Менеджмент (Теория менеджмента) 2 семестр. 100 БАЛЛОВ. 132 вопроса (полный сборник). МФПУ Синергия, МОИ. (Решение → 2936)

Сдано на 93 балла в 2021г. Верно 28 из 30 вопросов.Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1.Понятие «функции управления» было впервые предложено ...

О А. Слоаном

Ф. Тейлором

А. Файолем

О Г. Ганттом

2.Коммуникации (коммуникационный процесс) в организации - это

процесс планирования и контроля деятельности организации

обмен информацией между людьми

разветвленная сеть энерго-, газо-, водопроводов и т.п., обеспечивающая производственные процессы компании необходимыми ресурсами

3.Организационная структура, предполагающая разделение предприятия на части по территориальному, продуктовому признакам и по группам потребителей, называется ...

линейной

дивизиональной

функциональной

матричной

4.Функция менеджмента, заключающаяся в постановке целей и определения путей их достижения, называется ...

организацией

контролем

мотивацией

планированием

5.Обладание властью всегда влечет за собой …

безнаказанность

неуверенность

ответственность

удовлетворение

6.Относительная автономность частей организации, ориентированных на продукт, программу или проект, потребителя или рынок, характерна для ... организационной структуры

линейной

линейно-функциональной

матричной

дивизиональной

функциональной

7.Менеджеров, разделяющих взгляды, описанные в теории «X», Д. Мак-Грегор назвал ... руководителями

Автократическими

Либеральными

Бюрократичными

Демократичными

8.Когда решение обязательно должно предполагать возможность изменения (корректировки) цели или алгоритма достижения цели при изменении условий внешней или внутренней среды, это обеспечивает ... решения

адаптивность

реализуемость

устойчивость

своевременность

9. Роль … предполагает ответственность за корректировочные действия, когда организация сталкивается с непредвиденными проблемами

ответственного за отсутствие сбоев

связующего звена

предпринимателя

наблюдателя

10.Целенаправленное воздействие на управляемый объект (организацию, подразделение, сотрудников, процессы) со стороны субъекта управления (менеджеров, руководителей) в условиях ограничений и в соответствии с выбранным критерием эффективности называется ...

координацией

управлением

анализом

планированием

11.Функция менеджмента, заключающаяся в разработке структуры организации и обеспечения ее всем необходимым для работы, называется…

организацией

планированием

Координацией

Мотивацией

12.К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …

чувство принадлежности к коллективу

гордость за свою фирму

экономический фактор (деньги)

стремительный карьерный рост

13... полномочия предусматривают выполнение назначенными сотрудниками (по поручению руководства) таких функций, как координация и контроль деятельности

Параллельные

Представительские

Общие

Контрольно-отчетные

14.Согласно теории «устранение факторов, вызывающих рост неудовлетворенности человека, не обязательно приводит к увеличению удовлетворенности, и наоборот»

двух групп факторов Ф. Герцберга

Д. МакКлелланда

справедливости (равенства) Дж. С. Адамса

иерархии потребностей А. Маслоу

15.Полномочия, предполагающие наличие прямой должностной связи между руководителями и исполнителями, в рамках которой руководители отдают распоряжения исполнителям, чтобы обеспечить достижение поставленной цели, называются …

согласительными

контрольно-отчетными

рекомендательными

линейными

16.Партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …

внешней среде прямого воздействия

внешней среде косвенного воздействия

системе планов

внутренней среде

17.Менеджмент, направленный на поиск путей развития компании и реализацию развития, называется …

финансовым

производственным

операционным

стратегическим

18.Созданная в организации система контроля должна обеспечивать обратную связь между …

моральным климатом и экономической эффективностью организации

достигнутыми результатами и планами

желаниями сотрудников и целями организации личными целями

работников и желаниями руководителей

19.К технической информации относятся ...

технологии сборки

приказы и распоряжения, касающиеся изменения системы оплаты труда

отчеты об объемах продаж

схемы изделий и оборудования

стандарты, определяющие параметры и качество продукции

20.Основоположником школы научного менеджмента считается ...

Генри Ганп

Мэри Паркер Фоллеп

Анри Файоль

Фредерик Тейлор

21.Функция менеджмента, заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду, называется …

мотивацией

контролем

планированием

организацией

22.Менеджеры, отвечающие за разработку стратегии развития компании, относятся к ... уровню

среднему

первичному

высшему

23.В организационных коммуникациях помимо информационного фактора важную роль играет … фактор

маркетинговый

личностный

финансовый

производственный

24.Основоположником административной школы управления считается…

Анри Файоль

Элтон Мэйо

Абрахам Маслоу

Фредерик Тейлор

25.Роль ... предполагает ответственность за мотивацию и активизацию работы подчиненных, за набор, подготовку, обучение работников и связанные с этим обязанности

представителя

распределителя ресурсов

лидера

ответственного за отсутствие сбоев

26.Дивизиональная ОСУ создается в том случае, когда организация …

стремится к одновременной реализации нескольких однородных проектов

останавливается в своем развитии

ориентирует свою деятельность на различные группы клиентов

начинает производить разнообразные виды продукции

выходит на новые рынки (регионы, страны)

27.Вторым этапом разработки рационального управленческого решения является …

диагностика проблемы

выявление и изучение альтернативных вариантов решения

формулировка ограничений и критериев

оценка вариантов

28.Действия конкретных подразделений организации, обеспечивающие достижение стратегических целей,указываются в...

стратегических планах

тактических планах

оперативных планах

планах проектов

29.Уверенность руководителя в том, что сотрудники, работающие над конкретной проблемой, лучше, чем он сам, понимают ситуацию и им проще найти верное решение, лежит в основе ...

построения бюрократических организационных структур

централизации полномочий

построения линейной организационной структуры

делегирования полномочий

30.Выражение философии и смысла существования организации называется …

миссией

эффективностью

менеджментом

руководством