MBA Стратегический менеджмент (Решение → 89)

Анализ субкультур и их сопоставление с характерными чертами культуры компании в целом необходимо, если:

В каких ситуациях наиболее эффективно использовать модель «постепенного наращивания»?

В каких случаях предупреждения сопротивления персонала НЕ НУЖНА серьезная широкомасштабная PR-кампания процесса перемен?

В модель корпоративной культуры Э. Шайна входят следующие элементы:

В первую очередь системы подбора и продвижения по службе на восьмом этапе должны:

В чем состоят основные задачи реформаторов на этапе «замораживания» при проведении организационных изменений?

В чем состоят основные задачи реформаторов на этапе «размораживания» при проведении организационных изменений?

Верна ли последовательность этапов работы с проектами изменений: 1) оценка готовности к изменениям, планирование; 2) осознание потребности в изменениях; 3) реализация изменений; 4) закрепление результатов?

Верно ли утверждение? «Политический подход к работе с сопротивлением персонала состоит в том, что для получения эффекта перемен необходима власть, причем большая, чем у ваших политических противников».

Вставьте пропущенное слово: «Основную роль в успехе внедрения любых изменений играют … компании».

Выберите верное утверждение. (Выберите верные утверждения.)

Выберите известные Вам формы скрытого или завуалированного сопротивления персонала изменениям.

Выберите инструменты преодоления сопротивления персонала, вызванного ощущением потери контроля над ситуацией и страха перед неизвестностью.

Выберите метод.

Выберите наиболее точный вариант окончания фразы: «Анализ поля сил К.Левина подразумевает, что в рамках анализа сопоставляются...»

Выберите одну из самых опасных для организации форм сопротивления персонала изменениям.

Выберите средства, которые могут помочь изменить корпоративную культуру.

Для проведения аудита корпоративной культуры организации можно воспользоваться следующими инструментами:

Допустимо ли увольнение носителей сильных субкультур, противоречащих стратегии развития и изменения компании (отдельных работников и особенно руководителей) во время трансформационного процесса?

Если вы заметили, что ваш подчиненный, изменившись, постепенно возвращается к старым шаблонам поведения, какие действия вы можете предпринять в целях закрепления желаемого поведения?

Если человек вовлечен в процесс перемен, какие его потребности, как правило, «выходят на передний план» и, в случае их неудовлетворения, становятся причиной сопротивления?

И К. Левин, и Дж. Коттер предлагают определенные последовательности шагов преобразований. Найдите ложное утверждение

Исключите ЛОЖНОЕ высказывание.

Какие из приведенных ниже вопросов задают сопротивляющиеся переменам работники?

Какие инструменты используются на этапе подготовки компании к реализации масштабных перемен и перехода к стадии планирования проекта?

Какие инструменты препятствуют реализации изменений «с участием»?

Какие меры позволят побороть самоуспокоенность работников успешной компании?

Какие подходы позволяют дать взвешенную оценку готовности организации к переменам?

Какие техники помогут провести анализ силового поля и анализ 7s вашей компании?

Какие три фактора свидетельствуют о готовности организации к планируемым переменам?

Какие факторы НЕ принимаются во внимание при проведении анализа 7S?

Какие факторы предложил рассматривать при оценке возможности проведения изменения Вайсборд?

Какие факторы принимаются во внимание при проведении анализа 7S?

Какие функции корпоративной культуры могут способствовать успеху планируемых преобразований?

Какими компетенциями должны обладать члены команды реформаторов?

Какими могут быть причины преобразований в организации?

Какова, как правило, самая первая реакция человека на изменения?

Какова последовательность этапов работы с культурным фактором при планировании сделок по слияниям/поглощениям?

Какова самая существенная экономическая причина перемен в организациях?

Каковы недостатки манипулирования и кооптации как методов работы с сопротивлением персонала?

Каковы недостатки метода работы с сопротивлением персонала «Помощь и поддержка»?

Какое из высказываний ложно?

Какое из утверждений ложно?

Какое средство оптимально для предупреждения сопротивления персонала, вызванного усталостью от большого количества перемен, «павших на голову» работников?

Какой вид анализа позволяет выделить потенциальные очаги сопротивления еще на этапе планирования перемен?

Какой из приведенных ниже способов работы с сопротивлением персонала требует минимум ресурсных затрат (времени, средств и т.д.)?

Какой или какие факторы НЕОБХОДИМО принимать во внимание при оценке готовности организации к планируемым переменам?

Какой стадии трехфазного процесса Курта Левина соответствует этап «Коммуникация видения и стратегии перемен» Дж.Коттера?

Какому инструменту анализа соответствует следующее описание: «Выявляем ключевые категории вовлеченных в перемены работников, составляем карту их основных интересов, оцениваем, насколько существенно они могут повлиять на ход реализуемых нами перемен»?

Когда корпоративная культура будет слабо сопротивляться планируемым переменам?

Корпоративная культура готовой к изменениям организации: (Корпоративная культура организации, готовой к изменениям: )

Коучинг подчиненного целесообразен, если:

Лидер - … настроен на подавление или избегание конфликтов, записывая, тем не менее, несогласных в «инкакомыслящие и еретики».

Лидер-плюралист понимает неизбежность существования в организации:

Метод работы с сопротивлением персонала «Переговоры» заключается в:

Модель культурной сети включает следующие компоненты:

На каких этапах процесса перемен может возникнуть сопротивление персонала переменам?

На отношение персонала к навязанным сверху переменам влияют:

Определите порядок следования этапов работы с культурным фактором при планировании сделок по слияниям/поглощениям

Организационное развитие отдает предпочтение:

Оценка возможности реализации изменения проводится:

При аудите корпоративной культуры Вы решили проанализировать такой фактор как «инновационность». Что он подразумевает?

При аудите корпоративной культуры Вы решили проанализировать такой фактор как «независимость». Что он подразумевает?

При аудите корпоративной культуры Вы решили проанализировать такой фактор как «нормативы». Что он подразумевает?

При проведении анализа готовности к переменам в форме «мозгового штурма» менеджмент сгенерировал следующий перечень сил, воздействующих на ожидаемый результат перемен. Из приведенного перечня выделите движущие силы перемен.

При проведении анализа готовности к переменам в форме «мозгового штурма» менеджмент сгенерировал следующий перечень сил, воздействующих на ожидаемый результат перемен. Из приведенного перечня выделите силы сопротивления

Проведение преобразований более эффективно и менее болезненно...

Расставьте в правильной последовательности все компоненты модели ADKAR.

Расставьте в правильной последовательности этапы работы с проектами изменений.

Роль (функция) периферийной команды реформаторов заключается...

Согласно Watson Wyatt, в сделках по слияниям и поглощениям необходимо уделять внимание следующим четырем наиболее значимым мероприятиям:

Сопоставьте причины сопротивления и соответствующие им адекватные методы минимизации сопротивления.

Сопоставьте причины сопротивления персонала и соответствующие им адекватные методы работы с ним.

Укажите возможные причины возникновения сопротивления отдельных работников планируемым переменам?

Укажите типичные ошибки, которые допускают менеджеры при работе с сопротивлением персонала.

Установите соответствие.

Утверждение: «Корпоративная культура определяет подходы к распределению наказаний и вознаграждений» - означает, что:

Функция корпоративной культуры «создание общего языка» позволяет работникам:

Человек – «генератор» идей, часто включающийся в процесс перемен очень активно, но не всегда доводящий начатое до конца, согласно классификации Киртона, это:

Человек, стремящийся совершенствовать уже существующие процессы либо инструменты, способный последовательно и взвешенно проводить исследования и анализ ситуации, – это:

Что вам подскажет, что лидер перемен способен взять на себя груз управления переходным процессом?

Что из нижеперечисленного относится к первичным механизмам внедрения изменений в корпоративную культуру организации?

Что из перечисленного ниже НЕЛЬЗЯ отнести к форме работы с сопротивлением персонала «Помощь и поддержка»?

Что необходимо, чтобы организация перешла от стадии уклонения к стадии исполнения изменения (согласно Р.Липитту)?

Что необходимо, чтобы организация перешла от стадии уклонения к стадии исполнения изменения согласно Р. Липитту?

Что стоит за словами: «Создание ощущения необходимости проведения изменения»? Ответы на какие диагностические вопросы помогут прояснить, видят ли работники необходимость того или иного изменения?

Что такое анализ «силового поля»?

Что такое кооптация?

Что часто сопутствует сопротивлению изменениям?

Является ли темп проведения перемен существенным фактором, влияющим на их успех?