Закупочная логистика. 26
Содержание:
Введение…………………………………………………………
1.Сущность закупочной логистики…………………………….4
1.1.Задачи закупочной логистики………………………………6
1.1.1.Задача"сделать или купить"……………………………...10
1.1.2.Задача выбора поставщика……………………………….11
1.2.Анализ АВС…………………………………………
1.3.Планирование
и оптимизация закупок…………………..
2.Практическая часть…………………………………………...15
3.Заключение………………………………………………
4.Список литературы……………………………
Введение.
Возрастание роли логистики
в современный период обусловлено,
прежде всего, экономическими причинами.
Рост объёмов промышленного
Выбор помещений для складирования считается одной из наиболее сложных задач логистики. Оптимизация этого выбора позволяет заказчику не только определить наиболее надёжного делового партнёра, но и существенно снизить затраты на приобретение и доставку продукции. Рыночная экономика предполагает свободное ценообразование как основополагающий принцип. Установление цены в условиях конкуренции происходит на основании баланса цен спроса и предложения. При выборе поставщика товаров бывает достаточно сложно адекватно оценить потенциального контрактора.
В ряде случаев важно не только сделать выбор с точки зрения оптимизации соотношения "цена/качество" предполагаемой продукции, но и необходимо иметь уверенность в финансовой стабильности партнёра, что позволяет существенно минимизировать инвестиционный риск.
Современные экономические
условия требуют от предприятия
высокого уровня мобильности, применения
наиболее рациональных вариантов решений,
изыскание путей минимизации
издержек. Такую возможность даёт
создание цивилизованного рынка
товаров и услуг. Это, прежде всего,-
тренды, конкурсы, аукционы инвестиционной,
подрядной и других сферах деятельности,
которые создают условия по развитию
конкуренции и позволяют
Целью закупочной логистики- это удовлетворение потребностей торговой организации в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. Эта цель может быть достигнута при соблюдении следующих условий:
- выдерживание обоснованных
сроков закупки товаров и
- обеспечение точного
соответствия между
- соблюдение требований производства и торговли по качеству материалов и товаров.
В данной курсовой работе будут рассмотрены сущность и задачи закупочной логистики,из которых более подробно рассматриваются две основные задачи.
1.Сущность закупочной логистики.
Закупочная логистика- управление
материальными потоками в процессе
обеспечения предприятия
-элементом, обеспечивающим
связи и реализацию целей
-элементом микрологической системы, то есть одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;
-самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели
Логистика, так же как и экономика, подразделяется на макро- и микроуровни.
Макрологистика решает вопросы управления материальными потоками, принадлежащими нескольким промышленным, торговым, транспортным предприятиям, расположенных в разных районах или странах.
Микрологистика затрагивает локальные вопросы в рамках одного предприятия.
Рассмотрим цели функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней:
1.Как элемент макрологической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров. Работая в контакте со службами сбыта поставщика и с транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает "ввязывание "предприятия в макрологическую систему. Идея логистики- получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников, требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена логической системы.
Логическая интеграция с
поставщиками достигается за счёт комплекса
мер экономического, технологического,
технического и методологического
характера. В основе интеграции должна
лежать ориентация на хорошие партнёрские
отношения, ориентация на готовность сделать
встречный шаг даже тогда, когда
это не приносит никакой прибыли.
В логистике отношения с
-Обращаться с поставщиками так же, как и с клиентами фирмы
-Не забывать на деле демонстрировать общность интересов
-Знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операция
-Проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика
-Соблюдать принятые на себя обязанности
-Учитывать в деловой практике интересы поставщика
2.Служба снабжения, являясь
элементом организовавшего ее
предприятия, должна
Цепь снабжение-производство-
3. Эффективность
1.1.Задачи закупочной логистики.
Основный вопросы на которые следует ответить процессе обеспечения предприятия предметами труда, традиционны и определяются логикой снабжения:
-что закупить?
-сколько закупить?
-у кого закупить?
-на каких условиях закупить?
К традиционному перечню логистика добавляет свои вопросы:
-как системно увязать закупки с производством и сбытом?
-как системно увязать
деятельность предприятия с
Обозначенный круг вопросов закупочной логистики определяет состав решаемых в данной функциональной области задач и характер выполняемых работ. Рассмотрим задачи и работы, относящиеся к закупочной логистики:
1.Определение потребности в материальных ресурсах.
В процессе определения
потребности в материальных
2. Исследование рынка закупок.
Исследование рынка закупок начинают с анализа поведения рынка поставщиков. При этом необходимо идентифицировать всех возможных поставщиков по непосредственным рынкам, рынкам заменителей и новым рынкам. Далее следует предварительная оценка всех возможных источников закупаемых материальных ресурсов, а так же анализ рисков, связанных с выходом на конкретный рынок.
3. Выбор поставщиков.
Включает поиск информации о поставщиках, поиск оптимального поставщика, оценку результатов работы с выбранными поставщиками(более подробно задача выбор поставщика рассматривается в пункте 1.1.2.этого параграфа).
4.Осуществление закупок.
Реализация данной функции
начинается с проведения переговоров,
которые должны завершиться оформлением
договорных отношений, то есть заключением
контракта. Договорные отношения формируют
хозяйственные связи, рационализация
которых также является задачей
логистики. Осуществление закупок
включает в себя выбор метода закупок,
разработку условий поставки и оплаты,
а также организацию
5.Контроль поставок.
Одной из значимых задач контроля поставок является контроль качества поставок, то есть учёт количества рекламация и брака. Контроль поставов включает в себя также отслеживание сроков поставки(количество ранних поставок или опозданий), отслеживание сроков оформления заказа, сроков транспортировки, а также контроль состояния запасов материальных ресурсов.
6.Подготовка бюджета закупок.
Существенной частью закупочной деятельности являются экономические расчёты, так необходимо точно знать, во что обходятся те или иные работы и решения. При этом определяют следующие виды затрат:
-затраты на выполнение
заказа по основным видам
-затраты на транспортировку, экспедирование и страхование;
-затраты на грузопереработку;
-затраты по контролю
за соблюдением условий
-затраты на приемку
и проверку материальных
-затраты на поиск информации о потенциальных поставщиках.
В рамках проведения экономических расчетов к задачам закупочной логистики следует отнести расчёт издержек из-за дефицита материальных ресурсов.
7.Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и транспортированием, а так же с поставщиками.
Эта специфическая задача закупочной логистики, решаемая, как было отмечено выше, по средством организации системной взаимосвязи закупок с производством и сбытом, а также тесных связей с поставщиками в области планирования, экономики, техники и технологии.
По своей экономической
природе закупки представляют собой
оптовый или мелкооптовый товарооборот,
осуществляемый торговыми предприятиями
(юридическими лицами) или частными
лицами с целью последующей
Правильно организованные оптовые
закупки дают возможность сформировать
необходимый ассортимент
В условиях рыночной экономики
организация и технология закупочной
работы в Российской Федерации претерпела
коренные изменения: на смену фондовому
распределению товаров при
* свободой выбора партнера,
контрагента по закупке (
* множественностью источников закупки (поставщиков);
* равноправием партнеров;
* возросшей ролью договоров,
контрактов на поставку
* саморегулированием процессов поставки товаров;
* свободой ценообразования;
* конкуренцией поставщиков и покупателей;
* экономической
* инициативой,
* Коммерческая работа
по оптовым закупкам
* изучение и прогнозирование покупательского спроса;
* выявление и изучение
источников поступления и
* организация рациональных
хозяйственных связей с *
* организация и технология
закупок непосредственно у
* организация учета и контроля за оптовыми закупками
1.1.1.Задача" Сделать или Купить".
В закупочной логистике к задаче "сделать или купить"относится принятие одного из двух альтернативных решений:
-самостоятельно формировать
ассортимент, закупая ресурсы
непосредственно у
-закупать товарные ресурсы
у посредника, который специализируется
на разукрупнении
Рассмотрим возможные причины, по которым закупка у посредника может оказаться более выгодной, чем непосредственно у производителя:
1.Закупая товарные ресурсы
у посредника, предприятие, как
правило, имеет возможность
2.Цена товара у посредника может оказаться ниже, чем у изготовителя. Предположим изготовитель реализует товар по следующим ценам:
а) Для мелкооптовых покупателей-10 рублей за еденицу товара
б)Для крупнооптовых покупателей-8 рублей за еденицу товара.
Посредник, закупив крупную партию по 8 рублей за еденицу товара, увеличивает ее и реализует мелкооптовым покупателям с 12% наценкой, то есть 8,96 рублей за еденицу. Посредник может себе позволить это, так как он специализируется на увеличении партий. Изготовителю увеличение обходиться дороже, и он вынужден продовать мелкооптовые партии по цене 10 рублей за еденицу.
3. Изготовитель товара может распологаться территориально на более отдалённом расстоянии, чем посредник. Дополнительные транспортные расходы в этом случае могут повысить разницу в ценах изготовителя и посредника.
1.1.2.Задача выбора поставщика.
Одной из основных проблем,
возникающих при закупке
Рассмотрим основные этапы выбора поставщика:
1.Определение и оценка
требований покупателей к
2. Определение типа закупок:
постоянные закупки,
3. Анализ поведения рынка.
Поставщик может
4. Идентификация всех возможных поставщиков и их предварительная оценка
5. После отбора наиболее
подходящих поставщиков
6.Реализация процесса
поставок определённой
7. Контроль и оценка
выполнения закупок. После
1.2.Анализ АВС
Анализ АВС- это анализ позволяющий классифицировать ресурсы фирмы по степени их важности. В его основе лежит принцип Парето- 20% всех товаров дают 80% оборота. АВС анализ позволяет:
-выделить наиболее
-направить деловую активность
в сферу повышенной
-повысить эффективность
организационных и
Часто анализ АВС путают с методом с АВС- методом, расшифровывая АВС как Activity Based Costing, что является ошибкой. АВС анализ товарных запасов проводят путём деления на три категории:
А- наиболее ценные, 20% товарных запасов, 80% продаж.
В- промежуточные, 30%товарныхзапасов, 15% продаж.
С- наименее ценные,50% товарных запасов, 5% продаж.
В зависимости от целей анализа может быть выделено произвольное количество групп. Чаще всего выделяют 3. По сути АВС- анализ- это ранжирование ассортимента по разным параметрам. Ранжировать таким образом можно и поставщиков, и складские запасы, и покупателей, и длительные периоды продаж- всё, что имеет достаточное количество статистических данных.Результатом АВС анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат. Анализ АВС широко используется при планировании и формировании ассортимента на различных уровнях гибких логистических систем, в производственных системах, системах снабжения и сбыта.
1.3 Планирование и оптимизация закупок
Осуществление планирования закупок товара является одной из важнейших составляющих торгово-закупочной деятельности розничных предприятий.
Очевидно, что неоптимальное планирование закупок влечет за собой убытки. С одной стороны, при чрезмерной закупке товара происходит замораживание средств, снижение оборачиваемости, затоваривание складских площадей и, следовательно, нехватка места и недозакупка других товаров. Увеличивается риск потерь от истечения сроков годности товара. С другой стороны, при недостаточной или запоздалой закупке отсутствие товара на полке уменьшает продажи и снижает лояльность клиентов.
Эффективное планирование состоит в оптимальном выборе момента закупки и объема закупки. Для такого выбора в каждый момент времени достаточно располагать такой информацией, как объем текущих товарных остатков, ожидаемое время от заказа до появления товара в магазине, объем уже сделанных, но еще не доставленных заказов, прогноз объема продаж на будущее и размер страхового (неснижаемого) запаса. При этом информацию об объеме текущих товарных остатков, ожидаемое время от момента совершения заказа до появления товара в магазине, объем уже сделанных, но еще не доставленных заказов содержит система учета. Прогноз продаж обычно осуществляется либо опытными экспертами, либо специализированными системами, а страховой запас вычисляется с учетом возможных колебаний спроса и задержек в доставке.
В качестве основы для оптимального выбора параметров закупки необходим прогноз будущих продаж каждого товара и вычисляемый на его основе прогноз товарных остатков.
В современной действительности
предприятия как розничной, так
и оптовой торговли в большой
степени зависят от потребительских
предпочтений и нужд клиентов, а
поэтому применение маркетинговых
подходов при прогнозировании и
составлении оптимального графика
поставок, складирования и формирования
товарных фондов является средством
обеспечения
Работа по оптовым закупкам товаров включает комплекс взаимосвязанных коммерческих операций, к числу которых относятся:
-изучение и прогнозирование
покупательского спроса с
-определение потребности в товарах;
-выявление и изучение
источников закупки, выбор
-установление хозяйственных связей с поставщиками;
-контроль исполнения договоров и хода поставки товаров.
Изучение и прогнозирование покупательского спроса необходимо для обоснования коммерческих решений по оптовым закупкам товаров.
Эффективное управление товарными запасами должно базироваться на:
*прогнозировании спроса и потребности в том или ином виде продукции;
*управлением товарными поставками;
*построение оптимального
графика пополнения
*точном учете торгово-закупочных операций.
Практическая часть.
Размещение товара на складе по методу АВС.
В экономике хорошо известно правило Парето(20/80), согласно которому лишь пятая часть 20%всего количества объектов, с которыми обычно приходиться иметь дело, даёт примерно 80% результатов этого дела. В остальные 80% объектов составляет только 20% общего результата. (Например, в торговле 20% наименований товаров даёт, как правило 80% прибыли предприятия, остальные 80% наименований товара- даёт лишь необходимое дополнение, обязательный ассортимент).
Широко применяемый в логистике метод АВС предлагает более глубокое разделении: на три част. Идея метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, не много, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.
Анализ АВС проводиться в следующем порядке:
1)Формируем цель анализа
2)Определяем номенклатуру товара, с которым будем работать
3)указываем признак, на
основе которого будем
4)оцениваем объекты
5)строим ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общей реализации
6)делим совокупности объектов управления на группы А, В и С на основании определенного алгоритма либо с помощью кривой АВС.
Существуют и другие методы оптимизации ассортимента товаров. Однако для их применения необходимо более глубокие знания в области экономики, торговли и маркетинга.
В данном практикуме приведен графический алгоритм решения задачи. В ряде работ встречаются и другие варианты разделения ассортимента на группы АВС.
Условие. Нужно дифференцировать ассортимент товаров на складе по методу АВС на основании таблицы 3.1.
Решение.
1.Расчитываем долю каждой позиции ассортимента товаров в общем объеме запаса в процессах.(таблица 3.2.)
2.Находим ту позицию, которая имеет наибольшую долю в запасах и выстраиваем все позиции в порядке убывания долей(первая колонка таблицы 3.3.)
3. Во вторую колонку таблицы 3.3. вносим соответствующие данные по среднему запасу за квартал по позиции.
4. В третью колонку таблицы 3.3. вносим данные по доли позиции в общем объёме запаса.
5.Расчитываем долю вклада объекта в общий результат нарастающим итогом(заполняем 4 колонку таблицы 3.3) например: 19,6+15,2=34,8; 34,8+15,1=49,9.
6. Делим всю совокупность позиций на группы А, В и С
Таблица 3.1.
Номер позиции |
Средний запас за квартал по позиции, ед |
Номер позиции |
Средний запас за квартал по позиции, ед |
Номер позиции |
Средний запас за квартал по позиции, ед |
Номер позиции |
Средний запас за квартал по позиции, ед |
1 |
4300 |
14 |
900 |
27 |
250 |
40 |
17000 |
2 |
440 |
15 |
200 |
28 |
560 |
41 |
20 |
3 |
720 |
16 |
28000 |
29 |
1530 |
42 |
150 |
4 |
450 |
17 |
460 |
30 |
280 |
43 |
50 |
5 |
1050 |
18 |
800 |
31 |
400 |
44 |
150 |
6 |
300 |
19 |
440 |
32 |
900 |
45 |
180 |
7 |
170 |
20 |
80 |
33 |
260 |
46 |
17900 |
8 |
560 |
21 |
21600 |
34 |
40 |
47 |
21700 |
9 |
300 |
22 |
850 |
35 |
320 |
48 |
4800 |
10 |
190 |
23 |
4430 |
36 |
420 |
49 |
|
11 |
135 |
24 |
20 |
37 |
280 |
50 |
|
12 |
1750 |
25 |
240 |
38 |
105 |
||
13 |
1630 |
26 |
5400 |
39 |
10 |
- Закупочная логистика
- Закупочная логистика
- Закупочная логистика
- Закупочная логистика
- Закупочная логистика
- Закупочная логистика и система взаимосвязи планирования производства и снабжения
- Закупочная логистика на примере магазина ТПС
- Закупочная логистика
- Закупочная логистика
- Закупочная логистика
- Закупочная логистика
- Закупочная логистика
- Закупочная логистика
- Закупочная логистика