемещения  материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов.

Внешнеэкономическая деятельность представляет собой совокупность методов и средств торгово-экономического, научно-технического сотрудничества, валютно-финансовых и кредитных  отношений с зарубежными странами.

Выбор внешнеэкономической  деятельности зависит от конкретных направлений деятельности предприятия, его финансового положения, механизма  государственного регулирования и  органов управления внешнеэкономической  деятельности, условий хозяйствования предприятий различных форм собственности.

Основные  направления внешнеэкономических  связей в современных условиях:

- восстановление  и развитие экспортного потенциала  страны;

- использование  иностранных кредитов для технического  переоснащения;

- повышение конкурентоспособности российских товаров на внешнем рынке на основе модернизации производства;

- изменение структуры импорта за счет увеличения удельного веса продукции промышленного производства в форме высокоточных технологий;

- обеспечение  экономической безопасности страны  за счет совершенствования экспорта  и импорта.

Каково  же понятие внешней среды, какова ее структура? Впервые понятие “внешней среды” было дано в “Тектологии” – всеобщей организационной науке А.А. Богданова. В этой работе среда рассматривается как сумма внешних отношений, разделяется она на консервативную и изменчивую. В 40-х годах появляется много работ, в которых рассматривается общая теория систем, даются понятия открытой системы и внешняя среда рассматривается как часть пространства, находящаяся за границами внутренней среды. Существуют различные представления о структуре внешней среды.

М. Портер в работе “Международная конкуренция” в качестве внешней среды выделяет так называемые “конкурентные силы”, в состав которых он включает непосредственных конкурентов, покупателей, поставщиков, фирмы, предлагающие товары – заменители. Он считает, что задача управленца – не оставлять попыток воздействия на эти силы.

Другая  группа американских ученых рассматривает  внешнюю среду как двухуровневую  структуру – внешняя среда  ближнего и дальнего окружения. Это  работы Д. Томпсона, У. Диллома и др.

Ф. Котлер в работе “Основы маркетинга” внешнюю среду рассматривает как двухуровневую, состоящую из макросреды и микросреды. Внешняя макросреда организации – это совокупность факторов, воздействующих на организацию, на которые организация воздействовать не может (законодательство, демография, состояние экономики, технологии и др.) Внешняя микросреда организации – это совокупность факторов, воздействующих на организацию, на которые она также может воздействовать (конкуренты, потребители, поставщики, контактные организации и др.).

 

 

 

2. Внутренняя среда.

Внутренняя  среда организации – это совокупность взаимосвязанных внутренних переменных, характеризующих ситуацию внутри организации  и влияющих на ее управляемость.

Что относится  к этим переменным?

Это прежде всего структура организации  и система ее управления; коммуникации как каналы движения информации; персонал организации с его образованием, квалификацией, опытом, ценностями, интересами; корпоративная культура организации, методология управления; финансовое состояние организации; состояние  техники и технологии; социально- психологическая атмосфера и т.д.

В организации  постоянно возникают проблемы, так  как необходимо непрерывное поступление  ресурсов, техника изнашивается, технологии устаревают, работники увольняются. Постоянно возникает нескоординированность разных участков организации. Это говорит о том, что в отличие от закрытых открытая система характеризуется высокой энтропией, т.е. она может сама реконструировать себя. Исследования показывают, что большие и сложные организационные системы имеют тенденцию к дальнейшему росту, а не только способны к выживанию. В интересах выживания открытые системы позволяют совмещать несовмещаемое: реализовать стратегии на обеспечение стабильности и стратегии на изменение системы. Стабильные организации, не способные адаптироваться к изменениям внешней среды, долго существовать не могут.

Таким образом, основное внимание руководителей должно быть направлено на формирование целей  организации, её миссии и организационной  структуры, на её технологии и ресурсы.

Изучение  внутренней среды компании дает руководству  возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны  компании, руководство имеет возможность  расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача управления предприятия поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.

Внутренняя  среда предприятия – та часть  общей среды, которая находится  в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие  на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает  организация. Изучение внутренней среды  направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается  в конкурентной борьбе и которую  она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации).

Внутренняя  среда формируется:

- Качеством  и спецификой персонала

- В соответствии  с целями и задачами организации

-В соответствии  с возможностями организации

Внутренняя  среда определяется:

- Структурой  организации

- Системой  управления

- Производственно-технологическими  процессами

- Уровнем  автоматизации

- Разделением  труда

- Коммуникациями

Внутренняя  среда анализируется по следующим  направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация; организационная структура; научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная  культура.

Кадровый  срез внутренней среды охватывает такие  процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих, наем, обучение, продвижение  кадров, мотивация, стимулирование.

Организационный срез включает в себя распределение  прав и ответственности, иерархию подчинения.

Производственный  срез рассматривает изготовление продукта, осуществление исследований и разработок, введение новых технологий.

Финансовый  срез связан с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации.

В маркетинговый  срез входят процессы, связанные с  реализацией продукции (стратегия  продвижения продукта на рынке, выбор  рынков сбыта и систем распределения).

Но, пожалуй, самому серьезному изучению в процессе анализа внутренней среды должна подвергаться организационная культура, которая может как усиливать позиции организации в конкурентной борьбе, так и снижать ее шансы в случае своего несовершенства и несоответствия выбранной стратегии.

 

3.  Метод SWOT

 

Одним из наиболее распространенных и признанных методов, позволяющих провести совместное изучение внешней и внутренней среды, является метод (сила, слабость, возможности  и угрозы) — анализ сильных и  слабых сторон фирмы, оценка ее возможностей и потенциальных угроз. Для того чтобы организация могла выжить в долгосрочной перспективе, ее руководство  должно уметь прогнозировать, какие  могут открыться новые возможности  в будущем, а также какие трудности  могут помешать развитию фирмы. Но прежде всего необходимо выявить, какие сильные и слабые стороны имеют отдельные составляющие организации и организация в целом.

Сила  — это то, в чем компания преуспела, то, что она делает особенно хорошо по сравнению с конкурентами: высокое  производственное мастерство, глубокое понимание нужд и вкусов потребителей. Учет сильных сторон дает возможность  максимально задействовать имеющиеся  навыки и знания, позволяет получить преимущества в конкурентной борьбе.

Слабость  — это отсутствие чего-то важного  для функционирования компании или  то, что ей не удается. Слабые стороны: отсутствие стратегического направления  развития; устаревшее оборудование, недостаток управленческого таланта и умения; плохой имидж; небольшой ассортимент; высокая себестоимость и др.

Угроза  — то, что может нанести ущерб  фирме, лишить ее существующих преимуществ: появление более дешевых технологий; внедрение конкурентом нового или  усовершенствованного продукта; выход  на ваш рынок конкурентов с  более низкими издержками; изменение  вкусов потребителей.

Возможности определяются как нечто, дающее фирме  шанс сделать что-то новое: возможность  выйти на новый рынок; возможность  выпустить новую продукцию; появление  новых технологий; привлечение новых  клиентов.

Подводя итоги, можно сделать вывод, что  анализ среды — очень важный этап выработки стратегии организации. Более того, не зная среды, организация  не сможет существовать, и она вынуждена  изучать среду, чтобы обеспечить себе достижение поставленных целей, обусловленных  миссией организации.

 

 

 

Вывод

 

Принципиальное  значение для функционирования организаций  имеет обратная связь. Открытые системы  постоянно получают информацию из внешней  среды, что помогает им к ней приспосабливаться  и корректировать параметры организации.

Среди факторов макросреды важное значение имеют экономические, которые отражают общее состояние экономики, покупательную способность населения, занятость, инфляционные процессы. От экономического состояния зависит стоимость ресурсов.

Политические  факторы характеризуют состояние  политической обстановки, то есть ее стабильность, отношение органов власти к бизнесу, вопросы государственного регулирования  экономики и др.

Технологические факторы характеризуют научно –  технический прогресс, возможности  обновления техники и технологии.

Социо-культурные факторы характеризуют влияние образования, культурных обычаев, социального настроя общества.

Ресурсная система обеспечивает предприятия  четырьмя видами ресурсов: материальными, трудовыми, финансовыми и информационными.

Анализ  внутренней и внешней среды - это  очень важный для выработки стратегии  организации и очень сложный  процесс, требующий внимательного  отслеживания происходящих в среде  процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами  организации, а также возможностями  и угрозами, которые заключены  во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем  окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно  правильным вариантом поведения  компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и  успешного развития является уделение повышенного внимание осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения. Это подразумевает проведение комплексного анализа, который может быть проведен с использованием вышеперечисленных методик, который дает достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

 

 

Тема  2: Совокупный спрос, совокупное предложение и факторы, их определяющие

 

Введение.

 

Функционирование  рыночного механизма не просто устанавливает  равновесие между спросом и предложением на всех рынках товаров, услуг и факторов производства, но и обеспечивает оптимальное  развитие экономической системы  в целом. Ранее упрощенно предполагалось, что достижение рыночного равновесия происходит на отдельных локальных (частичных) рынках сравнительно независимо и автономно. Между тем в реальной жизни это далеко не так. Тесно  связанными между собой являются функциональные рынки потребительских  и инвестиционных товаров, финансовые рынки и рынки труда, рынки  научно-технических разработок и  информации. Все они объединены ограничением на совокупный доход.

В связи  с этим в любой национальной экономике  возникает необходимость постоянно  синхронизировать во времени и экономическом  пространстве меры и действия, направленные на развитие и регулирование всех рынков, активно формировать их адекватную структуру. Чтобы успешно решать указанные проблемы, следует специально выделить и анализировать состояние  частичного и общего равновесия экономической  системы. Рынок товаров находится  в состоянии равновесия, если при  действующем уровне цен величина предполагаемого выпуска продукции  равна совокупному спросу или  планируемым совокупным расходам.

 

 

 

 

 

 

 

2.1. Совокупный спрос

 

Совокупный спрос – это реальный объем национального производства, которые потребители, предприятия и правительство изъявляют готовность купить при любом возможном уровне цен.

Наряду  с построением структурированных  по рынкам моделей общего экономического равновесия в последние десятилетия  особое развитие получил подход, подробно рассматривающий условия обеспечения  равенства между совокупным спросом  AD и совокупным предложением AS в национальной экономике. Прежде чем перейти к подробному рассмотрению

AD – AS – анализа при решении проблем общего экономического равновесия, сформулируем понятия совокупного спроса и совокупного предложения с учетом факторов, их определяющих. Их взаимодействие определяет динамику и пропорции воспроизводства, в том числе цен, заработной платы, налогов, денежного обращения и т.п.

Совокупный спрос AD – это потребность, представленная на рынке в денежной форме населением, предприятиями и государством. Методически целесообразно AD подразделить на четыре группы, в соответствии с распределением совокупного спроса по секторам экономики:

• Потребление C – совокупный спрос домохозяйств;
• Инвестиции I – спрос на капитальное оборудование со стороны предпринимателей;
• Государственные закупки G – спрос на товары и услуги со стороны государства;
• Чистый экспорт X – разность между спросом иностранцев на отечественные товары и отечественным спросом на иностранные товары.

Иными словами, AD равен общей сумме спросов за конечную продукцию:

 

AD=C+I+G+X

 

Теперь  рассмотрим факторы, которые, определяя  конкретный спрос на отдельный товар, в то же время оказывают воздействие  и на уровне целостной экономики. Если доход покупателя возрастает, то его спрос на конкретный товар  также увеличивается.

Аналогично, если валовой национальный продукт  расширяется, то и совокупный спрос  повышается. Однако, прежде чем описать взаимоотношения AD и ВНП, целесообразно выяснить, что влияет на изменение ВНП.

Одна  из фундаментальных пропорций макроэкономики состоит в том, что стоимостная  величина всех продаж за определенный период времени должна равняться  произведению предложения денег  на число оборотов этих

денег между  всеми секторами экономики за период. Иными словами, если в течении года вся денежная масса совершит 5 полных оборотов, т.е. каждая денежная единица в среднем пять раз пройдет из одного сектора экономики в другой, то объем годовых продаж конечных товаров в стране будет равен: 5 х предложение денег. Число полных оборотов денег называется скоростью V продаж конечных товаров. В нашем примере V=5 оборотов в год. Будем условно считать, что предложение денег М=200 млрд. ден. ед., тогда:

МхV= 200х5=1000 млрд. ден. ед. = стоимости всех продаж конечных товаров за год; МхV – уровень цен х Q = ВНП, где Q – объем товаров и услуг, произведенных в течении года. Окончательно имеем:

 

МхV = PхQ, где Р – уровень цен.

 

Из этого  равенства можно сделать вывод  о том, что величина валового национального  продукта может увеличиваться только в случае изменения либо предложения денег, либо скорости их оборота. Если ВНП возрастет, то при каждом уровне цен будет предъявляться совокупный спрос на большое количество товаров и услуг, т.е. увеличится совокупный спрос. Следовательно, кривая спроса AD займет положение A1-D1, т.е. сместиться вправо. Приложение 1.

Аналогично  падение ВНП приведет к уменьшению совокупного спроса и сдвигу кривой AD влево. Таким образом, можно сделать вывод, что на совокупный спрос влияют величина денежной массы и скорость обращения между секторами экономики. AD является функцией М и V;

AD = f (М, V). Влияние всех других факторов (инфляционные ожидания, вкусы потребителей, цены на товары-заменители) на совокупный спрос, в конечном итоге, можно свести к изменениям денежной массы и скорости обращения. Итак, на уровень совокупного спроса, т.е. на положение кривой AD, оказывают воздействие только два основных фактора – M и V.

 

2.2 Совокупное предложение и факторы, его определяющие

 

Совокупное  предложение AS определяется количеством материальных благ и услуг, которые предприниматели предлагают на рынке. При этом они стремятся достичь потенциального объема производства, поскольку любая экономическая система стремится к такой цели. Но это определяется размером производственных затрат, среди которых важное место принадлежит труду и капиталу. В таком случае совокупное предложение может быть приравнено к величине ВНП.

 

AS = ВНП = уровень цен х Q;

AS = зарплата+рента+процент+прибыль

 

Рассмотрим  факторы, влияющие на совокупное предложение. Это технология производства, издержки, которые вызывают изменение предложения на рынке отдельного товара. Уровень агрегативности в этом смысле не играет существенной роли. В связи с этим кривая AS имеет восходящий вид. Графически взаимодействие совокупного спроса и совокупного предложения представлено в приложении 1. На оси абсцисс отложен объем производства, представленный реальным ВНП, на оси ординат – общий уровень цен. Спускающаяся слева направо линия – кривая совокупного спроса AD; поднимающаяся слева направо линия – кривая совокупного предложения AS. Соотношение совокупного спроса и совокупного предложения определяет уровни реального ВНП и цен, установившихся в данный период. Общее равновесие достигается в точке Е, точке пересечения AD и AS, и означает, что продавцы и покупатели удовлетворены, т.е. уровень цен таков, что покупатели готовы покупать равно столько, сколько продавцы готовы произвести и продать.

Кривая  совокупного спроса наклонена вниз, показывая, что объем расходов растет, если общий уровень цен падает; низкий уровень цен ведет к  повышению общего уровня потребления.

Кривая  совокупного предложения ведет  себя по-разному в краткосрочном  и долгосрочном периодах. Кривая совокупного  предложения в краткосрочном  периоде, обычно в течении года, плавно поднимается вверх, показывая, что при росте спроса фирмы также увеличивают цены и объем производства. Происходит это потому, что имеются временно фиксированные элементы затрат – зарплата, рента и т.п. Наиболее важной из этих временно фиксированных затрат является заработная плата. Таким образом, если потребители запросят больше товаров, фирмы в свою очередь реагируют повышением цен, получая высокие прибыли и производя больше продукции. Приложение 2 рис. 1

В долгосрочном периоде изменение цен приводит к тому, что кривая совокупного  предложения будет вертикальной, поскольку однажды фиксированная  зарплата вскоре двинется вверх, реагируя на рост цен. В результате в долгосрочном периоде предприятия соответственно не будут увеличивать объем производства. Таким образом, в долгосрочном периоде кривая совокупного предложения примет вид вертикальной прямой, отражающей реальный объем ВНП, равный потенциальному объему. Приложение 2 рис. 2

Форма кривой совокупного предложения имеет  ключевое значение для определения  объема производства в этих периодах. По мере удлинения сроков объем производства приближается к потенциальному, а краткосрочные его движения отражаются в основном в расходах.

В долгосрочном периоде совокупный спрос становится менее важным фактором для реального  объема производства. Если линия совокупного  предложения вертикальна, реальный объем производства определяется единственно  уровнем потенциального объема производства.

Совокупный  спрос изменяет уровень цен, но не уровень реального объема ВНП. Исходя из этого, нетрудно понять, что главная  задача правительства на макроуровне – правильно определить факторы, влияющие на совокупный спрос и совокупное предложение, и принять

соответствующие меры. Более высокие уровни цен  создают стимулы для производства дополнительного количества товаров  и предложения их для продажи. Более низкие уровни цен вызывают сокращение производства товаров. Поэтому  зависимость между уровнем цен  и объемом этому зависимость  между уровнем цен и объемом  национального продукта, который  предприятия выбрасывают на рынок, является прямой, или положительной.