Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Женщина как руководитель и сотрудник

Введение

Основными задачами моей работы я бы назвала анализ проведенных на данную тему

исследований, определение особенностей женского бизнеса, поиск и

формулирование проблем, предложение своих вариантов решения этих проблем.

Главная же цель моего исследования – попытаться доказать, что успешность в

сфере бизнеса, сфере управления не зависит от половой принадлежности

предпринимателя или управленца; что понятия «мужской» и «женский» бизнес не

являются столь отличными друг от друга.

Помимо этого, к целям данного исследования я бы отнесла попытку

доказательства того, что за последнее время роль женщины в бизнесе

повысилась, практически сравнявшись с мужской. Будет дан ответ на вопрос,

какие причины мешают женщинам в полной мере развить свои способности в сфере

бизнеса, как противостоять сложившимся стереотипам, какие методы преодоления

вышеукзанных проблем существуют в российской и зарубежной практике.

ГЛАВА I

1.1. Формулировка и обоснование проблемы

Данное исследование посвящено изучению роли женщины в современном бизнесе.

Как известно, в нашей стране проблема «разделения по половому признаку»

всегда имела место, и зачастую развивалась в дискриминацию женщины, в

умаление её прав. С проблемой «скрытой» дискриминации, безусловно,

сталкивалась любая женщина: работодатели, особенно в сфере бизнеса, зачастую

предпочитают не принимать на ответственные должности женщин, мотивируя это

различными способами (например, возможностью простоя из-за отпуска по

беременности и родам), но никогда не признавая главного: в современном

российском обществе продолжает существовать стереотип, что женщина, как

существо слабого пола, просто не может справиться с какой бы то ни было

ответственной задачей.

Десять лет назад понятия «женщина в бизнесе», «женщина-предприниматель» вызывали улыбку у простого обывателя, сегодня они вызывают уважение.

Что же произошло за эти десять лет? Как и почему поменялось общественное

сознание – или, возможно, поменялись сами женщины? Ответы на эти вопросы я

постараюсь дать в своем исследовании.

Сейчас перед нашими женщинами стоят гораздо более трудные задачи - на хрупкие женские плечи очень часто ложится главная тяжесть материальных и бытовых проблем.

Свою работу мне хотелось бы посвятить ответу на вопрос: женщина в бизнесе: кто она?

Начать будет целесообразно с истории вопроса.

С приходом рынка женщины более активно стали проникать в управление бизнесом,

в том числе и крупным. За прошедшие десять лет Россия сделала огромный скачок

в построении демократического государства с рыночной экономикой.

Кроме того, интересным является тот факт, что с приходом рынка появилась так

называемая «женская прослойка» в топ-менеджменте тех предприятий, которые

требовали именно кризисного управления. И обществу, скорее всего, придется

ломать укоренившиеся стереотипы в отношении женщины-руководителя.

Так, например, считается, что женщины в бизнесе уделяют меньше внимания

главному, больше мелочам; меньше содержанию и больше форме; делают меньший

акцент на перспективу, больше на текущие проблемы. Уделяют меньше внимания

производству денег, чем их сохранению. Мужчины, соответственно, наоборот.

В нашем обществе нет стратегии продвижения женщины, нет рекламы, нет пи-ара.

Посмотрите телевидение: считается, что есть женские программы – незатейливые,

слезливые: «Вторая половина», «Женский взгляд», «Я - сама». И есть мужские -

политические, серьезные аналитические, – «Зеркало», «Герой дня», «Времена».

Типичным антинаучным стереотипом является мнение о том, что женщины -

руководители часто вынужденно попадают под влияние своих подчиненных мужчин в

вопросах будущего компании, ее стратегии.

Свое исследование я хотела бы подкрепить теми исследованиями в области

психологии, анализ ряда таких исследований, сейчас же я хотела бы остановиться на

некоторых из них. Институт социологии Российской академии наук в 1997 году

провел ряд интересных исследований. На вопрос, почему женщины не могут

успешно руководить бизнесом, респонденты назвали следующие причины: 22%

«просто» считают, что женщины вообще не способны заниматься делами. 22%

сочувствуют женщинам, но считают, что им труднее получить поддержку со

стороны официальных лиц, взять кредит в банке и пр.; 12% обратили внимание на

то, что женщинам, почему-то, труднее получить соответствующее образование; а

21% отмечают сопротивление родных, близких, семьи их занятию бизнесом.

Да, существует такое мнение, что так называемый «женский» стиль руководства

состоит в том, что женщины стремятся ориентироваться на отношения внутри

коллектива, так как они по природе эмоциональны. А мужчины, так как по

природе своей они считаются более настойчивыми и целеустремленными, в своем

руководстве ориентируются на задачу.

По словам психологов, причинами такого разделения стилей руководства могут

быть личностные особенности бизнесмена, его характер и темперамент или

определенная ситуация, а никак не половые характеристики.

Возможно, женщина по своей природе более мудра и адаптивна, чем мужчина. И

это создает некий стиль или, скажем иллюзию стиля.

Еще один распространенный стереотип говорит о том, что женщины-руководители

при принятии решений используют в большей степени понимание, мягкость и

любовь к людям. А мужчины являются сторонниками отстраненной экспертной

оценки.Обратите внимание, если женщина в своей работе использует эмоциональные

методы руководства, мужчины-руководители резко негативно относятся к подобным

проявлениям. Есть еще один распространенный стереотип. В современном мире успех приходит к тем, кто обладает агрессивностью, инициативой, конкурентоспособностью, то

есть исключительно мужскими чертами. Для того, чтобы построить карьеру,

самореализоваться, женщины-руководители должны имитировать мужское ролевое

поведение.

Если женщина от природы обладает этими мужскими качествами, то это ей помогает в бизнесе. Если же этих качеств у нее нет, то их не следует искусственно демонстрировать. А нужно умело использовать то, что ей дано природой.

Поэтому сегодня мы можем только принять тот факт, что женщины активно идут в

бизнес и добиваются в нем успеха наравне с мужчинами. На пути карьерного

роста женщинам приходится преодолевать сложившиеся стереотипы, о которых я

говорила выше, и доказывать как самой себе, так и окружающим свою

профессиональную состоятельность.

1.2. Формулировка гипотез

Существует понятие, что женщины — слабый пол, и это верно в отношении

физической силы. В отношении силы духа — вопрос далеко не бесспорный. Сила

духа особенно важна для женщины - руководителя, она должна управлять,

оценивать, вознаграждать или наказывать. А как это воспринимают мужчины?

Многие из них считают, что работа под руководством женщины их унижает. Они

толком не знают, как вести себя с женщиной-начальником. Зато женщины

прекрасно знают, как вести себя с мужчиной-начальником.

Исходя из этих утверждений, я хотела бы сформулировать гипотезы, подлежащие

доказыванию в данной работе. Итак, данная работа имеет целью доказать

справедливость следующих утверждений:

1) Женщина в бизнесе – не исключение, а закономерность развития

предпринимательства в современной России;

2) Женщина имеет возможность выступать в роли субъекта предпринимательских

отношений наравне с мужчинами;

3) Для успешного ведения бизнеса вопрос половой принадлежности не является

основным;

4) Бизнес-леди имеет ряд существенных психофизиологических преимуществ перед

мужчиной-предпринимателем, позволяющих более эффективно выстраивать стратегию

и тактику ведения бизнеса в отдельных отраслях коммерции;

5) На сегодняшний день в обществе сохраняются социальные предрассудки и

дискриминационные аспекты, ограничивающие возможности женщин в коммерции по

сравнению с мужчинами.

1.3. Методы сбора информации

В данной работе используется метод социологического наблюдения и

анализа, осуществляемый на основе собственных исследований и опросов узкой

группы респондентов.

Кроме того, в данной работе проводится анализ ряда исследовательских работ и

публикаций, посвященных теме данного исследования. В частности, будет

проанализирована дискуссия на одном из сайтов в Интернете, посвященная

проблеме женского предпринимательства. Ценность данной дискуссии состоит в

том, что на заданную тему высказывали свои точки зрения люди разных профессий

и жизненных взглядов, имея при этом возможность оппонировать друг другу,

отвечать на вопросы и возражения. Избранные материалы позволяют наиболее полно проанализировать все возможные проблемы женщин-предпринимателей.

1.4. Описание центральных тенденций

Результаты социологического наблюдения показали следующее ответы на вопрос, почему женщины не могут успешно руководить бизнесом, респонденты назвали следующие причины: 22% просто считают, что женщины вообще не способны заниматься делами; 22% сочувствуют женщинам, но им труднее получить поддержку со стороны официальных лиц, взять кредит в банке и пр.; 12% обратили внимание на то, что женщинам почему-то труднее получить соответствующее образование; а 21% отмечают сопротивление родных, близких, семьи их занятию бизнесом. Притом «негативные» мнения были высказаны исключительно мужчинами. И наиболее активно осваиваются женщинами розничная торговля, общепит, наука, культура, здравоохранение, где доля предпринимательниц составляет от 39% (в розничной торговле) до 56% (в науке). Такие выводы согласуются с данными других опросов, что подтверждает их обоснованность.

Могут ли женщины успешно заниматься предпринимательством?” 55% респондентов ответили вполне уверенно “да”. Другая часть опрошенных (21%) негативно отнеслась к возможности женщин быть “удачливым бизнесменом”, а каждый четвертый респондент затруднился ответить. На вопрос о том, почему женщины не могут успешно заниматься

предпринимательством, респонденты, ответившие негативно, назвали следующие

причины: 22% “просто” считают, что женщины вообще не способны заниматься

делами; 22% сочувствуют женщинам, но считают, что им труднее получить

поддержку со стороны официальных организаций, лиц, взять кредит в банке; 12%

обращают внимание на то, что женщинам труднее получить соответствующую

подготовку; 21% отмечают сопротивление родных, близких, семьи их занятию

предпринимательством.

Однако практика показывает, что женщины могут руководить успешно, и имеется

уже довольно много женщин, занимающих руководящие посты.

На первом месте среди мотивов прихода женщин в бизнес стоит

материальная надежность (30%), самореализация - 25%, интересное содержание

работы - 15%, забота о тех, кто рядом - 10%, 5% - желание руководить, 5% -

стремление к новизне, 5% - самоуважение. Главными жизненными ценностями для

женщин-предпринимателей являются: счастливая семейная жизнь (65%), для 55%

женщин - здоровье, 50% отметили материальное благосостояние, 40% - интересную

работу, 20% - активную деятельную жизнь, 20% - уверенность в себе, 15% -

любовь. На первое место женщины ставят личные ценности, и только потом

ценности, связанные с профессиональной деятельностью. На вопрос о том, что

имеет большую значимость, семья или профессиональная деятельность, 80% женщин

ответили, что семья и профессиональная деятельность имеют одинаковое

значение, и для 20% семья стоит на первом месте. Для 60% женщин этические

нормы являются необходимым условием успеха. Для 40% женщин соблюдение

этических норм является делом совести. Так, недопустимыми в бизнесе 55%

женщин-предпринимателей считают непорядочность, а 40% - выход за рамки УК РФ.

Респондентам предлагалось определить, существуют ли препятствия для развития

женского предпринимательства. 25% отметили, что препятствия есть; 65% - что

никаких препятствий нет. Но в то же время при ответе на вопрос: «Что

препятствует развитию женского бизнеса?» - 50% всех опрашиваемых отметили

отсутствие начального капитала.