Внутрифирменное планирование на предприятии. 3

     Введение 

     Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный  рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы управления. Механизм управления, независимо от объекта, складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование  выполнения плана. В современных  условиях организовать производство и  реализацию продукции другим способом невозможно.

     Продавцы  и покупатели в качестве субъектов  рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью  долгосрочных и текущих планов. Согласование интересов бизнес-идей и инвесторов осуществляется в бизнес-плане по реализации совместного проекта. Бизнес-план является неотъемлемой составной частью комплекса работ по управлению деловыми проектами.

     Бизнес-план – документ планового характера, определяющий цели нового вида предпринимательской  деятельности или бизнеса (или развития уже существующего) и взаимоувязывающий имеющиеся ресурсы предприятия с рыночными возможностями.

       Бизнес-план следует разрабатывать  не только при обоснования  нового вида деятельности в  области предпринимательства, но  также в ряде других случаев,  в том числе: при выходе как с новой, так и с уже выпускаемой продукцией на внешний рынок, при привлечении инвесторов, при получении валютного или рублёвого кредита, при составлении планов финансовой деятельности, при увеличении объёмов производства продукции.

     Для внутреннего использования бизнес-план обычно составляется на 1-3 года, но может  разрабатываться и на более отдаленную перспективу в виде комплексного стратегического плана (в нашем случае на 5 лет). Тем не менее, в традиционном понимании бизнес-план – это система обоснованных краткосрочных мероприятий по реализации сформулированной долгосрочной стратегии развития предприятия.

     Цель  данного курсового проекта −  систематизировать и углубить теоретическую  и практическую подготовку по планированию деятельности предприятия, научиться  использовать полученные знания по экономическим  и технологическим дисциплинам  в плановых расчетах. Для реализации данной цели необходимо разработать бизнес-план  ОАО «Технолог» по следующим основным разделам: характеристика предприятии и стратегии его развитии, описание продукции и анализ технико-экономического уровня производства, планирование стратегии маркетинга, анализ рынков сбыта и конкурентов, производственный план, организационный план, инвестиционный план, план мероприятий по ресурсосбережению, усовершенствованию техники, технологии и организации производства, увеличению качества и конкурентоспособности продукции, прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, оценка и страхование рисков, показатели эффективности бизнес-плана.