Методы принятия управленческих решений. Ответы на тест ММУ. (Решение → 2999)

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

тест 10 вопросов

1. Методы экспертных оценок наиболее целесообразно использовать при анализе альтернатив действий для решения следующих проблем:

а) новых, нетипичных;

б) рутинных;

в) слабоструктурированных;

г) хорошо структурированных.

2. Вес (значимость) критерия при анализе альтернатив действий не­обходимо использовать:

а) во всех случаях;

б) если критерии имеют различную важность для принимающего решение;

в) при принятии решения, основанного на суждениях;

г) при принятии рационального решения.

3. Преимуществами рангового способа оценки при анализе альтерна­тив действий являются:

а) возможность использовать при большом количестве альтерна­тив;

б) возможность использовать при большом количестве критериев;

в) большая, по сравнению с другими методами, точность;

г) простота и наглядность.

4. Таблица решений используется для принятия решений в усло­виях:

а) определенности;

б) кризиса;

в) неопределенности;

г) риска.

5. Понятие «риск» при принятии управленческого решения означает:

а) возможную неисполнительность персонала;

б) отсутствие необходимой информации для анализа ситуации;

в) возможность потери ресурсов или неполучения дохода;

г) невозможность прогнозировать результаты решения.

6. Примерами «чистого» риска являются:

а) возможные потери от пожара;

б) возможные потери от наводнения;

в) возможные штрафы за загрязнение окружающей среды;

г) возможное снижение курса акций.

7. Примерами спекулятивного риска являются:

а) возможные потери от пожара;

б) возможные потери от наводнения;

в) возможные штрафы за загрязнение окружающей среды;

г) возможное снижение курса акций.

8. К способам минимизации риска можно отнести следующие:

а) перевод риска на страховую компанию;

б) перевод риска на потребителей;

в) перевод риска на поставщиков;

г) перевод функции, порождающей риск, на третью сторону.

9. «Дерево решений» используется, как правило, для принятия реше­ний в условиях:

а) определенности;

б) кризиса;

в) неопределенности;

г) риска.

10. Условия неопределенности отличаются от условий риска:

а) отсутствием риска;

б) большей вероятностью потерь;

в) меньшей вероятностью потерь;

г) отсутствием величин вероятности следствий принятого решения.